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管理會(huì )計與供應鏈管理的關(guān)系
管理會(huì )計與供應鏈管理具有十分密切的關(guān)系，供應鏈管理的很多項重要工作需要在管理會(huì )計的理念下加以開(kāi)展。下面就讓我們一起來(lái)詳細看看吧!
一、供應鏈管理與管理會(huì )計的關(guān)系概述
供應鏈是接連結公司到供應商及顧客的關(guān)系程序，其包含服務(wù)、物料、貨幣及信息流。供應鏈管理是公司同步整合供應商及顧客流程，以提供所需的原物料、服務(wù)與信息。供應鏈管理的關(guān)鍵是發(fā)展出能機動(dòng)且提供供應鏈內所有資源的策略，以符合現今與未來(lái)的顧客需求。供應鏈設計的議題包括存貨置放、供應鏈協(xié)同、挑選供應商、封閉回路供應鏈，以及設施選址等方面�？缃M織的供應鏈設計。供應鏈涵蓋到整個(gè)企業(yè)組織，任何企業(yè)的程序都會(huì )受到供應鏈的影響，為了達到企業(yè)程序的競爭優(yōu)序，供應鏈必須加以管理，以便能協(xié)調公司的投入和產(chǎn)出。供應鏈對服務(wù)業(yè)和制造業(yè)都是不可或缺的：服務(wù)業(yè)的供應鏈設計由支援其所提供的各種整體服務(wù)必要的基本元素所主導，其各別供應商都要具有滿(mǎn)足整體服務(wù)的競爭優(yōu)序能力，如最佳品質(zhì)、交貨速度與客戶(hù)定制化;制造業(yè)供應鏈設計的主要目的，為通過(guò)管理物流來(lái)控制存貨水平。制造業(yè)的原物料占營(yíng)收的比重相當高，要能稍微地降低原物料成本，對企業(yè)的獲利就有很大的幫助，因此供應鏈的有效管理是其競爭的重要利器。
供應鏈管理會(huì )計，其本質(zhì)是管理會(huì )計與供應鏈管理的整合。供應鏈管理會(huì )計的基本理念是物流和財務(wù)活動(dòng)之間密切整合和信息交換，以達到成本節約和為股東創(chuàng )造價(jià)值的目的。從理論上分析：一方面，物流信息可以從相關(guān)的物流供應鏈中獲取，那么，現金信息也可以從相關(guān)的財務(wù)供應鏈中獲取，增加現金的來(lái)源和使用的透明度，從而將降低現金管理的不穩定性，最終達到降低企業(yè)總成本的目的。另一方面，資金屬于稀缺資源，一個(gè)企業(yè)擁有的資金是有限的，然而企業(yè)外部融資又相對非常困難，彌補資金缺口便成為急需解決的問(wèn)題。企業(yè)管理者和決策者希望能及時(shí)追蹤和分析企業(yè)的支出、成本、收益的來(lái)源，以便降低企業(yè)的庫存現金，提高企業(yè)的運營(yíng)管理，最終降低產(chǎn)品成本。于是，一些金融服務(wù)公司便迅速推出財務(wù)供應鏈服務(wù)職能，將財務(wù)供應鏈的理念引入對現金的管理，“供應鏈管理會(huì )計”便應運而生。
二、經(jīng)濟效益驅動(dòng)下的供應鏈采購與管理會(huì )計
財務(wù)采購作業(yè)流程。建立訪(fǎng)價(jià)分工機制、適時(shí)掌握商情信息，除采購專(zhuān)業(yè)團隊取得“采購專(zhuān)業(yè)人員”證照資格外，各業(yè)務(wù)單位也應派遣業(yè)務(wù)相關(guān)人員參加“政府采購法采購專(zhuān)業(yè)人員”學(xué)習。制定嚴謹而完備的采購作業(yè)制度，建構有效率的分工團隊，達成兼顧采購“品質(zhì)”與“價(jià)格”的優(yōu)質(zhì)采購，以追求本校最大的經(jīng)濟效益。
改善“采購作業(yè)管理系統”、“商情信息管理系統”、“預算管理系統”、“外購管理系統”、“合約管理系統”、“預算管理系統”等作業(yè)系統，以匯整采購相關(guān)資料，強化評量分析，提供采購決策。另外，“電子采購商務(wù)平臺”的報價(jià)作業(yè)系統也應加速開(kāi)發(fā)，協(xié)助達成采購更公平、公開(kāi)的合理化與品質(zhì)保證。具體來(lái)看，財務(wù)采購作業(yè)流程應當包括：強化采購專(zhuān)責人員的素質(zhì)、增修采購作業(yè)規定、完備采購信息系統、擴大簡(jiǎn)化電腦采購方案、辦理集中采購方案、征召優(yōu)惠特約商店、優(yōu)先采購綠色節能產(chǎn)品與身心障礙機構團體的產(chǎn)品、溝通采購作業(yè)規定。辦理廠(chǎng)商采購作業(yè)說(shuō)明會(huì )、辦理采購實(shí)務(wù)研討會(huì )。
