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供應鏈風(fēng)險類(lèi)型和應對策略
一直以來(lái)，供應鏈和其節點(diǎn)的管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的一部分。那么供應鏈風(fēng)險有哪些類(lèi)型?應該如何應對，我們一起來(lái)看看!
一、供應鏈風(fēng)險分類(lèi)
供應鏈風(fēng)險可以分為戰略層面風(fēng)險、戰術(shù)層面風(fēng)險和操作層面風(fēng)險。
(一)戰略層面
戰略層面風(fēng)險可以看做是長(cháng)期風(fēng)險，供應鏈管理的最高層次是戰略層，所以戰略層面的風(fēng)險是最高層風(fēng)險，同時(shí)造成的損失也是最嚴重的，會(huì )對供應鏈整體產(chǎn)生危害，主要因為戰略層面風(fēng)險和企業(yè)的戰略決策相息息相關(guān)。為了提高供應鏈績(jì)效，在供應鏈管理中經(jīng)常會(huì )制定外包、建立戰略合作伙伴關(guān)系等決策，這些決策給企業(yè)帶來(lái)利益的同時(shí)不能忽略帶來(lái)的風(fēng)險。例如外包能讓企業(yè)集中核心競爭力，精簡(jiǎn)企業(yè)結構，但是對合作伙伴的依賴(lài)程度會(huì )增加，進(jìn)而增加合作伙伴機會(huì )主義行為帶來(lái)?yè)p失的可能性，甚至會(huì )使企業(yè)喪失核心競爭力;戰略聯(lián)盟伙伴關(guān)系的建立基于信息共享與集成，有可能增加信息外泄的可能性。
(二)戰術(shù)層面
戰術(shù)層面風(fēng)險可以看成短期風(fēng)險，戰術(shù)層面的風(fēng)險位于系統中間，一般情況下，戰術(shù)層風(fēng)險造成的損失沒(méi)有戰略層風(fēng)險嚴重，戰術(shù)層風(fēng)險一般是在相對較短的時(shí)間段內出現，甚至會(huì )是在一個(gè)具體合同的實(shí)施期內，如企業(yè)間文化差異引起的風(fēng)險。
(三)操作層面
操作層面風(fēng)險是指在供應鏈運作過(guò)程中具體環(huán)節造成的風(fēng)險，如運輸、裝卸、配送、搬運等。一般只與相關(guān)環(huán)節有關(guān)，屬于局部風(fēng)險，造成的損失也較小，及時(shí)采取應急措施，對于供應鏈的整體運作一般不會(huì )產(chǎn)生影響。
二、供應鏈風(fēng)險應對策略
對于供應鏈的整體性來(lái)說(shuō)，應該對每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行深入探討，避免風(fēng)險發(fā)生，降低風(fēng)險帶來(lái)的危害，這也是從戰略層面對企業(yè)供應鏈風(fēng)險進(jìn)行管理的主要責任。為了降低風(fēng)險應該從以下方面進(jìn)行：
(一)打造具有風(fēng)險意識的企業(yè)文化
供應鏈涉及到許多方面的因素，所以是復雜的個(gè)體組成的整體，風(fēng)險發(fā)生的因素更多，企業(yè)就必須從意識上提高企業(yè)員工的認識，風(fēng)險管理也應該成為企業(yè)文化的一部分，制定一系列行之有效的方針政策來(lái)提高員工的認識，對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)合理的預估管理。
(二)建立戰略合作伙伴關(guān)系
企業(yè)供應鏈關(guān)系到許多的戰略伙伴，所以要想降低風(fēng)險發(fā)生的幾率，就必須保證合作伙伴的管理水平。一般情況下企業(yè)之間要有透明公開(kāi)的信息分享制度，大家在平等合作的基礎上開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，發(fā)現在合作過(guò)程中存在的問(wèn)題并且進(jìn)行及時(shí)解決，這樣可以將大家的利益結合在一起，提高供應鏈的管理效率，促進(jìn)企業(yè)之間的交流合作。
(三)保持供應鏈的適當“彈性”
