如何優(yōu)化制造企業(yè)內部物流管理

　　在企業(yè)信息化進(jìn)程中，ERP的實(shí)施和應用已經(jīng)被公認為是非常必要的。無(wú)論是跨國大型企業(yè)集團還是民營(yíng)小型企業(yè)，都把ERP的應用作為信息化的一個(gè)主要任務(wù)。ERP全名為企業(yè)資源計劃，就是對企業(yè)的資源進(jìn)行規劃。企業(yè)的資源包括：物料、人、資金和信息。最重要的是，這些資源都是動(dòng)態(tài)的，其中物料“動(dòng)起來(lái)”就形成了物流，信息“動(dòng)起來(lái)”就是信息流。物流管理就是要將信息流和物流協(xié)同起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。ERP的本質(zhì)功能在于集成管理，因而能有效地提升制造企業(yè)物流管理的能力。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的如何優(yōu)化制造企業(yè)內部物流管理的知識，歡迎閱讀。

　　一、制造企業(yè)內部物流分析

　　制造企業(yè)內部物流流程中原料采購、存貨管理、廠(chǎng)內運輸、成品儲存、出廠(chǎng)運輸是直接和物流有關(guān)的。在沒(méi)有信息化的企業(yè)里，這些信息體現為：領(lǐng)料單、出庫單、入庫單、訂單等等。

　　二、制造企業(yè)內部物流管理存在的問(wèn)題

　　制造企業(yè)因其是生產(chǎn)制造實(shí)體性的產(chǎn)品，其內部物流的產(chǎn)生是不可避免的，而不合理的內部物流管理必然帶來(lái)成本的急劇增加。

　　首先，帶來(lái)浪費的積累，增加產(chǎn)品成本。一個(gè)環(huán)節的物流管理欠缺精準必然帶來(lái)下一層次的進(jìn)一步浪費。

　　其次，難于進(jìn)行精細化管理�，F代制造企業(yè)大多為批量生產(chǎn)，物料的采購、使用和產(chǎn)品的生產(chǎn)都是按批量計算的。這樣的管理方式通常是比較粗略的。比如，要想了解某批甚至某件原材料的利潤或成本是很困難。

　　第三，難于對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行合理的物流管理績(jì)效測評。對各個(gè)部門(mén)的物流管理績(jì)效測評首先需要一個(gè)合理的績(jì)效考評指標體系，其次需要充分的信息。而目前制造企業(yè)內部通常沒(méi)有把物流管理作為一個(gè)非常重要的考核方面，同時(shí)信息的獲得也是有較大困難的。

　　三、ERP在制造企業(yè)內部物流管理中的作用

　　目前在制造企業(yè)中ERP的應用主要集中在基礎業(yè)務(wù)流程的管理，如采購管理、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、存貨核算、應收/應付和總帳等。這些基礎業(yè)務(wù)流程的處理能夠為制造企業(yè)提供所有日常事務(wù)處理的信息。因此，如果制造企業(yè)成功實(shí)施應用了ERP可以為內部物流管理帶來(lái)便利。

　　首先，ERP中的計劃功能能為制造企業(yè)制定更準確的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購計劃。準確的銷(xiāo)售預測和生產(chǎn)計劃能減少不必要的物資流轉，降低物流成本。

　　其次，ERP的控制功能能幫助實(shí)現物料的跟蹤。任何物料從采購開(kāi)始就在ERP系統中有詳細的記錄，以后它在制造企業(yè)內部流轉的每一個(gè)步驟都可以從系統里查出來(lái)，因此，這為跟蹤物料的流轉提供了十分便利的條件。

　　第三，ERP搜集的完整信息為各部門(mén)物流管理績(jì)效考評提供了充分的依據。制造企業(yè)物流管理績(jì)效考核指標可以使用如下一些指標：

　　CLIP：在物流手冊供貨期內進(jìn)倉的訂單數/根據物流手冊應該完成的總訂單數*100%

　　RLIP：在客戶(hù)要求供貨期內進(jìn)倉的訂單數/根據客戶(hù)要求應該完成的總訂單數*100%

　　ICSL：在承諾供貨期內出倉的訂單數/根據承諾應該完成的總訂單數*100%

　　物料短缺率：客戶(hù)訂單收到時(shí)的物料準備率%

　　計劃準確度：每月實(shí)際銷(xiāo)售/提前1個(gè)月的銷(xiāo)售計劃*100%

　　而這些指標計算所需的信息都可以在ERP系統中獲得。

　　ERP的實(shí)施與應用能夠幫助制造企業(yè)提高內部物流管理的效率。因此，基于ERP實(shí)現對制造企業(yè)內部物流管理從長(cháng)遠來(lái)看是一個(gè)必然趨勢。

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