供應鏈物流成本管理的策略

　　基于供應鏈的企業(yè)物流成本管理是一種全新的物流成本管理思路，是降低企業(yè)物流成本的有效手段。具體有哪些策略，我們一起來(lái)了解了解!

　　一、企業(yè)物流的概念

　　企業(yè)物流指的是企業(yè)內部的物品的實(shí)體流動(dòng)。企業(yè)物流按性質(zhì)分為：企業(yè)供應物流、企業(yè)、企業(yè)廢物物流、企業(yè)回收物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)銷(xiāo)售物流。企業(yè)物流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展的必然需求，所以活動(dòng)中心主要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展，主要功能要素是搬運和存儲[1]。物流活動(dòng)中都需要各業(yè)務(wù)單位的支持與協(xié)調，才能順利完成總體物流過(guò)程。企業(yè)物流活動(dòng)如按照功能課分為：網(wǎng)絡(luò )設計、信息、運輸、存貨以及倉儲、物料搬運和包裝，物流活動(dòng)的實(shí)現需通過(guò)這些功能協(xié)調來(lái)實(shí)現，活動(dòng)中可能涉及到運輸公司、倉儲公司、第三方物流公司等等[2]。企業(yè)物流系統由物流信息、物流網(wǎng)絡(luò )、物流運輸和物資存儲。物流網(wǎng)絡(luò )和物流信息為企業(yè)物流工作開(kāi)展指明了方向和流通道路，物流運輸是實(shí)現物流目標的手段，其整體框架大致可分為信息流和貨物流。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中物流活動(dòng)幾乎滲透到了每一項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

　　二、企業(yè)物流成本及其分類(lèi)

　　企業(yè)物流活動(dòng)必然會(huì )產(chǎn)生成本。物流成本廣義指的是在企業(yè)物流活動(dòng)中費耗和資源的占用。狹義上講指的是企業(yè)物流活動(dòng)中所需要開(kāi)銷(xiāo)和花費的總流通費用。一般情況下企業(yè)物流成本管理指的是對狹義成本的管理。這些費用中包括物流設備投資及其折舊費用、人力資源開(kāi)支、維持費用、管理費用、追加投資、其他開(kāi)支等[3]。為了保障企業(yè)物流活動(dòng)的順利開(kāi)展中，離不開(kāi)這些費用的投入，因為整個(gè)物流活動(dòng)離不開(kāi)設備和人力及必要的管理。企業(yè)物流成本按照發(fā)生性質(zhì)的不同可分為：采購物流成本、銷(xiāo)售物流成本、生產(chǎn)物流成本、廢物物流成本。采購成本指的是在產(chǎn)活動(dòng)原材料采購環(huán)節中材料運輸費用。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)物流動(dòng)產(chǎn)生的費用例如：產(chǎn)品搬運、中間件搬運等一系列生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)中產(chǎn)生的費用稱(chēng)之為生產(chǎn)物流成本。企業(yè)物流成本按功能分為信息處理費、保管費、運輸費、包裝費、物流管理費、流通加工費。運輸費指的是企業(yè)利用一系列運輸工具，實(shí)現產(chǎn)品轉移流通所處產(chǎn)生的費用。保管費指的是物流活動(dòng)中貨物產(chǎn)品保存所需要的成本。包裝費指的是商品流通時(shí)所采取的保護措施產(chǎn)生的成本，不包括商業(yè)包裝費用。通過(guò)分析不難看出企業(yè)物流成本具有一定的復雜性和多樣性，幾乎每個(gè)環(huán)節都會(huì )產(chǎn)生費用，只有進(jìn)行有效的管理才能將企業(yè)物流成本控制在最少，提升企業(yè)成本。

　　三、企業(yè)物流成本管理的重要性

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標是獲得最大化利潤，只有保障企業(yè)收益，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的得以實(shí)現。但想要保障企業(yè)經(jīng)濟利潤的實(shí)現，就必須做好成本控制。成本的降低就意味著(zhù)低投入高回報。對于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)物流成本是總成本的重點(diǎn)內容，所以想要有效提高企業(yè)利潤，降低成本，就要從物流成本管理入手。積極做好企業(yè)物流活動(dòng)中所有涉及到所有費用和開(kāi)銷(xiāo)的管理，不僅能夠實(shí)現物流程序規范化，更能夠確保企業(yè)物流活動(dòng)的順利開(kāi)展，提高企業(yè)管理水平。一些生產(chǎn)型企業(yè)物流成本占總成本的百分之三十五，高成本便使得企業(yè)經(jīng)濟效益難以實(shí)現，物流成本常年消耗占用企業(yè)流動(dòng)資金，這并不利用企業(yè)持續發(fā)展。加強企業(yè)物流成本控制具有重要意義，只有有效的成本控制和管理，才能降低企業(yè)物流成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)效益。做好企業(yè)物流成本管理的重要性和必要性不言而喻。

