采購供應鏈的管理
供應鏈采購管理是一種徹底追求采購過(guò)程合理性、高效性和靈活性的采購管理模式，在實(shí)際的工作中，采購供應鏈如何實(shí)現協(xié)同管理， 我們一起來(lái)看看!
一、采購供應鏈概述
新世紀以來(lái)，很多公司和企業(yè)在工作中都是采用電子采購為主的管理模式，并呈現出大張旗鼓的發(fā)展趨勢。這種供應鏈采購模式的應用已是相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中采用的重點(diǎn)采購方式，也是將其作為新的供應鏈模式的主要環(huán)節。但是在工作中，需要注意的是千萬(wàn)要將新技術(shù)和戰略的定位區別開(kāi)來(lái)，從而形成一種綜合性的技術(shù)流程和標準，使得企業(yè)能夠將各種新危機提前解決和優(yōu)化。
1.采購概念。采購主要指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中為了實(shí)現銷(xiāo)售目標，在充分了解市場(chǎng)發(fā)展需求的基礎上根據企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)能力，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段和方法為基礎采取的一項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這種經(jīng)營(yíng)體制在應用中主要是以合法的管理策略為基礎，進(jìn)而取得銷(xiāo)售目標的一個(gè)綜合性活動(dòng)模式，其采購成本是商品的成本與采購過(guò)程中所花費的各項費用之和也被人們稱(chēng)之為采購消費，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的依據。因此，在目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，就需要我們通過(guò)各種方法和手段來(lái)提高采購優(yōu)勢，繼而達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益要求。
2.供應鏈概念。隨著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，這種發(fā)展趨勢下使得傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理模式出現了一種系統化的變化，也使得整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程呈現出相應的改善現象�；谶@種社會(huì )發(fā)展現狀，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現供應鏈是的管理已成為整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的核心環(huán)節，也是保障企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。
所謂的供應鏈主要是通過(guò)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為平臺，圍繞著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理要求對信息、物質(zhì)和資金流動(dòng)等多個(gè)方面進(jìn)行控制，從而使得整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能夠達到系統化的管理控制模式，是通過(guò)原材料采購、產(chǎn)品加工生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節構成的一套網(wǎng)鏈結構的管理流程和方式。
二、采購供應鏈中協(xié)同管理研究
新世紀以來(lái)，知識經(jīng)濟體制的建立與完善使得社會(huì )經(jīng)濟體制呈現出翻天覆地的發(fā)展趨勢，同時(shí)知識也成為經(jīng)濟發(fā)展中最為關(guān)鍵和重要的基礎資源。在這種社會(huì )發(fā)展基礎上，以經(jīng)濟、技術(shù)、資源和顧客需求為主要變化的經(jīng)濟體制變動(dòng)越來(lái)越大，企業(yè)面對的競爭也日益嚴峻，因此在工作中做好采購供應鏈管理成為了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，這也是基于顧客對于各種產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度以及及時(shí)性要求的主要體現。
1.協(xié)同管理分析
采購在整個(gè)供應鏈中是一個(gè)基礎性環(huán)節，也是整個(gè)工作體系中的開(kāi)頭環(huán)節和模式。在當前的社會(huì )發(fā)展中，當代企業(yè)在生產(chǎn)中對于采購功能的需求不斷提高，具體表現在成本控制、各種產(chǎn)品的質(zhì)量控制、產(chǎn)品功能開(kāi)發(fā)和物料供應等多個(gè)環(huán)節之中，這也就促使了管理工作中需要實(shí)現一種綜合性的管理歷程和措施，使協(xié)同管理的供應鏈應用而生，成為社會(huì )各企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的主要環(huán)節。
2.協(xié)同管理內容
采購供應鏈中的協(xié)同管理主要指的是在目前的社會(huì )發(fā)展中，利用企業(yè)生產(chǎn)中擁有的各種先進(jìn)設備、技術(shù)和儀器為主要的產(chǎn)品結構體系，從而使得整個(gè)管理措施成為一個(gè)綜合性的管理措施和管理流程。在協(xié)同管理工作中，其工作流程是從產(chǎn)品的供應、物流運輸、服務(wù)商等多個(gè)環(huán)節進(jìn)行的，根據這諸多環(huán)節的發(fā)展流程加以總結，從而促使供應鏈成為一套動(dòng)態(tài)化、系統化、全面化、虛擬化的管理模式，更是全球化發(fā)展的綜合性方向體系之一。介時(shí)至今日的社會(huì )發(fā)展中，全球化的發(fā)展方向已成為一個(gè)綜合性的管理措施和管理流程，是通過(guò)在工作的過(guò)程中，利用信息平臺建設和建立一個(gè)全面、扎實(shí)的業(yè)務(wù)流程，并且在一方面形成一個(gè)系統化的企業(yè)內部管理措施，并且在管理工作中實(shí)現了一種信息化、綜合化和全面化的管理理念和管理策略，使得整個(gè)管理工作中各種質(zhì)量問(wèn)題都能夠得到有效的解決和完善。這種管理模式是通過(guò)實(shí)現企業(yè)內部信息采集和集成化處理為主的，也是目前企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節。
3.主要的管理模式
(1)戰略伙伴模式
這種模式適用于與少數戰略供應伙伴的多層次的深度合作。很多時(shí)候，戰略伙伴模式適用于涉及專(zhuān)利技術(shù)的單一資源關(guān)系。由于合作雙方投資額巨大，導致轉型成本高昂。
(2)重要伙伴模式
這一模式適用于與幾家供應伙伴的中等水平的合作，包括在業(yè)務(wù)和IT基礎設施方面的適度投資。持續地對合作伙伴進(jìn)行評估，并將其與市場(chǎng)上可替代的其他供應商進(jìn)行比較，共同投資決策注重在合作關(guān)系的短期效益。
(3)大眾市場(chǎng)模式
大眾市場(chǎng)模式將成本作為合作中的最重要因素。采用這一模式的公司擁有很個(gè)供應商選擇，合作的深度非常有限。關(guān)鍵的問(wèn)題是力求獲得物料和交易成本最小，同時(shí)在合作關(guān)系支持流程和基礎設施方面無(wú)需大量投資。
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