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采購與供應鏈管理推薦10本書(shū)單
企業(yè)采購供應鏈是企業(yè)供應鏈系統的重要組成部分,是企業(yè)提高質(zhì)量、節約成本的關(guān)鍵。建立企業(yè)采購供應鏈系統,首先需要將涉及企業(yè)采購的各個(gè)環(huán)節納入到整個(gè)系統中,保證采購過(guò)程中各個(gè)環(huán)節之間的信息暢通,提高工作效率。那么,下文是小編為大家分享采購與供應鏈管理推薦10本書(shū)單,歡迎大家參考借鑒。
01 《采購與供應鏈管理:一個(gè)實(shí)踐者的角度》
作者:劉寶紅
第一本是不用多說(shuō)的采購人紅寶書(shū)。這是一本干過(guò)活兒的人寫(xiě)的書(shū)。
在供應鏈博客上最勤奮筆耕的供應鏈專(zhuān)家劉寶紅老師的作品,從實(shí)踐者的角度,通過(guò)分析一個(gè)個(gè)案例,講細節、講執行,以獨立文章的形式闡述采購供應鏈管理的基本思想、理論和實(shí)踐,注重解決供應鏈實(shí)踐中基本面的問(wèn)題,填補了相關(guān)領(lǐng)域學(xué)者與實(shí)踐者之間的空白。
02 《供應鏈管理:香港利豐集團的實(shí)踐》
作者:利豐研究中心
這本書(shū)是研究供應鏈模式及業(yè)務(wù)的必讀書(shū)目,也是很多初創(chuàng )供應鏈管理公司的啟蒙讀物。案例多,實(shí)踐性強。
哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)及沃頓商學(xué)院等曾對利豐的供應鏈管理、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)及價(jià)值鏈業(yè)務(wù)模式進(jìn)行多個(gè)案例研究。本書(shū)運用大量的實(shí)際業(yè)務(wù)案例系統地介紹了供應鏈管理的概念和應用,詳細介紹了利豐集團在出口貿易、經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)、零售三大業(yè)務(wù)的最新業(yè)務(wù)模式。
03 《采購與供應管理》
作者:米歇爾·R·利恩德斯,哈羅德·E·費倫
這本書(shū)是供應鏈管理領(lǐng)域的優(yōu)秀著(zhù)作。從戰略管理、電子商務(wù)、績(jì)效衡量、環(huán)保政策等多個(gè)角度探討了從供應商到最終用戶(hù)之間的物流、信息流和資金流的一體化管理對整個(gè)供應鏈低成本、高效能運作的重要意義。書(shū)中附有大量案例,可為讀者分析和解決問(wèn)題提供參考。
適合采購主管和采購經(jīng)理閱讀,也適合有3年以上采購經(jīng)驗志成為專(zhuān)業(yè)采購人士的人來(lái)讀。
04 《采購手冊:專(zhuān)業(yè)采購與供應人員指南》
作者:約瑟夫·L·卡維納托,拉爾夫·G·考夫曼
這邊書(shū)30年前就已是采購供應鏈人的重要參考書(shū)。對每個(gè)課題的深入、權威的研究結果,可以使你自信地做出決策。這本書(shū)涵蓋了采購和供應策略、戰略、技術(shù)和信息。無(wú)論你需要將這本書(shū)作為專(zhuān)業(yè)參考書(shū),還是作為考CPM資格證書(shū)或APP證書(shū)的學(xué)習指南,《采購手冊》都可以提供幫助。
適合初、中級采購人員,主要針對采購業(yè)務(wù)來(lái)展開(kāi)。
05 《供應鏈設計與管理:概念、戰略與案例研究》
作者:大衛·辛奇-利維,菲利普·卡明斯基,伊迪斯·辛奇-利維
經(jīng)典的供應鏈管理書(shū)籍,一直是企業(yè)采購供應鏈管理人員的必備參考書(shū)。
本書(shū)沒(méi)有過(guò)多地涉及技術(shù)問(wèn)題,而是以足夠的深度和廣度全面涵蓋了供應鏈的各個(gè)主題,并指出了這一領(lǐng)域的主要挑戰。結合供應鏈領(lǐng)域的最新理論研究成果與業(yè)界實(shí)務(wù),并配以經(jīng)典的與全新的案例分析,涉及庫存管理,網(wǎng)絡(luò )規劃、戰略伙伴、風(fēng)險管理以及技術(shù)標準等方面的一些問(wèn)題。
06 《采購與供應鏈管理》
作者:肯尼斯·萊桑斯,布萊恩·法林頓
這本書(shū)是英國 CIPS 資格認證指定教材,涵蓋了采購與供應鏈管理中大量的資料、模型和定義,涵蓋了CIPS基礎教學(xué)階段和職業(yè)教學(xué)階段大綱要求的內容,把采購既廣又深的牽涉面,闡述得讓所有層面上凡涉及采購業(yè)務(wù)的人都能共鳴。
07 《供應鏈管理》
作者:蘇尼爾·喬普拉
實(shí)用性強,介紹了多種定量分析工具和解析方法。這本書(shū)將戰略管理的思想與供應鏈管理的實(shí)際運作有機結合在一起,將供應鏈的設計、規劃和運作統一考慮。提出了供應鏈績(jì)效的六個(gè)驅動(dòng)因素:設施、庫存、運輸、信息、采購和定價(jià),并以這六個(gè)驅動(dòng)因素為主線(xiàn),提供了全面而系統的供應鏈管理知識。
08 《首席采購官》
作者:Christian Schuh 等
這本書(shū)是以采購為視角的小說(shuō),在采購轉型推進(jìn)中加入軟技能和思維的概念。通過(guò)敘述一名采購經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展歷程,形象生動(dòng)地介紹了現代企業(yè)管理中采購的科學(xué)管理理念、方法、工具和應用案例,以及在企業(yè)內推動(dòng)采購管理轉型的路線(xiàn)設計與實(shí)踐。
值得每個(gè)采購管理人員一讀。
09 《目標》
作者:艾利·高德拉特,杰夫·科克斯
過(guò)去如果有人告訴我,他們熬到凌晨三點(diǎn)部不睡覺(jué)而沉迷在一本談生產(chǎn)和運作管理的書(shū)中,我會(huì )以為他們瘋了。但現在,我相信了。這本書(shū)的兩位作者把他們的革命性理論,轉換成生動(dòng)有趣的小說(shuō),而小說(shuō)的主角是一位面對工廠(chǎng)管理難題的廠(chǎng)長(cháng)……
用洗練的小說(shuō)筆法,闡述作者獨創(chuàng )的“TOC制約法”。通過(guò)對工廠(chǎng)實(shí)施TOC之后,從危機四伏,到逐步化險為夷,進(jìn)而否極泰來(lái)這一過(guò)程引人入勝的敘述,帶出許多企業(yè)管理的基本法則。
值得挑燈夜讀之作。
10 《優(yōu)勢談判》
作者:羅杰·道森
采購人必不可少的技能就是談判技能,這本書(shū)便是最經(jīng)典的談判教材。
這本書(shū)是豐富而經(jīng)典的談判大師手記,真實(shí)而有影響力的案例剖析。王牌談判大師羅杰·道森講述獨創(chuàng )的優(yōu)勢談判技巧,如何贏(yíng)得談判,而且讓對手感覺(jué)是他贏(yíng)得了這場(chǎng)談判,而不是他吃虧了。這本書(shū)銷(xiāo)量超1000萬(wàn),美國前總統克林頓以及《福布斯》也推薦過(guò)。
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