- 相關(guān)推薦
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施（通用10篇）
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實(shí)際成本進(jìn)行檢測，標記實(shí)際或潛在偏差,進(jìn)行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。以下是小編整理的成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施相關(guān)內容，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 1
一、制造企業(yè)成本控制的重要性
1.確保制造企業(yè)的利潤最大化
我們大家都知道，利潤大體上是收入與成本費用的差，那么在銷(xiāo)售收入和期間費用大體一定的情況下，只有降低成本，才能獲得最佳利潤。所以企業(yè)要嚴控成本管理，從而使企業(yè)利潤最大化，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值最大化。
2.增強制造企業(yè)的競爭力
眾所周知，企業(yè)的競爭壓力有外在的和內在的。外部因素有企業(yè)之間的競爭；內部因素有全體職工的美好愿景。那么如果一個(gè)制造業(yè)如果使成本最小化，利潤最大化，在外部它可以擊垮同行；在內部它可以滿(mǎn)足職工較高的福利和工資薪酬，也能滿(mǎn)足投資者的高額回報，那么企業(yè)的競爭力與凝聚力隨之上升。
3.促進(jìn)企業(yè)有效健康地發(fā)展
一個(gè)企業(yè)想持續有效地發(fā)展，那么它必須有一個(gè)足以它能夠生存的利潤保障空間，前面我們說(shuō)過(guò)，無(wú)論是讓利、折價(jià)、折扣等方式銷(xiāo)售是有一定限度的，之后制造企業(yè)就應該千方百計地尋求降低成本管理了，如不斷地更新產(chǎn)品的設計，努力地從設計階段就使產(chǎn)品降低成本，提高質(zhì)量，這樣企業(yè)就會(huì )有持續的生命力，使企業(yè)蒸蒸日上。
二、當前我國制造企業(yè)成本控制工作存在的問(wèn)題
通過(guò)上邊的分析我們知道企業(yè)要想辦的好，管理是關(guān)鍵；管理要想抓的好，成本控制是前提。制造企業(yè)，購進(jìn)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一條龍，所以更應該從最基礎的成本控制抓起，下邊我就談?wù)剬?shí)際工作成本管控過(guò)程存在弊端。
1.成本管理意識薄弱，控制機制不健全
首先主管領(lǐng)導成本管理意識薄弱。在他們的眼里，企業(yè)要發(fā)展，主要靠客戶(hù)去生存，靠安全生產(chǎn)去保障、靠訂單去發(fā)展，他們只顧眼前短期利潤，忽略了企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展戰略目標，更忽略了對利潤來(lái)源的詳細分解，這是企業(yè)成本管理薄弱的主要原因。其次財務(wù)人員的監督機制不完善，財務(wù)人員每天做著(zhù)簡(jiǎn)單的機械的流水作業(yè)，那就是事后用數據簡(jiǎn)單地對比，提供數據后上報，這種為了上報而收集數據所謂事后考核狀況，是起不到有效的成本控制的，因為它缺乏考核的監督與評價(jià)，更缺乏有利的分析與升華。再有對生產(chǎn)員工管控意識不到位，對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)車(chē)間的工人具有實(shí)干精神，這是值得贊揚的，但是他們的綜合素質(zhì)不高這也是實(shí)實(shí)在在的，如果對他們進(jìn)行粗放式管理，不進(jìn)行成本管理的重要性教育，那么就加大了生產(chǎn)過(guò)程中鋪張浪費，從而導致生產(chǎn)損耗增加。這種管理方式不利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。
2.人力管控失衡，影響了成本控制
制造企業(yè)的人員流動(dòng)性極大，這是普遍存在的。無(wú)論是管理者、還是普通的員工、無(wú)論是頂端的科技人員還是基層的業(yè)務(wù)骨干離職的居多。最大的原因就是管理者對成本管理意識淡薄，更缺乏對人力成本的認識。他們認為工人無(wú)技術(shù)含量，誰(shuí)都可以做；研發(fā)人員也無(wú)所謂，研發(fā)總是在不停地進(jìn)行，高薪總是有更好的研發(fā)人員來(lái)應聘。其實(shí)在技術(shù)飛快發(fā)展的今天，人力成本是最寶貴的資源，包括一個(gè)生產(chǎn)員工，因為他們技術(shù)的熟練不僅提高了生產(chǎn)效益，同時(shí)也是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。這也降低生產(chǎn)成本的有效措施。如果是核心技術(shù)研發(fā)人員的流失，不僅會(huì )影響企業(yè)對外的相對穩定性，同時(shí)還會(huì )導致企業(yè)核心機密的流失，給企業(yè)帶來(lái)的損失是巨大，這方面的案例也是舉不勝舉。所以員工的流失給企業(yè)的成本帶來(lái)巨大的挑戰。
3.成本管理的片面性
在當今社會(huì )，制造企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一地之席，加強成本內控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段，但是有的制造企業(yè)卻走向了極端，總是不斷地加強生產(chǎn)過(guò)程的成本管理和考核，并加大獎懲力度，使生產(chǎn)車(chē)間的員工上班小心翼翼，不敢半點(diǎn)馬虎，卻還是罰款頻頻來(lái)訪(fǎng)。但是企業(yè)成本還是達不到最終目標，企業(yè)的管理者與執行者都為之打傷腦筋，這種現象普遍存在于制造企業(yè)當中。他們只抓成本的運行階段，卻忽略了最為重要的成本設計階段以及資金使用成本和市場(chǎng)成本等方面的管理。我們說(shuō)節支降耗是成本控制的重要環(huán)節，但是這個(gè)階段的節約成本是有一定限度的，企業(yè)應該深挖研發(fā)設計成本，分析產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)周期成本。這樣才能即提高了經(jīng)濟效益，又降低了成本，同時(shí)還達到了效益最佳。
三、針對當前我國制造企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題應采取的措施
1.提高成本管理意識，建立健全成本管理機制
首先要提高企業(yè)主管領(lǐng)導的成本管理意識，讓他們在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之余多學(xué)學(xué)管理，讓他們懂得真正科學(xué)管理的意義及成本管理的重要性。這樣才能開(kāi)闊他們的視野，讓他們站得高、望的遠，使企業(yè)具有一個(gè)出色的領(lǐng)航人。其次在主管領(lǐng)導的'重視下，建立健全成本管理機制，嚴格要求相關(guān)財務(wù)人員，讓他們有危機感，有學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識緊迫感，這樣才能讓他們避免口常機械的為了上報而收集數據，為了考核而進(jìn)行簡(jiǎn)單的數據對比工作。最終達到熟練本職工作和提高相關(guān)業(yè)務(wù)水平的目的，在原有的工作基礎上做好監督與評價(jià)，分析與利用的綜合業(yè)務(wù)能力。使財務(wù)工作真正地為管理者做好參謀。最后加強基層的工人成本控制意識，讓他們知道成本控制關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的現在與將來(lái)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。讓他們從被動(dòng)轉為主動(dòng)，從心里關(guān)注節支降耗。
2.注重人才的引用與管理，從分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性
一個(gè)現代化管理企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)、提高競爭能力和凝聚力是離不開(kāi)人的主觀(guān)能動(dòng)性的。制造企業(yè)不是加工企業(yè)，研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一條龍企業(yè)就更離不開(kāi)人的科學(xué)管控。頂尖科研人員可以在研發(fā)上為企業(yè)大大地降低研發(fā)成本，從根本上降低了成本，加速實(shí)現企業(yè)的戰略目標；即便是企業(yè)的普通員工其高超的技術(shù)與熟練程度也為企業(yè)的節支降耗做出了巨大的貢獻。所以制造企業(yè)應該根據自身的特點(diǎn)，制定出合理有效的用人機制，對人才進(jìn)行科學(xué)化和人性化的培養與管理，留住人才、用好人才、充分發(fā)揮他們的潛力與能力。從而有效地降低了研發(fā)成本、控制了生產(chǎn)成本，這是成本控制的重要手段。
3.加強成本的全過(guò)程跟蹤管理
企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，獲取利潤最大化，加強成本管理的理念是沒(méi)有錯誤的，關(guān)鍵是要明確成本控制有那些階段，并目_如何去加強管控，這是做好成本管控要明確的首要問(wèn)題。制造企業(yè)，成本由設計成本、生產(chǎn)成本、資金使用成本、市場(chǎng)成本、信息成本等等。制造企業(yè)最應該抓好的是設計成本，這是為企業(yè)降低成本的最重要階段，因為設計階段如果就研制了使企業(yè)成本最小化的單位成本，那么再加上生產(chǎn)過(guò)程中的節支降耗，并運用作用成本法加以考核并進(jìn)行監督與跟蹤。這樣既能為制造企業(yè)帶來(lái)設計階段產(chǎn)品固有的成本效益，同時(shí)也能降低企業(yè)“跑冒滴漏”運行過(guò)程中的單位成本。另外企業(yè)還應該合理地使用資金，是資金的使用達到最佳狀態(tài)，這也是成本管控的一個(gè)重要方面，因為合理地使用資金不但盤(pán)活了企業(yè)的運營(yíng)成本，同時(shí)還能為企業(yè)的良性循環(huán)源源不斷地注入新鮮的血液，為企業(yè)的持續發(fā)展帶來(lái)了生機。另外企業(yè)也應該加強市場(chǎng)成本與信息成本的管理，使成本控制貫穿于企業(yè)的每個(gè)角落。有了成本的管控，更要做好成本的監督，并從全員做起，監督應該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落。企業(yè)還應該做好監督管理的平臺，并為監督人保密，還有應該在監督的基礎上進(jìn)行跟蹤管理，并做到監管有力度、嚴懲有依據，這樣能夠促進(jìn)促進(jìn)成本管控工作的開(kāi)展與完善，使后面的工作更好地穩步進(jìn)行與落實(shí)。最終達到企業(yè)整體效益的提高，價(jià)值的最大。
四、結語(yǔ)
總之，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，市場(chǎng)機制的需要，企業(yè)應該多方面地做好成本管理工作，只有這樣企業(yè)才能做到成本最小化、企業(yè)價(jià)值最大化，才能使企業(yè)持續有效穩定生存和發(fā)展。
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 2
1、標準化成本管理的含義及積極意義
1.1標準化管理的含義
企業(yè)的標準成本是企業(yè)的理想成本，是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一直保持正常及高效運轉情況下，所需的產(chǎn)品制作成本。它與企業(yè)實(shí)際所需成本存在一定的差異性，是一種將成本目標化的具體表現。標準成本是企業(yè)在不改變當前現狀的情況下，所期望能夠達到的成本標準。
