供應鏈和物流管理區別

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展與管理思維的創(chuàng )新，有效的供應鏈管理和現代物流正成為公司贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的重要源泉。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于供應鏈和物流管理區別，歡迎閱讀。

　　供應鏈和物流管理

　　1. 物流管理和供應鏈的概念

　　1.1物流管理是指在社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程中，根據物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規律，應用管理的基本原理和科學(xué)方法，對進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監督，使各項物流活動(dòng)實(shí)現最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。

　　1.2供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。它不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶(hù)的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。

　　2. 我國企業(yè)應用物流與供應鏈整合管理的意義

　　供應鏈管理正在不斷發(fā)展，而供應鏈管理包含了物流，物流必須迎合其發(fā)展，才能使供應鏈更好的發(fā)展，為世界經(jīng)濟作出更大的貢獻。

　　2.1現代物流管理發(fā)展成為供應鏈的重要部分。在全球區域經(jīng)濟一體化趨勢愈加強烈的今天，不論是在生產(chǎn)領(lǐng)域還是在消費領(lǐng)域，不論是物資物流系統還是信息物流系統，其供應鏈狀的傳輸模式越來(lái)越明顯。這種供應鏈的模式，對各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)系統從資源到產(chǎn)品、從生產(chǎn)到消費的全過(guò)程，已經(jīng)產(chǎn)生了非常重大的影響，從而極大程度地降低了各個(gè)領(lǐng)域和系統的綜合成本，也極大地提高了物資產(chǎn)品轉化、生產(chǎn)消費轉化以及信息物流轉化的傳輸效率，因此，為縮短交貨期降低成本等就要求高效物流，那么做好物流管理是供應鏈的必然要求。

　　2.2明確物流只是供應鏈的一部分，去主動(dòng)適應供應鏈管理的發(fā)展。物流是為滿(mǎn)足顧客需求，對來(lái)源點(diǎn)到使用點(diǎn)的貨物、服務(wù)及相關(guān)信息的有效率、有效益的流動(dòng)和儲存進(jìn)行計劃、執行與控制的供應鏈的一部分。

　　供應鏈管理是指對供應鏈中的物流、商流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流、資金流和信息流進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調及控制。它是在社會(huì )化生產(chǎn)分工越來(lái)越細、產(chǎn)品生產(chǎn)日趨全球化的過(guò)程中提出的一種管理理念，當前正處于形成和發(fā)展探索階段。它的目標是提高整個(gè)供應鏈運行的速度、效益及附加值，為整個(gè)供應鏈上的所有貿易伙伴帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。只有明確物流只是供應鏈過(guò)程的一部分，才能從整體看問(wèn)題，去發(fā)展現代物流，適應供應鏈管理的新發(fā)展。

　　2.3應用現代物流技術(shù)，融合信息流，使供應鏈管理更加科學(xué)。信息時(shí)代的到來(lái)，使每天在全球范圍內發(fā)生著(zhù)數以百萬(wàn)計的商業(yè)交易，每一筆商業(yè)交易的背后都伴隨著(zhù)物流和信息流。供應鏈上的貿易伙伴都需要這些信息以便對產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)送、跟蹤、分揀、接收、存貯、提貨以及包裝等。在世界信息化高度發(fā)展的今天，物流與信息流的相互配合體現得越來(lái)越重要。

　　3.物流管理到供應鏈整合戰略

　　供應鏈管理理念是一種新興的管理理念。由于物流在整個(gè)供應鏈體系中的重要地位，因此，在供應鏈管理模式下，物流管理模式、物流支持體系、物流服務(wù)職能都有創(chuàng )新。了解和學(xué)習這些創(chuàng )新，有助于我國企業(yè)管理水平的提高。

　　3.1 要建立物流與供應鏈整合管理模型。物流與供應鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應鏈上各個(gè)組成部分看成一個(gè)不可分割的整體。對供應鏈實(shí)施管理的關(guān)鍵是規范運作、制約有效。在管理中要在供與需構成的鏈條的每一個(gè)環(huán)節中都要按照市場(chǎng)要求運行，引進(jìn)市場(chǎng)機制。供應鏈環(huán)節運作辦法、業(yè)務(wù)部門(mén)、機制、效能監察等共同構成物流與供應鏈整合管理模型。

　　3.2 要建立制度管理體系和模型，強化基礎管理。供應鏈有序運作，進(jìn)而實(shí)現高效益，要靠電網(wǎng)式的系統化制度模型予以保證。管理制度體系的內容包括采購方式、合同、庫存、臺賬、資金結算、獎懲等。

　　3.3合理運用物流技術(shù)。

　　物流技術(shù)一般指與物流要素活動(dòng)有關(guān)的所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的總稱(chēng)，可以包括各種操作方法、管理技能等，如流通加工技術(shù)、物品包裝技術(shù)、物品標識技術(shù)、物品實(shí)時(shí)跟蹤技術(shù)等;物流技術(shù)還包括物流規劃、物流評價(jià)、物流設計、物流策略等;應用這些技術(shù)使物流與信息流結合而發(fā)揮更大的作用，就能使供應鏈更加科學(xué)。

