供應鏈管理基本思想方式有哪些

　　供應鏈管理意味著(zhù)包括供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商等不同組織在內的整個(gè)鏈的計劃和運作行為的協(xié)調，意味著(zhù)跨越各個(gè)企業(yè)的邊界，在整個(gè)鏈上應用系統觀(guān)念，即強調供應鏈的集成化管理。下面是小編為大家分享供應鏈管理基本思想方式有哪些，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、供應鏈管理的基本概念

　　“供應鏈”(supply chain)由原材料零部件供應商、生產(chǎn)商、批銷(xiāo)商、零售、運輸商等一系列企業(yè)組成。原材料零部件依次通過(guò)“鏈”中的每個(gè)企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再通過(guò)一系列流通配送環(huán)節，最后交到最終用戶(hù)手中，這一系列活動(dòng)就構成了一個(gè)完整供應鏈的全部活動(dòng)。

　　在傳統的企業(yè)管理中，一條“鏈”上的各個(gè)企業(yè)互相只把對方視為“買(mǎi)賣(mài)關(guān)系”、“交易對手”，各自只關(guān)注自己企業(yè)內部的運作和管理，而供應鏈管理的目的，則是把整條“鏈”看作是一個(gè)集成組織，通過(guò)“鏈”上各個(gè)企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個(gè)“鏈”上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。這是一種跨企業(yè)集成管理的新型思想。

　　實(shí)際上，無(wú)論企業(yè)是否有“供應鏈管理”的意識，供應鏈本身是一種客觀(guān)存在，只不過(guò)是以前“鏈”上的各個(gè)企業(yè)沒(méi)有一種通過(guò)“鏈”上各個(gè)企業(yè)的合作而增強整個(gè)“鏈”的競爭力的意識，從而這條“鏈”處于一種“斷裂”的狀態(tài)，導致鏈上各個(gè)企業(yè)之間的交易成本居高不下，更有甚者，還有可能導致整個(gè)鏈上各個(gè)企業(yè)在企業(yè)內部管理上所取得的績(jì)效互相抵消。通過(guò)實(shí)施供應鏈管理，可以使這條斷裂的“鏈”有機地連接起來(lái)，使“鏈上的各個(gè)企業(yè)都受益”。

　　二、供應鏈管理思想的產(chǎn)生背景

　　供應鏈管理近年來(lái)在國際上已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一個(gè)新熱點(diǎn)，其原因主要是由于以下幾個(gè)方面，從中也可以看出供應鏈管理對企業(yè)的重要意義。

　　(1)到目前為止，企業(yè)為降低成本、提高競爭力，在企業(yè)內部管理上下了很大工夫，引入了TQC、MRPⅡ、ERP，精益生產(chǎn)等多種可續管理方法，因此，對于很多內部管理比較規范的發(fā)達國家的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎在企業(yè)內部進(jìn)一步大幅度降低成本的潛力已經(jīng)不是很大。而在供應鏈的兩頭，即零部件供應管理和完成品的流通配送環(huán)節，尚有很大的節約成本的潛力，需要加以關(guān)注和研究。

　　(2)由于當今市場(chǎng)競爭日益激烈，縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期就成為提高競爭力的一個(gè)重要方面，而全部生產(chǎn)周期、上市周期的縮短取決于從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、采購供應周期、加工制造周期直至流通配送周期全過(guò)程的縮短，這就有必要關(guān)注整個(gè)供應鏈上物流和信息流的快速流動(dòng)。

　　(3)當今世界各國企業(yè)越來(lái)越專(zhuān)注于自己的“核心能力(core competence)”，通過(guò)突出自己獨特的核心能力來(lái)加強競爭力，而把非核心業(yè)務(wù)外包(out sourcing)給其他企業(yè)，這意味著(zhù)整個(gè)供應鏈變長(cháng)，意味著(zhù)更加需要“鏈”上各個(gè)企業(yè)加強合作，從而更突出了加強供應鏈管理的必要性。

　　(4)當今很多企業(yè)已經(jīng)感覺(jué)到，單靠一個(gè)企業(yè)的努力在日益激烈的市場(chǎng)競爭中難以取勝，有必要多個(gè)企業(yè)結成“聯(lián)盟”，共同與其他“聯(lián)盟”競爭。而聯(lián)盟的“盟友”，首先是與本企業(yè)事業(yè)內容相關(guān)的上下游企業(yè)(即供應鏈上的其他成員)。集成供應鏈正是這樣的一種企業(yè)聯(lián)盟。

　　正是由于這些原因，企業(yè)開(kāi)始探討如何致力于跨企業(yè)的供應鏈管理，從而使供應鏈管理思想理論和方法獲得了飛速發(fā)展。

　　三、供應鏈管理的本質(zhì)――跨企業(yè)的集成管理

　　供應鏈管理意味著(zhù)包括供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商等不同組織在內的整個(gè)鏈的計劃和運作行為的協(xié)調，意味著(zhù)跨越各個(gè)企業(yè)的邊界，在整個(gè)鏈上應用系統觀(guān)念，即強調供應鏈的集成化管理。沒(méi)有集成化，鏈上的每個(gè)組織就會(huì )只管理自己的庫存，以這種方式來(lái)防備由于鏈中其他組織的獨立行動(dòng)而給本組織帶來(lái)的不確定性。

　　例如，一個(gè)零售商會(huì )需要安全庫存來(lái)防止分銷(xiāo)商貨物脫銷(xiāo)情況的出現，而分銷(xiāo)商也會(huì )需要安全庫存以防止生產(chǎn)商出現供貨不足的情況。由于在一條鏈的各個(gè)界面中都存在不確定因素，而且沒(méi)有相互間的溝通與合作，所以需要重復的庫存。

