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供應鏈管理與物流管理的關(guān)系
物流管理，是指社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程中，根據物質(zhì)資料和實(shí)體流動(dòng)的規律，應用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調，控制和監督，使各項物流活動(dòng)實(shí)現最佳的協(xié)調和配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。那么供應鏈管理與物流管理存在著(zhù)怎么樣的關(guān)系呢?一起來(lái)看看!
供應鏈管理與物流管理的關(guān)系 篇1
供應鏈管理是指為了滿(mǎn)足顧客的需要，從原材料到最終產(chǎn)品的過(guò)程中，為了獲取有效的物資運輸和儲存，以及高質(zhì)量的服務(wù)和有效的相關(guān)信息所做的計劃、操作和控制，它是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶(hù)的物流的計劃和控制的職能。顯然，物流管理是供應鏈管理的一個(gè)重要組成部分，兩者之間有著(zhù)緊密的聯(lián)系，但也存在著(zhù)一定的區別。
一、物流管理與供應鏈管理之間的聯(lián)系
人們普遍認為，供應鏈管理是隨著(zhù)物流管理的發(fā)展而提出和逐步獲得完善的，但是發(fā)展至今，物流管理已經(jīng)成為供應鏈管理的—個(gè)重要組成部分。他們之間存在十分密切的聯(lián)系，其主要表現為以下幾點(diǎn)：
(一)從管理內容看
物流管理是供應鏈管理的重要組成部分。由于物流在供應鏈中的地位，決定了物流管理必然成為供應鏈管理的重要部分。物流運作的最終目標是以最低成本實(shí)現最大客戶(hù)價(jià)值，即在規定的時(shí)間將特定的產(chǎn)品以準確的方式安全地送交指定的顧客。要實(shí)現上述目標，有賴(lài)于供應鏈思想的指導;而供應鏈的實(shí)施有賴(lài)于物流平臺的支持，鏈上任何一種商品運動(dòng)，都是物流、信息流、資金流和商流的實(shí)現過(guò)程，而其中的物流是任何虛擬化手段都難以實(shí)現的，鏈條的順暢，必須有物流的支持。因此只有加強物流管理，才能保證供應鏈的順利運轉。
(二)從系統角度看
物流系統是供應鏈系統的子系統。物流系統是供應鏈系統順利運行的基礎，沒(méi)有物流，供應鏈中生產(chǎn)的產(chǎn)品的使用價(jià)值就無(wú)法得以實(shí)現，供應鏈也就失去了存在的價(jià)值。同時(shí)供應鏈管理是物流管理的延伸與發(fā)展。供應鏈管理是在物流管理的基礎上出現并得到發(fā)展的。在物流管理的基礎上，將跨企業(yè)管理的范圍擴展到營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、制造等各項職能的一體化發(fā)展。供應鏈管理將物流管理提升到了戰略層次，不僅僅關(guān)注內部競爭優(yōu)勢，更將外部競爭優(yōu)勢納入擴展性企業(yè)范圍，它使原來(lái)流通渠道與企業(yè)物流的對立走向企業(yè)物流的共生，在這種新型的物流管理體制下，相關(guān)聯(lián)企業(yè)加強合作，有效控制供應鏈上物流、資金流、價(jià)值流、信息流等，提升各相關(guān)聯(lián)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
二、物流管理與供應鏈管理之間的區別
傳統的物流管理主要關(guān)注企業(yè)內部的功能整合，而供應鏈管理則是把供應鏈中的所有節點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，強調企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)性。傳統物流管理是計劃機制，而供應鏈管理是協(xié)商機制，是一個(gè)開(kāi)放的系統，通過(guò)協(xié)調需求和存貨之間的關(guān)系，來(lái)減少或消除供應鏈成員之間的緩沖庫存，實(shí)現全程的自動(dòng)化、系統化管理。供應鏈管理強調依賴(lài)戰略管理，最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不是系統中各節點(diǎn)企業(yè)的簡(jiǎn)單連接。供應鏈管理是20世紀90年代才出現的新的管理模式，并隨之出現了集成供應鏈概念，通過(guò)與其他的供應鏈成員之間進(jìn)行物流的協(xié)調，尋找商業(yè)機會(huì )。一般而言，供應鏈管理涉及制造問(wèn)題和物流問(wèn)題兩個(gè)方面;物流管理涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問(wèn)題。具體來(lái)看，供應鏈管理與物流管理之間的區別主要表現在以下兩方面：
