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企業(yè)物流供應鏈管理分析
引導語(yǔ)：物流供應鏈管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)的競爭實(shí)力，企業(yè)務(wù)必要加強對該方面的重視，上至領(lǐng)導，下至員工都要增強對其重要性的認識。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的企業(yè)物流供應鏈管理現狀分析，希望對大家有所幫助。
現代企業(yè)的競爭是企業(yè)物流供應鏈管理水平的競爭，該方面的管理現狀和改進(jìn)的水平將在很大程度上決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展情況，當前我國企業(yè)的物流供應鏈管理現狀不容樂(lè )觀(guān)，在實(shí)際的管理中仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題。
一、企業(yè)物流供應鏈管理中存在的主要問(wèn)題
當前，雖然企業(yè)的管理方式有了較大的改變，但是在許多企業(yè)的物流供應鏈的管理方法依然比較陳舊，管理的理念也未進(jìn)行更新，很多企業(yè)依然保持著(zhù)原始的供給、銷(xiāo)售和運輸的方式，各個(gè)部門(mén)之間缺乏統籌性，部門(mén)之間的職責不太明晰，缺乏專(zhuān)業(yè)的分工，企業(yè)的供應鏈物流管理效益自然也比較差。許多企業(yè)的服務(wù)標準比較統一和均衡，缺乏相應的績(jì)效考核，物流的管理僅僅靠?jì)炔縼?lái)進(jìn)行，企業(yè)的領(lǐng)導缺乏對物流服務(wù)情況的了解，這就導致客戶(hù)對企業(yè)物流的態(tài)度不能及時(shí)地反饋到企業(yè)領(lǐng)導那里，不能及時(shí)的發(fā)現并解決問(wèn)題。
我國企業(yè)物流設備陳舊，信息化程度低，功能單一，效率比較低，難以滿(mǎn)足現代物流發(fā)展的需要。由于基礎設備比較落后，缺乏標準規范，使得物品在運輸、儲備等環(huán)節中難以實(shí)現整體性、全過(guò)程的流動(dòng)。目前物流領(lǐng)域內的信息不能夠進(jìn)行很好的傳遞，相關(guān)的傳遞設備落實(shí)不到位，這就導致企業(yè)不能與客戶(hù)及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，容易造成誤會(huì )，或者使問(wèn)題得不到及時(shí)的解決，越積越多，由小問(wèn)題變成較為嚴重的問(wèn)題。計算機網(wǎng)絡(luò )等現代的科學(xué)技術(shù)在企業(yè)的管理中應用較少，導致各個(gè)部門(mén)之間的信息流通不順暢，大大地影響了企業(yè)管理的工作效率，增加了資源的占有率和企業(yè)物流管理的成本，也影響了企業(yè)供應鏈的整體競爭能力。
企業(yè)供應鏈節點(diǎn)上的供應者、生產(chǎn)者和客戶(hù)，節點(diǎn)企業(yè)與上下游企業(yè)之間都存在不確定性，就會(huì )導致供應鏈上物流管理的不確定性，導致物流和信息流的流動(dòng)出現故漳，加大了企業(yè)物流管理的風(fēng)險，給企業(yè)的正常的物流供應鏈的管理帶來(lái)較大的麻煩。另外，企業(yè)的發(fā)展主要依靠人才的競爭，但是我國企業(yè)的物流供應鏈相關(guān)的管理人才相對比較少，企業(yè)本身對這方面的專(zhuān)業(yè)人才不加重視，為給企業(yè)的員工提供定期的專(zhuān)業(yè)培訓機會(huì )，很多企業(yè)忽視物流管理人才的培養，人才的培養比較落后，高校物流課程不系統，物流人才技能單一，遠遠不能滿(mǎn)足我國現階段物流管理的需求。這種狀況在很大程度上限制了我國物流業(yè)的發(fā)展，企業(yè)物流管理水平也難以提高。
二、解決當前企業(yè)物流供應鏈管理問(wèn)題的對策
(一)對企業(yè)的物流供應鏈的服務(wù)理念進(jìn)行創(chuàng )新
企業(yè)應該將供應鏈物流管理上升到企業(yè)戰略的高度，供應鏈物流管理不只是企業(yè)眼前的管理發(fā)展，而是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要的因素，也是企業(yè)在競爭日益激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地的重要手段。企業(yè)應該增強對物流供應鏈管理的重視程度，積極與其他企業(yè)形成物流戰略聯(lián)盟，有效利用組織和市場(chǎng)雙重優(yōu)勢，通過(guò)合作成為長(cháng)期穩定戰略伙伴，充分發(fā)揮供應鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，提高產(chǎn)品競爭能力和市場(chǎng)份額，同時(shí)實(shí)現互惠互利。
同時(shí)，企業(yè)應該改變傳統的服務(wù)理念，建立以客戶(hù)為核心的現代的企業(yè)物流服務(wù)理念，根據客戶(hù)的具體要求，結合當前企業(yè)發(fā)展的情況和市場(chǎng)的大概情況來(lái)提供盡量讓客戶(hù)滿(mǎn)意的物流服務(wù)，對企業(yè)物流的服務(wù)內容和服務(wù)方式要進(jìn)行一定的革新。為了滿(mǎn)足客戶(hù)不斷增長(cháng)的實(shí)際需要，企業(yè)要不斷地擴大其服務(wù)的內容，在基本服務(wù)的基礎上，建立一些能夠適應當前發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)的服務(wù)項目，展現企業(yè)的服務(wù)特色，樹(shù)立企業(yè)的品牌形象。當今社會(huì )是一個(gè)信息流動(dòng)的社會(huì )，對信息的掌握速度和程度往往決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的優(yōu)劣地位，企業(yè)可以增強對信息的把控能力，充分利用當前的信息為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
(二)利用現代計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)。增加對專(zhuān)業(yè)人才的培養力度
現代的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對企業(yè)物流供應鏈的管理影響越來(lái)越大，一般來(lái)說(shuō)，對現代的科學(xué)技術(shù)運用比較大的企業(yè)的發(fā)展往往比較快，其物流供應鏈的管理也處于一種井井有序的良好狀態(tài)。所以，要積極地引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的物流設備和管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的物流供應鏈管理經(jīng)驗，改變企業(yè)當前的管理現狀，增強企業(yè)在物流供應鏈管理上的實(shí)力，增強企業(yè)的競爭力。
物流人才培養是供應鏈的企業(yè)物流管理發(fā)展的關(guān)鍵，物流企業(yè)要實(shí)現管理創(chuàng )新，必須靠綜合素質(zhì)較強的物流專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)必須大力培養現代物流管理人才，加強對物流人員崗前的培訓，定期對工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和實(shí)際的考核，切實(shí)增強物流管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力。建立物流人員優(yōu)勝劣汰的競爭機制，讓能力更突出的物流人員參與到物流管理中來(lái)，通過(guò)理論的學(xué)習和實(shí)際的管理來(lái)培養具有創(chuàng )新能力的專(zhuān)業(yè)的物流管理人才。
三、結語(yǔ)
總之，物流供應鏈管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)的競爭實(shí)力，企業(yè)務(wù)必要加強對該方面的重視，上至領(lǐng)導，下至員工都要增強對其重要性的認識，通過(guò)以上的一些改進(jìn)的措施來(lái)營(yíng)造一種積極向上、大膽創(chuàng )新的良好氛圍，促使企業(yè)的物流供應鏈管理向更好的方向發(fā)展。
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