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最新供應鏈金融成功案例解析
預付賬教模式具體操作方式由第三方物流企業(yè)或者核心企業(yè)提供擔保，銀行等金融機構向企業(yè)墊付貨款，以緩解企業(yè)的貨款支付壓力。那么，下面是小編為大家分享完善的最新供應鏈金融成功案例解析，歡迎大家閱讀瀏覽。
1預付賬教模式案例分析
這種運作模式主要針對商品采購階段的資金短缺問(wèn)題。該模式的具體操作方式由第三方物流企業(yè)或者核心企業(yè)提供擔保，銀行等金融機構向企業(yè)墊付貨款，以緩解企業(yè)的貨款支付壓力。之后由企業(yè)直接將貨款支付給銀行。其中第三方物流企業(yè)扮演的角色主要是信用擔保和貨物監管。一般來(lái)說(shuō)，物流企業(yè)對供應商和購貨方的運營(yíng)狀況都相當的了解，能有效地防范這種信用擔保的風(fēng)險，同時(shí)也解決了銀行的金融機構的風(fēng)險控制問(wèn)題。
應用案例：
重慶永業(yè)鋼鐵(集團)有限公司是一家鋼鐵加工和貿易民營(yíng)企業(yè)，由于地域關(guān)系，永業(yè)鋼鐵與四川攀枝花鋼鐵集團一直有著(zhù)良好的合作關(guān)系。永業(yè)鋼鐵現有員工150多人，年收入超過(guò)5億元，但與上游企業(yè)攀鋼相比在供應鏈中還是處于弱勢地位。永業(yè)鋼鐵與攀鋼的結算主要是采用現款現貨的方式。2005年永業(yè)鋼鐵由于自身擴張的原因，流動(dòng)資金緊張，無(wú)法向攀鋼打入預付款，給企業(yè)日常運營(yíng)帶來(lái)很大影響。2005年底，永業(yè)鋼鐵開(kāi)始與深圳發(fā)展銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深發(fā)展")接觸。深發(fā)展重慶銀行在了解永業(yè)鋼鐵的具體經(jīng)營(yíng)情況后，與當地物流企業(yè)展開(kāi)合作，短期內設計出一套融資方案：由物流企業(yè)提供擔保，并對所運貨物進(jìn)行監管，深發(fā)展重慶銀行給予永業(yè)鋼鐵4500萬(wàn)的授信額度，并對其陸續開(kāi)展了現貨質(zhì)押和預付款融資等業(yè)務(wù)模式，對永業(yè)鋼鐵的擴大經(jīng)營(yíng)注入了一劑強心針。在取得深發(fā)展的授信以后，當永業(yè)需要向攀鋼預付貨款的時(shí)候，深發(fā)展會(huì )將資金替永業(yè)付給攀鋼，或替永業(yè)開(kāi)出銀行承兌匯票。與深發(fā)展合作以來(lái)，永業(yè)鋼鐵的資金狀況得到了極大改善，增加了合作鋼廠(chǎng)和經(jīng)營(yíng)品種，銷(xiāo)售收入也穩步增長(cháng)。
案例分析：該案例成功的關(guān)鍵首先在于融資的預付賬款用途是向攀鋼進(jìn)口原料，銀行的融資是直接付給攀鋼，這就是在供應鏈的鏈條上借助核心企業(yè)的資信為下游企業(yè)進(jìn)行了融資;其次在于當地物流企業(yè)同意為其授信額度提供擔保，并對所運貨物進(jìn)行監管，使銀行可以降低信貸風(fēng)險，在融資時(shí)通過(guò)第三方獲得了物權控制。
2動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押模式案例分析
這種運作模式主要針對中小企業(yè)運營(yíng)階段。該模式主要特征是以動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押貸款的方式，將存貨、倉單等動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押給銀行而取得貸款。第三物流企業(yè)提供質(zhì)物監管、拍賣(mài)等一系列服務(wù)，如有必要，核心企業(yè)還會(huì )與銀行簽訂質(zhì)物回購協(xié)議。這種模式將“死”物資或權利憑證向“活”的資產(chǎn)轉換，加速動(dòng)產(chǎn)的流動(dòng)，緩解了企業(yè)現金流短缺壓力。動(dòng)產(chǎn)質(zhì)物具有很大流動(dòng)性，風(fēng)險很大。第三方物流企業(yè)和核心企業(yè)與銀行等金融機構合作，可有效降低信貸風(fēng)險，提高金融機構參與供應鏈金融服務(wù)的積極性。
應用案例：
