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供應鏈風(fēng)險管理的概述和表現
風(fēng)險管理是現代管理科學(xué)的重要研究方向，將風(fēng)險管理引入供應鏈管理，目的是使供應鏈更加有效的運作。下面小編為大家整理了供應鏈風(fēng)險管理的文章，一起來(lái)看看吧：
供應鏈風(fēng)險管理概述
供應鏈風(fēng)險管理是通過(guò)識別、度量供應鏈風(fēng)險，并在此基礎上有效控制供應鏈風(fēng)險，用最經(jīng)濟合理的方法來(lái)綜合處理供應鏈風(fēng)險，并對供應鏈風(fēng)險的處理建立監控與反饋機制的一整套系統而科學(xué)的`管理方法，其目標包括損失前的管理目標和損失后的管理目標。損失前的管理目標是避免或減少損失的發(fā)生;損失后的管理目標則是盡快恢復到損失前的狀態(tài)，兩者結合在一起，就構成了供應鏈風(fēng)險管理的完整目標。
市場(chǎng)競爭環(huán)境下，存在著(zhù)大量的不確定性。只要存在不確定性，就存在一定的風(fēng)險。所謂不確定性是指當引入時(shí)間因素后，事物的特征和狀態(tài)不可充分地、準確地加以觀(guān)察、測定和預見(jiàn)。在供應鏈企業(yè)之間的合作過(guò)程中，存在著(zhù)各種產(chǎn)生內生不確定性和外生不確定性的因素，因此需要風(fēng)險管理。
由于供應鏈同時(shí)連接著(zhù)供應商、制造商、分銷(xiāo)商和用戶(hù)，其基本特征具有復雜性、動(dòng)態(tài)性和交互性，每一個(gè)運作環(huán)節都存在著(zhù)潛在風(fēng)險，任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題都會(huì )給整條供應鏈造成嚴重的影響。供應鏈風(fēng)險管理就是當供應鏈陷入潛在風(fēng)險或危機時(shí)，為擺脫風(fēng)險維持供應鏈正常運行而采取的一系列行動(dòng)與對策。供應鏈風(fēng)險管理是保障供應鏈正常運行，提高供應鏈可靠性的重要措施之一。
供應鏈風(fēng)險的表現
供應鏈風(fēng)險的表現很多，任何對供應鏈的運作有潛在威脅的因素都可以看做其表現。從正常的供應鏈運作的風(fēng)險出發(fā)，供應鏈風(fēng)險主要表現在以下方面：
第一，供應鏈系統的信息輸入輸出錯誤。
其是由于人為或其他因素導致的風(fēng)險，如IT技術(shù)的缺陷、網(wǎng)絡(luò )傳輸速度、服務(wù)器的穩定性和運行速度、軟件設計中的缺陷以及信息傳遞方面的問(wèn)題。隨著(zhù)信息技術(shù)的日臻成熟，互聯(lián)網(wǎng)規模日益擴大，供應鏈不再是擁有強大資金實(shí)力的少數大型企業(yè)才能采用的運作模式，眾多的中小企業(yè)也可利用網(wǎng)絡(luò )參加跨國供應鏈。供應鏈規模越大，結構越趨復雜，供應鏈上發(fā)生信息錯誤的機會(huì )也會(huì )越多。
第二，供應鏈成員的私利性和利益分配的不確定性。
供應鏈系統是一個(gè)利益共同體，節點(diǎn)企業(yè)都有各自不同的背景與不同的利益要求，都有追求自身利益最大化的本能;各企業(yè)在技術(shù)水平、管理水平、人員素質(zhì)等方面難免存在著(zhù)差異，這些差異不同程度影響著(zhù)各個(gè)合作企業(yè)應該獲利多少，其間的平衡決定著(zhù)供應鏈的穩定與否。理想的供應鏈是建立在各成員的互相協(xié)調，彼此信任的基礎上形成的利益共同體。但由于企業(yè)優(yōu)勢獨立的，彼此之間無(wú)隸屬關(guān)系，因此實(shí)際的運作并不是如此，企業(yè)在運行中會(huì )都竭力維護自己的利益，因此這種合作的動(dòng)態(tài)博弈狀態(tài)隨時(shí)會(huì )被打破。供應鏈整體利潤是以各企業(yè)利潤為基礎的，在整體利潤一定條件下，各企業(yè)利潤分配是此消彼長(cháng)的關(guān)系。某節點(diǎn)企業(yè)獲利水平低就會(huì )導致其要么拒絕合作，要么在合作中消極，這都不利于供應鏈的高效運行。例如，供應鏈上某一壟斷企業(yè)改變了生產(chǎn)方式，獨自決定本企業(yè)的運行，使得先前的約定和合同失效，談判機制破壞，這樣就會(huì )對整個(gè)供應鏈的運作產(chǎn)生巨大的“蝴蝶效應”，一旦出現該情況，整條供應鏈就會(huì )崩潰。
第三，供應鏈成員企業(yè)文化差異方面的`不確定性。
供應鏈為了獲取高利潤，一般不會(huì )局限于某一區域經(jīng)營(yíng)，供應鏈中各環(huán)節在地理位置跨度上很大。供應鏈是動(dòng)態(tài)的戰略聯(lián)盟，不同于單個(gè)的企業(yè)文化，但是又受到單個(gè)企業(yè)的文化影響，因此虛擬企業(yè)的文化具有滯后性。它既表現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和文化制度上，也表現在員工的職業(yè)素養和敬業(yè)精神等方面。不同的企業(yè)文化會(huì )導致對相同問(wèn)題的不同看法，從而采取有差異的處理手法，最后產(chǎn)生不同的結果。各企業(yè)的管理理念、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)目標、員工素質(zhì)等各有特色，全球供應鏈還存在地區和文化背景的差異。不同的企業(yè)文化會(huì )輸出不同的結果，結果的多維性不利于供應鏈目標的實(shí)現，是潛在的風(fēng)險之一。
第四，信息的不對稱(chēng)性。
在供應鏈中，從上游到下游節點(diǎn)企業(yè)數目眾多，要使供應鏈能夠擔負起對最終用戶(hù)需求的快速反應，前提條件是供應鏈必須建立起一條貫穿所有節點(diǎn)企業(yè)的信息高速公路。每一個(gè)企業(yè)都應該把與供應鏈運作有關(guān)的信息實(shí)時(shí)傳送到信息高速公路上，并在此基礎上進(jìn)行信息的總集成，使節點(diǎn)企業(yè)在任何狀態(tài)下都知曉與自己有關(guān)的信息，同時(shí)進(jìn)行快速反應。但實(shí)際供應鏈的節點(diǎn)企業(yè)往往從自身利益出發(fā)，將相關(guān)信息當作商業(yè)秘密加以封閉，不愿與上、下游企業(yè)共享，結果導致整個(gè)供應鏈的信息不能順暢流通，信息不對稱(chēng)與信息流阻塞就會(huì )客觀(guān)存在，信息風(fēng)險也會(huì )隨之產(chǎn)生。信息的不對稱(chēng)性不但會(huì )造成消費者剩余的減少，而且會(huì )形成“檸檬市場(chǎng)”。例如，對于供應鏈管理來(lái)說(shuō)，由于上下游企業(yè)信息的不對稱(chēng)性，上游企業(yè)往往存儲比下游企業(yè)需求量大的貨物，這樣需求量的逐級放大就會(huì )產(chǎn)生“牛鞭效應”。庫存量的過(guò)多是供應鏈的潛在風(fēng)險之一，也是風(fēng)險管理的主要任務(wù)之一。
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