- 相關(guān)推薦
采購與供應鏈管理OTEP模型
采購與供應鏈OTEP模型是一個(gè)現代企業(yè)采購供應鏈管理與團隊成長(cháng)方案模型，下面是小編為大家分享采購與供應鏈管理OTEP模型，歡迎大家閱讀瀏覽。
【模型簡(jiǎn)介】
什么是采購與供應鏈OTEP模型，它是基于企業(yè)成本與競爭需要，從企業(yè)整體優(yōu)化出發(fā)，通過(guò)采購組織(Purchasing organization)、采購思維(Procurement thinking)、采購績(jì)效(Procurement performance)與采購操守(Procurement ethics)四個(gè)維度建設采購與供應管理體系與人才團隊的先進(jìn)運營(yíng)模型。
【項目背景】
采購團隊半路出家，技能、經(jīng)驗缺乏，工作績(jì)效無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需要;
采購以跟單心態(tài)去做事，誤解采購力而出現“暴力”采購。
無(wú)審批采購 和無(wú)計劃采購，物料公司該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的偏不來(lái);
沒(méi)有按照品種、規格、質(zhì)量和數量要 求，按需求進(jìn)度及時(shí)組織進(jìn)貨，隨機性、自由性偏大，而無(wú)任何改善手段和措施;
價(jià)格控制雖然以貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，但報價(jià)、比價(jià)手段與技術(shù)，但還是采購成本居高不下;
采購有組織與流程，但總是感覺(jué)有隔靴搔癢的感覺(jué);
采購產(chǎn)品質(zhì)量管理與監控單一，往往是出現質(zhì)量問(wèn)題后返工影響交期;
供應商開(kāi)發(fā)、帥選、績(jì)效、關(guān)系管理總無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需要，以致最終影響交期、質(zhì)量、成本等指標;
據國際采購協(xié)會(huì )(IPS)2011年度針對300多家不同類(lèi)型企業(yè)職業(yè)采購人員的調查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營(yíng)成本增加7.36%。
同時(shí)蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1%，業(yè)績(jì)提高10%～15%。采購與收益提升是一個(gè)非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jì)，降低采購成本具有無(wú)可替代的空間與機遇。
目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩定、庫存控制困難的問(wèn)題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績(jì)效的核心工程。但由于歷史原因，國內企業(yè)職業(yè)采購人員來(lái)源困乏、在職學(xué)習提升比較少，采購人員在商務(wù)過(guò)程中無(wú)法往往處于被動(dòng)的劣勢。本課程將通過(guò)知識講解與案例系統全面展示一個(gè)職業(yè)采購人員所需的知識與技能。通過(guò)學(xué)習，使學(xué)員樹(shù)立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應鏈管理的緊迫性，掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營(yíng)水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
結合近百家企業(yè)采購實(shí)際工作要求，建立符合現代企業(yè)采購要求的OTEP陽(yáng)光采購模型，即從采購組織(Purchasing organization)、采購思維(Procurement thinking)、采購績(jì)效(Procurement performance)與采購操守(Procurement ethics)四個(gè)維度建設采購與供應管理體系與人才團隊的先進(jìn)運營(yíng)模型。
【建模研發(fā)說(shuō)明】
采購與供應鏈建模是一項系統復雜、邏輯流程、績(jì)效明確，同時(shí)牽扯多個(gè)部門(mén)，甚至外部環(huán)節的系統模型工程，故在建模開(kāi)始，OTEP建模團隊在柳 榮老師的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)4年的調研、設計、模擬、推演、反饋等循環(huán)優(yōu)化，最終形成一套企業(yè)行之有效的模型體系。
調研情況
調研時(shí)間：2011～2014年
企業(yè)數量：31家企業(yè)(25家制造型企業(yè)+3家全球性貿易型+3家服務(wù)型企業(yè))
采購額度：8000萬(wàn)～60億之間(年采購額2億以下占8家，2～10億占16家，10～30億占6家，30～60億占1家)
參與人員：OTEP建模顧問(wèn)，各個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理、各部門(mén)運營(yíng)總監、經(jīng)理、計劃員、生產(chǎn)管理、采購工程師、倉管員.....(在此一并感謝)
【采購與供應鏈管理OTEP模型】相關(guān)文章：
供應鏈管理與采購管理09-17
采購與供應鏈管理06-04
供應鏈的采購管理06-20
基于SCOR模型供應鏈管理分析09-26
供應鏈管理下的采購管理10-29
供應鏈管理下的采購10-03
采購與企業(yè)的供應鏈管理08-14
企業(yè)采購管理與供應鏈09-22