現代企業(yè)物流管理與供應鏈管理

　　在企業(yè)供應鏈管理條件下，企業(yè)要想確保物流管理的有序進(jìn)行，就必須依靠于當前發(fā)展的先進(jìn)信息技術(shù)水平和管理方式，實(shí)現企業(yè)內部和企業(yè)之間信息流、資金流、物流等一體化管理服務(wù)，通過(guò)對市場(chǎng)發(fā)展的準確預測和定位，從而在企業(yè)內部建立完善的管理制度，不斷地引進(jìn)高素質(zhì)管理人才和高素質(zhì)技術(shù)人才，增加企業(yè)核心競爭力，以顧客服務(wù)為導向，從而確保整個(gè)企業(yè)物理管理的準確性、快捷性、高效性發(fā)展。

　　1 當前企業(yè)的物流管理現狀分析

　　隨著(zhù)全球信息化發(fā)展，企業(yè)在物流管理過(guò)程中有效地進(jìn)行物流管理改善，但是當前我國企業(yè)的物流管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，下面我簡(jiǎn)單對其進(jìn)行分析。

　　1.1 高水平物流管理人才缺乏

　　在我國企業(yè)物流管理過(guò)程中，最明顯的一個(gè)突出問(wèn)題就是高水平的管理人才缺乏，由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一味地追求成本最低化，提高經(jīng)濟利益為目標，使得在整個(gè)企業(yè)的物流管理過(guò)程中，通常都選擇傳統的物流管理模式，對于人才的培養教育、引進(jìn)高技術(shù)水平的人才方面存在很大的問(wèn)題，因此導致企業(yè)人才管理水平較低，在管理過(guò)程中，缺乏創(chuàng )新能力，漸漸地使得企業(yè)發(fā)展緩慢，難以適應市場(chǎng)的發(fā)展需求，市場(chǎng)競爭力降低。

　　1.2 企業(yè)規模小、管理水平低

　　我國的物流企業(yè)發(fā)展仍然處于初級階段，相比于國外的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，國內的物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模仍然較小，還沒(méi)有樹(shù)立完整的企業(yè)品牌，同時(shí)在物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所使用的運輸網(wǎng)絡(luò )基層設施也比較落后，因此導致在物流企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)特點(diǎn)主要偏向于買(mǎi)方，市場(chǎng)價(jià)格機制不合理。

　　1.3 第三方物流實(shí)際比重低

　　我國物流企業(yè)當前發(fā)展過(guò)程中，仍然主要是采用傳統的物流發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，在企業(yè)從采購材料到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程中，仍然是通過(guò)企業(yè)內部的自我服務(wù)來(lái)完成的，沒(méi)有對市場(chǎng)上出現的物流外包服務(wù)和提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭力方面提出充分的重視，使得傳統的企業(yè)物流發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式嚴重制約著(zhù)企業(yè)現代化、信息化高效率的發(fā)展，我國物流企業(yè)面對著(zhù)瓶頸問(wèn)題。

　　1.4 企業(yè)信息化應用水平較低

　　我國的物流企業(yè)當前發(fā)展過(guò)程中，仍然主要是采用傳統的物流發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，那么在這樣的經(jīng)營(yíng)模式條件下，就使得物流管理管理過(guò)程中對于現代化信息技術(shù)水平和信息應用程度較低，企業(yè)沒(méi)有建立有效地物流信息系統，導致企業(yè)在物流股那里過(guò)程中，多樣性、穩定性以及及時(shí)性等受到一定的影響。

　　2 供應鏈管理體系下企業(yè)物流管理應采取的高效策略

　　企業(yè)物流發(fā)展過(guò)程中，應用供應鏈管理的根本目的就是為了保證物流企業(yè)不斷地提高工作效率，為人們提供更好的服務(wù)，同時(shí)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和獲利能力有效地提高。下面本文通過(guò)對當前我國物流企業(yè)管理過(guò)程中構建完善的供應鏈體系過(guò)程中所必須加強的管理策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

