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供應鏈采購基本知識要點(diǎn)
供應鏈采購是指供應鏈內部企業(yè)之間的采購。供應鏈內部的需求企業(yè)向供應商企業(yè)采購訂貨，供應商企業(yè)將貨物供應給需求企業(yè)。那么，下面是小編為大家分享供應鏈采購基本知識要點(diǎn)，歡迎大家參考借鑒。
供應鏈采購基本知識要點(diǎn)1
什么是供應鏈采購?
供應鏈采購是指供應鏈內部企業(yè)之間的采購。供應鏈內部的需求企業(yè)向供應商企業(yè)采購訂貨，供應商企業(yè)將貨物供應給需求企業(yè)。
與傳統的采購相比，物資供需關(guān)系沒(méi)變，采購的概念沒(méi)變，但由于供應鏈各企業(yè)間是一種戰略伙伴關(guān)系，所以采購的觀(guān)念和采購的操作都發(fā)生了很大的變化。主要表現在：供應鏈采購是基于需求的采購，是供應鏈主動(dòng)性采購是合作型采購中，是處于一種友好合作的環(huán)境中;而傳統采購是一種利益互斥、對抗性競爭環(huán)境。
優(yōu)點(diǎn)：供應鏈企業(yè)之間實(shí)現了信息連通、信息共享;由供應商管理用戶(hù)的庫存，使用戶(hù)達到零庫存;是由供應商負責送貨，而且是連續小批量多頻次的送貨;在供應鏈采購中，由于供應商的責任與利潤相連，所以主動(dòng)自我約束，其產(chǎn)品可以免檢，大大節約了費用、降低了成本，保證了質(zhì)量。
供應鏈采購的特點(diǎn)
在供應鏈管理模式下，采購工作必須做到準時(shí)制，既供應商要按照買(mǎi)方所需物料的時(shí)間與數量進(jìn)行供貨。從而在適當的時(shí)間、地點(diǎn)，以適當的數量和質(zhì)量提供買(mǎi)方所需的物料。其中，對供應商的選擇和質(zhì)量控制是關(guān)鍵。采購方式是定單驅動(dòng)，用戶(hù)需求定單驅動(dòng)制造定單，制造定單驅動(dòng)采購定單，采購定單再驅動(dòng)供應商。這就使供產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程一體化，采購管理由被動(dòng)(庫存驅動(dòng))變?yōu)橹鲃?dòng)(定單驅動(dòng))，真正做到了對用戶(hù)需求的準時(shí)響應。從而使采購、庫存成本得到大幅度的降低，提高了流動(dòng)資金周轉的速度。
(一)從采購性質(zhì)看
1. 供應鏈采購是一種基于需求的采購
2. 供應鏈采購是一種供應商主動(dòng)型采購
3. 供應鏈采購是一種合作型采購
(二) 從采購環(huán)境看
供應鏈采購是一種友好合作的環(huán)境，而傳統采購是一種利益互斥、對抗性競爭環(huán)境。
(三)從信息情況看
供應鏈采購一個(gè)重要的特點(diǎn)就是供應鏈企業(yè)之間實(shí)現了信息連通、信息共享。
(四)從庫存情況看
第一，用戶(hù)零庫存，可以大大節省費用、降低成本、專(zhuān)心致志地搞好工作，發(fā)揮核心競爭力，可以提高效率。
第二，供應商掌握庫存自主權，可以根據需求變動(dòng)情況，適時(shí)地調整生產(chǎn)計劃和送貨計劃，既避免盲目生產(chǎn)造成的浪費，也可以避免庫存積壓、庫存過(guò)高所造成的浪費以及風(fēng)險。
(五)從送貨情況看
供應鏈采購是由供應商負責送貨，而且是連續小批量多頻次地送貨。
(六)從雙方關(guān)系看
供應鏈采購活動(dòng)中，買(mǎi)方企業(yè)和賣(mài)方企業(yè)是一種友好合作的戰略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調、互相配合、互相支持，所以有利于各個(gè)方面工作的順利開(kāi)展，提高工作效率、實(shí)現雙贏(yíng)。
(七)從貨檢情況看
傳統采購由于是一種對抗關(guān)系，所以貨物會(huì )常常以次充好、低價(jià)高買(mǎi)、甚至偽劣假冒、缺斤少量，所以買(mǎi)方進(jìn)行貨檢的力度大，工作量大，成本高。而供應鏈采購，由于供應商自己責任與利潤相連，所以自我約束、保證質(zhì)量，所以可以免檢。這樣大大節約了費用、降低了成本、保證了質(zhì)量。
供應鏈采購基本知識要點(diǎn)2
(一)從庫存采購向訂單采購的轉變
