物流管理供應鏈管理知識

　　物流實(shí)際上就是所謂的物資流轉,也包含有價(jià)值和信息流轉,物流更是貫穿于供應鏈的各個(gè)環(huán)節,成為企業(yè)間聯(lián)系的紐帶。下面是小編為大家分享物流管理供應鏈管理知識，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　對供應鏈物流進(jìn)行管理的必要性

　　物流實(shí)際上就是所謂的物資流轉,也包含有價(jià)值和信息流轉,物流更是貫穿于供應鏈的各個(gè)環(huán)節,成為企業(yè)間聯(lián)系的紐帶�，F實(shí)中，在供應鏈管理的思想出現前,經(jīng)�？梢砸�(jiàn)到物流不協(xié)調的現象發(fā)生。毫無(wú)疑問(wèn)，未來(lái)市場(chǎng)的競爭實(shí)質(zhì)就是企業(yè)供應鏈之間的競爭。因而對我們提出了更加嚴苛的要求，需要我們從整個(gè)供應鏈的視角去審視物流管理�？梢赃@么說(shuō)，供應鏈管理思想的出現，在很大程度上改變了傳統物流的管理方式。

　　供應鏈物流管理的特點(diǎn)

　　供應鏈物流隸屬于系統物流，是系統物流中的一種形式，而且是一種大系統物流。這個(gè)龐大的系統涉及到了供應鏈中的每一個(gè)企業(yè)，這些企業(yè)的類(lèi)型和所屬層次都不盡相同，其中即有位于供應鏈上游的原材料供應商，也包含位于供應鏈下游的分銷(xiāo)商和核心企業(yè)。這些企業(yè)之間既有區別，又有這樣或者那樣的聯(lián)系，所有的企業(yè)組合在一起，就構成了一個(gè)供應鏈系統。在這個(gè)大系統中，不僅有企業(yè)間的物流，還包括了具體企業(yè)內部的物流，而這些物流環(huán)節都直接與企業(yè)的生產(chǎn)系統之間相互連接。

　　供應鏈物流管理的方法

　　聯(lián)合庫存管理(JMI)

　　在供應鏈物流管理中，最重要的方面當屬聯(lián)合庫存管理。顧名思義，聯(lián)合庫存管理就是需要在整個(gè)供應鏈中建立起一個(gè)庫存系統，而這個(gè)庫存系統要以核心企業(yè)為中心。具體操作步驟主要有兩個(gè)方面，一是需要建立起分布合理的庫存點(diǎn)體系，二是需要企業(yè)共同建立聯(lián)合庫存控制系統。

　　供應商掌握庫存(VMI)

　　供應商掌握庫存，其出現要晚于供應鏈管理理論，本質(zhì)是一種新的庫存管理方法。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是需要我們把核心企業(yè)的庫存也交給供應商來(lái)掌握。這種新出現的管理方法相對于傳統的由核心企業(yè)自己從供應商處購進(jìn)物資、自己管理、自己消耗、自負盈虧的模式來(lái)說(shuō)，是一大變革。

　　國內企業(yè)在供應鏈物流管理上所存在的問(wèn)題

　　供應鏈成員間缺乏最為基本的信任

　　供應鏈用模型來(lái)表示，其實(shí)質(zhì)是一種網(wǎng)絡(luò )狀結構，在一個(gè)供應鏈中，所涉及的企業(yè)可能多達成百上千家。因此，供應鏈中各家企業(yè)合作的緊密程度，在一定程度上決定著(zhù)供應鏈管理的效果。但在傳統買(mǎi)賣(mài)關(guān)系和相對落后的商業(yè)模式的共同影響下，目前國內大多數企業(yè)仍無(wú)法做到領(lǐng)會(huì )供應鏈管理思想的精髓。另外，由于供應鏈各個(gè)組成成員之間缺乏應有的信任，且普遍存在著(zhù)將責任、風(fēng)險等轉移至上下游企業(yè)的不良習慣，導致國內企業(yè)在進(jìn)行供應鏈管理時(shí)更加容易造成合作期較短的問(wèn)題，更加嚴重的是，在不知不覺(jué)當中，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)成為制約我國供應鏈管理發(fā)展的巨大阻力。