　　當前的供應鏈系統正面向全球化、信息化、一體化發(fā)展，通過(guò)電子、信息技術(shù)的運用，供應鏈中的節點(diǎn)企業(yè)能更好地實(shí)現信息共享，加強供應鏈中的聯(lián)系。在供應鏈管理中，企業(yè)可以運用一元化管理企業(yè)活動(dòng)所有數據的ERP系統，企業(yè)間信息流動(dòng)的EDI/Internet技術(shù)，收集零售消費信息的條形碼與POS系統，共享數據庫等多種電子商務(wù)應用技術(shù)，來(lái)改善對供應、生產(chǎn)、庫存、銷(xiāo)售的監控，與供應商、分銷(xiāo)商和客戶(hù)建立更，陜捷、更方便、更精確的電子化聯(lián)絡(luò )方式，實(shí)現信息共享管理決策支持。

　　可見(jiàn)，要構建一個(gè)通暢(迅速、準確)、運營(yíng)高效的供應鏈管理信息系統，必須有三種基本技術(shù)系統的支撐。

　　3.4通過(guò)第三方物流實(shí)現協(xié)同化

　　第三方物流是通過(guò)協(xié)調企業(yè)之間的物流運輸和提供物流服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)門(mén)的物流管理部門(mén)來(lái)承擔。它提供了一種集成物流作業(yè)模式，使供應鏈的小批量庫存補給變得更經(jīng)濟，而且還能創(chuàng )造出比供方和需方采用自我物流服務(wù)系統運作更快捷、更安全。更高服務(wù)水準，且成本相當或更低廉的物流服務(wù)。

　　3.5要建立“人本”管理模式，制度的長(cháng)期規范運作和嚴格執行，靠被管理者遵守的行為準則，靠管理者全面監控。提高素質(zhì)、創(chuàng )造發(fā)展環(huán)境，把個(gè)體目標和鏈條總目標和鏈條價(jià)值實(shí)現融為一體。這實(shí)際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動(dòng)工作等方面通過(guò)途徑把物流與供應鏈整合管理推向一個(gè)又一個(gè)新的階段，最終實(shí)現自主管理、自我主動(dòng)創(chuàng )新和增強質(zhì)效的人本管理。

　　物流管理（LM）是什么？

　　物流管理是指對滿(mǎn)足客戶(hù)或公司的要求而對起點(diǎn)和消費點(diǎn)之間的物流進(jìn)行管理。它計劃、實(shí)施和控制貨物的高效、有效的正向和反向流動(dòng)和存儲、跟蹤和追溯、服務(wù)產(chǎn)地和消費地之間的流程和相關(guān)信息，以滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。

　　物流中管理的資源可以包括食品、材料、動(dòng)物、設備和液體等物理項目，實(shí)物物流通常涉及信息流、物料搬運、生產(chǎn)、包裝、庫存、運輸和倉儲的集成。

　　供應鏈管理（SRM）是什么？

　　供應鏈管理是管理原材料和零件從生產(chǎn)開(kāi)始到交付給消費者的流動(dòng)的過(guò)程。對供應鏈的決策會(huì )影響到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、制造、運輸和銷(xiāo)售方式。供應鏈的復雜性因企業(yè)規模以及所制造產(chǎn)品的復雜程度和數量而異，但大多數供應鏈具有共同的要素，例如：

　　計劃：計劃部門(mén)將制定生產(chǎn)計劃來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品以滿(mǎn)足客戶(hù)的訂單。為了制造產(chǎn)品，公司必須購買(mǎi)所需的原材料。

　　采購：采購部門(mén)收到生產(chǎn)部門(mén)完成客戶(hù)訂單所需的原材料和服務(wù)清單。

　　庫存：從供應商處收到原材料，檢查質(zhì)量和準確性，然后進(jìn)入倉庫。

　　生產(chǎn)：根據生產(chǎn)計劃，將原材料轉移到生產(chǎn)區域。這些原材料用于制造客戶(hù)訂購的成品，然后送到倉庫等待發(fā)貨。

　　運輸：當成品到達倉庫時(shí)，運輸部門(mén)確定最有效的運輸方式，以便在客戶(hù)指定的日期或之前交付產(chǎn)品。

　　許多企業(yè)已經(jīng)意識到使用供應鏈管理軟件來(lái)幫助減輕供應鏈的復雜性和挑戰的好處。像企企通SRM的兩個(gè)閉環(huán)先進(jìn)理念幫助企業(yè)升級采購與供應商管理機制，形成供應鏈競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)效率與管理的數字化變革。

　　物流管理和供應鏈管理的相似之處

　　兩者都專(zhuān)注于商品、服務(wù)或信息。

　　兩者的最終目標都是支持公司的成功并將其與競爭對手區分開(kāi)來(lái)。

　　兩者都尋求提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　兩者都圍繞相同的商品和服務(wù)流，從供應商到制造商，再到批發(fā)商，最后到零售商或消費者。

　　物流管理和供應鏈管理的區別

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，物流管理可以認為是供應鏈管理的一小部分。

　　物流管理是指一個(gè)公司/組織內部與產(chǎn)品分銷(xiāo)相關(guān)的活動(dòng)，而供應鏈管理是一個(gè)概括性術(shù)語(yǔ)，關(guān)注范圍更廣，用于描述整個(gè)商業(yè)理念。從產(chǎn)品的源頭開(kāi)始，一直到將其交付給消費者，包括所有內部和外部供應鏈流程，包括物流運輸。

　　另外，兩者的目的也有著(zhù)比較大的區別。物流的目的是提供準時(shí)交貨，以客戶(hù)滿(mǎn)意為首要考慮。供應鏈管理的目的是為了競爭優(yōu)勢而優(yōu)化供應鏈，對于在供應鏈中工作的人來(lái)說(shuō)，這是最有效和最具成本效益的方法。

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