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管理會(huì )計在供應鏈管理中作用
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的到來(lái)，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，管理會(huì )計在企業(yè)的管理活動(dòng)中日益重要。具體表現在哪些方面，讓我們一起來(lái)看看!
1、供應鏈管理概述
所謂供應鏈是指企業(yè)間由于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)， 而在原材料、零部件、半成品和產(chǎn)品等物資上發(fā)生的供應關(guān)系。供應鏈管理在消除多余存貨、縮短生產(chǎn)提前期和提高效益上有重要作用[1]。
2、管理會(huì )計與供應鏈管理的關(guān)系
2.1供應鏈管理對管理會(huì )計的影響
(1)對管理會(huì )計對象的影響。供應鏈管理條件下， 企業(yè)活動(dòng)不僅集中于生產(chǎn)過(guò)程更集中于信息活動(dòng)。企業(yè)管理對象已從單個(gè)企業(yè)內部資源的有效利用擴展到供應商、客戶(hù)和其他相關(guān)組織等整個(gè)供應鏈上。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，必須從資源分配和供應鏈關(guān)系等多個(gè)方面對原組織模式、管理策略進(jìn)行構造，以滿(mǎn)足供應鏈管理的需要。因此，供應鏈管理對管理會(huì )計對象的影響是廣泛深刻的。
(2)對管理會(huì )計職能的影響。在供應鏈管理條件下，一元化會(huì )計管理機構正在朝二元化結構以及多元化結構的方向發(fā)展，管理會(huì )計的職能表現得尤為突出。具體表現在：供應鏈管理會(huì )計部門(mén)運用轉移價(jià)格、內部審計等各種手段進(jìn)行有效監督，發(fā)現問(wèn)題并解決，從而使整個(gè)供應鏈在分工化的趨勢下自動(dòng)運轉，保證供應鏈整體工作。
(3)對管理會(huì )計目標的影響。傳統的管理會(huì )計目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化和現金凈流量的最大化[2]。這些目標沒(méi)有考慮企業(yè)的長(cháng)遠計劃。而面向供應鏈管理的管理會(huì )計目標已擴展到追求整個(gè)供應鏈的價(jià)值，通過(guò)整個(gè)供應鏈價(jià)值的最大化，實(shí)現企業(yè)自身價(jià)值的最大化。
(4)對管理會(huì )計方法的影響。信息技術(shù)的發(fā)展使得供應鏈之間的企業(yè)越來(lái)越多的通過(guò)網(wǎng)絡(luò )從事各種活動(dòng)及操作。網(wǎng)絡(luò )的應用也使得生產(chǎn)與信息關(guān)系更為密切， 這為管理會(huì )計有效利用信息資源和簡(jiǎn)化相對復雜的核算方法創(chuàng )造了條件�，F代企業(yè)廣泛采用作業(yè)成本法、供應鏈客戶(hù)分析，價(jià)值鏈分析等方法。
2.2管理會(huì )計在供應鏈管理中的作用
管理會(huì )計在供應鏈管理中有以下實(shí)質(zhì)性作用[3]：評估合作的可取性、成本管理和關(guān)系管理。
(1)評估合作的可取性(談判)。供應商和購買(mǎi)商之間如何建立關(guān)系，如何維持關(guān)系，這需要很多的信息來(lái)進(jìn)行評估談判。管理會(huì )計信息在談判、評估各方的在合作關(guān)系中的地位和不同決策的結果方面發(fā)揮者重要作用。
(2)供應鏈中企業(yè)間的成本管理傳統的成本管理只是局限于企業(yè)內部，在供應鏈管理中要在企業(yè)之間形成開(kāi)放的成本管理系統。因為其能建立來(lái)自供應鏈各方競爭壓力的傳遞渠道;能為跨企業(yè)研發(fā)團隊提供支持;能讓改進(jìn)產(chǎn)品細節的談判沿供應鏈傳遞，從而達到計劃成本目標，同時(shí)能夠使供應鏈關(guān)系更加有效率并且幫助各方降低各自的產(chǎn)品成本。
(3)維持供應鏈管理中企業(yè)間的關(guān)系。當供應鏈關(guān)系進(jìn)入成熟期時(shí)， 管理會(huì )計能夠在關(guān)系管理方面發(fā)揮者重要作用：對聯(lián)合競爭地位的詳細評估;對投資項目的詳細評估;對共同風(fēng)險和收益的計劃和監控;
(4)報告投資收益率、成本降低率和質(zhì)量等目標完成情況;⑤報告供應鏈的擴張信息。
