供應鏈管理思想核心理念有哪些

　　以需求拉動(dòng)供應鏈的生產(chǎn)和流通模式，整個(gè)供應鏈的驅動(dòng)力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是根據實(shí)際顧客需求而不是預測需求進(jìn)行協(xié)調的。下面是小編為大家分享供應鏈管理思想核心理念有哪些，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　第一，以顧客為中心，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力。

　　以需求拉動(dòng)供應鏈的生產(chǎn)和流通模式，整個(gè)供應鏈的驅動(dòng)力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是根據實(shí)際顧客需求而不是預測需求進(jìn)行協(xié)調的。在這種運作模式下，不但能快速響應市場(chǎng)的變化，迅速滿(mǎn)足消費者需求，而且可以減少因產(chǎn)品過(guò)時(shí)而降價(jià)促銷(xiāo)的風(fēng)險，有利于減少庫存，促進(jìn)企業(yè)資金流轉，并增加企業(yè)的盈利。

　　第二，強調企業(yè)應專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)。

　　由于企業(yè)資源有限，企業(yè)要在各種行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢非常困難，因此它必須集中資源在某個(gè)所專(zhuān)長(cháng)的領(lǐng)域，即核心業(yè)務(wù)上。建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將企業(yè)非核心業(yè)務(wù)，以外包的模式交給其它更專(zhuān)業(yè)的企業(yè)，這樣，企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源，強化核心業(yè)務(wù)，并通過(guò)企業(yè)間的合作，增加業(yè)務(wù)的彈性。

　　第三，各企業(yè)緊密合作，共擔風(fēng)險，共享利益。

　　在供應鏈管理模式下，從原材料的供應到最終用戶(hù)的購買(mǎi)，所有環(huán)節，都可看作一個(gè)整體，鏈上的企業(yè)除應該考慮自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和經(jīng)濟效益。鏈內的各個(gè)企業(yè)通過(guò)緊密合作減少各環(huán)節間的交易成本，有效提升供應鏈的長(cháng)期競爭力和盈利能力。

　　第四，追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。

　　供應鏈是工作流程、實(shí)物流程、資金流程和信息流程的綜合，要將這四個(gè)方面放在一起，進(jìn)行整體優(yōu)化，設計出配合企業(yè)內外部環(huán)境和需要的流程。顧客是供應鏈管理的核心，顧客需求是供應鏈的起點(diǎn)。企業(yè)必須根據客戶(hù)需求和企業(yè)的盈利率，設計適當的操作流程和后勤網(wǎng)絡(luò )，使各種文件的處理、產(chǎn)品的運輸及所有業(yè)務(wù)都能迅速地按標準要求執行。

　　第五，利用信息系統優(yōu)化供應鏈的運作。

　　信息系統是一個(gè)令每一個(gè)環(huán)節都能獲得決策和運作所需信息，使工作快速完成的工具。利用先進(jìn)的信息系統，使各個(gè)環(huán)節更快地獲得信息和處理信息，及時(shí)就最新的市場(chǎng)變化做出適當反應，從而使整條供應鏈做到實(shí)時(shí)反饋，適應顧客的要求。

　　第六，縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求。

　　由于市場(chǎng)需求波動(dòng)，距離最終顧客的需求的時(shí)間越長(cháng)，需求預測的準確性就低，各環(huán)節的企業(yè)亦需要維持較大的中間庫存。世界市場(chǎng)競爭激烈，消費者對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，從產(chǎn)品的設計、質(zhì)量、到交付時(shí)間皆有特殊要求。為滿(mǎn)足顧客的需求，在供應鏈上各個(gè)企業(yè)需組織起來(lái)，使供應鏈各環(huán)節的企業(yè)實(shí)現按需生產(chǎn)，響應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，減少存貨積壓的相關(guān)風(fēng)險。

　　第七，降低在采購、庫存、運輸和環(huán)節之間的成本。

　　供應鏈管理概念主張企業(yè)緊密合作，通過(guò)長(cháng)時(shí)間合作建立的互相信任，減少采購時(shí)的交易成本;通過(guò)流程整合優(yōu)化減少各個(gè)環(huán)節成本，使供應鏈更加有效率。在競爭激烈、價(jià)格難以提升的市場(chǎng)上，這些成本的節省成為很多企業(yè)利潤的增長(cháng)源。

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