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最新供應鏈采購角度分析
在供應鏈管理模式下，采購工作必須做到準時(shí)制，既供應商要按照買(mǎi)方所需物料的時(shí)間與數量進(jìn)行供貨。下面是小編為大家分享最新供應鏈采購角度分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
什么是供應鏈采購?
供應鏈采購是指供應鏈內部企業(yè)之間的采購。供應鏈內部的需求企業(yè)向供應商企業(yè)采購訂貨，供應商企業(yè)將貨物供應給需求企業(yè)。
與傳統的采購相比，物資供需關(guān)系沒(méi)變，采購的概念沒(méi)變，但由于供應鏈各企業(yè)間是一種戰略伙伴關(guān)系，所以采購的觀(guān)念和采購的操作都發(fā)生了很大的變化。主要表現在：供應鏈采購是基于需求的采購，是供應鏈主動(dòng)性采購是合作型采購中，是處于一種友好合作的環(huán)境中;而傳統采購是一種利益互斥、對抗性競爭環(huán)境。
優(yōu)點(diǎn)：供應鏈企業(yè)之間實(shí)現了信息連通、信息共享;由供應商管理用戶(hù)的庫存，使用戶(hù)達到零庫存;是由供應商負責送貨，而且是連續小批量多頻次的送貨;在供應鏈采購中，由于供應商的責任與利潤相連，所以主動(dòng)自我約束，其產(chǎn)品可以免檢，大大節約了費用、降低了成本，保證了質(zhì)量。
供應鏈采購的特點(diǎn)
在供應鏈管理模式下，采購工作必須做到準時(shí)制，既供應商要按照買(mǎi)方所需物料的時(shí)間與數量進(jìn)行供貨。從而在適當的時(shí)間、地點(diǎn)，以適當的數量和質(zhì)量提供買(mǎi)方所需的物料。其中，對供應商的選擇和質(zhì)量控制是關(guān)鍵。采購方式是定單驅動(dòng)，用戶(hù)需求定單驅動(dòng)制造定單，制造定單驅動(dòng)采購定單，采購定單再驅動(dòng)供應商。這就使供產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程一體化，采購管理由被動(dòng)(庫存驅動(dòng))變?yōu)橹鲃?dòng)(定單驅動(dòng))，真正做到了對用戶(hù)需求的準時(shí)響應。從而使采購、庫存成本得到大幅度的降低，提高了流動(dòng)資金周轉的速度。
(一)從采購性質(zhì)看
1. 供應鏈采購是一種基于需求的采購
2. 供應鏈采購是一種供應商主動(dòng)型采購
3. 供應鏈采購是一種合作型采購
(二) 從采購環(huán)境看
供應鏈采購是一種友好合作的環(huán)境，而傳統采購是一種利益互斥、對抗性競爭環(huán)境。
(三)從信息情況看
供應鏈采購一個(gè)重要的特點(diǎn)就是供應鏈企業(yè)之間實(shí)現了信息連通、信息共享。
(四)從庫存情況看
第一，用戶(hù)零庫存，可以大大節省費用、降低成本、專(zhuān)心致志地搞好工作，發(fā)揮核心競爭力，可以提高效率。
第二，供應商掌握庫存自主權，可以根據需求變動(dòng)情況，適時(shí)地調整生產(chǎn)計劃和送貨計劃，既避免盲目生產(chǎn)造成的浪費，也可以避免庫存積壓、庫存過(guò)高所造成的浪費以及風(fēng)險。
(五)從送貨情況看
供應鏈采購是由供應商負責送貨，而且是連續小批量多頻次地送貨。
(六)從雙方關(guān)系看
供應鏈采購活動(dòng)中，買(mǎi)方企業(yè)和賣(mài)方企業(yè)是一種友好合作的戰略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調、互相配合、互相支持，所以有利于各個(gè)方面工作的順利開(kāi)展，提高工作效率、實(shí)現雙贏(yíng)。
(七)從貨檢情況看
傳統采購由于是一種對抗關(guān)系，所以貨物會(huì )常常以次充好、低價(jià)高買(mǎi)、甚至偽劣假冒、缺斤少量，所以買(mǎi)方進(jìn)行貨檢的力度大，工作量大，成本高。而供應鏈采購，由于供應商自己責任與利潤相連，所以自我約束、保證質(zhì)量，所以可以免檢。這樣大大節約了費用、降低了成本、保證了質(zhì)量。
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