供應鏈管理關(guān)鍵指標有哪些

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟結構調整的深入，對企業(yè)節能減排的要求更加嚴格，企業(yè)只有通過(guò)強化環(huán)境保護的自我約束機制，來(lái)降低產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的環(huán)境污染所帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。下面由小編為大家分享整理的供應鏈管理關(guān)鍵指標，歡迎大家點(diǎn)擊查看。

　　(一) 產(chǎn)銷(xiāo)率指標

　　工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售率(產(chǎn)銷(xiāo)率)是指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期已經(jīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品總量與可供銷(xiāo)售的工業(yè)產(chǎn)品總量之比，它反映工業(yè)產(chǎn)，反之則小。企業(yè)供應鏈產(chǎn)銷(xiāo)率是指一定時(shí)期內供應鏈各節點(diǎn)已銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數量的比值。

　　產(chǎn)銷(xiāo)率=一定時(shí)期內供應鏈某節點(diǎn)已銷(xiāo)售產(chǎn)品數/一定時(shí)期內供應鏈該節點(diǎn)已生產(chǎn)產(chǎn)品數

　　該指標可反映供應鏈各節點(diǎn)在一定時(shí)期內的產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)狀況、供應鏈資源(包括人、財、物、信息等)有效利用程度、供應鏈庫存水平。該指標值越接近1，說(shuō)明供應鏈節點(diǎn)的資源利用程度和成品庫存越小。

　　(二) 產(chǎn)需率指標

　　產(chǎn)需率是與產(chǎn)銷(xiāo)率密切相關(guān)的一個(gè)指標，它從另一個(gè)角度衡量了供應鏈系統的整體運營(yíng)狀況。產(chǎn)需率是指在一定時(shí)間內，企業(yè)供應鏈各節點(diǎn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(或提供的服務(wù))與其下游節點(diǎn)(或用戶(hù))對該產(chǎn)品(或服務(wù))的需求量的比值，即：

　　產(chǎn)需率指標=一定時(shí)期內某節點(diǎn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(或提供的服務(wù))/一定時(shí)期內下游節點(diǎn)對該產(chǎn)品(或服務(wù))的需求數

　　該指標反映供應鏈各節點(diǎn)間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1，說(shuō)明上下游節點(diǎn)間的供需關(guān)系協(xié)調，準時(shí)交貨率高，反之則說(shuō)明上下游節點(diǎn)間的準時(shí)交貨率低或綜合管理水平較低。

　　根據企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實(shí)際評價(jià)中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產(chǎn)需率最低的節點(diǎn)的產(chǎn)需率作為企業(yè)供應鏈產(chǎn)需率總體評價(jià)的指標值。

　　(三) 產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期指標

　　供應鏈產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期是指供應鏈各節點(diǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))的出產(chǎn)節拍或出產(chǎn)間隔時(shí)間。該指標可反映各節點(diǎn)對其下游節點(diǎn)需求的響應程度。循環(huán)期越短，說(shuō)明該節點(diǎn)對其下游節點(diǎn)的快速響應性越好。

　　在實(shí)際評價(jià)中，我們可以以各節點(diǎn)的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長(cháng)的節點(diǎn)指標值作為整個(gè)供應鏈的產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期。

　　(四) 供應鏈總運營(yíng)成本指標

　　供應鏈總運營(yíng)成本包括供應鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費用、各節點(diǎn)內外部運輸總費用等。反映的是供應鏈的運營(yíng)效率。

　　(五) 庫存周轉率

　　庫存周轉率是指某時(shí)間段的出庫總金額(總數量)與該時(shí)間段庫存平均金額(或數量)的比。是指在一定期間(一年或半年)庫存周轉的速度。提高庫存周轉率對于加快資金周轉，提高資金利用率和變現能力具有積極的作用。庫存周轉率考核的目的在于從財務(wù)的角度計劃預測整個(gè)公司的現金流，從而考核整個(gè)公司的需求與供應鏈運作水平。

　　庫存周轉率的計算公式，實(shí)際評價(jià)中可用如下公式進(jìn)行計算：

　　庫存周轉率=(使用數量/庫存數量)×100% 使用數量并不等于出庫數量，因為出庫數量包括一部分備用數量。除此之外也有以金額計算庫存周轉率的。同樣道理使用金額并不等于出庫金額。

　　庫存周轉率=(使用金額/庫存金額)×100% 使用金額也好，庫存金額也好，是何時(shí)的金額，因此規定某個(gè)期限來(lái)研究金額時(shí)，需用下列算式：

　　庫存周轉率=(該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額)×100%=該期間出庫總金額×2/(期初庫存金額+ 期末庫存金額)×100% 庫存周轉率計算公式是(以月平均庫存周轉率為例)：

　　1、原材料庫存周轉率=月內出庫的原材料總成本/原材料平均庫存

　　2、在制庫存周轉率=月內入庫的成品物料成本/平均在制庫存

　　3、成品庫存周轉率=月銷(xiāo)售物料成本/成品在庫平均庫存

　　(六) 準時(shí)交貨率指標

　　準時(shí)交貨率是指在一定時(shí)期內供應鏈各節點(diǎn)準時(shí)交貨(或服務(wù))次數占其總交貨次數的百分比。準時(shí)交貨率低，說(shuō)明其協(xié)作配套的生產(chǎn)(服務(wù))能力達不到要求，或對生產(chǎn)(服務(wù)過(guò)程的組織管理能力跟不上供應鏈運行要求，反之，則說(shuō)明供應鏈的生產(chǎn)(服務(wù))能力強，生產(chǎn)管理水平高。

　　(七) 成本利潤率指標

　　成本利潤率是指供應鏈各節點(diǎn)單位產(chǎn)品(服務(wù))凈利潤占單位產(chǎn)品(服務(wù))總成本的百分比。產(chǎn)品(服務(wù))成本利潤率越高，說(shuō)明供應鏈的盈利能力越強，企業(yè)的綜合管理水平越高。

　　(八) 產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標

　　產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指供應鏈各節點(diǎn)提供的質(zhì)量合格的產(chǎn)品(服務(wù))數量占產(chǎn)品(服務(wù))總產(chǎn)量的百分比，它反映供應鏈節點(diǎn)提供貨物的質(zhì)量水平。

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