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基于SCOR模型供應鏈管理分析
根據SCOR模型業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)性,核心企業(yè)把供應鏈成員由于戰略的不同而不同的風(fēng)險管理目標統一在供應鏈戰略管理目標之下。下面小編為大家提供基于SCOR模型供應鏈管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
(一)管理目標
基于SCOR供應鏈一體化風(fēng)險管理的目的就是要使供應鏈的所有風(fēng)險管理活動(dòng)服務(wù)于供應鏈整體戰略目標及戰略管理活動(dòng),要在供應鏈整體戰略指導下制定供應鏈一體化風(fēng)險管理目標。根據SCOR模型業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)性,核心企業(yè)把供應鏈成員由于戰略的不同而不同的風(fēng)險管理目標統一在供應鏈戰略管理目標之下。這不僅是供應鏈風(fēng)險管理的一個(gè)綜合性指標,更是供應鏈風(fēng)險管理的一個(gè)子系統,該子系統具有開(kāi)放系統的共性,同供應鏈大環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)與信息的交流,并且具有層次性。同SCOR模型的供應鏈管理中的WBS(工作分解結構)相輔相成。
(二)管理文化
基于SCOR的供應鏈一體化風(fēng)險管理要求各供應鏈成員的文化要做相應的調整以適應供應鏈一體化風(fēng)險管理的要求,營(yíng)造供應鏈的風(fēng)險意識,建立共同的供應鏈風(fēng)險文化,實(shí)際上也就是要使供應鏈風(fēng)險管理融入供應鏈的整體戰略、戰術(shù)決策及各項活動(dòng)之中,使風(fēng)險管理成為供應鏈成員及各決策主體的一項自覺(jué)的行為。首先供應鏈一體化風(fēng)險管理要通過(guò)相關(guān)的目標、政策、制度使供應鏈成員提高對供應鏈風(fēng)險的認識,明確風(fēng)險管理的態(tài)度、供應鏈風(fēng)險管理的目標及供應鏈的應對原則等,使供應鏈成員樹(shù)立利用系統的方法去管理供應鏈風(fēng)險的態(tài)度。
其次供應鏈風(fēng)險管理要形成統一規范的風(fēng)險管理語(yǔ)言,不同的供應鏈成員或部門(mén)對風(fēng)險的看法及態(tài)度不盡相同,因此,供應鏈風(fēng)險管理應在供應鏈范圍內制定統一的風(fēng)險及風(fēng)險管理詞匯以統一供應鏈成員的語(yǔ)言標準。更應注重一體化整合,使其真正成為供應鏈一體化風(fēng)險管理的精髓.
(三)管理組織
有效的供應鏈一體化風(fēng)險管理活動(dòng)必須通過(guò)合適的組織進(jìn)行實(shí)施,供應鏈風(fēng)險管理應建立相應的風(fēng)險管理機構,建立在風(fēng)險管理持續性或重復性過(guò)程的基礎上,打造一個(gè)具有動(dòng)態(tài)性、富有創(chuàng )新性和靈活性的供應鏈一體化風(fēng)險管理的跨職能團隊�；赟COR的供應鏈一體化風(fēng)險管理必須要求供應鏈高層管理者的支持與參與,這在組織上的表現為供應鏈的高層管理者擔任風(fēng)險管理部門(mén)的領(lǐng)導者,這種任職與一般的掛名職務(wù)不同,它要求這位管理者切實(shí)地履行供應鏈一體化風(fēng)險管理領(lǐng)導者的職責,由于其地位與權利使得基于SCOR模型的供應鏈一體化風(fēng)險管理能與供應鏈的戰略相一致。
(四)管理過(guò)程
基于SCOR模型的供應鏈一體化風(fēng)險管理要求利用過(guò)程導向思維去解決供應鏈風(fēng)險管理問(wèn)題。過(guò)程導向思維的方法就是將供應鏈風(fēng)險管理看作由許多相互聯(lián)系相互作用的一系列過(guò)程和子過(guò)程,不僅要研究分析供應鏈各項流程和各項業(yè)務(wù)活動(dòng),而且要分析研究各項流程和各項業(yè)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)人員之間的相互聯(lián)系,更要從過(guò)程每一事件或活動(dòng)出發(fā)優(yōu)化供應鏈。一方面著(zhù)眼于供應鏈SCOR模型包含的所有活動(dòng)和風(fēng)險,進(jìn)行事件分析,不只分析有關(guān)市場(chǎng)、供應、安全、財務(wù)等個(gè)別風(fēng)險,而應建立風(fēng)險分析的一體化. 另一方面,高層管理部門(mén)自上而下建立一個(gè)明確、有效的供應鏈總體風(fēng)險管理體系,使該體系能夠協(xié)調供應鏈的所有業(yè)務(wù)單位直至個(gè)別決策者層次,并將對風(fēng)險管理業(yè)績(jì)的衡量納入供應鏈計劃及管理控制程序之中。
(五)控制機制
供應鏈一體化風(fēng)險管理不僅要滿(mǎn)足組織戰略的需求,而且要建立基于SCOR模型的供應鏈各成員、各業(yè)務(wù)流程、各項活動(dòng)及供應鏈各決策主體的風(fēng)險管理目標,如政策、計劃、啟動(dòng)、實(shí)施、跟蹤和反饋等環(huán)節的風(fēng)險控制要求。在供應鏈的各個(gè)成員和各業(yè)務(wù)流程及各項活動(dòng)中,風(fēng)險管理都應綜合考慮兩方面的影響,即風(fēng)險管理在是否滿(mǎn)足供應鏈管理戰略的同時(shí),還能滿(mǎn)足供應鏈風(fēng)險控制要求,從而控制供應鏈風(fēng)險總水平在可接受的范圍內,也使通過(guò)風(fēng)險管理達到供應鏈的整體優(yōu)化。為實(shí)現這一目標,供應鏈一體化風(fēng)險管理必然要依照基于SCOR模型的供應鏈風(fēng)險管理框架重組供應鏈各成員的風(fēng)險管理活動(dòng),構建供應鏈一體化風(fēng)險管理的遞階控制體系,便于和SCOR模型的各項流程和活動(dòng)相協(xié)調,內容包括:組織網(wǎng)絡(luò )設計、模型選擇、風(fēng)險決策、響應與反饋,并把供應鏈風(fēng)險識別、量化、評估、監控融合在供應鏈一體化適度遞階控制的全過(guò)程�；谶f階控制機制的供應鏈一體化風(fēng)險管理決策支持系統初步框架如下圖所示。
基于SCOR的供應鏈一體化風(fēng)險管理是建立供應鏈一體化風(fēng)險管理平臺,利用系統及系統工程方法促進(jìn)供應鏈范圍內風(fēng)險管理活動(dòng)的一體化,促進(jìn)戰略驅動(dòng)職能、關(guān)聯(lián)互動(dòng)功能、決策支持功能和遞階控制功能等供應鏈一體化風(fēng)險管理職能的實(shí)現,最終達到化解或消除供應鏈風(fēng)險
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