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中小企業(yè)供應鏈管理策略
21世紀的競爭，不僅是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而且是供應鏈與供應鏈之間的競爭。尤其是中小企業(yè)，那么如何提高中小企業(yè)供應鏈管理的水平呢?我們一起來(lái)看看!
供應鏈管理的理論概述
供應鏈是指圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對物流、信息流、資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、最終用戶(hù)連成一個(gè)鏈狀結構。供應鏈管理是把供應鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使鏈上的各個(gè)企業(yè)分擔采購、生產(chǎn)、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售的職能，成為一個(gè)協(xié)調發(fā)展的有機體。
一個(gè)完整的供應鏈始于原材料的供應商，止于最終用戶(hù)，由原材料供應商、制造商、倉庫、產(chǎn)品數量和質(zhì)量、與作業(yè)管理相關(guān)的物流信息，以及與訂貨、發(fā)貨、貨款支付相關(guān)的商流信息組成的有機系統。供應鏈構建強調核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰略合作關(guān)系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中精力發(fā)展比競爭對手更擅長(cháng)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，從而提高本企業(yè)的競爭力，并使供應鏈上的其他企業(yè)受益。供應鏈管理所強調的快速反應市場(chǎng)需求、戰略管理、高柔性、低風(fēng)險、成本―效益目標等優(yōu)勢，將成為企業(yè)未來(lái)競爭的重點(diǎn)。
供應鏈管理利用現代信息技術(shù)，通過(guò)改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應商以及客戶(hù)建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟、實(shí)施電子商務(wù)，大大提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在復雜的`市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。采用供應鏈管理模式，使企業(yè)在最短時(shí)間里尋找到最好的合作伙伴，用最低成本、最快速度、最好的質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)。因此，供應鏈管理模式吸引了越來(lái)越多的企業(yè)。
中小企業(yè)實(shí)施供應鏈管理的意義
中小企業(yè)在供應鏈的構建與發(fā)展中具有重要的地位和作用。從總體上講，我國企業(yè)供應鏈管理和發(fā)展是比較緩慢的，整個(gè)生產(chǎn)流通仍處于一種高成本、低效率的運行狀態(tài)。主要原因在于，我國中小企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展比較緩慢，制約了我國企業(yè)的整體實(shí)力和競爭力的提高。中小企業(yè)供應鏈的管理與發(fā)展，對于我國企業(yè)整體實(shí)力的提升具有重要作用。
中小企業(yè)只有通過(guò)實(shí)施供應鏈管理，突出企業(yè)特色，才能在未來(lái)競爭中不被淘汰。由于中小企業(yè)自身的實(shí)力與技術(shù)因素在現代市場(chǎng)競爭中大都處于劣勢。只有發(fā)揮中小企業(yè)自身的特色，成為具有競爭實(shí)力的供應鏈中的一環(huán)，才能依靠供應鏈的競爭保持不敗。
中小企業(yè)由于其自身獨特的`優(yōu)勢，必然成為大型企業(yè)在供應鏈構建中選擇的對象。中小企業(yè)有自身的規模和特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展中具有獨特優(yōu)勢，尤其在自身定位與自身優(yōu)勢選擇中清晰明確。在現代市場(chǎng)條件下，中小企業(yè)具有大企業(yè)所不具備的靈活優(yōu)勢，如能突出自身特點(diǎn)，必然成為大型企業(yè)實(shí)施供應鏈管理的選擇對象。