1.2標準成本管理的積極意義
(1)有利于明確企業(yè)的成本控制主體。當前進(jìn)行標準成本管理的企業(yè)均會(huì )根據企業(yè)的不同層次，劃分出不同的成本中心，這樣有利于明確企業(yè)不同層次的責任主體，幫助企業(yè)明確成本控制主體，找到具體的負責機制，搞好成本控制工作。(2)幫助企業(yè)更好控制成本。標準成本控制使企業(yè)能夠在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，有了一個(gè)具體的成本參照，能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)明確現實(shí)成本與標準成本之間的差距，并積極采取有效方式進(jìn)行解決，以此達到更好控制成本的目的。
2、企業(yè)實(shí)施標準成本管理中存在的弊端
2.1缺乏整體性、全面性
當前許多企業(yè)在實(shí)施標準成本管理時(shí)，往往存在缺乏整體性及全面性的缺點(diǎn)，
一是在進(jìn)行標準成本管理時(shí)，普遍將焦點(diǎn)置于有利差異上。企業(yè)進(jìn)行標準成本管理是通過(guò)將企業(yè)的整體成本與標準成本做出比較，確定兩者之間的差異，從而達到控制企業(yè)成本的目的。但企業(yè)在實(shí)際工作中，常出現為了達到目的，而只關(guān)注有利差異的現象。而對造成有利差異的原因，缺乏思考，因此產(chǎn)生無(wú)法明確成本控制要點(diǎn)的現象。如此一來(lái)，將會(huì )導致企業(yè)無(wú)法明確成本控制的具體信息，因而使標準成本管理無(wú)法發(fā)揮應有的作用，不能幫助企業(yè)實(shí)現成本管理的目標，因而造成標準成本管理缺乏整體性及全面性的現象。
二是企業(yè)在進(jìn)行標準管理的實(shí)踐中，還經(jīng)常會(huì )由于部門(mén)問(wèn)題，造成標準成本管理缺乏全面性的現象。這是因為企業(yè)各部門(mén)的管理者一般都只站在本部門(mén)的角度來(lái)進(jìn)行標準成本管理，缺少大局觀(guān)，導致標準成本管理缺乏整體性。例如采購部門(mén)，如果只是為達到降低成本的目的而選擇價(jià)格較低的材料，就可能會(huì )出現材料質(zhì)量問(wèn)題而造成生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)現象。
2.2標準成本確立不科學(xué)
多數企業(yè)在進(jìn)行標準成本的制定時(shí)，常是根據企業(yè)的以往數據作為確立依據，因此導致標準成本缺乏科學(xué)性，很可能會(huì )造成確立的標準成本無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中的具體要求，不能發(fā)揮標準成本確立的作用。這是由于企業(yè)處在不斷的發(fā)展變化之中，生產(chǎn)設備及生產(chǎn)方法等都處在不斷的革新之中，以往的數據不能代表現在的水平，因此無(wú)法起到引導作用。此外，企業(yè)所選取出的數據，可能不是在最理想的狀態(tài)下產(chǎn)生的，因此也導致數據缺乏指導意義。許多一般企業(yè)在進(jìn)行標準成本的制定時(shí)，常將先進(jìn)企業(yè)的標準成本作為參考標準，希望能夠向先進(jìn)企業(yè)看齊，以此促進(jìn)企業(yè)的成本管理水平。但由于自身能力有限，在實(shí)踐活動(dòng)中，無(wú)法將先進(jìn)企業(yè)的標準作為自身的實(shí)踐標準，導致標準的制定失去實(shí)用性。
3、相關(guān)解決措施
3.1制定科學(xué)的標準成本
建立科學(xué)有效的標準成本，是進(jìn)行標準成本管理的前提，只有建立有效合理的標準成本，才能對企業(yè)進(jìn)行標準管理的實(shí)踐起到積極的導向作用。標準成本的制定要做到立足于企業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)踐，做到從實(shí)際出發(fā)，保證標準成本的制定具有現實(shí)意義。企業(yè)可以通過(guò)建立作業(yè)標準成本來(lái)達到建立標準成本的目的�？梢詫藴首鳂I(yè)成本與實(shí)際作業(yè)成本做出比較，從而達到找出差異的目的，適當地調整實(shí)際作業(yè)成本�？茖W(xué)制定標準成本需要對產(chǎn)品、作業(yè)、工時(shí)定額等做好研究分析。對于一般的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立較為準確的物料清單不是難事，而對于“工”和“費”，則需要確定工藝路線(xiàn)，定義并劃分成本中心。IE工程師在標準成本制定定額等工作中將起到重要作用，如何有效分解作業(yè)，測定工時(shí)節拍，利用小時(shí)工資率計算出標準人工成本。對于制造費用，還需要分析費用的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)出是否有直接的動(dòng)因關(guān)系，要選擇適當的工時(shí)，如確定使用機器小時(shí)還是人工小時(shí)進(jìn)行費用分配。
3.2實(shí)行集中統籌管理與分散管理相結合的管理辦法
企業(yè)在進(jìn)行標準成本管理時(shí)，應當由財務(wù)部門(mén)牽頭，協(xié)調各部門(mén)組成復合成本中心。在企業(yè)決策層的'領(lǐng)導下，由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本的統籌管理、協(xié)調和核算，并由各職能部門(mén)組成子級成本中心，各成本中心自行開(kāi)展其管轄范圍內的成本管理工作，同時(shí)要納入財務(wù)統籌管理的范疇。從而使得整個(gè)的企業(yè)的成本控制從整體出發(fā)且具有全面性，充分使得成本控制全員參與，使得成本管理工作順利開(kāi)展。此外，由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行統一管理及協(xié)調，可以避免部門(mén)因為自身的成本控制導致?lián)p害企業(yè)利益的狀況出現，規避了各部門(mén)之間的矛盾及相互損害。
3.3建立管理體系
建立系統的管理體系是解決標準成本管理問(wèn)題的有效措施，建立管理體系主要包括以下三方面:
�、賹Ω鱾�(gè)環(huán)節成本進(jìn)行有效管理，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，會(huì )經(jīng)過(guò)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節。通過(guò)對各個(gè)環(huán)節的成本實(shí)施有效管控，達到總體上對標準成本進(jìn)行合理管理的目的。
�、谧⒅卦诟鳝h(huán)節的成本管理中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使企業(yè)能夠根據具體情況，及時(shí)調整成本管理計劃。并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。動(dòng)態(tài)管理，能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)掌握當前形勢，在成本管理中，占據一定的主動(dòng)權，以便更好地解決成本管理中出現的系列問(wèn)題。
�、圩⒅胤治銎髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的直接成本及間接成本，以此來(lái)幫助企業(yè)減少無(wú)效作業(yè)，達到標準成本管理的目的。
3.4劃分成本中心
在設置成本中心過(guò)程中的標準不統一，可根據不同標準進(jìn)行劃分，例如職能部門(mén)、作業(yè)中心、產(chǎn)品項目。根據職能部門(mén)進(jìn)行劃分對絕大多數企業(yè)的適用性更高。在全年度成本指標控制下，部門(mén)的成本項目可由該部門(mén)經(jīng)理自行決定，由財務(wù)部門(mén)項目小組定期監督檢查，核算項目費用，并對其進(jìn)行匯總。在部門(mén)的整體費用上，部門(mén)經(jīng)理?yè)碛凶灾鳈嗬耐瑫r(shí)也承擔著(zhù)相關(guān)責任。根據職能部門(mén)進(jìn)行成本中心劃分，一方面能夠充分授權給部門(mén)經(jīng)理，最大限度地調動(dòng)部門(mén)人員的工作責任感與積極性；另一方面由于成本和部門(mén)之間的利益存在著(zhù)聯(lián)系，因此部門(mén)人員會(huì )以最低成本為追求目標，加強關(guān)注成本情況，最終實(shí)現利潤最大化。劃分成本中心有助于建立科學(xué)合理的員工激勵機制、業(yè)績(jì)評價(jià)，增強企業(yè)標準成本管理的可操作性。
4、結論
當前形勢下，企業(yè)間的良性競爭日益激烈，對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。成本管理是企業(yè)進(jìn)行綜合管理的重要內容，而標準成本管理又是成本管理的重要組成部分。由此可見(jiàn)，企業(yè)做好標準成本管理工作，對于提升企業(yè)的綜合管理水平、提升企業(yè)的綜合競爭能力具有積極作用。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要企業(yè)不斷提升自身的企業(yè)競爭力。企業(yè)要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，應當積極正視企業(yè)在標準成本管理中存在的問(wèn)題，采取有效的解決措施持續改善，在標準成本的引導下，不斷降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的合理收益。
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 3
摘要：最近幾年，我國的冷鏈物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度非�？�，在保障食品安全方面作出了突出的貢獻。但是由于冷鏈物流產(chǎn)業(yè)目前處于起步發(fā)展階段，成本管理工作非常不到位，導致冷鏈物流的資源浪費情況十分嚴重，不僅拉低了冷鏈物流的整體水平，也給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟損失。因此對冷鏈物流成本管理的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹分析，通過(guò)對冷鏈物流的發(fā)展現狀進(jìn)行研究探討，找出成本管理中的缺陷與問(wèn)題，進(jìn)而擬定一套科學(xué)完善的改善措施，能夠有效提升冷鏈物流企業(yè)的成本管理水平，具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。
引言最近幾年，隨著(zhù)我國電商產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，冷鏈物流行業(yè)進(jìn)入了黃金發(fā)展階段，冷鏈物流成本控制也逐漸得到了物流企業(yè)的高度重視�？茖W(xué)合理的冷鏈物流成本控制能夠有效減少不必要的費用支出，幫助物流企業(yè)獲得更加可觀(guān)的經(jīng)濟利潤。因此物流企業(yè)必須摒棄傳統落后的成本管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的冷鏈物流設施、優(yōu)化冷鏈物流資源配置、加大人才培訓力度，只有這樣才能提高冷鏈物流成本管理水平，推動(dòng)冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。