這種動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押供應鏈金融服務(wù)在國內也已有很多實(shí)踐案例。深圳市財信德實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“財信得”)是一家從事國內商業(yè)批發(fā)、零售業(yè)務(wù)的貿易公司，成立于1998年，注冊資本1000萬(wàn)元，是內蒙古伊利牛奶(上市公司，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“伊利股份”)在深圳地區的總代理。財信德作為一家成立時(shí)間較晚、資產(chǎn)規模和資本金規模都不算大的民營(yíng)企業(yè)，他們的自有資金根本不可能滿(mǎn)足與伊利的合作需要。同時(shí)他們又沒(méi)有其他可用作貸款抵押的資產(chǎn)，如果再進(jìn)行外部融資，也非常困難，資金問(wèn)題成為公司發(fā)展的瓶頸。此時(shí)財信德向當地民生銀行提出以牛奶作為質(zhì)押物申請融資的業(yè)務(wù)需求。在了解財信德的實(shí)際需求和經(jīng)營(yíng)情況、并結合其上游供貨商伊利股份，民生銀行廣州銀行經(jīng)過(guò)研究分析，大膽設想，與提供牛奶運輸服務(wù)的物流企業(yè)合作，推出了以牛奶作為質(zhì)押物的倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)。物流企業(yè)對質(zhì)押物提供監管服務(wù)，并根據銀行的指令，對質(zhì)押物進(jìn)行提取、變賣(mài)等操作。銀行給予財信德綜合授信額度3000萬(wàn)元人民幣，以購買(mǎi)的牛奶做質(zhì)押，并由生產(chǎn)商伊利股份承擔回購責任。該業(yè)務(wù)自開(kāi)展以來(lái)，財信德的銷(xiāo)售額比原來(lái)增加了近2倍。這充分說(shuō)明了供應鏈金融服務(wù)能夠很好地扶持中小企業(yè)，解決了企業(yè)流動(dòng)資金不足的問(wèn)題，同時(shí)也有效控制了銀行的風(fēng)險。
案例分析：該案例成功的關(guān)鍵首先在于民生銀行業(yè)務(wù)創(chuàng )新，同意用牛奶作為質(zhì)押物對企業(yè)進(jìn)行授信，牛奶屬于容易變質(zhì)的食品，因此操作過(guò)程中物流企業(yè)的 積極配合也是密不可分的，在銀行、物流企業(yè)、貸款客戶(hù)的共同努力下，才有可能實(shí)現供應鏈融資的順利開(kāi)展。
3應收賬款模式案例分析
這種模式主要針對企業(yè)商品銷(xiāo)售階段。由于應收賬款是絕大多數正常經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)都具備的，這一模式解決中小企業(yè)融資問(wèn)題的適應面相應也非常廣。這種模式的具體操作方式是中小企業(yè)將應收賬款質(zhì)押給銀行進(jìn)行融資，將中小企業(yè)的應收賬款變成銀行的應收賬款。之后核心企業(yè)將貨款直接支付給銀行。核心企業(yè)在供應鏈中擁有較強實(shí)力和較好的信用，所以銀行在其中的貸款風(fēng)險可以得到有效控制。
應用案例：
2004年，中國銀行江蘇省銀行為江蘇工業(yè)園區內的冠鑫光電公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“冠鑫公司”)提供了應收賬款質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)。冠鑫公司主要從事生產(chǎn)和銷(xiāo)售薄晶晶體管液晶顯示器成品及相關(guān)部件，其上下游企業(yè)均是強大的壟斷企業(yè)。其在采購原材料時(shí)必須現貨付款，而銷(xiāo)售產(chǎn)品后，貨款回收期較長(cháng)(應收賬款確認后的4個(gè)月才支付)。隨著(zhù)公司成長(cháng)和生產(chǎn)規模擴大，應收賬款己占公司總資產(chǎn)的45%，公司面臨著(zhù)極大的資金短缺風(fēng)險，嚴重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。江蘇銀行詳細了解到冠鑫公司的處境后，果斷地為其提供了應收賬款質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，由第三方物流企業(yè)為該項貸款提供信用擔保，幫助冠鑫公司解決了流動(dòng)資金短缺瓶頸。
案例分析：該案例成功的關(guān)鍵在于應收賬款的性質(zhì)，下游企業(yè)是強大的壟斷企業(yè)，也就是應收賬款能否收回關(guān)鍵是下游核心企業(yè)的資信，相對于上面的兩個(gè)案例，銀行的風(fēng)險最小，當然第三方物流企業(yè)的擔保也是案例中冠鑫公司獲得資金的重要條件。隨著(zhù)供應鏈融資的發(fā)展，該類(lèi)應收賬款的融資也可以占用核心企業(yè)的授信，無(wú)需提供第三方擔保，當然這需要征得核心企業(yè)的授權。
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