(一)從管理對象及導向目標看
物流管理的對象是物流活動(dòng)和與物流活動(dòng)直接相關(guān)的其他活動(dòng)，其內容是不可以隨意無(wú)原則擴大的。而供應鏈管理涉及的內容要更廣，既包括商流、信息流、資金流、增值流的管理，也包括物流管理，其沒(méi)有明顯的研究界線(xiàn)。物流為供應鏈管理的一個(gè)子集，兩者并非同義詞。而供應鏈管理將許多物流以外的功能穿越企業(yè)之間的界限整合起來(lái)，其功能超越了企業(yè)物流的范圍。在導向目標上，物流管理的目標是以最低的成本產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，這個(gè)目標是在企業(yè)總體戰略下的物流管理目標。而對于供應鏈管理環(huán)境下的物流管理，其目標是以供應鏈為指導，實(shí)現企業(yè)內部物流和接口物流的同步優(yōu)化。供應鏈管理的目標則是以供應鏈為導向，提升客戶(hù)價(jià)值和客戶(hù)滿(mǎn)意度，獲取供應鏈整體競爭優(yōu)勢。
(二)從管理模式及層次看
首先，物流管理主要是從企業(yè)的角度考慮供應、存儲和分銷(xiāo)，沒(méi)有深層次理解其他企業(yè)內操作，企業(yè)之間只是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。而供應鏈管理的節點(diǎn)企業(yè)之間是一種戰略合作伙伴關(guān)系，要求對供應鏈所有節點(diǎn)企業(yè)的'活動(dòng)進(jìn)行緊密的協(xié)作控制，結成了一個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，能實(shí)現利益上的“雙贏(yíng)(Win—Win)”。其次，物流管理強調一個(gè)企業(yè)的局部性能優(yōu)先，獨立的分析和研究企業(yè)的相關(guān)的問(wèn)題，不考慮與其他企業(yè)功能的關(guān)系。而供應鏈管理將每個(gè)企業(yè)當作供應網(wǎng)絡(luò )中的節點(diǎn)，在信息技術(shù)支持下，采用綜合的方法研究相關(guān)的問(wèn)題。最后，物流管理經(jīng)常是面向操作層次的，而供應鏈管理更關(guān)心戰略性的問(wèn)題，側重于全局模型、信息集成、組織結構和戰略聯(lián)盟等方面的問(wèn)題。
總之，供應鏈管理是在物流管理由內部一體化向外部一體化發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一種管理思想，與物流管理之間存在不可割裂的聯(lián)系，物流管理是供應鏈管理的重要內容。這是因為，供應鏈管理本身就是價(jià)值增值的過(guò)程，有效管理好物流過(guò)程，對于提高供應鏈的價(jià)值增值水平，起著(zhù)舉足輕重的作用。另一方面，供應鏈管理雖源于物流管理，卻高于物流管理，與傳統的企業(yè)內部的一體化的物流管理是有著(zhù)根本區別的。
供應鏈管理與物流管理的關(guān)系 篇2
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益加劇，加上政治、經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境的巨大變化，使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。為了提高競爭力，采取了許多先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法。影響現代企業(yè)物流的一個(gè)著(zhù)重因素——物流供應鏈管理應運而生。
一、物流管理內涵
物流是指物品從供應地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。我國《物流術(shù)語(yǔ)》中對物流管理的表述為：“為了降低物流成本達到客戶(hù)所滿(mǎn)意的服務(wù)水平對物流活動(dòng)進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調與控制�！�
物流管理是由以下活動(dòng)或職能有機結合在一起的綜合管理工作：購買(mǎi)、倉儲、運輸、物料搬運、用戶(hù)服務(wù)、通訊聯(lián)絡(luò )、廢物利用和處理，環(huán)境控制，其中運輸與庫存決策、供應和分配及其渠道一體化、用戶(hù)服務(wù)等是現代物流管理的重要內容，系統化和集成化是現代物流突出的特點(diǎn)。
二、供應鏈管理內涵