　　而在供應鏈的集成化管理中，鏈中的全部庫存管理可通過(guò)供應鏈所有成員之間的信息溝通、責任分配和相互合作來(lái)協(xié)調，這樣就可以減少鏈上每個(gè)成員的不確定性，減少每個(gè)成員的安全庫存量。

　　在供應鏈集成管理的協(xié)調下，所有的成員可以用更少的庫存來(lái)為顧客提供更好的服務(wù)。較少的庫存又會(huì )帶來(lái)減少資金占用量、削減庫存管理費用的結果，從而降低成本。

　　除庫存的減少外，供應鏈集成管理還可以減少生產(chǎn)過(guò)剩情況的發(fā)生，并增加在其他領(lǐng)域的協(xié)調，如運輸、包裝、標注和文書(shū)處理等。通過(guò)對鏈上每個(gè)成員信息處理行為和產(chǎn)品處理行為的檢查，可以鑒別出整條鏈上的冗余行為和非增值行為，從而提高整個(gè)供應鏈，即鏈上每一個(gè)成員的效益和競爭力。

　　四、供應鏈管理的主要對象――三種“流”

　　一條供應鏈中存在三種“流”：物流、信息流和資金流。供應鏈管理的主要對象，就是這三種“流”。

　　(1)物流

　　毫無(wú)疑問(wèn)，物料沿供應鏈的流動(dòng)是最主要的流。原料沿著(zhù)供應鏈從最初的供應商流動(dòng)到不同的生產(chǎn)商、裝配商，完成整個(gè)制造過(guò)程，又從生產(chǎn)商流到一層層批發(fā)商、零售商，到達顧客手中，最終實(shí)現其價(jià)值。供應鏈管理，首先關(guān)注的是這種物料流動(dòng)，怎樣使其在必要的時(shí)候，流動(dòng)到必要的地點(diǎn)，怎樣使這種流動(dòng)所需的成本更低，怎樣使其在必要的時(shí)候，流動(dòng)到必要的地點(diǎn)，怎樣使這種流動(dòng)所需的成本更低，怎樣使流動(dòng)過(guò)程中可能出現的偏差更小，一旦出現偏差怎樣盡快地加以糾正，等等。

　　(2)信息流

　　不言而喻，對供應鏈中物流的控制必須依賴(lài)及時(shí)、可靠的相關(guān)信息。因此，物流與信息流這二者是互相作用、互不可分的。但是，與原材料從最初供應商流動(dòng)到最終消費者不同，市場(chǎng)信息主要是沿相反方向流動(dòng)的。為了確定什么時(shí)候使何種物料流到下一環(huán)節，其驅動(dòng)信息來(lái)自下一環(huán)節。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，實(shí)際上信息可以代替物料，因為包含真正需求情況的信息可以避免庫存，這也是供應鏈管理的重要意義所在，正如一句口號所說(shuō)：“用信息取代很費錢(qián)的庫存”。

　　例如，現在一些能夠跨國制造公司利用計算機信息網(wǎng)絡(luò )設置了與零部件企業(yè)共享的關(guān)于生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實(shí)績(jì)的數據庫，供應商可以不用等待買(mǎi)方的訂貨通知而自己隨時(shí)掃描數據庫提供的信息，由此判斷什么時(shí)候需要送什么樣的零部件，保證按時(shí)送貨。由于從該數據庫可以了解買(mǎi)方以后的生產(chǎn)計劃，零部件供應商能夠在此基礎上制訂自己的生產(chǎn)計劃。這種信息的共享使買(mǎi)方的工廠(chǎng)和零部件供應商如同一個(gè)公司的運行，二者的庫存費用和管理費用都大為降低。

　　但是，市場(chǎng)信息只是一種信息，總體上來(lái)說(shuō)，還需要技術(shù)、經(jīng)營(yíng)組織、庫存或人員等其他方面的信息。在物流從供應鏈的上游到下游的流動(dòng)過(guò)程中，用戶(hù)需求、產(chǎn)品規格、鏈中各個(gè)環(huán)節的生產(chǎn)能力、績(jì)效、所遇到的困難和出現的偏差等信息，均應沿反向反饋到供應鏈的上游環(huán)節。

　　此外，還應考慮信息的雙向流動(dòng)問(wèn)題。供應鏈上的每一個(gè)企業(yè)，不僅需要直到其下游客戶(hù)的需求，還需要直到其上游供應商的供應能力。因此，供應鏈上的企業(yè)需要共同分享有關(guān)的信息。在有些情況下，有關(guān)組織變化(如新的組織結構、新的人員、新的組織功能等)的信息也應予以充分交流，以使鏈上各個(gè)環(huán)節之間的相互聯(lián)系保持高效性。在另外一些情況下，生產(chǎn)廠(chǎng)商需要讓供應商分享他們的技術(shù)、管理方法，以提高生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨可靠性。

　　典型的方法在汽車(chē)制造業(yè)使用非常明顯，即，不論汽車(chē)主廠(chǎng)還是供應商，均需通過(guò)TS16949認證。由于采用同一套管理體系，則在產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)能力，交貨可靠性都有很大的保障。

　　(3)資金流

　　供應鏈上資金流的含義不僅是鏈上各個(gè)企業(yè)之間的款項結算，還包括供應鏈上各個(gè)企業(yè)之間如何通過(guò)資金的互相滲透來(lái)結成更加緊密的供應鏈的問(wèn)題。原先，典型的西方企業(yè)可能不愿意在其供應商企業(yè)中注入資金、投資入股，但是在日本，這種資金流動(dòng)的現象很普遍，甚至日本公司在其美國的供應商公司中也入股。此外，許多企業(yè)以提供原料、模具、檢測設備等形式為供應商提供資金，以結成更加可靠的供應鏈。

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