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物流管理與供應鏈管理的聯(lián)系與區別
國家標準物流術(shù)語(yǔ)對物流管理的定義為：“為了以最低的物流成本達到用戶(hù)所滿(mǎn)意的服務(wù)水平，對物流活動(dòng)進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調與控制”。對供應鏈的定義：“生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上游和下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結構”。那么他們之間有哪些聯(lián)系與區別呢？我們一起來(lái)看看！
1、供應鏈管理是物流管理的更高級的形態(tài)。
從物流管理發(fā)展的歷史來(lái)觀(guān)察，經(jīng)歷了五個(gè)階段：物流功能個(gè)別管理階段，物流功能系統化管理階段，物流管理領(lǐng)域擴大化階段，企業(yè)內物流一體化管理階段，供應鏈物流管理階段�？梢�(jiàn)供應鏈管理是物流管理發(fā)展過(guò)程中順應企業(yè)管理的需要而產(chǎn)生的一種新的管理模式，是物流管理進(jìn)入了更高級的階段，從作業(yè)功能的整合到渠道關(guān)系的整合，使物流從戰術(shù)的層次提升到戰略高度，是傳統物流管理的邏輯延伸。
為了適應物流的發(fā)展，美國物流管理協(xié)會(huì )(CLM)于1998年修訂了物流的定義：“物流是供應鏈的一部分，是以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目的的，為提高產(chǎn)品、服務(wù)和相關(guān)信息從起始點(diǎn)到消費點(diǎn)的流動(dòng)儲存效率和效益而對其進(jìn)行計劃、執行和控制的過(guò)程”。顯然，供應鏈管理的概念涵蓋了物流的概念，用系統的觀(guān)點(diǎn)看，物流是供應鏈管理的子系統。
我們再來(lái)看看美國物流管理協(xié)會(huì )發(fā)布的最新供應鏈管理、物流管理的定義。
美國物流管理協(xié)會(huì )認為：供應鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內部和企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過(guò)程、將其轉化成為有機的、高效的商業(yè)模式的管理集成。它包括了上述過(guò)程中的所有物流活動(dòng)，也包括了生產(chǎn)運作，它驅動(dòng)企業(yè)內部和企業(yè)之間的營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售、產(chǎn)品設計、財務(wù)和信息技術(shù)等過(guò)程和活動(dòng)的協(xié)調一致。物流管理是以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目的，對產(chǎn)品、服務(wù)和相關(guān)信息從生成點(diǎn)到消費點(diǎn)的有效率和有效果的正向和逆向流動(dòng)和儲存的進(jìn)行計劃、執行和控制部分的供應鏈過(guò)程。顯然供應鏈管理囊括了物流管理在內的各個(gè)有關(guān)的管理環(huán)節和流程。
2、供應鏈管理是對互動(dòng)界面的管理。
供應鏈是由通過(guò)協(xié)同合作來(lái)共同制定戰略定位和提高運作效率的一些相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)組成的，供應鏈管理是對在運作能力、信息、核心競爭力、資金以及人力資源與條件都受到限制的情況下多個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系管理，因此具有互動(dòng)的特征。
3、供應鏈管理是協(xié)商的機制，物流管理是一個(gè)計劃的機制。
物流管理中，主導企業(yè)通常是制造商力圖通過(guò)一個(gè)計劃來(lái)控制產(chǎn)品和信息的流動(dòng)，與供應商和客戶(hù)的關(guān)系本質(zhì)上是利益沖突的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，常常導致存貨向上游企業(yè)的轉移或成本的轉移。供應鏈管理同樣制定計劃，但目的是為了謀求在渠道成員之間的聯(lián)動(dòng)和協(xié)調。供應鏈管理是一個(gè)開(kāi)放的系統，他的一個(gè)重要目標就是通過(guò)分享需求和當前存貨水平的信息來(lái)減少或消除所有供應鏈成員企業(yè)所持有的緩沖庫存。這就是供應鏈管理中“共同管理庫存”的理念。
4、供應鏈管理強調組織外部一體化，物流管理主要是關(guān)注組織內部物流一體化。
物流一體化和供應鏈一體化基本模式。物流一體化管理是指把從原材料采購到產(chǎn)成品交付，對企業(yè)物流的全過(guò)程進(jìn)行統一管理，即站在企業(yè)全局的角度而非部門(mén)的角度上，運用系統化的方法，尋找物流的合理化狀態(tài)。供應鏈管理認為只有組織內部的一體化是遠遠不夠的，供應鏈管理是一高度互動(dòng)和復雜的系統工程，需要同步考慮不同層次上的相互關(guān)聯(lián)的技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題，進(jìn)行成本效益權衡，比如要考慮在組織內部和組織之間，存貨以什么樣的形態(tài)放在什么樣的地方，在什么時(shí)候執行什么樣的計劃，信息共享的深度，實(shí)施一體化管理后所獲得的整體效益如何在供應鏈成員之間分配等。
5、供應鏈管理對共同價(jià)值有著(zhù)更大的依賴(lài)。
物流管理是通過(guò)對存貨時(shí)間和地點(diǎn)的精確定位來(lái)創(chuàng )造價(jià)值，通過(guò)對訂單管理、庫存、運輸、倉儲管理、物料處理以及包裝管理等活動(dòng)的有效控制，以廉價(jià)高效的方式來(lái)尋求滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現企業(yè)和客戶(hù)的價(jià)值增值。
供應鏈的價(jià)值主要來(lái)自于組成供應鏈的各個(gè)企業(yè)之間在五個(gè)主要流程上的協(xié)同合作，這五個(gè)流程包括：信息流、產(chǎn)品流、服務(wù)流、資金流以及知識流。物流是供應鏈模式中產(chǎn)品流和服務(wù)流的主要運輸導管，如果說(shuō)物流的運作是為了提高產(chǎn)品的客戶(hù)可得性的話(huà)，那么供應鏈管理則是首先解決在供應鏈伙伴之間的信息可靠性的問(wèn)題，因此有時(shí)也把供應鏈看作是基于信息增值交換的協(xié)作伙伴之間的一系列關(guān)系。所以，與其說(shuō)供應鏈管理依賴(lài)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，還不如說(shuō)供應鏈管理首先是對供應鏈伙伴的相互信任、相互依存、互惠互利和共同發(fā)展的共同價(jià)值觀(guān)的依賴(lài)。
6、供應鏈管理是“外源”整合組織，物流管理側重于企業(yè)內部資源或不同物流功能的整合。
供應鏈管理更多的在自己的“核心業(yè)務(wù)”基礎上，通過(guò)協(xié)作整合外部資源來(lái)獲得最佳的總體運作效果，除了核心業(yè)務(wù)以外，幾乎每件事情都是“外源”的，即從企業(yè)外部獲得。所以供應鏈管理是資源配置的更優(yōu)先的方法。
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