我國2001 年8 月正式施行的國家標準《物流術(shù)語(yǔ)》把供應鏈定義為：“生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結構�！痹谶@個(gè)網(wǎng)絡(luò )中，每個(gè)貿易伙伴既是其客戶(hù)的供應商，又是其供應商的客戶(hù)。他們既向其上游的貿易伙伴訂購產(chǎn)品或服務(wù)，又向其下游的貿易伙伴供應產(chǎn)品或服務(wù)。供應鏈強調的是一種集成的管理思想和方法，它是一種新的管理體制策略，其主要思路是通過(guò)將具有供需關(guān)系(包括服務(wù)供需、物料供需和資金供需)的不同企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應鏈的`效率，注重企業(yè)之間的合作把供應鏈上的各個(gè)環(huán)節有機結合，實(shí)現供應鏈整體效率最高。
《物流術(shù)語(yǔ)》中規定供應鏈管理是：“利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調與控制”。從本質(zhì)上看，供應鏈管理是指人們在認識和掌握了供應鏈各環(huán)節的內在規律和相互聯(lián)系的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中各個(gè)環(huán)節所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調控，以其達到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶(hù)提供最大的附加值的產(chǎn)品或服務(wù)。供應鏈管理的目的是通過(guò)“鏈”上各個(gè)企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個(gè)“鏈”上的物流、信息流、資金流的合理化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。
三、物流管理和供應鏈管理的區別與聯(lián)系
1、供應鏈管理和物流管理的聯(lián)系
物流貫穿于整個(gè)供應鏈，它連接供應鏈的各個(gè)企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶。從時(shí)間上看物流管理的產(chǎn)生早于供應鏈管理，現代物流管理也呈現出一體化的趨勢在縱向上要求企業(yè)將提供產(chǎn)品或運輸服務(wù)等供貨商和用戶(hù)納入管理范圍，并作為物流管理的一項中心內容在橫向上通過(guò)同一行業(yè)中多個(gè)企業(yè)在物流方面的合作而獲得規模經(jīng)濟效益和物流效率;同時(shí)在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的支持下與生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)之間形成多方位、互相滲透的協(xié)作有機體即實(shí)現垂直一體化、水平一體化和網(wǎng)絡(luò )化。從某方面來(lái)看，供應鏈管理正是物流垂直一體化管理的擴展和延伸，但是供應鏈的范圍更為廣泛，它涵蓋了物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流等，而且它的目標是將多個(gè)具有供需關(guān)系的企業(yè)通過(guò)合作協(xié)調機制集成一個(gè)共同對應市場(chǎng)的有機整體，這種供需關(guān)系不僅涉及到產(chǎn)品需求，可能還有服務(wù)需求、資金需求甚至信息需求�？傊�，供應鏈管理比物流管理涉及的內容更復雜、范圍更廣、層次更高。
2、供應鏈管理和物流管理的區別
一般而言，供應鏈管理涉及制造問(wèn)題和物流問(wèn)題兩個(gè)方面，物流管理涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問(wèn)題。兩者的主要區別表現在：一方面，物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動(dòng)，而不涉及生產(chǎn)制造過(guò)程的活動(dòng)。供應鏈管理則包括物流活動(dòng)和制造活動(dòng)。另一方面，供應鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶(hù)的整個(gè)物流增值過(guò)程。物流涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過(guò)程，是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng)。另外，供應鏈管理注重結果，物流管理注重過(guò)程;物流管理對物流的各個(gè)環(huán)節都要實(shí)時(shí)跟蹤、監控，而供應鏈管理更注重各節點(diǎn)企業(yè)自身情況對各節點(diǎn)企業(yè)之間如何運作不太關(guān)心�；谝陨�，供應鏈管理更偏向管理，而物流管理更偏向技術(shù)。
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