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藥品供應鏈管理現狀
在醫藥市場(chǎng)日益激烈的今天，只有轉變觀(guān)念，積極推進(jìn)藥房的變革，提高藥房工作人員的整體素質(zhì)，才能適應新形勢新時(shí)期的需求，那么藥品供應鏈管理現狀怎么樣?藥品供應鏈管理還存在哪些問(wèn)題?我們一起來(lái)看看!
一，藥品供應鏈現狀分析，我國藥品供應鏈結構的特點(diǎn)
1，醫藥流通的渠道混亂，不易監管，且不易為藥品使用者把握
我國的醫藥流通渠道主要涉及到醫藥產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家、批發(fā)商、零售商、患者幾個(gè)方面，雖然看起來(lái)只有幾個(gè)參與單位，但是，由于供應模式的區別，僅有的這幾個(gè)參與單位可以變幻出幾種不同的藥品供應鏈模式。如醫藥生產(chǎn)商-批發(fā)商-零售商-患者，也有可能是零售商直接與藥品生產(chǎn)商接觸，越過(guò)了批發(fā)商這一環(huán)節。由于藥品零售商包括醫院藥房及市場(chǎng)上的藥店，所以，從生產(chǎn)商到達患者手中的途徑也不同。這些不同的渠道，給監管部門(mén)增加了監管難度，同時(shí)對于患者自身的使用方便也產(chǎn)生了一定的障礙。
圖為傳統藥品供應鏈
總體而言，傳統藥品供應鏈結構本身的混亂和不合理，導致了藥品費用的增加及供應鏈使用效率的低下。
2，供應鏈長(cháng)、涉及方面多
目前的醫藥供應鏈里，從原料供應商、藥品生產(chǎn)商到批發(fā)商，然后是零售商，最終到達醫院或者藥店，零星受給患者。這其中，原料供應商及藥品生產(chǎn)商較為穩定單一，但是零售商多，一方面造成了價(jià)格的不統一，另一方面在產(chǎn)品供應、質(zhì)量保證等方面也存在隱患，因而不是最佳方案。即使是經(jīng)過(guò)了零售商到達了醫院藥房或者是藥品店面，也因為各個(gè)藥房及藥店的.情況不一，而造成醫藥在貯存銷(xiāo)售等方面存在隱患。
3，傳統的醫藥供應鏈成本高、患者承受代價(jià)高
從藥品原料進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間到制成藥品，這中間的費用成本很低，但是藥品在到達患者手中過(guò)程中的流通費用可以占到總成本的一大部分。加上醫藥的促銷(xiāo)環(huán)節花費的費用，使得整個(gè)醫藥供應鏈的成本增加很多，進(jìn)而轉嫁到消費者身上，成為患者的額外支出費用。雖然醫藥生產(chǎn)企業(yè)及各級批發(fā)商、零售商表面看起來(lái)沒(méi)有受到什么損失，但是從隱性意義上說(shuō)，患者對于高藥價(jià)所產(chǎn)生的抵觸抗拒情緒間接的影響到了藥品生產(chǎn)企業(yè)及各級流通企業(yè)的利益，如果不能從根本上解決醫藥流通中的高成本問(wèn)題，勢必影響到藥企安全。
二，目前的醫藥供應鏈中存在的問(wèn)題
1，庫存問(wèn)題
傳統的醫藥供應采購模式中，各級批發(fā)商零售商都是根據自己的市場(chǎng)了解狀況決定自己的庫存，沒(méi)有形成一個(gè)有序高效的庫存模式。并且相互之間由于缺乏有效的信息共享，很難實(shí)現一個(gè)藥品資源的有效配置，因而就會(huì )產(chǎn)生，某種藥品在一家供應商或者批發(fā)商零售商那里大量積壓，而另一家供應商或者是批發(fā)商零售商則大量缺貨，如此一來(lái)，一方面不利于患者及時(shí)用藥，另一方面也會(huì )產(chǎn)生價(jià)格混亂問(wèn)題，從而擾亂市場(chǎng)。庫存問(wèn)題是一個(gè)根本性的問(wèn)題，可謂是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，如果不能解決這一問(wèn)題，那么提高企業(yè)效益就無(wú)從談起。
2，風(fēng)險問(wèn)題
傳統的醫藥供應鏈模式下，由于涉及了很多的批發(fā)商、零售商，各家在運輸條件、貯藏設備等方面存在差異，因而，在保證同樣的產(chǎn)品出廠(chǎng)后仍然保持相同的品質(zhì)方面有難度。而藥品作為關(guān)于患者性命的特殊商品，對于質(zhì)量的要求是很高的。傳統的醫藥連模式在比較長(cháng)的'運輸周期內及沒(méi)有硬性保障的物流措施環(huán)節沒(méi)有統一標準，而且因為監管難度的增加使得藥品在到達患者手中之前的風(fēng)險系數一再提高。除此之外，還涉及到與運輸、保存等有關(guān)的關(guān)乎患者用藥安全的質(zhì)量風(fēng)險。這些問(wèn)題都是由于藥品供應鏈長(cháng)、涉及到的參與方太多而造成的，也即是醫藥供應鏈中存在的管理問(wèn)題所導致的，因而，根源還是要從藥品供應鏈的管理入手。
3，采購成本問(wèn)題
如同上面所述，在多級批發(fā)商、零星分布的藥店及醫院藥房里，由于“各自為政”，相互之間信息不共享等原因，加之在藥品采購過(guò)程中，生產(chǎn)商、供應商需要進(jìn)行必須的談判、手續落實(shí)等情況，都使得藥品物流成本增加了，進(jìn)而影響到采購成本。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，沒(méi)有硬性的約束的條件下，采購商與供應商之間的關(guān)系也是不穩定的，這種不穩定的關(guān)系就造成了采購商不斷的尋尋覓覓，尋求新的合作伙伴，而與新的合作伙伴建立合作關(guān)系的過(guò)程費時(shí)費力，也增加了采購成本。
4，醫患之間信息共享性差，信息不對稱(chēng)程度高
藥品作為特殊的消費品，不是患者可以隨便購買(mǎi)或者使用的，需要在醫生的指導下定點(diǎn)購買(mǎi)、遵醫囑使用。然而在涉及到經(jīng)濟利益時(shí)，往往會(huì )有不法行為發(fā)生。醫生作為專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識掌握者，可以利用這種優(yōu)勢來(lái)謀取自身利益的最大化，因而在給患者開(kāi)藥中，經(jīng)常出現濫用抗生素、使用昂貴的替代藥品等現象，給患者造成肉體上的痛苦不說(shuō)，還會(huì )造成經(jīng)濟上的損失。信息的不對稱(chēng)，往往給當事人和社會(huì )帶來(lái)很大的損失。
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