服裝供應鏈物流管理分析

　　對于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)物流的成本不容輕視，我國的服裝產(chǎn)業(yè)正在從勞動(dòng)密集型向資金和技術(shù)密集型轉變，物流的成本如果可以控制或者優(yōu)化能夠為服裝企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤。那么，下面是小編為大家提供的服裝供應鏈物流管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、物流觀(guān)念

　　物流的價(jià)值與利潤觀(guān)念

　　根據發(fā)達國家的經(jīng)驗，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，靠壓縮原材料、燃料、設備和勞動(dòng)力成本而獲得高額利潤的空間越來(lái)越小，對成本的控制將轉向物流領(lǐng)域。所以，物流被稱(chēng)為“降低成本的最后邊界”，是除減低原材料消耗和降低勞務(wù)費之外的“第三利潤源”。

　　物流系統觀(guān)念

　　紡織服裝企業(yè)中，物流擔任著(zhù)顧客服務(wù)、配送、倉儲、采購等任務(wù)，從企業(yè)價(jià)值鏈的最前端延伸到末端，整合了價(jià)值鏈中的各個(gè)部門(mén)，形成了一個(gè)完整的系統。而且，物流系統作為一個(gè)整體，其內部要素不可分割，因此，進(jìn)行物流管理時(shí)必須采取系統的觀(guān)點(diǎn)，綜合考慮物流的各組成部分，使之緊密配合，服從于整體功能和目標，從而使系統達到最優(yōu)。物流系統以硬件為基礎，以軟件為主體，把包裝、裝卸、運輸、儲存、配送、加工、物流信息作為一個(gè)系統來(lái)構造、組織和管理。通過(guò)物流系統分析和效益費用分析，發(fā)現目前物流系統問(wèn)題，提出改進(jìn)系統的方案，不斷優(yōu)化物流系統，以最近的物流總成本完成所要求的物流服務(wù)。

　　物流服務(wù)觀(guān)念

　　物流服務(wù)強調物流不僅是存粹實(shí)體流動(dòng)的過(guò)程，也是一種以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目的的特殊服務(wù)活動(dòng)。物流可以被看成市場(chǎng)的延伸�，F在無(wú)論是物流企業(yè)還是生產(chǎn)企業(yè)都必須能夠提供物流服務(wù)，來(lái)適應市場(chǎng)的競爭與客戶(hù)的需求。

　　物流信息化觀(guān)念

　　伴隨著(zhù)計算機和網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)的發(fā)展，物流信息經(jīng)歷了從無(wú)到有的發(fā)展。最近幾年物流行業(yè)飛速發(fā)展更是對物流信息提出了共享性、實(shí)時(shí)性的要求。物流信息從內部向外部發(fā)展，顧客可以隨時(shí)隨地了解物流的動(dòng)態(tài)，為準時(shí)生產(chǎn)提供的原材料信息方面的支持。

　　精益物流觀(guān)念

　　精益(Lean)物流的觀(guān)念是起源于日本豐田生產(chǎn)方式的一種物流管理思想，其核心是消滅包括庫存在內的一切浪費，并圍繞此目標研究一系列的方法研究，是精益思想在物流管理里的應用。

　　綠色物流觀(guān)念

　　綠色物流是指在物流過(guò)程中抑制對環(huán)境造成危害的同時(shí)，實(shí)現對物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分的利用。隨著(zhù)工業(yè)的發(fā)展，環(huán)境惡化問(wèn)題日益嚴重，企業(yè)的環(huán)保行為已成為社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　除了上述六種具有代表性的物流觀(guān)念以外，還存在其他一些物流觀(guān)念，如物流無(wú)縫化、物流可視化、物流現代化等，物流觀(guān)念反映了物流管理的指導思想和管理側重點(diǎn)。

　　二、服裝企業(yè)物流管理內容

　　服裝企業(yè)物流管理主要包含以下內容，我們在之前已經(jīng)介紹過(guò)采購管理與庫存管理后續還會(huì )對供應商等環(huán)節做專(zhuān)門(mén)講解，本次不再一一展開(kāi)介紹。很多服裝企業(yè)借助ERP、RFID等系統對企業(yè)的物流及相關(guān)信息進(jìn)行管理。采取新的技術(shù)和系統軟件可以顯著(zhù)提升服裝企業(yè)物流分析、預測和管理能力，可以增強企業(yè)的競爭力。