企業(yè)的供應鏈在面臨一些自然災害、戰爭等不可控因素的時(shí)候，靈活調整自己的供應手段，保持運營(yíng)過(guò)程中較大的彈性非常重要。企業(yè)在面對各種危機時(shí)，要有效的權衡各種危機關(guān)系，有效的調和供應鏈的各個(gè)緩解，保持供應鏈穩定有序的進(jìn)行。
(四)建立供應鏈風(fēng)險預警系統
供應鏈風(fēng)險預警系統的構建，使得供應鏈風(fēng)險管理形成了一個(gè)從風(fēng)險識別到風(fēng)險應對的動(dòng)態(tài)性體系。
企業(yè)的供應鏈風(fēng)險預警系統主要包括以下幾個(gè)大的環(huán)節，那就是供應鏈風(fēng)險信息警源、風(fēng)險預警指標體系、風(fēng)險預警專(zhuān)家小組、風(fēng)險預警制度體系和風(fēng)險預警信息輔助決策系統。
(1)供應鏈風(fēng)險信息警源，對于風(fēng)險可能發(fā)生的區域進(jìn)行深入的分析，對于可能導致風(fēng)險的因素進(jìn)行研究，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的探討研究風(fēng)險可能造成什么樣的結果。
(2)供應鏈風(fēng)險預警指標體系，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的標準對于體系中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行規范化處理，為企業(yè)形成良好的預警機制。
(3)供應鏈風(fēng)險預警專(zhuān)家小組，通過(guò)定性、定量分析對前期的相關(guān)數據進(jìn)行分析，為企業(yè)制定良好的風(fēng)險防范機制和方針政策提供良好的依據。
(4)供應鏈風(fēng)險預警制度體系，通過(guò)對供應鏈的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析，在企業(yè)的技術(shù)層面、思想層面、預警機制層面、管理模式層面進(jìn)行全面完善的分析，保證企業(yè)的風(fēng)險預警系統的良好運轉。
(5)供應鏈風(fēng)險預警信息輔助決策系統，當前主要是通過(guò)計算機來(lái)進(jìn)行，在技術(shù)不斷創(chuàng )新的基礎上使用數學(xué)、智能技術(shù)等方面的理論知識，對企業(yè)供應鏈的風(fēng)險預警機制進(jìn)行一定的輔助，從而不斷提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，為企業(yè)領(lǐng)導層的決策提供完善科學(xué)的依據。上述的5種共同構成了風(fēng)險預警機制，他們是相互依存的關(guān)系。
(五)完善供應鏈風(fēng)險應急處理機制
在供應鏈風(fēng)險管理中，首先應在風(fēng)險發(fā)生之前減少風(fēng)險發(fā)生，但供應鏈是一個(gè)復雜的系統，風(fēng)險事件總是難以避免，因而對風(fēng)險的發(fā)生應有充分的準備。提早預測各種風(fēng)險，制訂應急措施和工作流程，在風(fēng)險事件出現后，對損失的后果及時(shí)進(jìn)行補償，促使其盡快恢復，將損失有效地控制在供應鏈自身可接受的范圍內，使供應鏈免遭滅頂之災。所以，在設計供應鏈戰略時(shí)，充分估計供應鏈上可能遇到的風(fēng)險，由此制定應急管理機制。
供應鏈金融資產(chǎn)證券化的風(fēng)險
1、行業(yè)風(fēng)險
行業(yè)風(fēng)險主要體現在行業(yè)景氣度波動(dòng)風(fēng)險和基礎資產(chǎn)行業(yè)集中度較高兩個(gè)方面。
產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)容易受到行業(yè)景氣度波動(dòng)的影響，如宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)及市場(chǎng)波動(dòng)的影響，因此需要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)特征，中小企業(yè)在行業(yè)和市場(chǎng)中所處位置，充分揭露中小企業(yè)所在行業(yè)風(fēng)險及中小企業(yè)面臨的風(fēng)險。具體而言，行業(yè)特征是指行業(yè)周期、行業(yè)競爭情況、上下游客戶(hù)的穩定性等。
