傳統供應鏈與綠色供應鏈的區別

　　進(jìn)入21世紀后經(jīng)濟全球化的趨勢明顯，競爭加劇。企業(yè)間的競爭不是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭。下面小編為大家整理了關(guān)于傳統供應鏈與綠色供應鏈的區別，希望能為你提供幫助：

　　20世紀90年代初，國外學(xué)者對返回物流進(jìn)行了研究，研究的內容主要集中在制造商如何通過(guò)環(huán)境準則來(lái)選擇合適的原材料，合理回收利用產(chǎn)品和包裝物，以達到成本最低、對環(huán)境影響最小的目的。后來(lái)的學(xué)者采用了產(chǎn)品壽命周期的分析方法，把企業(yè)生態(tài)學(xué)的理念引入到供應鏈的研究中，用生態(tài)評估工具來(lái)評估整個(gè)供應鏈的環(huán)境影響。1996年密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì )(MRC)進(jìn)行了一項“環(huán)境負責制造(ERM)”研究，正式提出了“綠色供應鏈”概念。在Hart的文獻中作者分析了企業(yè)價(jià)值鏈對整個(gè)環(huán)境的影響。1999年，Beamon設計了考慮環(huán)境因素在內的供應鏈模型。Hock研究了供應鏈實(shí)際操作過(guò)程中的生態(tài)平衡問(wèn)題。綠色供應鏈理論是環(huán)境科學(xué)與供應鏈的學(xué)科交叉。由于供應鏈本身并沒(méi)有一個(gè)統一的定義，所以綠色供應鏈至今也沒(méi)有一個(gè)成熟的定義。這里參照供應鏈比較常用的提法和綠色競爭力的定義，可以認為綠色供應鏈是一種在整個(gè)供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現代管理模式，它以綠色競爭力理論和供應鏈管理技術(shù)為基礎，涉及供應商、生產(chǎn)廠(chǎng)、銷(xiāo)售商和用戶(hù)，通過(guò)鏈中各企業(yè)內部部門(mén)和各企業(yè)之間的緊密合作，使產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個(gè)過(guò)程中，以較高的資源效率來(lái)實(shí)現整個(gè)供應鏈對環(huán)境的影響的負作用盡可能小，并使企業(yè)整個(gè)供應鏈的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益協(xié)調優(yōu)化。企業(yè)同時(shí)能否具備降低成本、提高質(zhì)量、降低環(huán)境污染、節約有效資源的能力是對綠色供應鏈績(jì)效的綜合評價(jià)。

　　具體實(shí)踐的主要有歐美一些大公司，如惠普(HP)、IBM、通用汽車(chē)(GM)、寶潔、耐克等許多企業(yè)都實(shí)施了某種形式的綠色供應鏈管理方式。其中，通用汽車(chē)還被美國環(huán)保局(EPA)認定為實(shí)施綠色供應鏈管理的標兵企業(yè)。

　　1.傳統供應鏈

　　傳統的供應鏈管理僅僅是基于供應鏈上企業(yè)利益最大化的管理, 雖然它也涉及原材料、能源的節約, 但這只是考慮到企業(yè)的成本和企業(yè)內部環(huán)境的改善, 并沒(méi)有充分考慮過(guò)在制造和流通過(guò)程中所選擇的方案會(huì )對周?chē)�環(huán)境和人員所產(chǎn)生的影響, 并沒(méi)有考慮到使用產(chǎn)品的廢棄物和排放物如何處理、回收與再利用, 等等, 因此,其對資源和環(huán)境的可持續發(fā)展的作用十分有限。

　　傳統的供應鏈往往是企業(yè)從原材料和零部件采購→運輸→加工制造→分銷(xiāo)直至最終送到顧客手中的這一過(guò)程，被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。供應鏈起始于原材料供應商，終止于用戶(hù)，是所謂的“從搖籃到墳墓”(cradle-to-grave)。

　　傳統的供應鏈的設計、建模和分析是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設計、規劃和控制，從而增強競爭實(shí)力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。

　　2.綠色供應鏈

　　綠色供應鏈把“綠色”理念融入到傳統供應鏈當中，能夠實(shí)現經(jīng)濟效應和環(huán)境效應雙重目的，具有很大的現實(shí)意義。它把傳統的供應鏈進(jìn)行擴展，考慮了在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中對環(huán)境短期及長(cháng)期的影響。其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個(gè)過(guò)程中，對環(huán)境影響最小，資源效率最高。通過(guò)充分利用具有綠色優(yōu)勢的外部企業(yè)資源，并與具有綠色競爭力的企業(yè)建立戰略聯(lián)盟，使各企業(yè)分別集中精力去鞏固和提高自己的綠色制造核心能力和業(yè)務(wù)。綠色供應鏈的提出使得企業(yè)從傳統的單純靠技術(shù)解決環(huán)境問(wèn)題轉化到從產(chǎn)品整個(gè)生命周期的角度進(jìn)行全面環(huán)境管理，這不僅在解決環(huán)境問(wèn)題上取得了好的效果，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了潛在的效益。例如，通過(guò)在設計產(chǎn)品時(shí)就考慮了環(huán)境因素，避免了未來(lái)環(huán)境治理成本。

　　擴展后的供應鏈，它包含了傳統供應鏈的所有的元素，但是增加了包括產(chǎn)品及包裝回收、再利用和回收處理商的半閉合鏈條，其中“W”表示廢棄物�？梢钥闯�，綠色供應鏈中的物流不僅是普通的原材料、中間產(chǎn)品和終產(chǎn)品，更是一種“綠色”的物流。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品、廢料和在運輸、倉儲、銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生的損壞件及被用戶(hù)淘汰的產(chǎn)品均須回收處理。當報廢產(chǎn)品或其零部件經(jīng)回收處理后可以再使用，或可作為原材料重復利用時(shí)，綠色供應鏈沒(méi)有終止點(diǎn)，是“從搖籃到再現”(cradle-to-reincarnation)。如經(jīng)處理后可繼續使用的產(chǎn)品可重新銷(xiāo)售，拆卸后可重新使用的零部件可回到制造廠(chǎng)，可重新回爐的報廢零部件可作為原材料使用。

【傳統供應鏈與綠色供應鏈的區別】相關(guān)文章：

綠色供應鏈管理闡述11-09

沃爾瑪綠色供應鏈策略06-15

綠色供應鏈基本分析03-07

供應鏈管理與物流管理間的區別03-05

供應鏈和物流管理區別07-30

采購供應鏈與物流基本區別03-04

綠色供應鏈管理存在問(wèn)題及措施06-26

綠色供應鏈管理的基本內容03-19

供應鏈管理與供應鏈金融的關(guān)系03-19