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火電企業(yè)供應鏈管理分析
目前，火電行業(yè)是我國生產(chǎn)自動(dòng)化水平比較高，信息化程度比較先進(jìn)的行業(yè)，但是與此形成鮮明對照的是火電企業(yè)的供應鏈管理水平還比較落后，很多火電企業(yè)還沒(méi)有成熟的供應鏈管理思想，企業(yè)的庫存管理還停留在以安全、生產(chǎn)為中心的計劃經(jīng)濟時(shí)代，所以了解并進(jìn)行火電企業(yè)的供應鏈管理勢在必行。下面是小編為大家分享火電企業(yè)供應鏈管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.火電企業(yè)供應鏈管理的概況
電力行業(yè)是一個(gè)很特殊的行業(yè)。根據經(jīng)典的供應鏈管理理論，電力行業(yè)的供應鏈大致可以分為火電、輸電、配電和銷(xiāo)售4個(gè)環(huán)節。對于火電企業(yè)而言，由于電力產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷(xiāo)同時(shí)完成且無(wú)庫存商品的特殊屬性，在銷(xiāo)售環(huán)節上，比之于一般工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相對要簡(jiǎn)單;在生產(chǎn)環(huán)節上，生產(chǎn)技術(shù)與管理方式的進(jìn)步與革新已為降低成本創(chuàng )造了可觀(guān)的空間;值得我們研究與關(guān)注的是，在采購環(huán)節上煤電雙方因為利益失衡與供求矛盾長(cháng)期以來(lái)缺乏深度合作，一旦煤炭市場(chǎng)出現供不應求、煤炭?jì)r(jià)格居高不下的局面，電力企業(yè)的利益則首當其沖地遭受沖擊。因此，提升供應鏈管理戰略，對于火電企業(yè)確保原料供應、降低采購成本、提高競爭力具有重要意義。
2.火電企業(yè)供應鏈管理的特點(diǎn)
2.1電能產(chǎn)品不能儲存，按需生產(chǎn)火電企業(yè)最重要的特點(diǎn)是它的產(chǎn)品不能儲存，火電量超過(guò)需要量會(huì )形成浪費，火電量不足會(huì )影響生產(chǎn)和生活的需要，更重要的是如果系統供需不對稱(chēng)，則會(huì )進(jìn)一步影響電能產(chǎn)品質(zhì)量乃至整個(gè)系統的安全運行，正是由于這個(gè)原因使電力行業(yè)成為最早實(shí)現產(chǎn)品零庫存的行業(yè)。然而，社會(huì )對電量的需要是一個(gè)不定量，它會(huì )隨著(zhù)地區、時(shí)間、季節、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲備，需要量又是瞬息萬(wàn)變的行業(yè)，就要求對供給和需求要有精確的掌握，以便及時(shí)進(jìn)行調整和控制，才能夠保證整個(gè)行業(yè)的穩定運行。電能的這些特點(diǎn)使得火電企業(yè)具有最優(yōu)秀的按需生產(chǎn)的系統。
2.2采購鏈鏈線(xiàn)較長(cháng)，鏈節較多，鏈接復雜
一般火電企業(yè)的采購鏈主要包括煤礦生產(chǎn)鏈、出礦煤歸集堆存鏈、鐵路運輸鏈、港口吞吐鏈、海上運輸鏈等鏈節，由于鏈長(cháng)節多且各鏈節的權屬歸之于不同的行業(yè)產(chǎn)業(yè)主體這在客觀(guān)上加大了各鏈節之間鏈接協(xié)作的難度和管理的復雜性。
2.3保證安全運行，異常運行和缺貨成本較高
火電企業(yè)運營(yíng)的一個(gè)重要度量指標就是安全性。在機組運行中，非計劃停機或機組低質(zhì)量運行，會(huì )給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。庫存供應的不確定性主要來(lái)源于兩個(gè)不相互交織的環(huán)節：生產(chǎn)過(guò)程和運輸過(guò)程。在運輸過(guò)程中，當煤炭產(chǎn)量供不應求或運力瓶頸遭遇卡塞，備品備件沒(méi)有及時(shí)補充之時(shí)，火電企業(yè)因供應短缺極易引發(fā)停機的事件。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，在保證供應的前提下，關(guān)鍵的影響因素是生產(chǎn)設備的停機時(shí)間，設備可用性概率越高，平均停機時(shí)間越少，生產(chǎn)過(guò)程的不確定性越小。