3、管理會(huì )計方法在供應鏈中的應用
3.1“敞開(kāi)式”管理。信息共享是建立良好伙伴關(guān)系的首要前提，它強調公司的成員都能很容易地取得并分享公司的資訊。“敞開(kāi)式”管理意味著(zhù)供應商讓采購商獲取所需的會(huì )計信息。其目的是促進(jìn)合作，減少成本。“敞開(kāi)式”管理有利于形成供應鏈的信任與和諧關(guān)系， 但同時(shí)采購者可能會(huì )將其掌握的會(huì )計信息作為價(jià)格談判的籌碼。
3.2作業(yè)成本法。作業(yè)成本法改進(jìn)了作業(yè)、程序、產(chǎn)品和客戶(hù)等對間接費用的分配，而且它遵循費用之間的因果關(guān)系。它是一種通過(guò)對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價(jià)作業(yè)業(yè)績(jì)和資源的利用情況的成本計算和管理方法。作業(yè)成本法的核心理念：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品耗費作業(yè)。作業(yè)成本法同傳統的成本計算方法的最大差別在于它具有革命性變革：一是同適時(shí)生產(chǎn)系統實(shí)現零存的要求相結合;二是改變制造費用的分配方法，將成本動(dòng)因引起的資源消耗更合理地分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去，可以消除供應鏈中的不增值作業(yè)，盡可能減少供應鏈中的資源浪費，進(jìn)而降低成本，這樣企業(yè)就可以更好地對市場(chǎng)需求做出反應并增強自身的競爭力。
3.3目標成本法。目標成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內為保證利潤實(shí)現，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物。目標成本主要有以下過(guò)程組成：決定產(chǎn)品特征來(lái)估計它們的銷(xiāo)售價(jià)格;確定預期的利潤，然后估計目標成本;實(shí)現既定的目標成本。目標成本必須包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品的所有費用。在制訂目標成本時(shí)，既要考慮單位的設備條件，原材料的供應，原設計的生產(chǎn)和職工的素質(zhì)及技術(shù)水平等，同時(shí)也要重視企業(yè)的外部條件。
當目標成本程序在供應鏈環(huán)境下應用時(shí)，它的應用將擴展到多個(gè)企業(yè)之間成本管理工作的相互協(xié)調。在供應鏈管理中目標成本法是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。全過(guò)程是指供應鏈產(chǎn)品從生產(chǎn)到售后服務(wù)的一切活動(dòng);全方位是指從生產(chǎn)過(guò)程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、企業(yè)戰略、員工培訓、財務(wù)監督等企業(yè)內部各職能部門(mén)各方面的工作;全人員是指從高層到中層、基層、一線(xiàn)生產(chǎn)員工。
3.4總擁有成本。“總擁有成本”概念源于Garnter公司的一項研究。結果顯示：企業(yè)擁有每臺電腦的年度成本接近$10000，這個(gè)數據不僅幫助電腦擁有者認清了電腦整個(gè)生命周期中的總成本，更在財務(wù)人員和信息技術(shù)人員中間引起了不小的反響。
總擁有成本是分析與一個(gè)給定項目的收購和使用相關(guān)的總成本的方法。它用來(lái)支持收購決策和規劃一系列資產(chǎn)， 這些資產(chǎn)在生命周期內會(huì )產(chǎn)生維護或營(yíng)運成本�？倱碛谐杀疽部啥x為一個(gè)概念或者一系列技術(shù)來(lái)持續地定義和度量成本，以提供更有效的管理和決策支持�？倱碛谐杀臼且豁棊椭M織來(lái)考核、管理和削減在一定時(shí)間范圍內組織某項獲得資產(chǎn)或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的所有成本的技術(shù)�？倱碛谐杀窘^不只是資產(chǎn)的購買(mǎi)，它還包括后期的運營(yíng)和維護的費用。在供應鏈管理中總擁有成本通過(guò)分析供應鏈的成本和供應鏈的價(jià)值等關(guān)系，有助于最終確定供應商。
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