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供應鏈管理的物料采購管理方式
目前諸多的企業(yè)對于供應鏈的物料采購管理理論給與了很大的關(guān)注，在其自身的企業(yè)管理實(shí)踐中不斷對于自己進(jìn)行完善。不過(guò)對于大多數的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)基于供應鏈管理的物料采購管理還存在著(zhù)很多的缺陷。小編下面為你整理了關(guān)于供應鏈管理的文章，希望對你有所幫助。
一、基于供應鏈管理的建筑工程項目物料管理理論
(一)建筑工程項目采購的具體定義
采購有廣義和狹之分，廣義的采購著(zhù)重指政府、軍事和教育等類(lèi)型的采購。狹義的采購一般指的是企業(yè)收購，它是企業(yè)為了獲得巨額利潤進(jìn)行的采購類(lèi)型后者就是文章要研究的內容
(二)在供應鏈模式下的采購管理模型
在供應鏈管理中的重要環(huán)節就是采購管理，這也是實(shí)施供應鏈管理的基礎。系統的信息交流使得供應商可以預測企業(yè)的所有需求以備不時(shí)之需。所以在這里說(shuō)的通過(guò)及時(shí)的信息交流來(lái)降低庫存率就是管理模式的核心問(wèn)題，我們研究的出發(fā)點(diǎn)就是通過(guò)這些來(lái)推動(dòng)企業(yè)的優(yōu)化管理。
(三)在供應鏈管理模式下的采購活動(dòng)
采購、采購活動(dòng)的分析是通過(guò)幾個(gè)主要環(huán)節完成的，他們是在供應鏈管理模式的基礎上進(jìn)行的。其主要分為以下幾個(gè)步驟：
(1)大批量的或者是集中的采購行為，也就是對于資料的購買(mǎi)行為。
(2)對于物料進(jìn)行購買(mǎi)的時(shí)候需要按時(shí)向需求點(diǎn)進(jìn)行配送，也就是物料的配送過(guò)程。
(3)采購物料方依照單據對于配送的物料進(jìn)行驗收并且依據內部的規定進(jìn)行登記入庫等活動(dòng)，也就是物料的驗收以及庫存管理，只有通過(guò)這些努力才可以保證物料的安全以及以及數量質(zhì)量的可靠。
(4)采購研究以及預測需求認真分析物料市場(chǎng)的實(shí)際供需情況及其價(jià)格變化幅度，這樣有助于企業(yè)制定合理有效的采購計劃，合理設計采購成本及其庫存量。最后在結合市場(chǎng)的情況，提高性?xún)r(jià)比的物料實(shí)現企業(yè)的更高的目標。
(四)在供應鏈管理模式下建筑工程項目物料采購的特征
建筑工程項目由于自身生產(chǎn)的特點(diǎn)，這樣就造成了在其購買(mǎi)物料時(shí)有自己的特征，一幫建筑物料需求的體積很大，樣式也是很多，而且又不可以移動(dòng)。在其使用的過(guò)程中有著(zhù)地域廣以及參與的單位多等特征，這些就決定了建筑項目工程物料采購有著(zhù)自己的特征。
1、物料采購的多樣性
建筑物料采購的多樣性是由于建筑產(chǎn)品本身自己具有的特點(diǎn)以及特殊的外部環(huán)境決定。其一建筑業(yè)需要很多的建筑物料或者是制成品或者是配件，有的時(shí)候還需要大量的施工機械進(jìn)行輔助生產(chǎn)。其二就是同種的建筑物料在不同的施工場(chǎng)合具有其自身的眾多規格。這樣就造成了建筑工程采購項目物料的種類(lèi)非常的多，各自具有自己的規格。再加上不同的施工環(huán)境具有不同的建筑圖紙，這些設計者們的水平也是參吃不齊，這樣對于物料的需求就各有不同。
2、物料供應的多變性
建筑產(chǎn)品具有施工與使用地點(diǎn)為同一地點(diǎn)的特征，是的建筑產(chǎn)品在施工生產(chǎn)的過(guò)程中具有顯著(zhù)的流動(dòng)性。建筑產(chǎn)品的施工地點(diǎn)不僅僅是隨著(zhù)設備以及建筑物地點(diǎn)的不同而變動(dòng)，有的時(shí)候還需要在不同的部門(mén)之間相互流動(dòng)。
二、目前我國建筑工程項目采購模式存在的問(wèn)題
(一)采購成本高
在建筑企業(yè)現狀的購買(mǎi)主要是對施工進(jìn)度的基礎上為每個(gè)項目確定，每購買(mǎi)的量不是很大，所以我不能因為購買(mǎi)和享受一定的優(yōu)惠價(jià)格。有采購部發(fā)送給買(mǎi)方購買(mǎi)建筑材料，如采購成本的原因。
(二)采購過(guò)程繁瑣
這包括選擇產(chǎn)品的效率低，通常是由人工操作費時(shí)費力和供應商的信息溝通困難，幾乎沒(méi)有企業(yè)信息共享的部門(mén)和有一個(gè)長(cháng)期的采購階段，這些都是由采購流程繁瑣而引起的。
(三)資金利用率低
資本利用率太低，雖然是一個(gè)巨大的資本投資，但中國建筑施工企業(yè)的每一個(gè)項目是一個(gè)股票購買(mǎi)他們自己的，所以會(huì )有一組過(guò)剩和浪費材料，使整個(gè)企業(yè)的資本利用率很低。
三、基于供應鏈管理的建筑工程項目模式分析
隨著(zhù)科技的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的進(jìn)步，傳統的物資采購方式早已被突破。這些技術(shù)的發(fā)展也為物資采購發(fā)展提供了機會(huì )，對于地域的限制也幾乎被完全打破，這些已經(jīng)成為我國大型建筑企業(yè)進(jìn)行物理采購管理的主要組成部分。
(一)重要資料的準時(shí)采購策略
在工程建設項目中，比例和材料采購資金的重要品種的比例，但這對于整個(gè)工程非常重要，施工企業(yè)希望能夠準時(shí)的采購施工時(shí)需要的建筑材料，也避免了提前購買(mǎi)行為給企業(yè)帶來(lái)的不便，同時(shí)還可以避免企業(yè)由于采購造成的資金周轉等不必要的麻煩。
施工單位需要為其提供材料的供應商可以在規定時(shí)間抵達施工的現場(chǎng)，有助于在施工的現場(chǎng)節省建筑材料。供應商的不準時(shí)將直接導致項目拖延施工進(jìn)度。建筑施工企業(yè)對JIT采購戰略的重要材料，可以減少在表演過(guò)程中建筑垃圾，也希望供應商積極配合，實(shí)現JIT供應。
(二)特殊物料的多項目聯(lián)合采購策略
供應鏈管理可以應用到一個(gè)項目的想法，如果它在許多工程中得到應用，它更能體現供應鏈管理的潛在價(jià)值理念。建設項目的特殊材料一般包括材料以及戰略材料的采購，因為對于戰略材料采購的特點(diǎn)就是品種極少，不過(guò)需要購買(mǎi)量很大，其供應存在著(zhù)一定的風(fēng)險。這些物料的質(zhì)量對于建筑項目的生產(chǎn)也會(huì )產(chǎn)生重大的影響，建設項目對威脅的生產(chǎn)，采購戰略重點(diǎn)應保證供應的連續性。因此，特殊的材料，建筑業(yè)的實(shí)施，對工程項目的聯(lián)合采購電子應用是多項目建設實(shí)現新的采購供應鏈管理。
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