供應鏈各環(huán)節可供選擇的節點(diǎn)對象多，有利于市場(chǎng)競爭，有利于經(jīng)濟資源的有效配置。供應鏈管理除了具有復雜性、面向用戶(hù)需求性和交叉性的特點(diǎn)之外，更重要的特點(diǎn)是具有動(dòng)態(tài)性，動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)要求供應鏈的構建以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，供應鏈的節點(diǎn)企業(yè)需要動(dòng)態(tài)的更新，因此，中小企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展，必然使供應鏈構建中可供選擇的節點(diǎn)企業(yè)增加，通過(guò)對于節點(diǎn)企業(yè)的選擇和比較，促進(jìn)和提升我國企業(yè)總體的競爭力水平。
中小企業(yè)實(shí)施供應鏈管理的策略
強化供應鏈管理的理念
現代供應鏈的管理理念，更加重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系，供應鏈作為一個(gè)利益集合體，強調企業(yè)間的戰略合作關(guān)系。在傳統產(chǎn)業(yè)中，中小企業(yè)之間的競爭非常接近市場(chǎng)的完全競爭，因此，中小企業(yè)與其上、下游的關(guān)系是對立而非合作的關(guān)系。許多企業(yè)彼此在價(jià)格上進(jìn)行博弈，把渠道伙伴作為產(chǎn)生利潤的來(lái)源，極力以其商務(wù)伙伴為代價(jià)，來(lái)達到降低成本，提高利潤的目的。這種企業(yè)與上、下游之間的成本轉換具有短視效益，不可能使其獲得真正的成本競爭優(yōu)勢。
在經(jīng)濟全球化的市場(chǎng)中，企業(yè)僅依靠本身的競爭力是不夠的，必須依靠供應鏈整體，才能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競爭中保持不敗。有效的供應鏈管理可以幫助中小企業(yè)優(yōu)化整個(gè)營(yíng)運流程，達到改善企業(yè)競爭力和盈利的最終目的。
面向用戶(hù)需求
有效的供應鏈管理與運作模式是以客戶(hù)滿(mǎn)意度最大化為目標，對客戶(hù)的需求及其變化作出快速的反應，以較低的經(jīng)營(yíng)成本實(shí)現產(chǎn)品的零配件在生產(chǎn)企業(yè)之間，產(chǎn)成品和服務(wù)從供應商到客戶(hù)之間的高效率流動(dòng)。中小企業(yè)必須認真面對供應鏈上下游環(huán)節企業(yè)的需求，使企業(yè)的運營(yíng)規則從傳統的“推式”轉變?yōu)橐钥蛻?hù)需求為源動(dòng)力的“拉式”。
在現代買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境下，市場(chǎng)以買(mǎi)方為核心，企業(yè)關(guān)注顧客服務(wù)，從戰略高度重視滿(mǎn)足顧客需求。有效的.供應鏈管理可以幫助中小企業(yè)準確面對市場(chǎng)需求，提升自身的盈利能力。
突出優(yōu)勢與特色
隨著(zhù)顧客消費水平的不斷提高，市場(chǎng)需求的不確定性大大增加，企業(yè)面對的是一個(gè)變化迅速且無(wú)法預測的買(mǎi)方市場(chǎng)。中小企業(yè)由于其自身的規模，存在較大的靈活優(yōu)勢，能夠較快的適應市場(chǎng)的需求，這也是大型企業(yè)所不具備的。在供應鏈管理日益被產(chǎn)業(yè)界所重視并付諸實(shí)施的大環(huán)境下,中小企業(yè)必須認真分析、明確自身的核心優(yōu)勢與特色所在，并積極采取措施，努力提升自身的核心能力。
現代供應鏈管理要求鏈上的各個(gè)企業(yè)集中精力發(fā)展自己的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，并使供應鏈上的其他企業(yè)都受益。提升自身的優(yōu)勢與特色是中小企業(yè)吸引供應鏈聯(lián)盟伙伴的基礎和源泉。
提升信息技術(shù)和管理水平
現代的供應鏈管理是以信息共享作為基本前提，重視信息技術(shù)的發(fā)展與應用，從而使供應鏈高效率反應市場(chǎng)的需求。傳統企業(yè)之間在供求信息相互封鎖以及據信息為私有的做法，必然導致信息失真的“長(cháng)鞭效應” 和為搜尋信息支付額外成本。中小企業(yè)應以供應鏈中核心企業(yè)為依托，逐步構建和發(fā)展自身的信息技術(shù)，提高企業(yè)的管理水平。
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