物流供應鏈管理戰略意義分析

　　物流供應鏈管理與現代物流是在現代經(jīng)濟中共生的新的學(xué)科領(lǐng)域，它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的。那么，下面是小編為大家整理的物流供應鏈管理戰略意義分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　(一)供應鏈管理對現代流通方式的創(chuàng )新

　　流通方式在傳統稱(chēng)謂上一般稱(chēng)為批發(fā)和零售。在電子商務(wù)的環(huán)境下，批發(fā)被稱(chēng)為B2B，零售被稱(chēng)為B2C或C2C。應該說(shuō)B2B即傳統的批發(fā)在社會(huì )商品的流通中占據相當大的份額，對社會(huì )資源的配置起到巨大的作用。實(shí)際上在流通方式的革命中，我們一直都希望自己的商圈相對穩定，并積極尋求這一路徑。

　　(二)供應鏈管理加速現代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展

　　供應鏈管理是適應現代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的現代流通方式，它的不斷完善和水平的提高又加速了現代生產(chǎn)方式的發(fā)展�，F代生產(chǎn)方式是依據比較優(yōu)勢的理論，以現代信息技術(shù)為手段，以企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢為中心，實(shí)現全球化的采購、組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售，于是現代物流成為與現代生產(chǎn)方式銜接的樞紐，與現代物流共生的供應鏈管理成為現代生產(chǎn)和現代物流的有力工具。

　　(三)供應鏈管理改變現代社會(huì )競爭的方式

　　在傳統的生產(chǎn)和流通中，競爭方式主要是企業(yè)之間的競爭，既有同業(yè)之間的競爭，也有供應鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的結果往往破壞了生產(chǎn)和流通的規律和次序，使企業(yè)的效益下降，更有甚者，導致了產(chǎn)品的加速滅亡。這是一種低檔次的競爭，往往以降價(jià)為主要手段�，F代的供應鏈管理使上下游企業(yè)形成戰略聯(lián)盟，社會(huì )競爭從企業(yè)的競爭轉為供應鏈之間的競爭。競爭的核心是組織和管理手段的現代化程度，是現代信息技術(shù)更高水平的競爭，這將導致這個(gè)社會(huì )現代化程度的提高。

　　(四)導致企業(yè)機構和供應鏈的重構

　　供應鏈的管理不僅是技術(shù)和管理方法，還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織的重構這樣深層次的問(wèn)題。要真正實(shí)施供應鏈的管理，在企業(yè)內部要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和組織機構的重構。在重構中，要沖破“大而全”“小而全”的傳統生產(chǎn)和流通方式，以核心競爭力的思想為指導。在企業(yè)外部要進(jìn)行供應鏈的重構，選擇好自己的戰略聯(lián)盟伙伴，規范聯(lián)系的程序和技術(shù)，并對風(fēng)險和利益進(jìn)行合理承擔。

　　(五)促進(jìn)現代信息技術(shù)的應用

　　由于利益主體的不同，供應鏈的管理比企業(yè)的管理更為復雜。特別是供應鏈中各企業(yè)的地域分布更廣，因此，現代信息技術(shù)是供應鏈管理必不可少的技術(shù)。在供應鏈管理的主要方法ECR和QR中，都運用了如EDI、POS、自動(dòng)補貨(CAO)、預先發(fā)貨通知(ASN)、廠(chǎng)家管理庫存(VMI)等信息技術(shù)，它們在供應鏈管理中產(chǎn)生，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了供應鏈管理的成熟和不斷發(fā)展。

　　(六)中國大陸供應鏈管理的實(shí)施對策：

　　1.提高對供應鏈管理的認識

　　加強對供應鏈的管理在美國和歐洲開(kāi)始于20世紀的70、80年代。供應鏈管理技術(shù)的創(chuàng )造來(lái)源于沃爾瑪對美國服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻。我國的供應鏈管理的思想是20世紀90年代與現代物流一起引進(jìn)的，經(jīng)過(guò)十幾年的努力，特別是近幾年的實(shí)踐，中國大陸東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應鏈管理日趨成熟。例如中國大陸家電制造業(yè)的“美的”、IT業(yè)的領(lǐng)頭羊“華為”已從供應鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤空間和競爭力。而中國大陸北方特別是黑龍江省的供應鏈管理意識還很模糊、很生疏，對現代經(jīng)濟中的生產(chǎn)和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此，要傳播新的供應鏈管理理念和技術(shù)，提高每個(gè)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)中國大陸經(jīng)濟的現代化發(fā)展。

　　2.對中國大陸現有的供應鏈進(jìn)行整合

　　實(shí)際上中國大陸供應鏈對于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的，現在的問(wèn)題是如何認識它的重要性，對它進(jìn)行優(yōu)化整合，并通過(guò)現代信息技術(shù)加強對它的管理。對供應鏈的整合，主要是對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，不斷加強其核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包，使企業(yè)內部供應鏈外化，特別是物流的外包，提高企業(yè)的核心競爭力。如中國大陸“華為”集中人力優(yōu)勢進(jìn)行高科技的研發(fā)，“麥當勞”集中精力開(kāi)設世界連鎖等。整合供應鏈要對供應商和分銷(xiāo)商進(jìn)行優(yōu)化選擇、動(dòng)態(tài)管理，使整個(gè)供應鏈對市場(chǎng)更具有快速反應能力，從整合中要效率和效益。

　　3.加速推廣現代信息技術(shù)的應用

　　現代信息技術(shù)既是現代物流的基礎，也是供應鏈管理的基礎。信息共享是供應鏈管理的基點(diǎn)。實(shí)施供應鏈管理就要實(shí)施POS系統、EOS系統、數據庫系統的共享、EDI和VMI在供應鏈管理中的應用，加速I(mǎi)nternet、Intranet、Extranet的商務(wù)發(fā)展，加快發(fā)展第三方物流。

　　供應鏈管理與現代物流是在現代經(jīng)濟中共生的新的學(xué)科領(lǐng)域，它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的。物流是供應鏈形成和連接的關(guān)鍵活動(dòng)，并促進(jìn)了供應鏈的改造和優(yōu)化。當物流的概念產(chǎn)生時(shí)，供應鏈的概念也隨之產(chǎn)生。物流的發(fā)展出現了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現象，這樣可以提高其核心競爭力和降低成本。物流外包使供應鏈由內部供應鏈轉化為外部供應鏈，由此產(chǎn)生了供應鏈的優(yōu)化和改造問(wèn)題。在這種相互促進(jìn)的活動(dòng)中，最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結構的變化。

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