一、冷鏈物流的概念及特征
�。ㄒ唬├滏溛锪鞯母拍�
冷鏈物流也可以稱(chēng)為低溫物流，是一種比較特殊的物流方式。冷鏈物流指的是易腐易變質(zhì)品從產(chǎn)地收購到產(chǎn)品加工、再到產(chǎn)品儲存、產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，始終處于低溫環(huán)境下。冷鏈物流能夠有效保證食品質(zhì)量的安全，避免食品出現腐爛變質(zhì)的問(wèn)題。與常溫物流相比，冷鏈物流在運輸配送過(guò)程中需要進(jìn)行全過(guò)程的低溫控制。
�。ǘ├滏溛锪鞯奶卣�
投資規模大
與常溫物流相比，低溫物流需要保證食品始終處于低溫環(huán)境中，因此低溫物流必須配備低溫冷凍系統，這就使得低溫物流的投資成本大大增加。在實(shí)際運作過(guò)程中，冷鏈物流除了運輸車(chē)輛的冷凍系統之外，還需要在產(chǎn)品加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節都配備相應的冷凍系統，這使得冷鏈物流運輸的投資費用成倍增加。
2.組織協(xié)調性高
由于易腐易變質(zhì)食品對物流配送的時(shí)效性提出了很高的要求，因此冷鏈物流運輸必須擁有良好的組織協(xié)調性，盡可能壓縮各個(gè)環(huán)節的時(shí)間成本，在最短時(shí)間內將食品運輸到客戶(hù)手中。對于常溫物流來(lái)說(shuō)，即便產(chǎn)品在中轉站、運輸中耽誤了一些時(shí)日，也不會(huì )造成太大的不利影響，但是對于冷鏈物流來(lái)說(shuō)，耽誤物流時(shí)間很可能引發(fā)食品腐爛變質(zhì)問(wèn)題，這是客戶(hù)所不能接受的。因此冷鏈物流的各個(gè)環(huán)節必須協(xié)調配合，減少食品的損耗問(wèn)題。
3.經(jīng)營(yíng)成本高
要想把食品安全、快速地送到客戶(hù)手中，冷鏈運輸物流需要安裝濕度溫度監控設備，配備先進(jìn)的信息管理系統，這使得冷鏈物流運輸的成本大大增加。對于一些新鮮度要求較高的進(jìn)口水果，物流公司一般會(huì )采用航空運輸，這與常溫物流相比，成本要高得多。
二、冷鏈物流成本管理的重要性
�。ㄒ唬┨岣呶锪髌髽I(yè)的利潤
就目前來(lái)看，我國冷鏈物流運輸的資源浪費情況十分嚴重，諸如載貨量較少、空車(chē)運輸、管理人員冗雜等現象屢見(jiàn)不鮮。一方面使得冷鏈運輸的效能作用大打折扣；另一方面嚴重拉低了冷鏈物流企業(yè)的經(jīng)濟效益。而加強冷鏈物流運輸的成本管理，能夠有效減少不必要的費用支出，督促管理人員加強冷鏈運輸資源配置，避免冷鏈物流車(chē)輛跑空問(wèn)題的發(fā)生，幫助冷鏈物流企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利潤。冷鏈物流運輸成本管理能夠將區域內的冷鏈物流資源整合到一起，充分發(fā)揮集群效應，使得冷鏈運輸相關(guān)企業(yè)實(shí)現資源共享、利潤共享。
�。ǘ┯行ПＷC食品安全
進(jìn)一步加強冷鏈物流運輸基礎設施建設，優(yōu)化冷鏈物流成本結構，提升冷鏈物流各個(gè)環(huán)節之間的銜接度，能夠有效避免水果、蔬菜、肉類(lèi)等食品在運輸過(guò)程中的損失，為保障我國食品安全作出了更大的貢獻。冷鏈運輸成本管理能夠優(yōu)化冷鏈運輸資源配置，推動(dòng)冷藏運輸設施的標準化建設，推動(dòng)適用于易腐易變質(zhì)食品干線(xiàn)運輸、支線(xiàn)運輸、城市配送等不同功能需求的冷藏車(chē)車(chē)型發(fā)展，提高水果、蔬菜、肉類(lèi)等易腐易變質(zhì)食品的附加值，提高農民的收入，改善食品品質(zhì)，更好地凸顯我國食品競爭力。從另一個(gè)角度分析，隨著(zhù)當下人們的生活質(zhì)量越來(lái)越高，人們對食品的新鮮度、安全性提出了越來(lái)越高的要求，而加強冷鏈運輸的成本管理，有助于減少食品運輸中的時(shí)間成本，提高冷鏈運輸效率，更好地滿(mǎn)足人們的高品質(zhì)需求。
三、冷鏈物流的發(fā)展現狀
冷鏈物流作為物流的一個(gè)分支，其成本結構與常溫物流成本存在很大的相似之處，主要包括運輸成本、倉儲成本、庫存成本、管理成本等幾部分。其中運輸成本和倉儲成本的占比最大，約占冷鏈物流總成本的70%。因此物流企業(yè)要想降低冷鏈物流運輸成本，就需要從運輸成本、倉儲成本入手，健全物流成本管理體系，樹(shù)立現代化物流理念，盡可能減少冷鏈物流的運輸成本、倉儲成本，進(jìn)而將冷鏈物流成本控制在最低水平。
由于我國的冷鏈物流目前處于起步摸索階段，還存在結構冗雜、職能交錯的問(wèn)題，再加上我國冷鏈物流的信息化建設還不到位，導致冷鏈物流的管理成本居高不下。據有關(guān)資料顯示，美國的物流成本約占整個(gè)GDP的9%，而我國的物流成本約占整個(gè)GDP的16%，由此可見(jiàn)，我國的冷鏈物流人均成本與美國相比高出許多。
最近幾年，我國的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，全國各地的新鮮水果、蔬菜、肉類(lèi)食品銷(xiāo)量大幅增加，冷鏈物流也進(jìn)入了黃金發(fā)展時(shí)代。據有關(guān)資料顯示：我國每年消費的易腐易變質(zhì)食品消耗量達到了10億噸，需要冷鏈運輸的食品占比超過(guò)了50%，然而目前只有20%的食品能夠實(shí)現冷鏈運輸，最終導致每年腐爛變質(zhì)的水果、蔬菜總量達到了1600多噸。從另一個(gè)角度分析，我國每年由于冷鏈運輸不到位而浪費的農產(chǎn)品約占一億畝耕地，在全國耕地中占到了很大的比例。如此高的運輸管理成本讓物流企業(yè)不堪重負，因此優(yōu)化冷鏈物流成本結構，減少冷鏈物流的成本支出，是當下冷鏈物流企業(yè)需要考慮的重要問(wèn)題。
四、冷鏈物流成本管理的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬├滏溛锪饔布O施落后
冷鏈物流對硬件設施提出了很高的要求，但是就目前來(lái)看，我國冷鏈物流的硬件設施建設不容樂(lè )觀(guān)，還存在諸多問(wèn)題。首先，截至到目前為止，我國的冷藏車(chē)數量只有3萬(wàn)，而美國的冷藏車(chē)數量已經(jīng)達到了20萬(wàn)輛，很多水果、蔬菜根本沒(méi)有條件使用冷鏈運輸車(chē)輛，只能使用普通貨車(chē)運輸，導致水果、蔬菜的損耗率居高不下，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了巨大的`經(jīng)濟損失。其次，當前我國的冷鏈運輸以鐵路運輸和公路運輸為主，而公路運輸和鐵路運輸的時(shí)效性得不到保障，即便是在低溫環(huán)境下，水果、蔬菜、肉類(lèi)也會(huì )出現少許的腐爛變質(zhì)問(wèn)題。目前只有很少一部分水果、蔬菜能夠使用航空運輸，如何提高航空運輸的比例，優(yōu)化冷鏈物流配置是物流企業(yè)需要考慮的重要問(wèn)題。最后，我國冷鏈物流運輸設施的冷藏設施技術(shù)含量低，資源消耗量大、冷藏效果不好，控溫技術(shù)比較落后，無(wú)法保證低溫環(huán)境的穩定性，一方面使得冷鏈物流運輸的成本居高不下，另一方面加大了食品變質(zhì)的可能性。
�。ǘ├滏溛锪髻Y源浪費嚴重
截至到目前，我國的冷鏈物流運輸尚未形成規模，使得冷鏈物流資源浪費情況十分嚴重，具體表現如下：首先，目前我國的冷鏈物流運輸一般都是單向的，也就是把水果、蔬菜、肉類(lèi)運輸到目的地之后，冷藏車(chē)輛一般都會(huì )空車(chē)返程，這使得冷藏車(chē)輛的燃油成本、司機成本、車(chē)輛成本大大增加。其次，當前我國很多冷鏈物流企業(yè)沒(méi)有運輸路線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化調整，司機隨意更改運輸路線(xiàn)的現象時(shí)有發(fā)生，導致冷藏車(chē)的運輸里程增加了很多，影響了冷鏈物流企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，我國經(jīng)常發(fā)生交通堵塞的問(wèn)題，而相關(guān)人員沒(méi)有對運輸路線(xiàn)進(jìn)行合理規劃，由于交通堵塞、道路封閉等問(wèn)題而引發(fā)冷藏車(chē)返程繞道的現象時(shí)有發(fā)生，導致冷鏈運輸的效率大打折扣。最后，當前需要冷鏈運輸的水果、蔬菜不夠集中，有的地方冷鏈運輸資源較多，而有的地方冷鏈運輸資源非常少，導致很多冷藏車(chē)輛根本就沒(méi)有裝滿(mǎn)，在一定程度上加大了冷鏈運輸的成本支出。
�。ㄈ├滏溛锪髋渌头⻊�(wù)不到位
如今人們對水果、蔬菜等新鮮食品的品質(zhì)、時(shí)效性提出了越來(lái)越高的要求，但是目前冷鏈物流運輸的配送服務(wù)非常不到位，在一定程度上影響了冷鏈物流運輸的經(jīng)濟效益。首先，冷鏈運輸在運輸過(guò)程中經(jīng)常出現配送不及時(shí)的問(wèn)題，再加上低溫保護工作不到位，導致食品變質(zhì)的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，不僅影響了人們的購物體驗，也使得相關(guān)企業(yè)蒙受了巨大的損失。其次，當下冷鏈物流運輸缺乏創(chuàng )新意識，一味地沿用傳統的配送模式和運輸方法，信息化運用不到位，對客戶(hù)的服務(wù)不到位，最后一公里問(wèn)題始終無(wú)法解決，導致很多民眾不愿意通過(guò)電子商務(wù)平臺購買(mǎi)生鮮食品，制約了冷鏈物流運輸的發(fā)展，在冷鮮食品數量不飽和的情況下，冷鏈物流的成本也會(huì )明顯增加。最后，水果、蔬菜等生鮮食品一般產(chǎn)自農村地區，但是由于農村地區的交通設施建設不到位，冷鏈運輸設備不健全，導致冷鏈運輸與生產(chǎn)基地的對接存在很大問(wèn)題，在多次周轉、倉儲、搬運過(guò)程中，冷鏈運輸的成本居高不下。
�。ㄋ模├滏溛锪鞒杀竟芾砣瞬艆T乏
要想使得冷鏈物流成本管理取得更好的成果，需要一大批專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)的成本管理人才，但是就目前來(lái)看，大多數冷鏈物流企業(yè)的成本管理人才都非常匱乏。首先，我國很多冷鏈物流企業(yè)為了減少開(kāi)支，沒(méi)有對外招聘專(zhuān)業(yè)的成本管理人才，而是隨便派遣一個(gè)員工來(lái)負責成本管理工作，這些人員只能簡(jiǎn)單地匯總成本信息，根本沒(méi)有開(kāi)展主動(dòng)性的成本管理舉措，導致冷鏈物流企業(yè)的成本管理水平十分低下。其次，冷鏈物流運輸的發(fā)展速度非�？�，成本管理人員的思想意識和管理技能也需要與時(shí)俱進(jìn)，但是冷鏈物流企業(yè)根本沒(méi)有對成本管理人才給予針對性的培訓，導致成本管理人員的思想技能始終處于低下水平，無(wú)法提升冷鏈運輸各環(huán)節的銜接度，也不能加強成本控制，導致冷鏈物流入不敷出。最后，冷鏈運輸是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，整個(gè)國內的冷鏈物流成本管理人才非常匱乏，很多高等院校尚未設立冷鏈物流成本管理專(zhuān)業(yè)，使得我國的冷鏈物流成本管理人才儲備工作非常不到位，無(wú)法對冷鏈物流成本實(shí)施強有力的管理與控制。
五、冷鏈物流成本管理的改善措施
�。ㄒ唬┘訌娎滏溸\輸硬件設施建設
