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供應鏈的風(fēng)險和辨析

時(shí)間:2024-08-05 10:27:20 供應鏈管理師 我要投稿
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供應鏈的風(fēng)險和辨析

  供應鏈企業(yè)相互依賴(lài)、相互影響的復雜性,使得任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )波及整個(gè)供應鏈。因此,對供應鏈風(fēng)險識別和評價(jià)非常重要。下面小編為大家整理了關(guān)于供應鏈風(fēng)險的文章,一起來(lái)看看吧:

  供應鏈風(fēng)險有以下特征:

  (1)互動(dòng)博弈與合作性。

  供應鏈中各成員企業(yè)作為獨立的市場(chǎng)主體有各自不同的利益取向,相互之間因為信息不完全、不對稱(chēng),又缺乏有效監督機制,因此為了爭奪系統資源,追求自身利益最大化而展開(kāi)激烈博弈。

  (2)牛鞭效應。

  在供應鏈中各節點(diǎn)企業(yè)之間信息相對封閉,造成鏈上企業(yè)對需求信息的曲解會(huì )沿著(zhù)下游向上游逐級放大的現象出現,即所謂“牛鞭效應”。

  (3)傳遞性。

  由于供應鏈從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到流通過(guò)程是由多個(gè)節點(diǎn)企業(yè)共同參與,因此風(fēng)險因素可以通過(guò)供應鏈流程在各個(gè)企業(yè)間傳遞和累積,并顯著(zhù)影響整個(gè)供應鏈的風(fēng)險水平。

  供應鏈風(fēng)險管理旨在識別潛在的風(fēng)險并采取適當的行動(dòng)以規避或消除風(fēng)險,可定義為“通過(guò)供應鏈成員之間協(xié)作,識別和管理供應鏈內部風(fēng)險和外部風(fēng)險,來(lái)降低整體供應鏈的脆弱性。”供應鏈風(fēng)險管理就是要以最低的.成本,在分析風(fēng)險的基礎上,選擇最優(yōu)風(fēng)險處理技術(shù),確保供應鏈運作安全的一系列活動(dòng)。

  供應鏈風(fēng)險的辨析

  風(fēng)險辨析是供應鏈風(fēng)險管理的首要步驟,它是指供應鏈風(fēng)險管理主體在各類(lèi)風(fēng)險事件發(fā)生之前運用各種方法系統地認識所面臨的各種風(fēng)險以及分析風(fēng)險事件發(fā)生的潛在原因。它分為風(fēng)險識別和風(fēng)險分析兩個(gè)過(guò)程。風(fēng)險識別是指通過(guò)調查與分析來(lái)識別供應鏈面臨風(fēng)險的存在;風(fēng)險分析就是通過(guò)歸類(lèi),掌握風(fēng)險產(chǎn)生的原因和條件,以及風(fēng)險具有的性質(zhì)。風(fēng)險識別是風(fēng)險分析的前提,而在進(jìn)行風(fēng)險分析的同時(shí),又會(huì )進(jìn)一步加深對感知風(fēng)險的認識,使風(fēng)險識別具有準確性。

  風(fēng)險識別與分析的工作就是通過(guò)調查了解識別供應鏈面臨的風(fēng)險及其來(lái)源,并對其進(jìn)行歸類(lèi),掌握風(fēng)險產(chǎn)生的原因和條件及其表現形式。主要方法包括情景分析法、歷史分析法、流程分析法、風(fēng)險問(wèn)卷法和財務(wù)報表法。

  (1)情景分析法。

  常常以頭腦風(fēng)暴會(huì )議的形式,來(lái)發(fā)現一系列主要的與經(jīng)濟、政治、技術(shù)、文化等相關(guān)的影響供應鏈表現的風(fēng)險因素。

  (2)歷史事件分析法。

  通過(guò)分析歷史風(fēng)險事件來(lái)總結經(jīng)險,進(jìn)而識別將來(lái)可能發(fā)生的潛在風(fēng)險。一般情況下,先收集一些產(chǎn)生不良后果的歷史事件案例,然后分析總結導致這些事件發(fā)生的風(fēng)險因素。

  (3)流程分析法。

  這種方法首先繪制出展現不同事業(yè)功能的.供應鏈流程圖,而且必需足夠詳盡包括從起點(diǎn)到終點(diǎn)的整個(gè)可供分析的供應鏈流程。這個(gè)流程圖里的每一步都代表一個(gè)獨立的事業(yè)流程,要弄清楚關(guān)于這個(gè)流程的細節,包括它的目的、如何進(jìn)行、由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行以及所以可能導致的失誤。供應鏈流程圖完成后,它就可以被用來(lái)分析并發(fā)現控制缺陷、潛在失效環(huán)節以及其他的薄弱環(huán)節。

  (4)風(fēng)險問(wèn)卷法。

  是以系統論的觀(guān)點(diǎn)和方法來(lái)設計問(wèn)卷,并送給供應鏈各組成企業(yè)內部各類(lèi)員工去填寫(xiě),由他們回答本單位所面臨的風(fēng)險和風(fēng)險因素。

  (5)財務(wù)報表法。

  根據企業(yè)的財務(wù)資料來(lái)識別和分析企業(yè)每項財產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能遭遇到的風(fēng)險。該法是企業(yè)使用最普遍,也是最為有效的風(fēng)險識別與分析方法。

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