供應鏈管理概述

　　供應鏈管理作為提高企業(yè)內部不同部門(mén)之間，企業(yè)與外部之間聯(lián)系機密性的方式，在企業(yè)的運行和管理中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。那么什么是供應鏈管理，你理解嗎?一起來(lái)看看吧!

　　(一)供應鏈的概述

　　所謂的供應鏈就是以核心企業(yè)為中心，通過(guò)對物流、資金流以及信息流的控制，在從原材料的采購、中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品的生產(chǎn)，到通過(guò)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )將產(chǎn)品銷(xiāo)售到消費手中的過(guò)程，將供應商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商以及最終消費者連接為一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結構和模式。從供應鏈的定義出發(fā)我們可以看到，供應鏈是一條將企業(yè)與上下游企業(yè)以及最后的消費者有機的聯(lián)系在一起的一條鏈狀結構，在一個(gè)完整的供應鏈系統中，不僅包括原材料的供應商，半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)商，同時(shí)還包括各個(gè)零售商以及最終消費者。這種上下游企業(yè)之間構成的鏈狀的經(jīng)營(yíng)模式，更加企業(yè)之間的戰略聯(lián)盟以及分工合作。供應鏈上的每一個(gè)企業(yè)通過(guò)負責一項專(zhuān)門(mén)的工作，就能夠不斷的提高自身的工作效率，降低管理的跨度，從而降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟效益。同時(shí)，供應鏈上的所有企業(yè)之間通過(guò)資源、信息等的共享，能夠不斷的提高對市場(chǎng)變化的反應能力，提高整個(gè)團體對市場(chǎng)不確定性的應對能力。最終，使整個(gè)供應鏈上的企業(yè)在實(shí)現整體效益最大化的基礎上，實(shí)現自身效益最大化。

　　(二)供應鏈管理

　　供應鏈管理是在傳統的經(jīng)營(yíng)管理方式造成利潤點(diǎn)枯竭，企業(yè)在尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)的基礎上形成的一種管理方式。隨著(zhù)新的制造技術(shù)以及方法策略的產(chǎn)生，企業(yè)的生產(chǎn)效率獲得的極大的提高，產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)運營(yíng)的成本也大大的降低，最先應用新技術(shù)的企業(yè)也因此獲得了相對的競爭優(yōu)勢，新的制造技術(shù)和方法策略也成為了企業(yè)重要的利潤源泉。但是，隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)不斷的采用新的制造技術(shù)和方法策略，越來(lái)越多的企業(yè)具有成本優(yōu)勢，價(jià)格戰的出現使得企業(yè)獲得的利潤源泉消失。這種情況的出現引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，人們在不斷地尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，最終競爭和合作思想的出現，使供應鏈管理方式成為了新時(shí)代企業(yè)創(chuàng )造利潤的新的源泉。

　　供應鏈管理作為一種全新的管理思想和理念，其打破了傳統的從企業(yè)內部出發(fā)不斷的提高企業(yè)的資源能力和競爭實(shí)力的思想，將企業(yè)競爭實(shí)力的提升與外部上下游企業(yè)之間進(jìn)行了有機的結合。強調企業(yè)應該與原材料的供應方、產(chǎn)成品的銷(xiāo)售方等上下游企業(yè)之間建立良好的戰略合作關(guān)系，充分做好企業(yè)與企業(yè)之間的分工協(xié)調以及合作。將企業(yè)內部的管理理念和方法與企業(yè)外部的供應鏈上其他企業(yè)之間的管理理念和方法進(jìn)行有機的結合，實(shí)現全局性的管理，通過(guò)“共贏(yíng)”理念的應用，達到整個(gè)鏈條利益最大化的目標。因此，可以得到供應鏈管理的主要思想就是：“系統全局”的思想;“分工合作”的思想;“共贏(yíng)”的思想。共贏(yíng)鏈管理的三大主要思想是其區別于傳統的企業(yè)管理方法的關(guān)鍵所在。

　　(三)目前國內供應鏈管理的發(fā)展現狀

　　供應鏈管理的思想進(jìn)入到我國的時(shí)間還相對較短，這一思想最終引入中國的時(shí)候，曾經(jīng)引起了理論界以及企業(yè)界的高度重視，但是人們對于供應鏈管理的思想以及方法的認識還停留表面，缺乏深入的理解和認識。同時(shí)，對于供應鏈管理思想和方法的理解上也沒(méi)有達成統一的看法，可以說(shuō)我們國家在供應鏈思想和方法的理解以及應用上處在初步階段。

　　目前我國的企業(yè)超過(guò)1000萬(wàn)家，但是其中85%的企業(yè)都是中小企業(yè)，仍然采用著(zhù)傳統的管理理念和方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。只有很少一部分的大型企業(yè)諸如：海爾集團、聯(lián)想集團等相繼的將將供應鏈管理這一思想引入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，但是在這一管理模式在我國企業(yè)中的應用并沒(méi)有取得非�？捎^(guān)的收益。除了海爾集團從供應鏈管理模式中的應用中獲得了巨大的收益，使公司不斷的成為了一個(gè)國際化的大企業(yè)，其他的企業(yè)在采用這一管理模式的過(guò)程中雖然取得了一定的收益，但是其獲得的收益很難和國際上一些成功應用這一模式的相提并論，更不用說(shuō)和應用最成功的沃爾瑪相媲美了。供應鏈管理模式在我國企業(yè)中的應用，除了海爾集團取得了操作層面上的成功外，再也沒(méi)有企業(yè)獲得成功。究其原因可以發(fā)現，傳統的管理思維和模式對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還存在著(zhù)根深蒂固的影響，中國在供應鏈管理軟件的開(kāi)發(fā)中還缺少必要的技術(shù)和人才，另外中國的信息化建設還處在不斷發(fā)展的階段，缺少成熟的信息化系統提供支持�？傊�，供應鏈管理思想在我國的應用存在初步階段，還有很大的發(fā)展空間和發(fā)展前途。

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