在以后的發(fā)展過(guò)程中，物流企業(yè)應該做好硬件設施建設工作，具體做法如下：首先，冷鏈物流企業(yè)應該清晰地意識到：我國的冷鏈運輸市場(chǎng)非常龐大，而且擁有良好的發(fā)展前景，積極采購大量的新型冷鏈運輸車(chē)輛，盡可能對進(jìn)口水果、生鮮蔬菜、肉類(lèi)食品提供冷鏈運輸，減少食品的損耗量，提升冷鏈物流運輸的經(jīng)濟效益。其次，冷鏈物流不能局限于公路運輸、鐵路運輸，而是應該向著(zhù)航空冷鏈運輸的方向發(fā)展，進(jìn)一步提升冷鏈物流運輸的時(shí)效性，更好地保證食品質(zhì)量，帶來(lái)客戶(hù)更好的服務(wù)體驗，從而擴大冷鏈物流的市場(chǎng)空間，充分發(fā)揮集群效應，幫助冷鏈物流企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。最后，冷鏈物流企業(yè)應該引進(jìn)先進(jìn)的冷凍技術(shù)、溫控技術(shù)，及時(shí)更換那些能源消耗大、制冷效果不好的低溫冷藏設備，充分保證低溫環(huán)境的穩定性，以此降低冷鏈物流運輸的費用支出，使得成本控制取得更好的成果。
�。ǘ┨岣呃滏溛锪髻Y源利用率
冷鏈物流企業(yè)應該優(yōu)化資源配置，提高冷鏈物流資源使用效率，使用最小的成本支出換取更大的經(jīng)濟效益。首先，冷鏈物流企業(yè)應該提高冷鏈物流運輸資源的使用效率，將水果、蔬菜運輸到目的地之后，盡可能在當地聯(lián)系冷鏈物流貨物，從而避免冷藏車(chē)跑空問(wèn)題的發(fā)生。其次，冷鏈物流企業(yè)應該做好物流運輸路線(xiàn)規劃工作，盡可能減少冷鏈車(chē)的運輸里程，減少不必要的燃油消耗。此外，冷鏈物流企業(yè)應該合理運用地圖軟件、GPS定位系統，及時(shí)獲取交通狀況，有效躲避擁堵問(wèn)題，使用最少的時(shí)間成本、資源成本將冷鏈物資運輸到指定地點(diǎn)。最后，冷鏈物流從業(yè)者應該合理分配冷鏈物流資源，在物資較為豐富的地區多分配一些冷藏車(chē)，而對于物資較為稀少的地區，應該盡可能將冷鏈物資集中起來(lái)，提升冷藏車(chē)的裝載率，降低冷鏈物流成本。
�。ㄈ┨岣呃滏溛锪鞣⻊�(wù)質(zhì)量
冷鏈物流從業(yè)者應該樹(shù)立正確的服務(wù)理念，提升廣大客戶(hù)的滿(mǎn)意度，為冷鏈物流的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎，使得成本管理工作發(fā)揮出更大的職能作用。首先，冷鏈物流企業(yè)應該做好物資配送工作，準時(shí)將冷鏈物資送達到客戶(hù)手中，保質(zhì)保量地完成冷鏈物資配送工作，避免出現物資出現變質(zhì)問(wèn)題，減少不必要的成本損失。其次，冷鏈物流企業(yè)應該提升創(chuàng )新力度，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)設備，使用大數據技術(shù)、云計算技術(shù)了解客戶(hù)的本質(zhì)需求，并以此為基礎完善冷鏈運輸配送服務(wù)機制，充分刺激客戶(hù)購買(mǎi)生鮮食品的欲望，擴大冷鏈物資的規模，增加冷鏈物流企業(yè)的收入。最后，我國政府應該加大農村地區的交通設施建設力度，督促冷鏈物流企業(yè)在農村地區設立冷鏈物流倉儲中心，使得水果、蔬菜等農產(chǎn)品采摘之后就進(jìn)入冷鏈物流環(huán)節，提高冷鏈物流運作效率，減少不必要的費用支出。
�。ㄋ模┘訌娎滏溛锪鞒杀竟芾砣瞬排囵B
只有引進(jìn)培養一大批專(zhuān)業(yè)的、優(yōu)秀的成本管理人員，才能使冷鏈物流成本管理發(fā)揮出更大的成效。首先，冷鏈物流企業(yè)應該面向全社會(huì )招聘一些高素質(zhì)的成本管理人員，針對冷鏈物流成本結構中的種種弊病，制定出科學(xué)合理的改善措施，提高冷鏈物流資源利用率，優(yōu)化冷鏈物流配送體系，使得冷鏈物流消耗最少的資源，創(chuàng )造更大的效益。其次，冷鏈物流企業(yè)應該加強成本管理人員的培訓工作，通過(guò)專(zhuān)家培訓、網(wǎng)絡(luò )教育等方式，幫助成本管理人員樹(shù)立先進(jìn)的成本管理意識，掌握高超的成本管理技巧，進(jìn)一步提升冷鏈物流企業(yè)的成本管理水平。最后，冷鏈物流企業(yè)應該做好成本管理人才儲備工作，與高等院校建立良好的合作關(guān)系，一方面為在校大學(xué)生提供良好的實(shí)踐機會(huì )，另一方面為成本管理人員提供二次深造機會(huì )，冷鏈物流企業(yè)可以從高校中篩選一些優(yōu)秀的成本管理人才，作為企業(yè)的備用人才，確保成本管理工作的順利推進(jìn)。
結語(yǔ)
冷鏈物流成本管理不僅可以提升相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且能夠推動(dòng)冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。但是當前我國的冷鏈物流成本管理還存在冷鏈物流硬件設施落后、冷鏈物流資源浪費嚴重、冷鏈物流配送服務(wù)不到位、冷鏈物流成本管理人才匱乏等問(wèn)題，導致成本管理效果非常一般。要想改變這一現狀，冷鏈物流企業(yè)需要加強冷鏈運輸硬件設施建設、提高冷鏈物流資源使用率、提高冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量、加強冷鏈物流成本管理人才培養，只有這樣才能提高冷鏈物流成本管理水平，幫助物流企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利潤。
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 4
一、成本控制存在的問(wèn)題
1、成本控制意識薄弱
企業(yè)管理者：管理理念陳舊，對成本控制的重視不足，缺乏成本控制相關(guān)法律法規和知識的了解。
員工：普遍認為成本控制是財務(wù)部門(mén)或企業(yè)層面的行為，與自己關(guān)系不大，導致執行成本控制時(shí)態(tài)度不認真，敷衍了事。
2、成本控制手段單一
過(guò)度依賴(lài)傳統的事中和事后控制，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他相關(guān)環(huán)節（如研發(fā)、設計、采購、銷(xiāo)售等）的成本控制關(guān)注不足。
主要采用目標成本法，缺乏多樣化的成本控制手段和方法。
3、成本核算不準確
成本核算內容不全面，只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節，忽略生產(chǎn)鏈的其他環(huán)節（如研發(fā)、供應、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等）。
成本核算多是事后核算，缺少事前成本預算和分析，導致成本控制缺乏目標。
側重財務(wù)成本核算，忽視經(jīng)營(yíng)管理成本核算，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
4、成本管理和企業(yè)發(fā)展不匹配
成本管理方式落后，發(fā)展速度較慢，無(wú)法適應經(jīng)濟環(huán)境的持續變動(dòng)和市場(chǎng)需求的變化。
成本管理未與公司整體發(fā)展戰略、市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品競爭相結合，缺乏科學(xué)、合理、有效、易操作的成本管控計劃。
5、基礎工作薄弱
成本管理的基礎工作不扎實(shí)，相關(guān)資料不健全，導致成本管理所需的數據資料不真實(shí)、不完整。
二、改進(jìn)措施
1、提高成本控制意識
加強企業(yè)管理者和員工對成本控制重要性的認識，樹(shù)立全員成本控制意識。
定期開(kāi)展成本控制培訓和教育活動(dòng)，提高員工的成本控制能力和水平。
2、豐富成本控制手段和方法
引入現代化的.成本控制方法和手段，如作業(yè)成本法、標準成本法等。
加強成本控制的信息化建設，利用計算機信息技術(shù)對成本進(jìn)行預測、分析和控制。
3、完善成本核算體系
擴大成本核算范圍，將生產(chǎn)鏈的各個(gè)環(huán)節納入成本核算體系。
加強事前成本預算和分析工作，提高成本核算的科學(xué)性和嚴謹性。
平衡財務(wù)成本核算和經(jīng)營(yíng)管理成本核算的關(guān)系，確保成本核算能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
4、加強成本管理和企業(yè)發(fā)展的匹配度
根據企業(yè)的戰略發(fā)展和市場(chǎng)需求變化及時(shí)調整成本管理策略。
將成本管理與公司整體發(fā)展戰略、市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品競爭相結合，制定科學(xué)、合理、有效、易操作的成本管控計劃。
5、夯實(shí)基礎工作
制定和修訂各種消耗定額與費用標準，健全各種計量制度和原始記錄。
規范各種作業(yè)活動(dòng)及核算工作，尤其是會(huì )計核算工作，確保成本管理所需的數據資料真實(shí)、完整。
6、建立成本控制責任制
明確成本控制責任人的職責和權限，確保成本控制工作的有效執行。
建立成本控制激勵機制和約束機制，對成本控制工作進(jìn)行定期考核和獎懲。
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 5
為了落實(shí)《xxx成本目標控制管理效能監察實(shí)施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實(shí)現年度預算成本目標。我公司及時(shí)成立了成本目標控制管理自查自糾領(lǐng)導小組，及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì )議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動(dòng)目標實(shí)現�，F將情況匯報如下：
一、組織領(lǐng)導
成立由公司紀委書(shū)記為組長(cháng)，各機關(guān)科室負責人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導小組。切實(shí)加強對自查自糾工作的領(lǐng)導。各業(yè)務(wù)部門(mén)負責具體整改，紀檢監察辦公室監督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能，全面整改落實(shí)。
二、自查情況
公司對20xx年以來(lái)的成本目標控制進(jìn)行了認真自查，20xx年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx億元，為年度計劃的109%；實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，為年度計劃的116.9%；公司各專(zhuān)項費用均控制在勘探局下達的年度指標以?xún)�；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預算部分加收管理費；20xx年1-6月份公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，利潤xx萬(wàn)元；根據年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個(gè)單位完成了利潤指標，有2個(gè)單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿(mǎn)，無(wú)法施工。
三、存在問(wèn)題及原因分析
一是低值易耗品存在浪費現象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒(méi)有真正理順成本管理與企業(yè)效益的`關(guān)系，悟透成本過(guò)程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現象置之不理，視而不見(jiàn)。
二是部分單位非生產(chǎn)性用過(guò)高。部分單位辦公的輔助設施更換頻繁，造成了單位的`辦公費用成本升高，不注重節約。
四、整改措施
�。ㄒ唬┘訌姵杀灸繕丝刂乒芾淼姆婪洞胧�
