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海爾采購與供應鏈管理運作方式

時(shí)間:2024-10-01 19:24:28 供應鏈 我要投稿
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海爾采購與供應鏈管理運作方式

  海爾在供應鏈管理上面,并不是像一些企業(yè)一樣紙上談兵。它有針對自身的情況,做到具體問(wèn)題具體分析,而且還會(huì )隨著(zhù)周邊環(huán)境的改變隨時(shí)調整自己的供應鏈管理模式。那么,下面是由yjbys小編為大家提供的海爾采購與供應鏈管理運作方式,歡迎大家參考借鑒。

  海爾的供應鏈管理

  從1998年開(kāi)始,海爾就提出要注重供應鏈的管理,以?xún)?yōu)化供應鏈為中心,在全集團范圍內對原業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設計和再造,與國際化大公司全面接軌,強化了企業(yè)的市場(chǎng)應變能力,大大提升了海爾的市場(chǎng)快速反應能力和競爭能力,保證了企業(yè)的可持續發(fā)展。

  海爾在供應鏈管理上面,并不是像一些企業(yè)一樣紙上談兵。它有針對自身的情況,做到具體問(wèn)題具體分析,而且還會(huì )隨著(zhù)周邊環(huán)境的改變隨時(shí)調整自己的供應鏈管理模式。為了適應供應鏈管理的發(fā)展,海爾必須從與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的第一層供應商開(kāi)始,環(huán)環(huán)相扣,直到貨物到達最終用戶(hù)手中,真正按供應鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程,使各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)都具有處理物流和信息流的自組織和自適應能力。海爾的供應鏈紐帶離不開(kāi)技術(shù)系統的支撐,在1998年,公司第一次通過(guò)訂單處理集中化的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,由按庫存生產(chǎn)轉向了按訂單生產(chǎn),開(kāi)始了真正意義上的海爾現代物流模式。海爾的技術(shù)系統也極大地解放了供應鏈管理人員的生產(chǎn)力,讓供應鏈管理人員可以專(zhuān)心于解決真正的問(wèn)題而不必陷于糾纏不清的標準扯皮之中。因此,海爾供應鏈管理的人員相對較少,效率卻更高。

  海爾的采購策略

  科學(xué)有效的采購管理能達到“雙贏(yíng)”的目的,海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò )、集中購買(mǎi)、以規模優(yōu)勢降低采購成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應商隊伍。對于海爾來(lái)說(shuō),這樣可以降低采購成本,在獲得穩定且具有競爭力的價(jià)格的同時(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平,通過(guò)與供應商的合作,還能取得更好的產(chǎn)品設計和對產(chǎn)品變化更快的反應速度;對于供應方來(lái)說(shuō),在保證有穩定的市場(chǎng)需求的同時(shí),由于同海爾的長(cháng)期合作伙伴關(guān)系,能更好的了解需求,改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程,提高運作質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,獲得比傳統采購模式下更高的利潤。因此,海爾不斷加強采購管理,從采購中節約資本,從采購管理中搖出錢(qián)幣,使采購成為企業(yè)的利潤中心!

  海爾采購管理的主要特點(diǎn):

  1、交易過(guò)程簡(jiǎn)化、降低成本。由于供應商與海爾建立了合作伙伴關(guān)系,簽訂供應合同的手續大大簡(jiǎn)化,不再需要雙方多次的協(xié)商,交易成本也因此降低。同時(shí),質(zhì)量和交貨期也能得到保證,使得采購物料直接進(jìn)入海爾制造部門(mén),簡(jiǎn)化了許多不增值的采購工作流程。

  2、確保質(zhì)量。海爾采購部采購原料的質(zhì)量對海爾最終產(chǎn)品的質(zhì)量有很大的關(guān)系,海爾和供方是供應鏈上的合作伙伴關(guān)系——意味著(zhù)供應商的資格認證、產(chǎn)品質(zhì)量、信用程度都是可靠并值得信賴(lài)的,這有助于產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

  3、建立采購平臺。海爾物流與供應商還搭建起了公平、互動(dòng)、雙贏(yíng)的采購協(xié)作平臺,通過(guò)采購平臺,海爾不但加快了整條供應鏈的反應速度,而且與供應商真正實(shí)現了雙贏(yíng)。

  4、庫存策略:零庫存管理。

  海爾的供應商管理

  供應商管理有兩種模式,其一是競爭關(guān)系模式,其二是雙贏(yíng)關(guān)系模式,而現代供應鏈管理思想的集中表現就是合作與協(xié)調。因此,在現代供應鏈管理趨勢下,海爾選擇了雙贏(yíng)關(guān)系模式,雙贏(yíng)關(guān)系模式是一種合作的關(guān)系。它強調在合作的供應商和海爾之間共同分享信息,通過(guò)合作和協(xié)商協(xié)調相互的行為。

  海爾從1998年開(kāi)始供應商網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)化,打散原來(lái)的供應商體系,重新選擇供應商,以形成強強聯(lián)合,合作共贏(yíng)。海爾的供應商從2200多家優(yōu)化到721家,其中世界500強企業(yè)有59家,從側重質(zhì)量轉向側重全過(guò)程的激勵與控制。對供應商的主要激勵措施是通過(guò)配額分配,配額比例由原來(lái)的人工統計數字到現在的由系統根據質(zhì)量考評、供貨考評和價(jià)格排名三個(gè)綜合因素決定。 海爾對供應商資源整合帶來(lái)的效益顯而易見(jiàn),不僅可以采購到高質(zhì)量的零部件,還給海爾帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益,僅1999年降低的采購成本就達5億元,2001年在1999年的基礎上又降了10億元。 海爾對供應商的評價(jià)主要側重質(zhì)量、成本、交貨期、能否參與到早期設計過(guò)程等方面,而對供應商的評價(jià)包含在對供應商的質(zhì)量體系考核評價(jià)里面。海爾對三個(gè)月績(jì)效不合格的供應商進(jìn)行嚴格淘汰,對存在一定問(wèn)題的供應商,要求其進(jìn)行整改保障供貨的準時(shí)性。

  海爾供應商管理的優(yōu)勢:

  1、海爾對供應商給予協(xié)助,幫助供應商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度;

  2、通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率,降低交易/管理成本;

  3、長(cháng)期的信任合作取代短期的合同;

  4、比較多的信息交流。

  與時(shí)俱進(jìn),海爾采購管理新模式

  2014年,海爾設立海爾大買(mǎi)家采購頻道,將超過(guò)500億的年采購開(kāi)放給全球供應商,領(lǐng)跑“系統深度對接、實(shí)時(shí)坐收報價(jià)”采購新風(fēng)尚。

  海爾這種與時(shí)俱進(jìn)的采購與供應鏈管理,幫助海爾連續13年蟬聯(lián)行業(yè)第一,連續16年保持80%的增長(cháng)速度,資金周轉達到一年15次,實(shí)現了零庫存、零運營(yíng)成本和與顧客的零距離,突破了構筑現代企業(yè)核心競爭力的瓶頸!

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