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中小企業(yè)的供應鏈管理
很多人以為供應鏈管理是大企業(yè)的事與中小企業(yè)無(wú)關(guān)，但是中小企業(yè)更需要供應鏈管理。下面小編為大家整理了關(guān)于中小企業(yè)供應鏈管理的文章，一起來(lái)看看吧：
面對日益激烈的競爭環(huán)境，現代企業(yè)之間的競爭，已不再是單純的企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)集群對另一個(gè)企業(yè)集群的競爭，或者說(shuō)，是企業(yè)供應鏈之間的競爭，因此供應鏈管理水平的高低，將直接影響到企業(yè)的未來(lái)。特別是中小企業(yè)可通過(guò)推進(jìn)供應鏈管理，調和總成本最低化，客戶(hù)服務(wù)最優(yōu)化，總庫存最優(yōu)化、總周期時(shí)間最短化等目標之間的沖突，實(shí)現供應鏈效益最大化。目前，中小企業(yè)要推進(jìn)供應鏈管理，普遍存在很多急需解決的問(wèn)題：
一、觀(guān)念落后，缺乏實(shí)施供應鏈管理的戰略意識
目前許多企業(yè)供應鏈管理認識不夠深入，供應鏈管理的重要性還相對認識不足，供應鏈管理的意識不強。使得供應鏈管理普遍表現出極不穩定的特征，供應鏈成員之間難以形成真正的價(jià)值鏈，合作僅存在一種松散的聯(lián)系，供應鏈管理整體上缺乏有效的協(xié)同和約束機制，難以形成穩定的供應鏈管理機制。
二、物流運作難以滿(mǎn)足供應鏈需求
物流是供應鏈管理高效運作的關(guān)鍵之一，而我國物流市場(chǎng)成熟度偏低，在一定程度上阻礙了物流的暢通。對于自營(yíng)物流的中小企業(yè)，不同的自建標準在企業(yè)溝通合作時(shí)設置了巨大的阻礙。另有部分中小企業(yè)選擇將物流業(yè)務(wù)外包，但由于當前我國物流供應商的整體服務(wù)水平較低，不少企業(yè)總在選換新的物流供應商。
三、成本偏高、資金周轉率低、訂單響應不及時(shí)
完善的供應鏈體系中有較強的成本控制和資金回收能力。中小企業(yè)供應鏈的存貨過(guò)于分散而且整體規模偏大，這不僅造成了較高的倉儲成本，更意味著(zhù)低效率的資金周轉。另外，將近半數的中小企業(yè)訂單準備時(shí)間需要15天以上，有的甚至需要30天以上。平均兩周的訂單響應時(shí)間說(shuō)明了企業(yè)供應鏈的反應能力低，過(guò)高的庫存水平和成本，會(huì )影響企業(yè)競爭力提升。
四、信息化水平影響信息共享實(shí)現
供應鏈的一體化運作需要以信息系統建設、信息平臺搭建為前提，通過(guò)配置相應的信息技術(shù)來(lái)整合資源，優(yōu)化供應鏈管理。但由于受管理理念、資金等諸多因素的限制，中小企業(yè)信息化建設總體水平偏低，這在很大程度上阻礙了信息共享。。
而且，中小企業(yè)與大企業(yè)相比，一般還存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先是大部分企業(yè)尚處于創(chuàng )業(yè)及發(fā)展階段，還需要取得客戶(hù)的認可;其次產(chǎn)量不是很大，在價(jià)格話(huà)語(yǔ)權上和選擇供應商方面處于弱勢;第三組織架構不完善，很多都是家族企業(yè)，內部關(guān)系復雜;第四老板的運營(yíng)知識不夠，很不應發(fā)生的問(wèn)題也在發(fā)生，比如大批的發(fā)錯貨;第五抗風(fēng)險能力弱，一次大的失誤就可能令企業(yè)關(guān)門(mén)。
為了更好的實(shí)施供應鏈管理，針對以上存在的問(wèn)題和特點(diǎn)，中小企業(yè)應該如何對策?如何做?可采取如下措施。
一、重新認識供應鏈管理。
供應鏈管理作為一種新的的管理模式，實(shí)施中最主要的障礙來(lái)自各企業(yè)傳統思想觀(guān)念的阻力，思想觀(guān)念的轉變和更新是成功實(shí)施供應鏈管理的前提。企業(yè)要建立協(xié)作意識，建立以合作謀求供應鏈全體成員共贏(yíng)，必須把自己融入到供應鏈中，依托供應鏈合作伙伴的合作優(yōu)勢來(lái)參與國際競爭。
二、提高學(xué)習能力，加快人才隊伍的建設。
人才是成功實(shí)施供應鏈管理的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)必須加快人才隊伍的建設，采用引進(jìn)來(lái)、送出去、加強對在職員工的培訓等方式，形成一支既熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識、又懂得計算機知識和實(shí)務(wù)操作的人才隊伍，以滿(mǎn)足企業(yè)對進(jìn)行供應鏈管理人才的需求。因此中小企業(yè)必須將自身建成一個(gè)具有創(chuàng )新能力、能適應現代供應鏈管理的學(xué)習型組織。
三、打造自身的核心競爭能力。
核心能力是企業(yè)開(kāi)發(fā)獨特產(chǎn)品，發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營(yíng)銷(xiāo)的能力，一般指以企業(yè)的核心技術(shù)能力為基礎，通過(guò)企業(yè)戰略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等的交互作用而獲得的使企業(yè)保持持續競爭優(yōu)勢的能力。
四、重新梳理業(yè)務(wù)流程和組織結構。
業(yè)務(wù)流程重組作為強化企業(yè)管理、提高企業(yè)整體水平和競爭能力的一種新的管理理念，其核心就是面對激烈的市場(chǎng)競爭，加強過(guò)程控制，要不斷地對原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設計，從而適應市場(chǎng)競爭的需要。
五、加快信息化建設。
實(shí)施供應鏈管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)企業(yè)間的互補實(shí)現快速開(kāi)發(fā)和制造產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化需求。要達到這個(gè)目的，須有現代信息通訊技術(shù)的支持。因此，中小企業(yè)應充分利用現代信息技術(shù)，促進(jìn)信息在供應鏈各成員之間的共享。
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