一是要結合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理，同時(shí)，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學(xué)化的目標責任鎖鏈考核制度，以規范人的成本核算、成本管理、成本過(guò)程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。
二是要責成相關(guān)部門(mén)加大“節約光榮、浪費可恥”活動(dòng)宣傳工作，營(yíng)造全員參與，人人監督氛圍。
三是認真執行好各類(lèi)非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現象，加大成本過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。
四是要進(jìn)一步統籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進(jìn)行資金使用的受控評級，開(kāi)展應收款專(zhuān)項清理，做好交工結算、債權資金的專(zhuān)項清理工作。完善重大項目資金回收預警機制，從合同簽訂、工程結算、資金回收等方面確定重大項目風(fēng)險級別、警示級別，明確不同風(fēng)險級別相應的監管層級和責任領(lǐng)導，及時(shí)預警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實(shí)現資金效益最大化。
五是要進(jìn)一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場(chǎng)準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結算制，強化分包工程成本過(guò)程監控。強化分包商過(guò)程管控，推行分包履約保證金制度和農民工工資支付監管制度，嚴格對分包商進(jìn)入現場(chǎng)的人員、設備進(jìn)行現場(chǎng)驗收，嚴格分包商安全費用、安全風(fēng)險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險。
�。ǘ┘訌姵杀灸繕丝刂瓶己藱C制
全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的必然趨勢，也是進(jìn)一步增強企業(yè)員工成本過(guò)程控制責任心的有效途徑。
一要建立和完善企業(yè)目標成本管理與工資績(jì)效考核掛鉤制度，讓習慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規性節約人員受獎勵，互勉共進(jìn)。
二要把企業(yè)成本管理、過(guò)程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過(guò)選樹(shù)典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強化過(guò)程控制的爭先創(chuàng )優(yōu)積極性。
三要進(jìn)一步完善成本績(jì)效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結合，每月進(jìn)行評比排名。
在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善全員成本目標管理四個(gè)體系，加強監管，定期分析成本目標，不斷改進(jìn)，以爭取更大的工作成績(jì)。
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 6
成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著(zhù)相當重要的作用。傳統成本管理方法已經(jīng)不能適應正在邁向21世紀的全球化經(jīng)濟的需要。為了提高企業(yè)成本管理水平，我于20xx年9月10日至10月10日對遷西縣的幾家民營(yíng)鐵礦，了解企業(yè)基本性質(zhì)，生產(chǎn)流程以及會(huì )計機構，著(zhù)重考察企業(yè)的成本核算與管理，并就其成本核算與管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)思路。
一、基本情況及存在弊端
�。ㄒ唬┗厩闆r
1.人員
�、贈](méi)有專(zhuān)職的成本核算人員；
�、谳o助核算部門(mén)沒(méi)有獨立核算；
�、圮�(chē)間物流劃分不明顯、傳遞手續不完善而導致數據失真；
�、苘�(chē)間生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區分。
這些特點(diǎn)決定了他們應對成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時(shí)決定了他們大多數使用的是實(shí)際成本法，而不會(huì )采用標準成本法或其他的成本核算方法。
2.核算方法不夠科學(xué)，亟待改進(jìn)
3.會(huì )計制度不夠健全
4.設備不夠先進(jìn)
�。ǘ┐嬖诒锥�
公司在近幾年的發(fā)展中比較的突出這得益于宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展，也得益公司有效的成本管理。在日異變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中這樣的成本管理也有自身不足之處，存在不少的問(wèn)題，具體分析如下。
1.市場(chǎng)觀(guān)念淡薄，企業(yè)管理者追求短期效益
市場(chǎng)法則，機會(huì )稍縱即逝。尤其對于我們這樣一個(gè)公司，生存依賴(lài)甲方市場(chǎng)，夾縫中求生存，必須強化市場(chǎng)競爭觀(guān)念，提高應變能力，快速適應外部經(jīng)濟環(huán)境變化。受任期政績(jì)約束，企業(yè)管理者在成本費用劃分，計提折舊、大修及存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧及壞賬方面，可能存在人為調整現象，給后期成本管理帶來(lái)隱患。
2.技術(shù)水平制約成本持續降低
一定時(shí)期、一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強管理使其下降。但這種降低絕不是長(cháng)久的，降到一定程度，它就必須依靠技術(shù)革新、科技手段來(lái)保持持續降低，但是技術(shù)改造往往會(huì )減少企業(yè)當期利潤，短期內不能體現收益。
3.會(huì )計從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)技術(shù)水平普遍偏低
管理人員老化，綜合性人才缺乏。懂技術(shù)的不懂管理，懂管理的不懂技術(shù)，人才成為制約成本管理的“瓶頸”。
4.信息資料不全
大多企業(yè)成本管理尚依賴(lài)于成本會(huì )計系統，由于未深入經(jīng)營(yíng)過(guò)程，所以提供的信息不能全面反映各作業(yè)環(huán)節的成本信息，以及各環(huán)節成本發(fā)生的前因后果等等非財務(wù)信息成本。
二、弊端產(chǎn)生的原因
1.成本費用管理過(guò)死過(guò)嚴
由于公司是一家準貿易公司，出差比較的多，差旅費及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多在建甌及福建省內，定額的標準制定按的是建甌及福建省的特
點(diǎn)制定的，當公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到全國后，原來(lái)的定額就不符合也不適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)全國化不同城市的發(fā)展需要。比如，公司制定的標準是每日在出差地包住包市內的車(chē)費為70元/天，這樣的標準在建甌及福建省是比較的可行的，但在上海及深圳特區就不夠用了。在大城市中城市的面積比較大。單市內交通費就不足。就會(huì )出現出差人員出了差反而累了個(gè)半死，辦了事反而自己要貼錢(qián)的事。出差人員也就不太愿意出差。
2.成本管理目的過(guò)短
在用人成本上，公司本著(zhù)降低成本原則，而不是差別原則。在用人上比較的注重自己人、低年齡學(xué)校的畢業(yè)生、高年齡的老職員，用人成本低。這樣的人事策略出現的問(wèn)題是，短期的工資成本降下來(lái)，可是為此出現了的其他問(wèn)題多了出來(lái)。特別一提的是，由于新的職員在企業(yè)所得稅匯算上出現的工作人員經(jīng)驗不足而被地稅局查補的1.5萬(wàn)元的涉稅損失。另外由于公司采用了這一人事成本管理目標也使125人的企業(yè)職工的高學(xué)歷有職稱(chēng)的優(yōu)秀人員從20xx年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆，如今在建甌要招到有經(jīng)驗高學(xué)歷的好職員比較的難。他們一般都到發(fā)達地區去打工了。
3.經(jīng)營(yíng)者的成本觀(guān)念落后
由于地理位置的原因，建甌民營(yíng)企業(yè)發(fā)展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊發(fā)展而來(lái)。企業(yè)的領(lǐng)導人中基本上沒(méi)有很多的高素質(zhì)教育，而且他們成功的物質(zhì)基礎也都是他們用勤勞的雙手和漫長(cháng)的勞動(dòng)積累起來(lái)的，根本沒(méi)有什么更多的時(shí)間和
精力學(xué)習。很多的思想理念沉舊、保守傳統，有很強的家族氣息。比如在公司的會(huì )計核算中采用的是電算化，在初始化時(shí)就采用了移動(dòng)平均法計算已銷(xiāo)售商品成本，這也是由于財政部統一規定的成本結轉方法要相對固定。在建州就出現了這樣的事，經(jīng)營(yíng)主管采用的是傳統的分批法計算利潤，一批進(jìn)來(lái)一批買(mǎi)出，賺的錢(qián)也就是這些。但實(shí)際上這樣的計算結果每個(gè)月和財務(wù)報出的不一樣，認為會(huì )計有錯，不會(huì )做賬要求馬上改，可是這樣的核算制度已報給稅務(wù)機關(guān)，電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會(huì )計一臉灰灰的。
4.成本費用管理比較的注重局部自身利益
由于受傳統家族觀(guān)念的.影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售以外的相關(guān)的利益主體考慮不多，忽視企業(yè)外部的`價(jià)值鏈的存在和影響。在汽車(chē)銷(xiāo)售公司中比較的明顯的是：客戶(hù)在做出購買(mǎi)汽車(chē)時(shí)比較多的是注重除價(jià)格以外的其他服務(wù)比如，維修、售后三包，配件更新、保險等一系列的考慮。要認汽車(chē)銷(xiāo)售后還要建立各種的服務(wù)體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車(chē)銷(xiāo)售就是不賺錢(qián)，但其他體系則賺錢(qián)。
三、幾點(diǎn)建議
�。ㄒ�)樹(shù)立全員成本管理理念，加強對人的管理
首要工作在于加強對廣大職工成本意識的宣傳，把成本動(dòng)因控制意識灌輸給每個(gè)員工，另外，成本管理強調整體與全局，應對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。不僅包括生產(chǎn)過(guò)程的成本控制、存貨成本、供應成本、銷(xiāo)售成本，還應包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、環(huán)境成本、質(zhì)量損失成本等，經(jīng)營(yíng)決策管理成本，如機會(huì )成本、邊際成本、未來(lái)成本等等。
