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采購供應鏈與物流基本區別
根據供應鏈存在的穩定性劃分，可以將供應鏈分為穩定的和動(dòng)態(tài)的供應鏈�；谙鄬Ψ�定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應鏈穩定性較強，而基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動(dòng)態(tài)性較高。那么，下面是小編為大家整理的采購供應鏈與物流基本區別，歡迎大家閱讀瀏覽。
供應鏈管理
供應鏈管理翻譯過(guò)來(lái)是 SCM, supply chain management，它講的是所謂“鏈條”的概念;物流的英文單詞是 Logistics，傳統的理解是運輸(shipping)、倉儲(warehousing)、海關(guān)(Customs)及內部配送(Internal logistics，如搬運、裝卸、配送物料到生產(chǎn)線(xiàn)等)。
它主要是講“流動(dòng)”的概念。
采購
而采購則是 Sourcing(尋源采購)，Purchasing(一般意義上的采購) 或者Procurement(執行采購) ，Buying(買(mǎi)，也叫采購)，一般分為尋源采購及執行采購，它關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題是“買(mǎi)”，屬于商務(wù)的范疇。
很多中小型企業(yè)的老板甚至認為，他們目前還不需要供應鏈管理，或者認為供應鏈管理是那些大公司的事情，與他們無(wú)關(guān);有的公司則是干脆把過(guò)去的采購部門(mén)直接改名為供應鏈，其實(shí)就是個(gè)采購，因為他們不管客戶(hù)需求;還有的公司的物流部門(mén)，其實(shí)是啥都管，從接單到、生產(chǎn)控制、采購，一直到出貨，這反而類(lèi)似個(gè)供應鏈管理部門(mén)，只是他們自己不知道。
供應鏈管理
其實(shí)，我們首先得搞清楚，什么叫供應鏈管理。按照國際供應鏈理事會(huì )(SCC)的定義，一個(gè)完整的供應鏈管理主要包括如下幾個(gè)方面：
Plan – 計劃
Buy – 采購
Make – 制造
Deliver – 交付
Return – 退貨
其中，計劃是整個(gè)供應鏈管理的大腦，是個(gè)核心問(wèn)題，包括需求計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等，而采購、生產(chǎn)制造、交付與退貨(物流)等則屬于供應鏈管理中執行的范疇，類(lèi)似于人的胳膊腿。
由此，我們不難看出：
1、從廣義的角度，采購、物流、生產(chǎn)等，都只是供應鏈管理的一部分，采購、物流不能代替供應鏈管理;江湖上很多搞采購、物流的人都說(shuō)自己懂供應鏈，其實(shí)那是扯淡的事情。
沒(méi)搞過(guò)計劃的人，就如同我的朋友劉寶紅先生說(shuō)的“瞎子摸象”現象類(lèi)似，其實(shí)就是瞎子抱著(zhù)象腿，說(shuō)象腿就是大象，象的屁股像堵墻，如此而已。
2、從狹義的角度，供應鏈管理在大多數公司都是跟sourcing(尋源采購)、make(制造)分開(kāi)的。
因為供應鏈管理主要玩的是“時(shí)間”跟“數量”，所以，執行采購(下單、交付)往往屬于供應鏈管理，而商務(wù)問(wèn)題，如尋源采購，則是單列，某種程度上是對采購腐壞的一種制衡;生產(chǎn)計劃屬于供應鏈管理，而生產(chǎn)制造本身卻是屬于運營(yíng)部門(mén)，在很大程度上也是一種相互制衡。
畢竟，“生產(chǎn)是老大”的年代已經(jīng)一去不復返了，流程上，生產(chǎn)必須受供應鏈統一控制，屬于后勤的一部分。
3、不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一樣大的公司，其實(shí)你也是需要供應鏈管理的，你想想供應鏈管理干的這些事嘛!什么公司不做計劃?你不買(mǎi)東西你怎么生產(chǎn)?做了你不出貨嗎?
出了貨，你不被客戶(hù)退貨，那不就是怪事了嗎?這不就是逆向物流嗎?!也就是說(shuō)大家都在不知不覺(jué)地干供應鏈的事情，只是，你沒(méi)有有意識地把這些事情形成一個(gè)鏈條，一個(gè)體系，所以你也就是沒(méi)有供應鏈管理。
其實(shí)，很簡(jiǎn)單，只要“集成”一下就完了，這就是IBM集成供應鏈管理(ISC)的概念。
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