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現代企業(yè)采購供應鏈OTEP管理系統知識
企業(yè)戰略是一個(gè)自上而下的整體性規劃與執行過(guò)程，都是基于對企業(yè)競爭力與盈利力的整體性、長(cháng)期性、基本性構建。下面是小編為大家分享現代企業(yè)采購供應鏈OTEP管理系統知識，歡迎大家點(diǎn)擊查看。
1、采購思維Procurement thinking
采購思維即為采購精神。
采購還有采購精神?沒(méi)錯，做事到了一個(gè)境界就有精神，就如革命精神、工匠精神等一樣。那什么是采購精神?就是滿(mǎn)足企業(yè)外部資源獲取過(guò)程中所體現的職業(yè)倫理、績(jì)效能力與組織能力的綜合，涉及采購認識的基礎問(wèn)題：采購戰略能贏(yíng)利嗎?采購邏輯是什么?為何說(shuō)采購是企業(yè)利潤中心?企業(yè)與供應商是怎樣的關(guān)系?采購如何從被動(dòng)操作轉化為主動(dòng)采購決策?采購的財務(wù)貢獻指標……。簡(jiǎn)單地說(shuō)，你是怎么看待采購的，若你認為采購是買(mǎi)東西，那么你體現的全是買(mǎi)東西行為體現：四處找供應商，討價(jià)還價(jià)，不合意，立馬尋找下家，周而復始;若你認為采購是低成本，那么你體現的全是低成本的體現：對供應市場(chǎng)不進(jìn)行價(jià)格與成本分析，逮到供應商使勁渾身解數一頓亂砍.....
這讓我想起一個(gè)網(wǎng)上的小故事：
三個(gè)工人在建筑工地上砌墻。有人問(wèn)他們在做什么。
第一個(gè)工人悻悻地說(shuō)：“沒(méi)看到嗎?我在砌墻。”
第二個(gè)人認真地回答：“我在建大樓”。
第三個(gè)人快樂(lè )地回應：“我在建一座美麗的城市。”
十年以后，第一個(gè)工人還在砌墻，第二個(gè)工人成了建筑工地的管理者，第三個(gè)工人則成了這個(gè)城市規劃運營(yíng)者。
精神思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線(xiàn)上，精神視野決定一切;心中有戰略，采購手頭的小工作其實(shí)正是企業(yè)大戰略的開(kāi)始。
脫離采購戰略的任何一個(gè)采購思維，最終將采購供應鏈工作淪落為一個(gè)事務(wù)性低價(jià)值的作業(yè)活動(dòng)。
2、采購組織Purchasing organization
組織力就是生產(chǎn)力。
在OTEP系統里面如何將企業(yè)戰略轉換為可執行、有效落地的制度、流程與行動(dòng)，需要對企業(yè)競爭戰略轉化為采購供應鏈戰略與策略，最終建設并實(shí)現基于公司戰略服務(wù)目標與績(jì)效管控的采購組織和流程、反饋說(shuō)考核，規范采購運營(yíng)制度與體系，降低采購風(fēng)險，實(shí)現采購戰略能力傳承性與一致性。
在采購組織管理中，在實(shí)現采購戰略前提下，充分考慮影響采購管理組織機構設計因素、市場(chǎng)供應條件、行業(yè)與產(chǎn)品等要素，明確采購組織方式與管理方式，最終以最有效的組織方案實(shí)現戰略承諾。
在戰略轉化過(guò)程中，具體重點(diǎn)工作任務(wù)：
»采購組織明確組織任務(wù)與職能;
»規范采購組織目標、流程、制度與跨部門(mén)信息反饋;
»構建基于組織績(jì)效目標的采購組織體系與考核系統;
»優(yōu)化采購考核體系
»輔導采購團隊接地氣，實(shí)現采購競爭能力……
采購組織保障運營(yíng)效率，其管理濃縮企業(yè)競爭戰略，梳理采購管理邏輯說(shuō)關(guān)系，優(yōu)化協(xié)調跨部門(mén)接口流程、約束采購行為，激勵采購正向截止發(fā)展。
3、采購績(jì)效Procurement performance
采購績(jì)效是采購運營(yíng)管理的核心，也是OTEP系統落地的關(guān)鍵。“任何不以結婚為目的的談戀愛(ài)都是耍流氓”，同樣，不以采購績(jì)效為最終目的的任何系統都是無(wú)效系統。