通過(guò)建立人才培訓體系，為企業(yè)培養人才、留住人才。尤其要加強對技術(shù)人員有關(guān)成本方面專(zhuān)業(yè)知識的培訓，強調技術(shù)與經(jīng)濟相結合、生產(chǎn)與管理相并重原則，力爭從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑；按照價(jià)值鏈分析法，對企業(yè)各工種、工序、業(yè)務(wù)流程逐一進(jìn)行剖析，對不必要的用工、層次、環(huán)節進(jìn)行改進(jìn)或否決，盡量消除不增值作業(yè)，通過(guò)規范流程，達到人員合理配置，既避免人力資源浪費，又可以保證信息通暢、有效。
(二)采用先進(jìn)設備儀器，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在成本管理中的作用
計算機管理、數據處理技術(shù)的應用，為企業(yè)成本管理提供了現代化的工具，極大提高了管理進(jìn)程。
�。ㄈ┙⒔∪杀竟芾韮瓤刂贫�
為保證為成本管理而采取的各種措施的有效、順利實(shí)施，需要建立成本管理保障措施。主要是通過(guò)建立一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過(guò)對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內的各項活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在市場(chǎng)激烈競爭環(huán)境下，建立成本預警分析系統是必須的，以便及時(shí)了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來(lái)的機會(huì )與威脅能及時(shí)作出預報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時(shí)間作出反應。
市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度逐步建立和完善的過(guò)程中，成本管理改革始終是一個(gè)突出而又迫切的話(huà)題。企業(yè)要生存、要發(fā)展，只有實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，才能在競爭中取得持久優(yōu)勢�，F代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統化。成本管理觀(guān)念的創(chuàng )新、制度的創(chuàng )新、手段的創(chuàng )新成為成本管理的首要問(wèn)題，只有把現代科學(xué)技術(shù)與現代成本控制和管理手段有效地、綜合地運用到實(shí)踐中，不斷改進(jìn)、完善，才能走出一條適合本單位持續、快速、健康發(fā)展的道路。采取有助于加強成本管理，提高經(jīng)濟效益的管理方式。對成本會(huì )計核高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，以及正確處理企業(yè)與國家和其他投資者之間的分配關(guān)系，都有十分重要的意義。
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 7
摘要：建筑施工企業(yè)做好成本控制工作，不僅有利于提升建筑施工企業(yè)的盈利能力，而且對于建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力與可持續發(fā)展能力的提升都具有著(zhù)重要意義。本文在對建筑施工企業(yè)成本控制工作中存在的問(wèn)題作出論述的基礎上，對建筑施工企業(yè)成本控制工作優(yōu)化策略進(jìn)行了研究與探討。
關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；問(wèn)題；策略
建筑施工企業(yè)成本控制工作具有復雜性的特征，在成本控制實(shí)踐中，施工企業(yè)必須以工程規模、施工需求為依據作出合理的預測、規劃、調整與總結，從而確保施工成本控制目標的實(shí)現。在此過(guò)程中，認識到成本控制工作中出現的問(wèn)題并對其優(yōu)化策略進(jìn)行探索，對于提升建筑企業(yè)成本控制工作成效而言具有著(zhù)重要的現實(shí)意義。
一、建筑施工企業(yè)成本控制工作存在的問(wèn)題
在建筑施工企業(yè)成本控制工作中，所產(chǎn)生的的問(wèn)題主要體現在成本控制理念相對落后、成本控制方案欠明晰以及成本控制工作欠缺全面性三個(gè)方面。
從成本控制理念方面來(lái)看，首先當前建筑施工企業(yè)中所開(kāi)展的成本控制工作存在偏重宏觀(guān)控制的通病。即成本控制工作強調對國家條例的遵循而欠缺在具體施工管理中的落實(shí)；
其次，高強度施工成為了建筑施工企業(yè)成本控制工作中的制約因素之一。許多建筑施工企業(yè)認為縮短工程進(jìn)度是降低成本的最有效方法，于是便提升施工強度來(lái)實(shí)現工程建設的提前完工。但是在此過(guò)程中，人力資源成本的提升導致了工程實(shí)際成本支出并沒(méi)有實(shí)現有效降低，同時(shí)也導致了施工質(zhì)量隱患的出現；
最后，當前建筑施工企業(yè)的成本控制理論與技術(shù)有待進(jìn)一步實(shí)現科學(xué)化與現代化。無(wú)論是成本預測手段欠缺科學(xué)性還是成本規劃欠缺嚴肅性等問(wèn)題，都會(huì )導致工程成本控制工作缺乏可操作性，在此基礎上，工程成本控制目標的實(shí)現也將無(wú)從談起。從成本控制方案方面來(lái)看，合理的成本控制方案應當處理好人力與財力、供應與消耗、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作等多種因素之間的關(guān)系。但是在當前建筑施工成本控制中，卻存在著(zhù)質(zhì)量要求與成本控制要求欠缺詳細性、進(jìn)度計劃與工序安全欠缺可操作性以及安全措施與責任落實(shí)不到位等情況，同時(shí)，應急預案不規范以及沒(méi)有及時(shí)調整等問(wèn)題，也為建筑工程施工質(zhì)量控制與成本控制帶來(lái)了隱患；從施工成本控制全面性方面來(lái)看，在施工成本控制工作中，部分企業(yè)沒(méi)有對施工信息作出具體的收集和分析，許多成本控制問(wèn)題直至竣工階段才得以反映，如施工材料估算不準，導致預料管理工作欠缺科學(xué)性、施工進(jìn)度安排管理不嚴格，導致人力資源成本上升等問(wèn)題。這些細節問(wèn)題雖然不會(huì )在短時(shí)間內產(chǎn)生較高的成本，但是在長(cháng)期作用下卻能夠為施工企業(yè)帶來(lái)不容忽視的成本支出。
二、建筑施工企業(yè)成本控制工作優(yōu)化策略
�。ㄒ唬┩苿�(dòng)建筑施工項目成本控制理念的創(chuàng )新
具有先進(jìn)性和科學(xué)性的成本控制理念，能夠為建筑施工企業(yè)成本控制工作發(fā)揮出不容忽視的指導作用。首先，在建筑施工企業(yè)開(kāi)展成本控制工作的過(guò)程中，有必要實(shí)現宏觀(guān)控制與微觀(guān)控制的結合，同時(shí)有必要引導施工人員學(xué)習相應的成本控制辦法與法律法規，從而有效調動(dòng)施工人員的成本控制意識。另外，圍繞項目經(jīng)理為施工成本控制的核心，施工企業(yè)有必要構建起科學(xué)的獎懲制度，對于實(shí)現成本控制目標或者提出優(yōu)化方案的工作人員進(jìn)行獎勵；其次，建筑施工成本控制工作有必要實(shí)現施工步驟的細化與合理的施工進(jìn)度安排，從而在提高施工質(zhì)量的基礎上提升施工速度、降低施工強度，這對于縮減施工成本同樣具有著(zhù)重要意義；最后，建筑施工企業(yè)有必要將現金的施工成本管理理論、施工成本控制技術(shù)應用到施工工作中，從而推動(dòng)施工成本預測、落實(shí)的規范化與制度化。如施工企業(yè)可以提高自身管理系統的信息化程度，確保各個(gè)施工階段的成本信息得到有效的搜集與整合，以便對成本控制工作作出有效且準確的認知與判斷。
�。ǘ┟鞔_建筑施工項目成本控制目標
在建筑施工企業(yè)成本控制工作中，對成本控制目標進(jìn)行明確是首要的工作，同時(shí)也是直接影響企業(yè)成本控制戰略的工作之一，只有制定科學(xué)的成本控制目標，才能夠讓成本控制工作做到有據可循和有的放矢。因此，在建筑施工企業(yè)開(kāi)展施工項目之前，需要對施工中的'各個(gè)環(huán)節和各個(gè)因素進(jìn)行分解，并通過(guò)目標細分與責任化來(lái)確定成本控制目標。在此過(guò)程中，成本控制目標的確定應當做到縱覽全局，并確保制定的成本控制目標具有可操作性，在此基礎上，建筑施工企業(yè)需要讓成本控制責任人明確自身需要負責的內容，并要求成本控制責任人對目標控制情況作出及時(shí)的反饋，對成本控制工作中出現的問(wèn)題作出及時(shí)的處理，從而讓成本控制目標制定單位能夠針對施工情況對成本控制目標作出有效的調整，并在形成具有系統性的計劃-落實(shí)-監管-問(wèn)題處理機制的基礎上確保建筑施工成本控制目標得以實(shí)現。
�。ㄈ┽槍ㄖ┕み^(guò)程開(kāi)展全過(guò)程成本控制
在建筑施工過(guò)程中，全過(guò)程的成本控制就是要求將成本控制意識滲透到建筑施工的各個(gè)環(huán)節當中，從而確保建筑施工工作能夠在實(shí)現質(zhì)量要求基礎上，最大化的降低成本支出。從宏觀(guān)方面來(lái)看，全過(guò)程的成本控制可以分為施工前控制、施工中控制與施工后控制三個(gè)階段。其中施工前控制的主要工作為成本預測，這項工作能夠為建筑施工成本控制整體工作的開(kāi)展奠定基礎并提供依據。在成本預測工作中，需要以中標價(jià)格為依據，對施工中的人力投入、材料投入、設備投入等多個(gè)方面的潛在性支出作出預測。當然，建筑工程施工所具有的多沖突性與復雜性決定了施工過(guò)程中存在許多不能被提前預測的成本風(fēng)險，因此，在做好成本預測工作的基礎上，還應當制定相應的應急預案，并根據工程施工工作的開(kāi)展情況對應急預案進(jìn)行及時(shí)調整，從而有效規避不可控成本風(fēng)險的出現；施工中控制的主要工作為材料成本的控制。在建筑施工過(guò)程中，材料成本所占比例達到了70%左右，因此，對材料費用作出嚴格的把控是十分必要和關(guān)鍵的。在這項工作的開(kāi)展過(guò)程中，有必要遵循限額消耗原則與限量采購原則，并在采購中嚴把材料質(zhì)量關(guān)與加個(gè)管，通過(guò)自身市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮以及時(shí)間差作用來(lái)實(shí)現材料成本的降低。另外，在材料周轉方面需要避免出現浪費、閑置與擠壓現象，從而避免施工材料占用過(guò)多成本投入；施工后控制的主要工作為成本核算，在成本核算工作中有必要對施工單位實(shí)行業(yè)績(jì)考核制度，并通過(guò)獎懲機制來(lái)提升施工單位的成本意識。另外，對于成本核算中出現的問(wèn)題，需要總結經(jīng)驗并當做后期施工工作開(kāi)展中的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行監管。
三、結語(yǔ)
在建筑施工企業(yè)成本控制工作中，影響成本控制成效的因素是多種多樣的，其中成本控制中的參建人員以及管理人員是否具有先進(jìn)的成本控制理念，科學(xué)的成本控制方案以及全面的成本控制辦法，直接決定著(zhù)建筑工程施工成本控制效果，因此，建筑施工企業(yè)應當致力于推動(dòng)建筑施工項目成本控制理念的創(chuàng )新、明確建筑施工項目成本控制目標并針對建筑施工過(guò)程開(kāi)展全過(guò)程成本控制，從而確保建筑施工項目的成本投入處于可控范圍之內。
參考文獻：
[1]柴璐莎.地鐵工程施工中的成本管理與控制[J].工程經(jīng)濟,2015,10:47-51.
