供應鏈管理的主要方法

　　現代企業(yè)的競爭就是供應鏈管理之間的競爭，下面小編準備了一些供應鏈管理的方法，提供給大家參考!

　　(一)縮短產(chǎn)品周期

　　在供應鏈一體化的運作模式的前提下，縮短產(chǎn)品周期，快速反應市場(chǎng)需求變化，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，提高效率， 加大電子商務(wù)有效應用和系統化作業(yè)模式是目前企業(yè)供應鏈管理的重要方法�，F代消費者不但要求產(chǎn)品的樣式多樣化，同時(shí)其需求的變化速度之快更是令人驚嘆不已。為了適應現實(shí)需要，不但流通末端需要盡量減少庫存產(chǎn)品，生產(chǎn)現場(chǎng)也要實(shí)現多品種的少量生產(chǎn)，如CTO模式。加上新生的E時(shí)代群體特別喜新厭舊，這種特性使產(chǎn)品生命的周期愈來(lái)愈短。

　　產(chǎn)品周期在此是指新產(chǎn)品從研發(fā)設計開(kāi)始，接單、采購、生產(chǎn)、檢測、包裝、運輸、銷(xiāo)售到終端用戶(hù)使用，甚至直至產(chǎn)品的生命結束的一系列過(guò)程。因此縮短產(chǎn)品周期涉及整個(gè)供應鏈上所有的環(huán)節，需要各職能上所有人的重視和配后，無(wú)縫隙信息流在此顯得特別重要。新產(chǎn)品的研發(fā)應該以客戶(hù)的需要為起點(diǎn)，以顧客需求滿(mǎn)足價(jià)值最大化為目標;根據市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的設計和服務(wù)，為了贏(yíng)得顧客、贏(yíng)得市場(chǎng)首先要與顧客建立良好的關(guān)系，讓顧客參與產(chǎn)品方案設計，了解產(chǎn)品制造過(guò)程，傾聽(tīng)客戶(hù)的心聲，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，讓自己設計的產(chǎn)品一出爐就成為客戶(hù)所期望的產(chǎn)品。既節約人力，物力，降低成本，又縮短產(chǎn)品周期，實(shí)現顧客價(jià)值最大化。

　　(二)快速反應市場(chǎng)需求變化，加大電子商務(wù)有效應用

　　快速反應市場(chǎng)需求變化，加大電子商務(wù)應用和系統化作業(yè)模式，淘寶和東方商城就是最好的成功案例。以經(jīng)濟學(xué)的角度定義，市場(chǎng)需求是指一定的顧客在一定的地區、一定的時(shí)間、一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案下購買(mǎi)的總量。市場(chǎng)需求是開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各項工作的根本。市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，如果不能正確分析、把握市場(chǎng)需求，快速反應，企業(yè)將迷失方向，錯失良機，失去競爭力。

　　現代供應鏈管理最核心的本質(zhì)是通過(guò)客戶(hù)和供應商網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行有效的溝通協(xié)作。電子商務(wù)對于制造和分銷(xiāo)的重要性無(wú)疑是先進(jìn)的供應鏈管理。要想提高生產(chǎn)率、降低成本和增強客戶(hù)服務(wù)，必須加強對電子商務(wù)手段的有效應用。電子商務(wù)是一種采用最先進(jìn)信息技術(shù)的買(mǎi)賣(mài)方式。我國企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)已隨著(zhù)Internet的發(fā)展逐漸興起。1994年前后，由我國政府批準建成了CERNET、CSNET、GBNET和CHINANET等四大互聯(lián)網(wǎng)ISP(Internet Service Provider)，我國企業(yè)已在嘗試利用Internet開(kāi)展電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。我國在北京、上海和廣州已陸續開(kāi)通銀行安全支付系統，結合Internet完成ISP與客戶(hù)之間的交易結算。隨著(zhù)國內結算體系的逐漸完善和與世界接軌，電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)將在全世界范圍迅速興起。目前，國際電子商務(wù)市場(chǎng)已成為發(fā)展最快的市場(chǎng)之一，從事電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)已在世界經(jīng)濟領(lǐng)域嶄露頭角。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)要根據自己的行業(yè)特點(diǎn)、目標市場(chǎng)消費者的行為特征、本企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況等因素來(lái)制定本企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標，選擇適合上網(wǎng)交易的產(chǎn)品，利用網(wǎng)絡(luò )工具進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)金融中介開(kāi)展網(wǎng)上交易，并利用網(wǎng)上工具進(jìn)行數據統計和評估，及時(shí)調整策略，贏(yíng)得市場(chǎng)主導地位。如果以高速、低成本與客戶(hù)、供應商進(jìn)行交流和協(xié)作是有效供應鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應鏈(e-SCM)和供應鏈管理的信息系統eERP，與之結合的電子商務(wù)就是供應鏈管理的完美體現。

　　(三)降低物流成本，加快資金周轉率和信息傳遞

　　供應鏈的管理要求降低整體物流成本，加快資金周轉率和信息傳遞，使供應鏈上的各項資源得到最大化的合理利用。物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，作為營(yíng)銷(xiāo)競爭的主要手段之一受到越來(lái)越多的企業(yè)青睞。物流信息化管理通過(guò)條碼和GPS等現代管理工具與方法，大大的提高了生產(chǎn)效率，降低了營(yíng)銷(xiāo)成本�，F代物流已被廣泛認為是企業(yè)取悅顧客、強化價(jià)值主張的重要機會(huì )，并且是在降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以外的重要利潤源泉。

　　我國國家標準《物流術(shù)語(yǔ)》的定義中指出：物流是“物品從供應地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程，根據實(shí)際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機結合。[3]從物流定義中不難看出，物流貫穿在企業(yè)供應鏈管理的始終，無(wú)論是采購原材料，倉儲，還是成品運輸銷(xiāo)售，物流都占有舉足輕重的地位。企業(yè)應該分析自身物流成本，與優(yōu)秀的物流公司建立戰略合作伙伴關(guān)系，對商品流通的全過(guò)程實(shí)現供應鏈管理。使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實(shí)現物流一體化，使整個(gè)供應鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。

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