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供應鏈金融風(fēng)險管理基礎知識
風(fēng)險是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險是由風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和風(fēng)險損失等要素組成。下面小編為大家分享供應鏈金融風(fēng)險管理基礎知識，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、什么是風(fēng)險?什么是風(fēng)險管理?
風(fēng)險的定義、特性
風(fēng)險是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險是由風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和風(fēng)險損失等要素組成。
一般而言，風(fēng)險與不確定性有關(guān)，若某一事件的發(fā)生存在著(zhù)兩種或兩種以上的可能性，即可認為該事件存在風(fēng)險。
損失的不確定性。風(fēng)險不僅僅只是損失，而是有可能帶來(lái)收益。
客觀(guān)性、偶然性、損害性、不確定性、相對性、普遍性、社會(huì )性
風(fēng)險的類(lèi)別
自然風(fēng)險、社會(huì )風(fēng)險、政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等
《巴塞爾協(xié)議》風(fēng)險分類(lèi)：市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險三類(lèi);
國資委風(fēng)險分類(lèi)：戰略風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險;
安達信的風(fēng)險分類(lèi)：市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、作業(yè)風(fēng)險、法律風(fēng)險、會(huì )計風(fēng)險、資訊風(fēng)險、策略風(fēng)險
風(fēng)險產(chǎn)生的原因
信息不對稱(chēng)
風(fēng)險管理的定義
如何對待并規劃項目風(fēng)險的管理活動(dòng)。
風(fēng)險管理的程序
基本程序包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險控制和風(fēng)險管理效果評價(jià) 。
風(fēng)險管理的原則
1、風(fēng)險既有正面效應，也有負面效應，風(fēng)險管理不是簡(jiǎn)單的規避或尋找風(fēng)險;而是尋求兩者之間的平衡;
2、風(fēng)險管理的質(zhì)量取決于管理風(fēng)險的人，風(fēng)險管理，人人有責;
3、風(fēng)險管理需要對風(fēng)險有正確的認識，并在此認識上做持之以恒的努力;
4、選擇正確的風(fēng)險管理工具;
5、對沖風(fēng)險只是風(fēng)險管理中的一小部分。判斷哪些風(fēng)險需要對沖、哪些可以置之不理、哪些風(fēng)險可以利用，這才是成功的風(fēng)險管理的關(guān)鍵;
6、為了進(jìn)行成功的風(fēng)險管理，我們需要將風(fēng)險管理貫穿于整個(gè)組織和公司文化中。
二、供應鏈業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理
什么是供應鏈?什么是財務(wù)供應鏈?
供應鏈概念產(chǎn)生于20世紀60年代，但到20世紀80年代，隨著(zhù)運輸業(yè)的發(fā)展、金融管制的放松以及信息技術(shù)革命的興起，供應鏈才得到初步的發(fā)展，到20世紀90年代，得到了許多公司的重視。供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶(hù)的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。
供應鏈管理(Supply chain management，SCM)是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶(hù)的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
供應鏈管理的最終目的是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，降低成本，實(shí)現利潤，具體表現為：提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、提高企業(yè)管理水平、節約交易成本、降低存貨水平、降低采購成本、減少循環(huán)周期、收入利潤增加、網(wǎng)絡(luò )擴張。
財務(wù)供應鏈及財務(wù)供應鏈管理
財務(wù)供應鏈簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是供應鏈三流(物流、資金流、信息流)中的資金流。
我們的定義：
財務(wù)供應鏈是供應鏈行為中因商品交易而產(chǎn)生的資金流和票據流所形成的網(wǎng)鏈結構。
財務(wù)供應鏈管理
1、簡(jiǎn)單說(shuō)，就是用供應鏈管理的理念還管理現金流。
2、 通過(guò)對供應鏈上下游不同企業(yè)之間的資金籌措和流動(dòng)統籌安排，合理分散資金成本，從而實(shí)現整個(gè)供應鏈財務(wù)成本的最小化。
3、就是指對從客戶(hù)下定單據核對，到付款給賣(mài)方所有與資金流動(dòng)有關(guān)的交易活動(dòng)的管理。企業(yè)以安全透明的方式管理從訂購至結算的購買(mǎi)和財務(wù)交易活動(dòng)流程，從而優(yōu)化現金流轉，更好地管理企業(yè)的營(yíng)運資金，提高資金利用率。
風(fēng)險管理理念
沒(méi)有業(yè)務(wù)是沒(méi)有風(fēng)險的;
風(fēng)險不僅僅是危險或損失，更代表機遇和利潤;
風(fēng)險并不可怕，可怕的是不知道風(fēng)險從哪里來(lái)以及如何應對風(fēng)險;
風(fēng)險管理，人人有責;
風(fēng)險管理是一個(gè)復雜的工程，是所有風(fēng)險管理技術(shù)綜合運用的結果;而風(fēng)險管理技術(shù)的基礎是建立先進(jìn)的供應鏈管理系統;
風(fēng)險管理要建立以業(yè)務(wù)流程為中心的風(fēng)險管理體制，風(fēng)險管理體制要符合業(yè)務(wù)流程的需求;
不同業(yè)務(wù)模式實(shí)行差別化風(fēng)險管理。
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