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全供應鏈管理與企業(yè)管理會(huì )計
經(jīng)濟全球化，在企業(yè)帶來(lái)廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，也帶來(lái)了較大的競爭壓力�？萍歼M(jìn)步縮短了產(chǎn)品的生命周期，新產(chǎn)品、新技術(shù)被模仿替代的時(shí)間差越來(lái)越短。因此，全供應鏈管理，尤其是基于企業(yè)管理會(huì )計理念的全供應鏈管理，作為一種新型管理模式，對于保持企業(yè)競爭優(yōu)勢及核心競爭力非常重要，可以為制造業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展提供保障。
全供應鏈管理的概念及特點(diǎn)
(一)全供應鏈管理的概念
全供應鏈管理從廣義上理解就是整合從最終使用者到最初供應商之間的各種關(guān)鍵商業(yè)活動(dòng)的過(guò)程，包括為客戶(hù)及利益相關(guān)者提供產(chǎn)品、服務(wù)及信息等。而從狹義上可理解為一個(gè)包含從原材料、生產(chǎn)、存儲、運輸、客戶(hù)及服務(wù)的工作計劃。
(二)全供應鏈管理的特點(diǎn)
1、以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為首要任務(wù)，同時(shí)盡量增加客戶(hù)價(jià)值。在供應鏈管理中，客戶(hù)的需求是一切的起點(diǎn)，貫穿設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全過(guò)程，協(xié)調鏈條上各企業(yè)間的行為。企業(yè)應在滿(mǎn)足客戶(hù)要求的前提下盡量減少客戶(hù)的支出，以達到客戶(hù)價(jià)值最大化，從而優(yōu)化并提升整條供應鏈水平。
2、供應鏈管理把供應鏈中所有企業(yè)、部門(mén)看作一個(gè)整體，強調發(fā)揮整體的力量。供應鏈管理從供應鏈整體出發(fā)對鏈條的各個(gè)環(huán)節、流程進(jìn)行分析、改善和協(xié)調，要求供應鏈上的各企業(yè)行為不僅要顧及自身的利益，更要以整條供應鏈利益最大化為出發(fā)點(diǎn)和目標。
3、強調供應鏈上各企業(yè)之間要建立一種戰略合作伙伴關(guān)系。即與供應商、銷(xiāo)售商間不再是單純的競爭關(guān)系，而是一種新型的相互合作、優(yōu)勢互補的合作型關(guān)系。
4、供應鏈管理具有更高的目標，強調通過(guò)管理庫存和合作關(guān)系增強整個(gè)供應鏈的競爭力，通過(guò)提高自身的競爭力來(lái)提升整體供應鏈的實(shí)力，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標和實(shí)現單個(gè)企業(yè)的增長(cháng)。
企業(yè)管理會(huì )計的概念及特點(diǎn)
(一)管理會(huì )計的概念
管理會(huì )計是從傳統會(huì )計中分離出來(lái)與財務(wù)會(huì )計并列的、著(zhù)重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的，將現代化管理與會(huì )計融為一體，為企業(yè)的領(lǐng)導和管理人員提供管理信息的會(huì )計。它是決策支持系統的重要組成部分。管理會(huì )計的最終目標是在滿(mǎn)足社會(huì )需求的基礎上，實(shí)現價(jià)值的最大增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了應對激烈的市場(chǎng)競爭，管理會(huì )計已被很多企業(yè)廣泛使用，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，擴大企業(yè)利潤，提升企業(yè)價(jià)值。
(二)管理會(huì )計的發(fā)展特點(diǎn)
1、傳統的管理會(huì )計主要以企業(yè)內部各層次的責任單位為主體，更突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)整體。其工作側重點(diǎn)主要是為企業(yè)內部管理服務(wù)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度獲取數據，為責任主體制訂工作目標，控制責任主體的行為，注重管理過(guò)程、結果對企業(yè)內部各方面的影響。
2、現在的管理會(huì )計不僅局限于單一企業(yè)，而是面向整條供應鏈系統，需要將供應商、銷(xiāo)售商、客戶(hù)及利益相關(guān)者均納入到管理會(huì )計的邊界之中;同時(shí)管理會(huì )計逐步形成包括戰略管理會(huì )計、作業(yè)成本管理及價(jià)值鏈管理會(huì )計等新的管理模式。
全供應鏈對管理會(huì )計的影響
(一) 可用信息的互惠性
供應鏈要求在管理會(huì )計系統中能夠檢索出高品質(zhì)的數據。同時(shí)，這些數據應該是可用而互惠的，與供應鏈有關(guān)的合作伙伴有使用的權利及提供信息的義務(wù)。例如，有助于跟蹤和追查供應鏈的處理器系統，能夠評估其他合作伙伴如何連鎖經(jīng)營(yíng)，提供合作伙伴產(chǎn)品的介紹，也可以反映消費群體購買(mǎi)產(chǎn)品和回饋消費者的滿(mǎn)意度。因此，傳統的管理信息質(zhì)量標準(精確度、完整性、及時(shí)性等)應向以互惠的可用信息作為目標和衡量標準而轉變。
(二)資產(chǎn)管理的全局性
在供應鏈中，不同的合作伙伴將傾向于投資供應鏈的共同目標。這種特定資產(chǎn)投資的發(fā)生，在不妨礙個(gè)別公司的盈利能力時(shí)，能使作為一個(gè)整體的供應鏈達到最好的盈利狀態(tài)。通常的資產(chǎn)代表未來(lái)現金流入的價(jià)值，以供應鏈為基礎的資產(chǎn)管理減少了因為分布不均或信息不共享而造成的多余的資產(chǎn)儲備或投資，可以在更合理的情況下再分配資源，增加應用盈余資產(chǎn)的透明度。
(三)管理投資組合風(fēng)險的全面性
供應鏈的投資組合不僅給公司創(chuàng )造了更多的機會(huì )，也帶來(lái)了風(fēng)險的多樣性。管理會(huì )計要求針對供應鏈的特性加強對投資組合的風(fēng)險管理。不但要關(guān)注自身的投資組合風(fēng)險，也要重視合作伙伴的投資動(dòng)向，便于及時(shí)對各種風(fēng)險進(jìn)行預測及分析。
管理會(huì )計方法在全供應鏈管理中的應用
(一)基于控制資金成本的全供應鏈金融管理方法
供應鏈金融管理是指整個(gè)鏈條中與貨物的運動(dòng)和儲存聯(lián)系在一起的流動(dòng)資金管理。供應鏈金融管理合并了所有貿易伙伴之間和他們的金融機構之間的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理等。全供應鏈的金融管理可以幫助買(mǎi)家和賣(mài)家管理現金流，減少過(guò)多的現金余額，降低融資成本。
通過(guò)全供應鏈的金融管理可減少或控制供應鏈的以下成本：營(yíng)運資本、銷(xiāo)貨成本、財務(wù)費用、存貨占用成本等。
全供應鏈金融管理策略和計劃需要有一支跨職能的團隊，包括財務(wù)、采購、銷(xiāo)售及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員等。全供應鏈金融管理需要與供應商和客戶(hù)進(jìn)行溝通合作;同時(shí)在部門(mén)之間及與貿易合作伙伴的協(xié)作過(guò)程中認知全供應鏈中的總成本，從而知道如何共同管理或減少成本。在掌握準確的全供應鏈成本信息后通過(guò)改善貿易合作伙伴之間的協(xié)作及建立與物流供應鏈信息一體化的金融信息中心，采用適當的策略和方法就能成功的進(jìn)行供應鏈金融管理，降低資金成本，帶來(lái)雙贏(yíng)的機會(huì )。
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