供應鏈管理下的戰略采購

　　價(jià)格因素并不是決定物料采購的唯一因素�，F階段市場(chǎng)競爭異常激烈，為了提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)要做好供應鏈管理的全方位管理，進(jìn)而實(shí)現成本的降低。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于供應鏈管理和采購的文章，歡迎閱讀。

　　一、供應鏈管理下采購模式

　　(一)準時(shí)制采購模式

　　其與以往采購模式的最大區別是在于其受訂單的驅動(dòng)。當產(chǎn)品訂單下達后，采購部門(mén)以此為依據制定初步的采購計劃，而供應商則準備相應的物資，當詳細采購計劃交付后，供應商便可迅速根據計劃將物資交付給廠(chǎng)方。準時(shí)制采購是經(jīng)過(guò)準時(shí)制生產(chǎn)演變而來(lái)的，其管理主旨是在于在合適的時(shí)間及地點(diǎn)，為所需提供相應質(zhì)量及數量的物品，這是當下最為先進(jìn)的一種供應鏈管理模式。它充分凸顯了供應鏈管控的時(shí)效性、全面性和協(xié)調性，同時(shí)也提升了供應鏈的應變能力和反應能力。

　　(二)聯(lián)合采購模式

　　聯(lián)合采購是指將多個(gè)有相同物料需求的企業(yè)聯(lián)合，并完成相關(guān)物料的采購。這樣就可以增加物料的總采購量，提高供應商對其的重視，從而在物料采購的過(guò)程中獲得價(jià)格折扣等相關(guān)的優(yōu)惠。

　　(三)外包模式

　　受新供應鏈管理模式的影響，企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的都是自身的核心業(yè)務(wù)，而將生產(chǎn)中部分結構及制造工藝復雜的產(chǎn)品外包給相應的供應商，即“讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情”，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力，提高生產(chǎn)效率。

　　(四)采購聯(lián)盟模式

　　采購聯(lián)盟是指由兩家或多家實(shí)體聯(lián)合起來(lái)共同采購而形成的橫向聯(lián)盟體。最早在公共部門(mén)，如衛生和教育部門(mén)，采購聯(lián)盟的應用獲得了巨大的成功。隨后在零售業(yè)，采購聯(lián)盟的.發(fā)展也比較迅速。在制造業(yè)領(lǐng)域，采購聯(lián)盟也正日益受到越來(lái)越多企業(yè)的青睞。

　　采購聯(lián)盟或采購組織將分散的采購需求信息匯總，從而為物資的運輸、儲存和配送提供便利。比如，汽車(chē)企業(yè)有很多外地配套件企業(yè)，每家企業(yè)都有一個(gè)零件倉儲點(diǎn)，如果使用小額配送的模式，必然會(huì )增加配套件企業(yè)的運營(yíng)成本，從而轉嫁于汽車(chē)企業(yè)及最終用戶(hù)。但如果這些企業(yè)形成采購聯(lián)盟，能夠實(shí)現大規模統一配貨，進(jìn)而降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　二、供應鏈管理模式下采購管理的實(shí)施方法

　　(一)選擇合適的供應商

　　物料采購是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一個(gè)環(huán)節，企業(yè)所需的物料數量非常大，當物料確定后，就要開(kāi)始進(jìn)行物料采購的相關(guān)事項。企業(yè)要重視這方面的管理，構建一個(gè)包括物料采購、產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)等全方位工作的管理小組。小組的主要工作內容是搜集并分析與供應商相關(guān)信息，包括其產(chǎn)品的`生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品報價(jià)等相關(guān)信息。判斷其是否符合企業(yè)的相關(guān)要求。如果其滿(mǎn)足企業(yè)規定的標準，就可以與其進(jìn)行商談，為兩者之間的長(cháng)久合作奠定基礎，并簽訂物料供應合同，為企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障。

　　(二)加強對采購物料的分類(lèi)管理

　　由于企業(yè)生產(chǎn)中所使用的物資物料種類(lèi)很多，有些物料并不適合以長(cháng)期供貨的方式進(jìn)行采購，長(cháng)期采購模式是建立在企業(yè)付出大量時(shí)間與精力之上的。企業(yè)必須依照具體的情況進(jìn)行合作關(guān)系類(lèi)別的判定。物料分類(lèi)主要依據有以下幾個(gè)方面：物料在生產(chǎn)中的重要性;物料供應市場(chǎng)的風(fēng)險程度;物料的質(zhì)量以及供貨的穩定性;不同供應商之間的實(shí)力對比等。再根據判定結果選擇與適合構建長(cháng)期合作關(guān)系的物料供應商進(jìn)行洽談和商定，并制定長(cháng)期合作合同。

　　(三)培養長(cháng)期合作伙伴關(guān)系

　　為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，必須保持與優(yōu)秀的供應商之間的良好合作，而兩者之間的良好合作的基礎則是兩方企業(yè)負責人之間的溝通和支持。為了維持彼此間的長(cháng)期合作關(guān)系，供需雙方之間要明確彼此的期望和需求，以此為依據進(jìn)行溝通和交流，實(shí)現信息共享和彼此間互助，從而實(shí)現雙贏(yíng)。

　　三、供應鏈管理模式下采購管理的優(yōu)化

　　(一)采購流程的優(yōu)化

　　采購流程是采購管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節，其直接關(guān)系企業(yè)的成本造價(jià)與運營(yíng)效益。為充分貫徹供應鏈管理理念，必須對傳統供應方式進(jìn)行優(yōu)化，從而適應客戶(hù)的要求以及不斷變化的市場(chǎng)形勢。采購流程的變革與信息化構建是提高采購效率的有效途徑。采購流程重組包括兩方面的內容：第一，提高企業(yè)內部之間的團隊協(xié)作能力，建立統一的企業(yè)采購流程和規定;第二，提高與供方及企業(yè)客戶(hù)之間的溝通交流，及時(shí)將相關(guān)的信息進(jìn)行收集和反饋，提高采購工作的效率與質(zhì)量。

　　(二)供應商關(guān)系管理

　　供應商關(guān)系管理(SRM)的目的.是為了與優(yōu)秀供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，其能夠對內外資源進(jìn)行有效整合，進(jìn)一步提高組織采購的效率，減少成本支出，優(yōu)化供需雙方的資源利用率，提高競爭力，實(shí)現共贏(yíng)。

　　(三)采購成本優(yōu)化

　　采購作為供應鏈管理中最重要的一個(gè)環(huán)節，在企業(yè)運營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。為了提高供應鏈管理的質(zhì)量和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須重視對企業(yè)采購工作的管理，重視采購環(huán)節中各參與方之間關(guān)系的構建，這直接關(guān)系著(zhù)采購物料的質(zhì)量與價(jià)格。

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