　　四、基于供應鏈的物流成本管理的策略

　　(一)以物流成本最低為管理目標

　　基于供應鏈的企業(yè)物流成本管理效果更加顯著(zhù)，對于物流活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節協(xié)調和控制都有很大幫助。但基于供應鏈的物流成本控制和管理很大程度上依賴(lài)于企業(yè)、供應商、銷(xiāo)售商的協(xié)作。若企業(yè)過(guò)度追求企業(yè)自身物流成本的局部降低，僅站在自身角度去管理成本策略，很有可能導致供應鏈失去平衡，影響整體效率，甚至阻礙企業(yè)物流活動(dòng)的順利完成和�；�于供應鏈的物流成本管理想要發(fā)揮最大職能和作用，就必須共同協(xié)調建立戰略聯(lián)盟，達成統一戰略目標，才能降低企業(yè)物流成本，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

　　(二)加強信息技術(shù)的應用，實(shí)現物流信息化

　　通過(guò)對企業(yè)物流成本的分析不難看出，企業(yè)物流涉及的款項多，發(fā)生領(lǐng)域廣泛，管理十分困難，傳統人工管理很難面面俱到，難以避免會(huì )出現紕漏，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。并且人工管理效率低、有效性差、數據易遺失，這十分不利于企業(yè)物流管理控制。信息技術(shù)的融入能夠實(shí)現對企業(yè)物流信息的實(shí)時(shí)監控分析和采集。另外，通過(guò)信息通信和共享技術(shù)，就能夠實(shí)現供應商、批發(fā)商、生產(chǎn)商間等多方物流信息共享和通信，這大大提高了企業(yè)物流活動(dòng)控制效率，保障了物流信息的暢通。

　　(三)建立適用于整個(gè)供應鏈的績(jì)效評價(jià)體系

　　必要的供應鏈績(jì)效評價(jià)，能夠有效使得物流成本管理職能得到最大化發(fā)揮，供應鏈的績(jì)效評價(jià)體系對提高企業(yè)管理效率和水平有著(zhù)很大作用，更對實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現有重要意義。在制定供應鏈的績(jì)效評價(jià)體系時(shí)要對企業(yè)物流活動(dòng)中所有涉及到的環(huán)節進(jìn)行考量，科學(xué)對整個(gè)供應鏈上下游節點(diǎn)制定評價(jià)標準，確保實(shí)現有效考核，真正降低成本，避免不必要的開(kāi)銷(xiāo)和費用。

　　(四)正確認識成本管理，樹(shù)立供應鏈成本管理意識

　　單純的成本管理，使某一個(gè)環(huán)節物流成本降低，并不一定能夠實(shí)現整個(gè)供應鏈物流成本的最低。只有正確認識基于供應鏈物流成本管理的目的和性質(zhì)才能確保整個(gè)供應鏈成本的降低�；�于供應鏈的企業(yè)物流管理并不是對某一個(gè)環(huán)節成本進(jìn)行控制，而是對整個(gè)供應鏈成本的控制和管理，實(shí)現整體成本降低。所以企業(yè)必須樹(shù)立供應鏈物流成本管理意識，真正發(fā)揮供應鏈成本管理優(yōu)勢，且實(shí)降低企業(yè)物流成本。

【供應鏈物流成本管理的策略】相關(guān)文章：

物流供應鏈成本控制策略10-18

物流供應鏈成本控制的策略08-23

物流供應鏈成本控制策略是什么08-17

企業(yè)供應鏈物流管理策略09-27

企業(yè)物流項目成本管理優(yōu)化策略07-25

制造企業(yè)物流項目成本管理優(yōu)化策略07-02

成本管理的運營(yíng)策略09-03

如何控制企業(yè)物流成本控制-控制企業(yè)物流成本策略10-21

關(guān)于企業(yè)物流成本控制的策略09-12

如何高效控制物流供應鏈成本07-03