下面，我們就分別來(lái)看看這三個(gè)特點(diǎn)。先來(lái)看第一個(gè)特點(diǎn)，也就是從庫存采購向訂單采購的轉變。目前來(lái)看的話(huà)，訂單驅動(dòng)的采購方式有幾個(gè)鮮明的特點(diǎn)。
首先來(lái)說(shuō)，在供應鏈管理模式下，供應商和制造商建立了戰略合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，供應商和制造商簽訂合同的手續得到了很大程度的簡(jiǎn)化。在這樣的情況下，雙方不需要再反復的詢(xún)盤(pán)和報盤(pán)了。因此，交易成本降低了不少。
其次呢，在同步化供應鏈計劃的協(xié)調下，制造、采購和供應三個(gè)方面的計劃能一起進(jìn)行。這樣一來(lái)，客戶(hù)響應時(shí)間縮短了不少。從某種程度上來(lái)說(shuō)，供應鏈的同步化運作也得以實(shí)現了。
再次來(lái)說(shuō)，現在供應鏈的采購物資直接進(jìn)入到了制造部門(mén)。從某種程度上來(lái)說(shuō)，這可以大大減少采購部門(mén)的工作壓力。當然了，不增加價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程也能大大減少。在這樣的過(guò)程里，供應鏈實(shí)現了精細化運作。
最后呢，供應鏈信息得到了充分的共享利用。在傳統采購模式中，供應商基本都不太了解制造過(guò)程的信息，更不太關(guān)心制造商的生產(chǎn)活動(dòng)。但是，在供應鏈管理模式下，供應商能共享制造部門(mén)的信息。這不僅提高了供應商的應變能力，還減少了信息的失真。同時(shí)，在訂貨過(guò)程中，供應鏈上的企業(yè)會(huì )不斷進(jìn)行信息反饋。
再有，企業(yè)也會(huì )修正訂貨計劃，從而讓訂貨跟需求保持同步。
另外，訂單驅動(dòng)的采購模式實(shí)現了面向過(guò)程的作業(yè)管理模式。要知道，訂單驅動(dòng)的采購模式簡(jiǎn)化了采購工作流程。這個(gè)時(shí)候，采購部門(mén)的主要作用就是溝通供應商跟制造部門(mén)之間的關(guān)系。同時(shí)，采購部門(mén)負責協(xié)調供應和制造的關(guān)系。
(二)采購管理向外部資源管理轉變
要想實(shí)現有效的外部資源管理，制造商的采購活動(dòng)要從這么幾個(gè)方面進(jìn)行。
一個(gè)方面是說(shuō)，制造商要跟供應商建立一種長(cháng)期互惠互利的合作關(guān)系。另一個(gè)方面是說(shuō)，制造商要提供信息反饋和教育培訓方面的支持。這樣一來(lái)，才有可能在供應商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和保證。還有一個(gè)方面，那就是制造商應該盡可能參與到供應商的產(chǎn)品設計和質(zhì)量控制過(guò)程當中。畢竟，同步化運營(yíng)是供應鏈管理的一個(gè)重要思想。
此外，制造商還應該制定協(xié)調供應商的計劃。再有就是說(shuō)，制造商應該建立一種新的、有不同層次的供應商網(wǎng)絡(luò )。并且，制造商要逐步減少供應商的數量，努力跟少數的供應商建立戰略合作伙伴關(guān)系。
(三)一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰略協(xié)作伙伴關(guān)系轉變
再來(lái)說(shuō)說(shuō)第三個(gè)特點(diǎn)，從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰略協(xié)作伙伴關(guān)系轉變。在傳統的采購模式當中，供應商跟制造商之間往往都是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。因此，傳統采購沒(méi)有辦法解決涉及到全局性、戰略性的供應鏈問(wèn)題。但是，建立在戰略伙伴關(guān)系基礎上的采購模式能解決這些問(wèn)題。所以說(shuō)，供應鏈采購管理可以從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰略協(xié)作伙伴關(guān)系轉變。
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