　　2.1 加強企業(yè)信息化技術(shù)應用水平

　　在企業(yè)供應鏈管理過(guò)程中，必須依靠大量的信息數據來(lái)進(jìn)行物流管理相關(guān)管理過(guò)程的分析和控制，比如現代信息技術(shù)在物流管理過(guò)程中主要的應用就有，電子數據交換技術(shù)、條形掃碼技術(shù)、電子訂貨系統等，通過(guò)現代信息技術(shù)在企業(yè)物流供應鏈管理過(guò)程中良好的實(shí)施和應用，能夠提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)物流的快速發(fā)展，因此我們必須提高在物流企業(yè)發(fā)展過(guò)程中信息化技術(shù)的應用水平。

　　2.2 發(fā)展戰略同盟關(guān)系

　　物流企業(yè)不是單一的存在，也不可能獨自生存，在發(fā)展過(guò)程中，要想更好地促進(jìn)物流企業(yè)的擴大發(fā)展，就必須根據市場(chǎng)需求，不斷地細分市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)范圍，以客戶(hù)需求為目標，發(fā)展增殖物流服務(wù)，不斷地拓寬自己的加工配送業(yè)務(wù)，提供有效地物流策略和解決方法，用專(zhuān)業(yè)化的水平來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，不斷地提高客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)要注重通過(guò)不斷地提供全方位的服務(wù)，從而加強和客戶(hù)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)和練習，發(fā)展成為戰略同盟關(guān)系，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展擴大，推動(dòng)企業(yè)的快速高效發(fā)展。

　　2.3 重視高素質(zhì)和高水平的物流人才培養

　　當前很重要的企業(yè)發(fā)展理念就是企業(yè)的核心競爭歸結起來(lái)其實(shí)是人才競爭，因此要想更好地促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的有效發(fā)展，就必須加強企業(yè)高素質(zhì)高水平人才的管理和培養，只有企業(yè)管理人才管理水平提高，那么才能夠為企業(yè)增加創(chuàng )新活力，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。當前最好的辦法就是加強物流企業(yè)和科研院所的合作，使得理論研究和實(shí)際的企業(yè)發(fā)展管理應用相結合，從而不斷地推動(dòng)企業(yè)物流專(zhuān)業(yè)人才和管理人才的培養發(fā)展，使得企業(yè)的競爭力增加，有力地為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　2.4 增強企業(yè)核心競爭力

　　企業(yè)核心競爭力增強，一方面，就是上面提到的人才管理戰略，不斷地提高企業(yè)人才管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，另一方面就是根據企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況，實(shí)行集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，企業(yè)首先要對自己內部的資源有效合理配置和有效整合，另一方面，很有效地方法就是通過(guò)資本集中來(lái)實(shí)現一體化管理，從而減少競爭對手，降低成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在當前的市場(chǎng)競爭激烈的條件下，從而形成有效地供應鏈管理，找出自己的優(yōu)勢所在，從而不斷地加強自我優(yōu)勢的發(fā)揮來(lái)提升企業(yè)的核心競爭力。

　　2.5 樹(shù)立良好的企業(yè)形象

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)良好的企業(yè)形象，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加戰略合作伙伴來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要影響，企業(yè)無(wú)論如何發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中都必須注意自己的形象，改變多做少講的觀(guān)念，樹(shù)立一個(gè)正確的推銷(xiāo)自我、包裝自我的理念，從而在市場(chǎng)競爭中，科學(xué)合理地推銷(xiāo)自己，開(kāi)展各類(lèi)公共關(guān)系活動(dòng)，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　2.6 重視并且加強企業(yè)管理控制

　　企業(yè)管理過(guò)程中，一方面，要準確的抓住發(fā)展過(guò)程中面臨的機遇，另一方面，也要注意到發(fā)展過(guò)程中，存在的挑戰，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要注意不斷地健全企業(yè)發(fā)展管理體制的建設，不斷地完善企業(yè)內部管理制度，實(shí)施有效地內部管理策略，從而不斷優(yōu)化企業(yè)內部資源配置，重視并且加強企業(yè)的管理控制。

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