　　原材料采購

　　原材料供應商管理

　　物料倉儲管理

　　物料庫存管理

　　生產(chǎn)物料管理

　　成品管理

　　銷(xiāo)售物流管理

　　物流信息管理

　　三、服裝企業(yè)物流管理目標

　　快速反應

　　由于服裝產(chǎn)品生命周期短，消費者需求變化快、季節性強，使得服裝市場(chǎng)的可預測性差，因此快速反應能力直接關(guān)系到服裝廠(chǎng)商能否及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。利用信息技術(shù)可以提高服裝企業(yè)的快速響應能力，減少貨品儲備，因此快速反應的物流是目前快時(shí)尚服裝企業(yè)對物流的最基本要求。

　　最低成本

　　對于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)物流的成本不容輕視，我國的服裝產(chǎn)業(yè)正在從勞動(dòng)密集型向資金和技術(shù)密集型轉變，物流的成本如果可以控制或者優(yōu)化能夠為服裝企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤。

　　最小變異

　　變異是指影響物流系統正常運轉的任何異常事件，它可以產(chǎn)生于供應鏈物流上的任何環(huán)節，如交期延誤、貨物損壞、交通工具故障等。物流系統的所有作業(yè)領(lǐng)域都容易受潛在變異的影響，解決辦法是通過(guò)信息技術(shù)和責任劃分使變異帶來(lái)的影響降到最低。整個(gè)物流系統的基本管理目標是使變異減少到最低限度。

　　最低庫存

　　低庫存是涉及到企業(yè)的資產(chǎn)負擔和資金周轉速度而設定的管理目標。目前庫存所占用的資金是服裝企業(yè)物流作業(yè)最大的經(jīng)濟負擔。在保證供應的前提下，把庫存降低到最低水平，意味著(zhù)實(shí)現了物流的最低總成本。服裝企業(yè)物流管理的理想目標是“零庫存”。在實(shí)現零庫存目標的過(guò)程中，物流作業(yè)的其他缺陷都能夠逐漸被暴露，從而可以逐一去改善。訂單式生產(chǎn)方式是服裝企業(yè)目前實(shí)現“零庫存”的最有效解決途徑。

　　最佳質(zhì)量

　　物流質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的重要組成部分，物流質(zhì)量的主要從以下幾方面來(lái)評價(jià)：

　�、偕唐焚|(zhì)量。商品質(zhì)量是指在商品運送過(guò)程中，對于原有質(zhì)量(數量、外觀(guān)、性能等)的保證，現代物流在流通過(guò)程中對服裝采取防潮、防擠壓、防鉤掛等包裝措施，能夠保證服裝的質(zhì)量。

　�、谖锪鞣�務(wù)質(zhì)量。物流服務(wù)質(zhì)量是指物流企業(yè)對用戶(hù)提供的服務(wù)，使用戶(hù)對運輸的速度、過(guò)程、交接過(guò)程等方面的要求得到滿(mǎn)足�，F在很多第三方物流公司都采用GPS定位系統，使客戶(hù)可以對其運輸過(guò)程隨時(shí)跟蹤，了解其運輸速度。

　�、畚锪鞴ぷ髻|(zhì)量。物流工作質(zhì)量是指物流服務(wù)的各環(huán)節、各工種、各崗位具體工作的質(zhì)量。這是相對物流企業(yè)內部而言的，在一定的作業(yè)標準下的物流質(zhì)量?jì)炔靠刂�，避免野蠻作業(yè)。

　�、芪锪鞴こ藤|(zhì)量。物流工程質(zhì)量是指把物流質(zhì)量體系作為一個(gè)系統來(lái)考慮，用系統的觀(guān)點(diǎn)和方法來(lái)評價(jià)物流的各因素。如人的因素、制度因素、設備因素、計量因素、環(huán)境因素、方法因素、信息傳輸因素等方面進(jìn)行綜合評價(jià)和分析。

　　服裝供應鏈上的物流包含服裝生產(chǎn)企業(yè)供應物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、退貨物流幾部分組成，其中生產(chǎn)物流是企業(yè)內部物流、其他既不分都是外部物流，要綜合考慮內外部因素、服裝定位、品牌特色、銷(xiāo)售政策及物流各要素和物流成本及服務(wù)來(lái)選擇合適的物流模式，或者設計符合自己企業(yè)需求的物流模式，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

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