受供應鏈金融的業(yè)務(wù)特征約束，供應鏈金融A(yíng)BS基礎資產(chǎn)的行業(yè)集中度較高，對于那些和經(jīng)濟周期密切相關(guān)的行業(yè)，特別是宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)入下行周期，基礎資產(chǎn)容易受到傳導性風(fēng)險影響。因此在選擇產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，需挑選一些產(chǎn)業(yè)空間大，基礎條件較好的產(chǎn)業(yè)鏈，如房地產(chǎn)、建筑、汽車(chē)、家電、醫藥、互聯(lián)網(wǎng)等。
2、供應鏈斷裂風(fēng)險
由于核心企業(yè)的信用風(fēng)險，供應鏈金融A(yíng)BS存在供應鏈斷裂風(fēng)險。
供應鏈金融A(yíng)BS主要依賴(lài)核心企業(yè)的信用，核心企業(yè)在供應鏈融資中擔當了整合供應鏈信息流、資金流、物流的關(guān)鍵角色，代表了供應鏈的核心價(jià)值。核心企業(yè)的發(fā)展前景與經(jīng)營(yíng)狀況對上下游企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。核心企業(yè)一般都是較大型的企業(yè)，其上下游企業(yè)大部分是中小企業(yè)，實(shí)際上是將核心企業(yè)的融資能力轉化為上下游中小企業(yè)的融資能力。在融資工具向上下游延伸的過(guò)程中，一旦核心企業(yè)信用出現風(fēng)險，這種風(fēng)險也就必然會(huì )隨著(zhù)交易鏈條擴散到系統中的上下游中小企業(yè)，進(jìn)而影響供應鏈的整體安全性。適合作為供應鏈金融A(yíng)BS的核心企業(yè)的特征為主體信用評級高、行業(yè)展望穩定、龍頭企業(yè)為主。
3、供應鏈各企業(yè)信息傳遞的風(fēng)險
由于供應鏈上企業(yè)都是獨立經(jīng)營(yíng)和核算的經(jīng)濟實(shí)體，供應鏈實(shí)質(zhì)上是一種松散的、未簽訂協(xié)議的企業(yè)聯(lián)盟，當加入供應鏈的企業(yè)越來(lái)越多，供應鏈規模越來(lái)越大、結構愈加復雜時(shí)，各企業(yè)的信息傳遞的風(fēng)險也隨之加大。風(fēng)險防范措施可以通過(guò)建立電子化的信息系統平臺，運用現代信息技術(shù)，為供應鏈金融創(chuàng )造發(fā)展平臺。
4、虛假貿易風(fēng)險
由于供應鏈金融基礎資產(chǎn)必須建立在真實(shí)的貿易背景之上，為防止虛假交易風(fēng)險，需要嚴格審查銷(xiāo)售合同、訂單、發(fā)貨單、收貨單、發(fā)票等憑證來(lái)核實(shí)貿易背景，嚴格審查相關(guān)交易資料，確保貿易背景真實(shí)、合法有效。
5、循環(huán)購買(mǎi)風(fēng)險
供應鏈金融A(yíng)BS循環(huán)購買(mǎi)期間將面臨資產(chǎn)質(zhì)量下降甚至新增合格資產(chǎn)不充足的風(fēng)險。供應鏈金融A(yíng)BS一般采用循環(huán)結構以解決資產(chǎn)端與產(chǎn)品端期限不匹配的問(wèn)題。而在循環(huán)購買(mǎi)的過(guò)程中，存在循環(huán)購買(mǎi)資產(chǎn)質(zhì)量下降的可能性;同時(shí)，若原始權益人經(jīng)營(yíng)不善會(huì )出現業(yè)務(wù)規模下降，甚至出現新增合格資產(chǎn)不充足的情況。在資產(chǎn)證券化產(chǎn)品中設置循環(huán)期基礎資產(chǎn)合格標準，設置加速清償條款，以緩釋循環(huán)期風(fēng)險，保護投資人利益。
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