我國企業(yè)戰略成本管理問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　戰略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新型成本管理模式，下面是小編搜集的一篇探究企業(yè)戰略成本管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀查看。

　　實(shí)行戰略成本管理是將成本管理置身于戰略管理的寬泛空間，從戰略高度對企業(yè)以及關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本活動(dòng)和成本布局進(jìn)行剖析，為戰略管理提供信息服務(wù)。

　　戰略成本管理作為一種先進(jìn)的管理方法和思想，是現代企業(yè)成本管理的必然趨勢。

　　1.我國企業(yè)戰略成本管理存在的問(wèn)題

　　1.1缺乏戰略成本管理意識

　　戰略成本管理的核心是要探索企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢。這類(lèi)競爭優(yōu)勢的取得需要企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位、全過(guò)程的成本信息支持。我國大多數企業(yè)特別是中小型企業(yè)沒(méi)有正確理解戰略成本管理全方位、 全角度的特點(diǎn)，只是片面地認為戰略成本管理只是對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，缺乏戰略成本管理意識。

　　1.2價(jià)值鏈分析不充分

　　我國近4成的企業(yè)還未開(kāi)展價(jià)值鏈、作業(yè)鏈、成本鏈分析，已經(jīng)開(kāi)展價(jià)值鏈分析的企業(yè)大部分局限在企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的構成，只重視企業(yè)內部的挖潛減耗， 對企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈的分析和控制工作做得不好，未積極主動(dòng)采取措施研究企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈并保證其暢通運行，沒(méi)有從戰略高度對這些外部資源整合利用。

　　1.3戰略成本管理方法落后

　　我國成本管理體系是建立在傳統成本觀(guān)念基礎之上， 以生產(chǎn)成本為核心，與全方位的戰略成本相距甚遠。 國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的流動(dòng)性較強，使其行為明顯出現階段性， 為突出工作業(yè)績(jì)，人為地調整成本，給繼任的經(jīng)營(yíng)者改進(jìn)成本管理帶來(lái)了諸多困難，繼任的經(jīng)營(yíng)者為了完成指標或達到其他目的，只得繼續偽造成本數據以粉飾財務(wù)報表。傳統的成本管理不能采用靈活有效的管理方法，所產(chǎn)生的成本信息只是為日常的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，沒(méi)有考慮戰略管理的信息需要。

　　2.改進(jìn)我國企業(yè)戰略成本管理應用的措施

　　2.1建立企業(yè)戰略管理體系

　　企業(yè)戰略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰略，并將戰略付諸實(shí)施，進(jìn)行控制和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

　　首先，確定宏觀(guān)環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素，預測這些關(guān)鍵因素未來(lái)的變化，以及這些變化對企業(yè)影響的程度和性質(zhì)、機遇與威脅;分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力;分析競爭對手、消費者、融資者和勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況;尋求企業(yè)的難以被模仿或復制的核心競爭力。

　　其次，戰略的實(shí)施需要實(shí)現從高層戰略管理者到各事業(yè)部及職能部門(mén)管理者的責任轉移;并且將預定的戰略目標與實(shí)際效果進(jìn)行比較， 檢測偏差程度，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施，借以實(shí)現企業(yè)戰略目標的動(dòng)態(tài)調節過(guò)程。

　　2.2充分運用價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈分析及價(jià)值識別的功能，在于如何通過(guò)諸如外包、 戰略聯(lián)盟等方式，將那些對企業(yè)自身沒(méi)有價(jià)值增值的作業(yè)從企業(yè)價(jià)值鏈中剔除，以突出企業(yè)的核心競爭能力與競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈并不局限于企業(yè)內部的各項作業(yè)活動(dòng)，還拓展企業(yè)與供應商、銷(xiāo)售商、顧客等上下游之間的鏈條之中，從而形成企業(yè)與企業(yè)間的資源共享與交易平臺，以實(shí)現企業(yè)間基于競爭的合作共贏(yíng)。企業(yè)通過(guò)內部?jì)r(jià)值鏈分析，以判斷及發(fā)現增加價(jià)值或降低成本的機會(huì )從而識別和確定企業(yè)的關(guān)鍵成功因素;通過(guò)企業(yè)間價(jià)值鏈分析，加速了經(jīng)濟一體化進(jìn)程，促進(jìn)了企業(yè)之間基于競爭的合作。

　　2.3企業(yè)戰略的選擇與定位

　　企業(yè)戰略的目標是確定企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的總體發(fā)展方向，協(xié)調企業(yè)下屬的各個(gè)業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)之間的關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力，實(shí)現企業(yè)目標。 企業(yè)戰略決定了企業(yè)各項業(yè)務(wù)在戰略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向，主要強調兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是“企業(yè)應該做什么業(yè)務(wù)”,即從企業(yè)全局出發(fā)，根據外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內部條件，確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域;二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”, 即在企業(yè)不同的戰略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長(cháng)方向等，以實(shí)現公司整體的戰略意圖。企業(yè)通常采用的戰略定位有以下幾種：一是成本領(lǐng)先戰略。 通過(guò)對產(chǎn)品的非實(shí)用功能等的簡(jiǎn)化、 改進(jìn)產(chǎn)品設計、材料消耗的節約以及技術(shù)創(chuàng )新降低成本。 二是差異化戰略。 通過(guò)產(chǎn)品的性能、一致性、耐用性、售后服務(wù)，員工的素質(zhì)與品牌的視聽(tīng)感受的差異尋求創(chuàng )新。 三是集中化戰略。 針對某一特定購買(mǎi)群、產(chǎn)品細分市場(chǎng)或區域市場(chǎng)，獲取競爭優(yōu)勢。

　　2.4實(shí)現成本管理方法和手段的現代化

　　現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復雜性和多樣性要求企業(yè)必須運用現代化管理手段，加快以網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)為核心的企業(yè)成本管理信息系統建設;并努力使企業(yè)的成本信息系統與財務(wù)、科技信息系統和管理信息系統集成，為管理現代化創(chuàng )造條件，加快信息的處理與反饋，使企業(yè)成本管理人員增強業(yè)務(wù)處理能力。 同時(shí)，也為企業(yè)推行新型成本管理模式中的作業(yè)成本法、目標成本法、產(chǎn)品生命周期成本法等方法的應用提供了技術(shù)上的支持。施行戰略成本管理是一項系統工程，實(shí)施效果受到諸多因素的影響，企業(yè)應從實(shí)際出發(fā)，對企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行客觀(guān)分析， 綜合運用相關(guān)措施，才能取得良好的效果。

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