采購管理在保障供應可持續的情況下，如何有效確保Q(質(zhì)量)C(成本)D(交期)S(服務(wù))四維績(jì)效指標目標，以及為滿(mǎn)足這四維績(jì)效采購團隊價(jià)值鏈績(jì)效需要何種能力分析，實(shí)現采購價(jià)值的工具……構建采購工作者的績(jì)效能力雷達圖，實(shí)現采購人的績(jì)效財務(wù)貢獻力。
基于采購策略滿(mǎn)足績(jì)效管理具體重點(diǎn)工作任務(wù)：
»實(shí)現采購戰略向采購策略轉化;
»建立采購策略向采購目標方針
»明確采購任務(wù)關(guān)系與KPI指標;
»采購工作的供應商開(kāi)發(fā)、篩選、評估與管理能力;
»采購成本降低與商務(wù)談判能力建立;
»構建系統績(jì)效，涉及計劃、倉儲、生產(chǎn)、配送工藝、調度等部門(mén);
»采購團隊工具與方法，實(shí)現技能落地……
OTEP系統通設置基于企業(yè)采購戰略目標的KPI有效資源，有效績(jì)效關(guān)系測量和采購供應績(jì)效管理，對供應過(guò)程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控與反饋，不斷自動(dòng)優(yōu)化采購績(jì)效管理,才能實(shí)現組織的競爭計劃和財務(wù)目標，并成為其優(yōu)化并持續改進(jìn)基礎。
4、采購操守Procurement ethics
采購操守也即采購職業(yè)化。
OTEP系統里采購職業(yè)化道路，必須從各個(gè)方面全面提升自身素質(zhì)與技能，以外交家的心態(tài)，實(shí)干家的能力才能迎接實(shí)際工作中各種挑戰。同時(shí)鑒于采購職業(yè)的特殊性，采購職業(yè)活動(dòng)中必須遵從的最低道德底線(xiàn)和行業(yè)規范。它具有“技能性”、“基礎性”、“制約性”特點(diǎn),凡采購供應鏈職業(yè)者必須做到。
采購職業(yè)化具體重點(diǎn)工作任務(wù)：
»建設健康的采購職業(yè)化規劃;
»明確采購企業(yè)倫理與職業(yè)倫理;
»理解采購力主動(dòng)與被動(dòng);
»構建知識產(chǎn)權、秘密信息、技術(shù)資料和其他 資源的規范管理;
»企業(yè)規定了操守準則：始終堅持成全價(jià)值，個(gè)人誠實(shí)守信，實(shí)在做事;
»職業(yè)化反饋……
采購職業(yè)化是采購人核心與關(guān)鍵基礎，也只保證采購邏輯、采購組織與采購績(jì)效三個(gè)維度的基礎要求。
后記
采購供應鏈OTEP管理方案一個(gè)現代企業(yè)采購與供應鏈管理布陣方法。
我們常說(shuō)：一個(gè)人的能力再強，也無(wú)法跟一個(gè)組織力量抗衡，就如關(guān)羽將軍再英勇善戰，也無(wú)法逃離諸葛亮擺下的組織---八卦陣。
OTEP采購與供應鏈管理企業(yè)采購系統陣法，其基于企業(yè)成本與競爭需要，從企業(yè)整體優(yōu)化出發(fā)，通過(guò)采購組織O(Purchasing organization)、采購思維T(Procurement thinking)、采購績(jì)效P(Procurement performance)與采購操守E(Procurement ethics)四個(gè)維度建設采購體系、流程優(yōu)化與供應管理體系與人才團隊的先進(jìn)運營(yíng)模型。OTEP模型系統完整、邏輯清晰，實(shí)用有效，也獲得國家版權局的版權(登記號：2015-L-00184227)
采購供應鏈OTEP管理方案構建之初，就跟某知名藥品集團、某乘用車(chē)公司等進(jìn)行采購團隊的系統化輔導與培訓，不但提升了采購組織的財務(wù)貢獻能力，也培養了一批懂戰略、能執行、有思想、有方法的采購資深人員。
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