[2]肖躍文.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].現代國企研究,2015,18:36-37.
[3]柴青.建筑業(yè)成本控制的研究[J].現代經(jīng)濟信息,2016,01:260.
[4]徐陳妍.淺述施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題和對策[J].科技創(chuàng )新與應用,2016,04:245.
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 8
摘要隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,市場(chǎng)競爭的加劇,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正發(fā)生著(zhù)深刻的變化,成本控制越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長(cháng)點(diǎn),也是企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力的重要手段�，F今的市場(chǎng)更多的是買(mǎi)方市場(chǎng)，每一個(gè)細分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)，如果企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么它就可以運用低價(jià)競爭手段，擴大市場(chǎng)占有率。本文從如何降低成本的角度，論述成本控制的含義和意義，指出成本控制在我國企業(yè)中存在的一系列問(wèn)題，并提出實(shí)現成本控制應采取的幾項措施。
關(guān)鍵詞成本控制的意義；問(wèn)題；措施
所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開(kāi)支成本和費用，在執行決策過(guò)程中以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現降低超過(guò)預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過(guò)程。廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，指管理方面通過(guò)有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規定的質(zhì)量和數量。它是成本管理的同義詞，包括了一切降低成本的努力。它既包括生產(chǎn)階段的產(chǎn)品制造成本的控制，也包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計成本的控制，同時(shí)還包括產(chǎn)品的使用成本、維護保養成本和廢氣成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源耗費的控制。
一、成本控制的意義
成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節。建立健全成本控制系統，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。
(一)成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加贏(yíng)利，提高經(jīng)濟效益的重要途徑
產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè)贏(yíng)利水平的影響很大。因此，對于所有與產(chǎn)品成本有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都應建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越嚴謹、完善，效果越好。
(二)成本控制的實(shí)施為財務(wù)物資的安全提供了制度上的保證
企業(yè)各項財產(chǎn)物資(包括貨幣資金、存貨等)的收入、保管和使用，是分別由不同的部門(mén)負責的。通過(guò)成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內部牽制制度，就能避免貪腐盜竊、浪費丟失、計量不準等弊端的發(fā)生。從而有效地保護財產(chǎn)物資的安全完整，這是成本控制不可忽視的環(huán)節。
(三)成本控制在企業(yè)諸控制系統中起著(zhù)綜合的控制作用
成本控制是用統一的貨幣計量單位來(lái)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映和控制，能夠直接體現出企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而它具有很強的綜合性，在整個(gè)企業(yè)的控制系統中起著(zhù)綜合的控制作用。
(四)成本控制有利于社會(huì )資源的合理配置與有效使用
從宏觀(guān)角度看，除了企業(yè)微觀(guān)成本控制以外，國家對生產(chǎn)力的配置，國民經(jīng)濟比例的協(xié)調等都是成本控制的體現，它能使有限的社會(huì )資源分配相對合理，進(jìn)一步提高資源使用的`有效性，從而緩解我國經(jīng)濟迅速發(fā)展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。
二、成本控制存在的問(wèn)題
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)體制的逐步確立，許多企業(yè)結合本單位的實(shí)際情況，采取有助于加強成本控制的管理方式，并取得了顯著(zhù)的成效。但仍有一部分企業(yè)的成本控制水平比較落后，主要體現在以下幾個(gè)方面：
(一)成本控制觀(guān)念落后
傳統的成本控制觀(guān)念以是否節約為標準，片面強調降低成本，節省費用開(kāi)支。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，這種以“成本節省“為主導的成本控制，一方面會(huì )挫傷企業(yè)為未來(lái)績(jì)效而支出某些短期看來(lái)是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì )因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。
(二)對成本的功能變化認識不足
市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導向，但是許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強調產(chǎn)量�，F在不少企業(yè)僅僅考慮通過(guò)提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本形成的價(jià)格優(yōu)勢爭取市場(chǎng)份額。但是這種做法沒(méi)有很好地考慮市場(chǎng)的容量，一旦市場(chǎng)需求已飽和或者彈性不足，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個(gè)人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價(jià)的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會(huì )面臨很大的障礙。
(三)成本管理過(guò)分依賴(lài)現有的成本會(huì )計系統
我國相當一部分企業(yè)的成本管理系統未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供決策所需的正確信息，沒(méi)有深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現連編制成本報表的人，也難以解釋產(chǎn)品成本構成的尷尬局面，從而誤導企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定。
(四)缺乏健全的成本控制制度體系
我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時(shí)，目前較多的考慮采用租賃、拍賣(mài)、兼并、破產(chǎn)、債轉股等“外科手術(shù)“，尤其是國有企業(yè)一味尋求國家提供優(yōu)惠政策來(lái)扶持，改制改組過(guò)程中“內部人控制“的現象嚴重，而較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內部管理水平入手。另外，宏觀(guān)成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)健全內部成本控制機制的主動(dòng)性。
(五)企業(yè)成本管理理論和內容僵化
從戰略的角度來(lái)看，許多企業(yè)的成本管理只習慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽視對產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、設計、采購、銷(xiāo)售、投資和日常管理活動(dòng)發(fā)生的成本進(jìn)行控制。
(六)成本控制手段的老化
從上世紀五十年代起，世界進(jìn)入一個(gè)更新的時(shí)代，企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟、文化和自然環(huán)境與過(guò)去相比競爭更加激烈，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，現在企業(yè)需要處理的信息量日益龐大。對于大量的信息處理，靠手工是難以勝任的。但是改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)在運用先進(jìn)的信息技術(shù)處理成本信息方面已經(jīng)明顯落武，較多的企業(yè)仍然處于手工操作階段，這必然制約成本管理水平的提高。
(七)忽視對企業(yè)成本管理文化的塑造
我國企業(yè)的成本控制運行機制過(guò)多地依賴(lài)行政手段來(lái)增加成本控制的約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng )造性，更談不上素企業(yè)的成本管理文化，在有些企業(yè)里存在這樣一種現象“正品當廢品、鋼材當廢鐵、紙張當抹布、電腦成了游戲機、電話(huà)成了聊天工具、能奢侈決不節約，每天總覺(jué)得錢(qián)太少，時(shí)間太多。
三、加強成本控制的主要措施
(一)樹(shù)立新的成本控制概念
(1)樹(shù)立企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)的概念；
(2)樹(shù)立企業(yè)依靠成本競爭概念；
(3)樹(shù)立作業(yè)成本概念。
(二)建立合理有效的成本控制制度
建立合理有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項重要戰略措施。成本控制的激勵約束機制的主要程序和措施蟻蠶包括以下幾個(gè)方面：
(1)根據部門(mén)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定業(yè)績(jì)評價(jià)對象；
(2)明確業(yè)績(jì)評價(jià)目標；
(3)對業(yè)績(jì)評價(jià)對象設立請假指標；
(4)根據行業(yè)特點(diǎn)，選擇評價(jià)標準；
(5)對業(yè)績(jì)評價(jià)對象進(jìn)行評價(jià)，得出結論；
(6)提出評價(jià)報告；
(7)對評價(jià)結果進(jìn)行考核與激勵。
(三)搞好技術(shù)開(kāi)發(fā)，提高科技水平和效益
開(kāi)發(fā)一項全新的技術(shù)，雖然耗費較大，在短期內的效果并不明顯，但從長(cháng)期的角度分析，則可能帶來(lái)長(cháng)期的、大量的成本節省，這種技術(shù)開(kāi)發(fā)的投資是合適的。因此，企業(yè)應根據自身的客觀(guān)情況指定技術(shù)改造規劃，加強培養科技隊伍，依靠自己的科研力量與科技單位、高校院及其他企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行年紀書(shū)開(kāi)發(fā)，尤其加強對成本影響較大的環(huán)節進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，用科技力量解決成本居高不下的現狀，提高經(jīng)濟效益。
(四)強化質(zhì)量意識，降低產(chǎn)品壽命周期成本