在這一采購過(guò)程中，依循管理會(huì )計要領(lǐng)，應當采用有效方法對財務(wù)報表進(jìn)行分析。四種常用的財務(wù)報表分析方法包括：一是水平分析，比較不同期間的報表，在同一個(gè)會(huì )計科目上的變動(dòng)情況，又稱(chēng)為“橫向分析”;垂直分析，在同一張報表內，將各會(huì )計科目以百分比表示，可觀(guān)察特定科目的重要程度;三是趨勢分析，針對某一會(huì )計科目或某一類(lèi)作長(cháng)期的比較，為水平分析的延伸;四是比例分析，主要在判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣，利用不同科目所求得的比率，進(jìn)行分析與了解企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)內容。
三、供應鏈存貨管理與管理會(huì )計
存貨是用來(lái)滿(mǎn)足顧客需求，或是支援服務(wù)與生產(chǎn)所貯存的物料。物料的流量會(huì )影響存貨水平。當流入量大于流出量時(shí)，存貨會(huì )增加，當流出量大于流入量時(shí)，存貨會(huì )降低。維持低存貨水平或擁有高存貨水平都擁有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，在供應鏈管理則應依存貨的特性進(jìn)行取舍。在管理會(huì )計的前提下，維持低或者高的存貨原因包括如下方面。
1.維持低存貨與管理會(huì )計的關(guān)系
一是資金成本：維持低存貨水平的主要原因是存貨代表了一個(gè)暫時(shí)性的金錢(qián)投資，這一投資帶來(lái)了公司的機會(huì )成本，也稱(chēng)為資金成本。公司將金錢(qián)投資在存貨，而放棄投資其它資產(chǎn)所能獲的報酬的機會(huì )。二是倉儲與管理成本：存貨須要空間存放，在需要時(shí)還必須進(jìn)出移動(dòng)，租用或建置倉儲空間就會(huì )產(chǎn)生倉儲與管理成本。三是稅金與保險費：當年底的存貨水平很高時(shí)，需要支付較高的稅金，而存貨也會(huì )增加保險費費用的成本。四是耗損：較高的存貨也會(huì )有較高的耗損機會(huì )，或者存貨被員工或顧客偷竊。五是過(guò)時(shí)：因產(chǎn)品樣式改變，工程設計的修正或無(wú)法預期的需求降低，使原本存貨無(wú)法依存貨價(jià)售出。六是損壞：因實(shí)體物的損壞所導致的損失(如，保存期限到期)。
2.維持高存貨與管理會(huì )計的關(guān)系
一是顧客服務(wù)：存貨可以加快送貨速度及增進(jìn)公司貨物的準時(shí)遞送率，以減少潛在的缺貨與遲交訂單缺貨是指無(wú)法滿(mǎn)足的訂單，其將導致銷(xiāo)售上的損失。遲交訂單是以許諾交期或數量，但無(wú)法如期交貨的訂單，將會(huì )延后交貨。二是訂購成本：向供應商采購時(shí)會(huì )有所謂的訂單準備成本，這就稱(chēng)為訂購成本，其與訂購的次數有關(guān)。三是設置成本：當生產(chǎn)不同品項而更換機臺所產(chǎn)生的成本稱(chēng)為設置成本。設置成本包括了人力成本與時(shí)間成本。此外，在生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)端，廢料與重工的比例也會(huì )比較高。四是人力與設備利用率：通過(guò)產(chǎn)生更多的存貨，可以增加勞動(dòng)生產(chǎn)力及設備利用率，增加每次的訂購量，可減少訂購次數，降低采購設置成本。減少因缺貨而造成的重新排程的機率與成本，如果需求是周期性與季節性，存貨可使物料供給穩定，提高效用率。五是運輸成本：存貨能讓車(chē)輛盡量達到最大裝運量，此外也可能獲得運輸的折扣。六是付款給供應商：較高的存貨水平通�？梢詼p少總支付款，也就是可以取得數量折扣。
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