　　供應鏈管理信息系統與企業(yè)發(fā)展間存在難以調節的矛盾

　　現階段，企業(yè)進(jìn)行全球經(jīng)濟的競爭，一個(gè)重要的手段就是實(shí)現信息網(wǎng)絡(luò )化。為了能在激烈的市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)，并且保持一定的競爭力，國內多數企業(yè)都選擇了對傳統的管理手段進(jìn)行變革，其中最主要的手段之一就是利用信息系統來(lái)輔助企業(yè)進(jìn)行運營(yíng)管理。雖然大部分企業(yè)有足夠的資金可以用來(lái)引進(jìn)信息管理系統，但在效果上卻總與預期有著(zhù)非常大的差距。一些信息系統其實(shí)并不適合某一企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有些企業(yè)甚至于因為采用了不合適的信息系統，反而嚴重影響了其管理效果;有些企業(yè)則對信息系統產(chǎn)生了過(guò)多的依賴(lài)，進(jìn)而導致忽略了持續發(fā)展，雖然一樣為采用信息系統耗費了大量成本，但仍有些得不償失。

　　強化國內企業(yè)供應鏈物流管理水平的建議

　　精誠合作，力爭在企業(yè)間形成長(cháng)期、穩健的合作關(guān)系

　　在進(jìn)行供應鏈管理網(wǎng)絡(luò )建立之初，就應該對相關(guān)合作伙伴進(jìn)行全面而深入的了解，不僅需要對企業(yè)設施設備、人員素質(zhì)等硬件方面進(jìn)行考察，更要注重對合作雙方的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)，以及服務(wù)支持等方面進(jìn)行全面而綜合的考察，而在這個(gè)過(guò)程中無(wú)疑會(huì )耗費巨大的時(shí)間與成本。因此選擇一家合適的企業(yè)作為供應鏈網(wǎng)絡(luò )中的一員，是前期工作的重中之重。但為了保證企業(yè)間成功合作，在做出選擇之時(shí)要慎重再慎重。

　　對相關(guān)的合作企業(yè)進(jìn)行確立之后，就需要在各個(gè)企業(yè)間建立起互信機制，并對供應鏈成員之間的合作進(jìn)行激勵。供應鏈網(wǎng)絡(luò )間的關(guān)系無(wú)疑是十分復雜的，因此，就需要鏈上的企業(yè)保持各自獨立的企業(yè)法人，雖然企業(yè)之間有合同條款作為制約，但合作與競爭并存的狀態(tài)，就在無(wú)形當中逼迫企業(yè)在依賴(lài)與獨立之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。不可否認的是，信任仍舊是合作的基石和前提條件，而且還可以為供應鏈的長(cháng)久存在及各個(gè)成員企業(yè)的共同發(fā)展打下堅實(shí)且牢靠的基礎。

　　優(yōu)化先進(jìn)的供應鏈管理信息系統

　　在現今的經(jīng)濟發(fā)展形式之下，企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。利用信息技術(shù)，企業(yè)可以更加快速的獲得新商機和相比競爭對手更加優(yōu)惠的價(jià)格，而供應鏈網(wǎng)絡(luò )上的每一個(gè)具體企業(yè)，更加需要依托信息技術(shù)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和信息技術(shù)等，進(jìn)行企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )與外部網(wǎng)絡(luò )的建立，企業(yè)之間相比原先可更加便捷的獲取供應鏈網(wǎng)絡(luò )上的所有信息資源。

　　利用管理軟件，不僅可以使企業(yè)內部管理更加高效，而且可與上下游企業(yè)之間實(shí)現實(shí)時(shí)互聯(lián)互通，進(jìn)而使得快速溝通和解決問(wèn)題的能力大大加強。雖然采用信息技術(shù)有著(zhù)諸多好處，但仍需要注意在引進(jìn)信息管理軟件之初選擇適合本企業(yè)自身的管理軟件。眾所周知，一個(gè)獨立的軟件是很難應用于所有的企業(yè)，或整個(gè)業(yè)務(wù)上的。因此，我們就需要一個(gè)整體戰略管理者來(lái)協(xié)調我們解決信息化過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，進(jìn)而使得整個(gè)供應鏈網(wǎng)絡(luò )的獲利水平大大提高。

　　總之，企業(yè)要想在全球經(jīng)濟競爭中取得成功，發(fā)展現代物流與供應鏈管理無(wú)疑就顯得非常重要。因此，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的前提下，需要我們從企業(yè)內部變革開(kāi)始，一直延續到對組織結構進(jìn)行全面調整，從戰略的制定一直到戰略的具體實(shí)施過(guò)程，通過(guò)這種嶄新且先進(jìn)的的管理模式，極大地提升企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而深刻影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過(guò)供應鏈管理下的物流來(lái)建立新的管理模式，不但克服了傳統物流的缺陷，更加適應未來(lái)的發(fā)展形式，同時(shí)也有助于企業(yè)降低成本、創(chuàng )造更加豐厚的利潤。

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