2.4采購鏈與銷(xiāo)售鏈價(jià)格機制錯位運行
采購鏈市場(chǎng)煤價(jià)由市場(chǎng)供求關(guān)系決定，銷(xiāo)售鏈上網(wǎng)電價(jià)由國家行政剛性控制，兩者缺乏市場(chǎng)化調節功用的聯(lián)動(dòng)機制和制度安排，導致在煤價(jià)上漲之時(shí)，電價(jià)調整嚴重滯后，且調整幅度遠低于煤價(jià)上漲�；痣妰r(jià)格機制錯位運行，不利于煤炭市場(chǎng)與電力市場(chǎng)的發(fā)育和成長(cháng)。
2.5生產(chǎn)鏈與銷(xiāo)售鏈鏈線(xiàn)較短，同步運行煤炭從煤場(chǎng)輸入鍋爐后完成了生產(chǎn)供應過(guò)程，同時(shí)鍋爐燃燒產(chǎn)生動(dòng)力推進(jìn)電力生產(chǎn)與電力輸送，完成輸電上網(wǎng)的銷(xiāo)售過(guò)程。電力企業(yè)生產(chǎn)鏈與銷(xiāo)售鏈較之其采購鏈節，在管理方式與運作方法上相對比較單一。
3.當前我國火電企業(yè)供應鏈存在的問(wèn)題與成因分析
長(cháng)期以來(lái)，我國電力工業(yè)的發(fā)展一直都是在計劃體制下進(jìn)行，供應鏈上的電力企業(yè)在產(chǎn)權上基本上屬于國有，不存在真正市場(chǎng)化的電力交易市場(chǎng)和競爭主體，卻存在區域分割的行政壟斷和非競爭性電力利益主體，必然要產(chǎn)生計劃體制下的諸多弊端。這種制度下的產(chǎn)權安排是產(chǎn)生以下問(wèn)題的根本原因。
3.1火電企業(yè)與供應商間缺乏良好的戰略聯(lián)盟關(guān)系
企業(yè)生產(chǎn)成本的節約既來(lái)自企業(yè)內部管理，也來(lái)自與供應商的合作機制。以火電生產(chǎn)企業(yè)為例：燃料在火力火電企業(yè)生產(chǎn)成本中占有很大比重，但相當多的火力火電企業(yè)在燃料供應管理環(huán)節上缺乏科學(xué)的管理制度。一方面出現有的火電企業(yè)燃料供應管理部門(mén)與燃料供應商合謀，以次充好，造成電力生產(chǎn)設備加速老化，安全事故頻頻發(fā)生，生產(chǎn)成本居高不下;另一方面，有的燃料供應商根據市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，故意推遲燃料的供應時(shí)間，導致電力生產(chǎn)不能順利進(jìn)行，造成電力總量損失。同時(shí)，一些電力生產(chǎn)設備的采購也因管理環(huán)節的疏漏，采購的設備質(zhì)量低下，不僅導致設備不經(jīng)濟運行工況，而且容易釀成重大安全事故。
3.2缺少系統的成本管理觀(guān)念
傳統成本管理觀(guān)念中忽視可持續發(fā)展因素，忽略各種隱性成本，電力實(shí)際成本不能得到真實(shí)反映，同時(shí)也掩蓋了管理上的漏洞。忽視環(huán)保成本。有的火力火電企業(yè)對于環(huán)境保護觀(guān)念的淡薄，甚至抱著(zhù)僥幸的心里，逃避環(huán)保部門(mén)的監管。隨著(zhù)《排污費征收使用管理條例》的實(shí)施，據估計環(huán)保成本將大體占平均利潤的50%，那些早已重視環(huán)保的火電企業(yè)將在成本上更具備競爭優(yōu)勢，水電企業(yè)也將在新一輪成本競爭中脫穎而出。忽視安全成本�；痣娖髽I(yè)日常安全生產(chǎn)管理只強調對設備運行、維護的安全管理，忽略了其它環(huán)節的安全管理。電力供應鏈的系統特性，會(huì )把某一環(huán)節的事故因素通過(guò)系統傳遞和放大，導致整條供應鏈運作的成本增加和效率降低。比如說(shuō)火力發(fā)企業(yè)中，如果疏于燃煤質(zhì)量的管理，導致鍋爐結焦嚴重，爆管事件經(jīng)常發(fā)生，一方面增加了系統相關(guān)設備的切換運行成本和維護成本以及風(fēng)險成本，另一方面設備的頻繁起停切換降低了設備的使用壽命，而設備不穩定運行工況信號會(huì )傳遞到電網(wǎng)，對電網(wǎng)的安全性和穩定性都有相當大的影響，也增加了電網(wǎng)調度的復雜性和運行成本。
3.3火電企業(yè)內部缺少科學(xué)、系統的指標考核體系
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