在現代企業(yè)制度下，質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵。有人認為強梁質(zhì)量會(huì )引起成本增加，尤其在產(chǎn)品供不應求時(shí)往往忽視質(zhì)量問(wèn)題。從企業(yè)整體和長(cháng)遠利益看，提高質(zhì)量與降低成本是統一的。因此，企業(yè)要樹(shù)立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。
(五)加快成本管理手段的現代化
在信息時(shí)代，以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統方法所無(wú)法比擬的。因此，企業(yè)應投入適當的財力、物力和人力，統籌信息管理系統的發(fā)展規劃，建立ERP系統，減少企業(yè)各自為戰，盲目投入，重復浪費的現象。
(六)提高員工的整體素質(zhì)，培養全員的成本意識
在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀(guān)動(dòng)因包括職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導間的人際關(guān)系等。人為的主觀(guān)動(dòng)因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作起很大的作用。建立一支穩定的、高素質(zhì)的員工隊伍，那么在成本控制中可以走出一條新路子。要在企業(yè)中培養全體職工的成本意識，企業(yè)應建立一個(gè)人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過(guò)程中，應使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機制。
參考文獻
[1]蘇明瑜：強化企業(yè)內部成本控制的探討[J]，企業(yè)財務(wù)，2001年2月
[2]舒險峰、隋冰、李慧：對加強國有小企業(yè)成本控制的探討[J]，北方經(jīng)貿，2002年8月
[3]陸兢紅：試論企業(yè)成本控制保障措施的構建[J]，浙江財稅與會(huì )計，2003年3月
[4]歐陽(yáng)清、萬(wàn)壽義：成本會(huì )計[M]，東北財經(jīng)出版社，2002年
[5]周慧生：淺談企業(yè)成本控制[M]，煤炭科技，2001年4月
[6]財政部企業(yè)司：企業(yè)成本管理[M]，經(jīng)濟科學(xué)出版社2004年
[7]徐紅：論成本控制[N]，海南廣播電視大學(xué)學(xué)報，2002年4月
[8]馬元寶、張良波：抓住企業(yè)管理的“牛鼻子“[M]，山東化工，2004年
[9]李學(xué)峰：加強成本控制，建設節約型企業(yè)[J]，會(huì )計之友，2005年4月
[10]張世紅：企業(yè)全程成本控制初探[J]，管理天地，2004年12月
[11]毛付根：管理會(huì )計[M]，高等教育出版社。2000年
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 9
摘要對于施工企業(yè)來(lái)講，成本的變動(dòng)對于施工效果具有重大影響，良好的成本管理是充分利用各項資源，同時(shí)保證工程按質(zhì)按量按時(shí)完成的關(guān)鍵。本文對施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)施工企業(yè)成本管理的方式做了探討。
關(guān)鍵詞施工企業(yè)成本控制
一、當前施工企業(yè)成本管理的問(wèn)題
當前企業(yè)的成本管理面臨新的形勢，其成本管理方式并未做到與時(shí)俱進(jìn)，仍存在以下不足。
�。ㄒ唬┏杀竟芾砝砟盥浜�
在實(shí)際施工過(guò)程中，因債權債務(wù)關(guān)系、人情關(guān)系往來(lái)、作業(yè)環(huán)節的不同等容易出現成本管理責任不明的情況，工程前后成本管理相互脫節，財務(wù)人員與項目經(jīng)理相互推脫責任，施工企業(yè)成本管理只能在工程結束后進(jìn)行成本核算和分析，事前、事中的成本管理無(wú)法落實(shí)，導致事后成本無(wú)法控制，只是被動(dòng)地進(jìn)行核算，成本管理理論和實(shí)踐都有極大的改進(jìn)空間。
�。ǘ┏杀竟芾淼姆秶蝗�
受傳統思路和社會(huì )實(shí)際的影響，管理者只關(guān)心可以明確用數字表示的部分，對于工程生命周期各階段的管理和維護缺乏關(guān)注，只是看到了企業(yè)成本管理的一小部分。在施工前期，因為對工程研發(fā)設計階段成本管理的不重視，造成了企業(yè)資源的浪費；施工過(guò)程中，對于資源供應、工程支撐等其他間接成本的忽視也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴重的成本負擔。這些都使施工企業(yè)的.成本管理范圍過(guò)于狹窄，損害了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
�。ㄈ┦┕ば畔⒐芾聿唤∪�
施工信息的不健全、不及時(shí)都會(huì )直接或間接地影響企業(yè)的施工成本，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但目前仍存在許多施工企業(yè)的部分施工環(huán)節采用傳統的核算模式，致使施工過(guò)程中成本信息失真，增大了企業(yè)施工成本，降低了施工效益。對此，要創(chuàng )新施工企業(yè)成本管理的方式。
二、改進(jìn)施工企業(yè)成本管理的對策
針對當前施工企業(yè)成本管理面臨的新形勢和當前施工企業(yè)實(shí)際成本管理存在的問(wèn)題，提出以下創(chuàng )新管理的方式。
�。ㄒ唬└淖兂杀竟芾砝砟�
只有適應當前社會(huì )的新思想、新理念，才能在日益變化的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢地位。企業(yè)的管理者應充分認識到成本管理對于施工企業(yè)的特殊意義，從企業(yè)戰略層面統一規劃成本管理，從戰略層面來(lái)處理企業(yè)內部成本以及與供應商、客戶(hù)等外部成本，現資源的綜合利用。第一，向全體員工宣傳先進(jìn)的成本管理理念，讓其充分認識到成本管理與每位員工息息相關(guān)。第二，管理者應根據市場(chǎng)實(shí)際和國家的政策導向及時(shí)轉變成本管理理念，并使之與企業(yè)自身實(shí)際結合，通過(guò)制定執行具體的成本管理戰略來(lái)提升競爭優(yōu)勢。
�。ǘ└淖兂杀竞怂惴椒�
當前的成本管理中信息失真造成了嚴重的資金浪費，改進(jìn)成本管理，使用先進(jìn)的成本管理方法勢在必行。企業(yè)應該做好以下幾個(gè)方面：
第一，基于信息技術(shù)建立綜合的成本管理系統，使企業(yè)各部門(mén)的信息得以通暢、真實(shí)地傳遞；
第二，企業(yè)的成本管理戰略與經(jīng)營(yíng)戰略應該協(xié)同前進(jìn)，而不應是經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)環(huán)節，成本管理應貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程；
第三，同時(shí)管理企業(yè)施工過(guò)程中的成本和收入，使用成本收益比等相對指標，從收入源頭控制成本管理；
第四，設立成本管理的循環(huán)體系，將預算、監督、考核等財務(wù)方面與計劃、決策、施工過(guò)程結合，每個(gè)環(huán)節都要盡可能完美，保證工程的正常有序進(jìn)行。
�。ㄈ┌l(fā)揮成本管理中人的作用
管理者始終是施工企業(yè)一切工程實(shí)施的核心，且施工企業(yè)通常是以項目經(jīng)理為首，企業(yè)結構比較松散，所以對于特定的項目來(lái)講，項目經(jīng)理對此最為熟悉，相當于該項目的最高層管理者。而大量研究表明，薪酬對項目經(jīng)理具有一定的激勵作用，應設計合理的薪酬管理體系，從激勵層面提升項目經(jīng)理工作的積極性，做好本項目的成本管理工作。在其他的人工成本控制方面，可通過(guò)合理的人員配置，充分發(fā)揮每名員工的工作技能和潛力，同時(shí)進(jìn)行人員培訓，采用人員前饋控制的方法避免此后不良事件的發(fā)生，降低意外成本。除此之外，管理者的責任對于成本管理具有重要影響。合情合理的責任成本是考核的真正依據，實(shí)施成本管理應制定客觀(guān)的責任成本預算，并利用信息技術(shù)監管標準責任成本的執行情況，以便發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)糾正，同時(shí)收集信息，為以后的成本管理提供經(jīng)驗。
�。ㄋ模┘訌姴牧铣杀究刂�
對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料非常關(guān)鍵，不同類(lèi)型的施工材料可采用分批次購進(jìn)的方法，縮短采購流程，還可采用經(jīng)濟實(shí)惠的物流方式，降低物流支出。倉儲部分要嚴格控制材料的領(lǐng)用數量，員工及時(shí)將剩下的材料送回倉庫，杜絕浪費，并且按時(shí)盤(pán)點(diǎn)材料，及時(shí)發(fā)現材料儲藏部分的問(wèn)題并糾正。
三、結語(yǔ)
成本是施工企業(yè)重要的管理方面，也是企業(yè)科學(xué)運營(yíng)，實(shí)現利潤最大化的主要手段。施工企業(yè)要提高對成本管理的重視程度，不斷學(xué)習國外先進(jìn)的成本管理理念和方法，并采取相應的措施來(lái)杜絕成本管理中的問(wèn)題，并不斷完善，進(jìn)而提升我國施工企業(yè)整體的成本管理水平，推動(dòng)社會(huì )不斷向前創(chuàng )新發(fā)展。
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 10
摘要：對高校教育成本進(jìn)行控制是對高校進(jìn)行管理的方式，也是對高校教育資金的運用進(jìn)行監督的重要措施。本文主要對現階段我國高校成本控制的重要性進(jìn)行分析，在這一基礎上明確高校教育成本控制中存在的問(wèn)題與不足之處，并有針對性地提出相關(guān)建議，以期不斷完善教育成本的控制工作，使其充分發(fā)揮自身的作用。
關(guān)鍵詞：高校；教育成本；控制
1高校教育成本控制的重要性
高校的教育成本概念具有廣義與狹義之分，從廣義的角度上講，教育成本指的是高校在教育活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中所消耗的價(jià)值。從狹義的角度來(lái)講，高校教育成本指的是高校在對學(xué)生進(jìn)行教育與培養環(huán)節中所消耗的教育資金。高校教育成本控制主要是按照教育成本的預算來(lái)進(jìn)行的，對教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展的環(huán)節中所使用的資金進(jìn)行有效監督，及時(shí)發(fā)現其中存在的威脅，并有效對問(wèn)題進(jìn)行處理，這也是保障高校教育成本運用效果的重要方式。隨著(zhù)教學(xué)改革的發(fā)展，國家對高校的教育資金使用效率與質(zhì)量有了更為嚴格的要求，強化教育成本的控制問(wèn)題勢在必行。高校的教育理念要求高校在對人才培養的基礎上實(shí)行核算制度，進(jìn)行人才成本效益問(wèn)題的分析，實(shí)行這一方式的主要目的就是加強高校的成本控制工作，提高高校自身的約束、完善以及優(yōu)化水平。同時(shí)，加強對教育成本的控制，可以加強政府對高校的財務(wù)掌握狀況，降低教育中存在的不公平現象，也可以提高高校信息的披露效果，加強公眾監督，為高校的教育資金使用提供更好的環(huán)境。
2高校教育成本控制存在的問(wèn)題
2.1對成本控制缺乏正確的認識
教育成本控制對高校的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的影響，但現階段我國高校實(shí)踐的過(guò)程中對成本控制缺乏正確的認識，成本控制的工作人員在實(shí)踐中缺乏積極性，在實(shí)際工作中并沒(méi)有充分發(fā)揮自身作用，相關(guān)的績(jì)效工作也沒(méi)有到位，導致成本控制工作逐漸流于形式。同時(shí)，高校內部的財務(wù)部門(mén)對這一項工作的重視程度也嚴重不足，沒(méi)有明確的責任制，導致相關(guān)部門(mén)忽視這一工作。此外，由于重視程度不足，導致實(shí)際工作中缺乏完善的規章制度進(jìn)行約束，致使成本控制中存在諸多違規操作現象，這也在無(wú)形中加大了高校教育成本的難度。
2.2預算缺乏合理性
預算是保障教育成本控制的基礎，但在實(shí)際工作中預算工作缺乏合理性，導致各個(gè)部門(mén)之間在預算工作時(shí)主觀(guān)性較強，往往是按照自身的工作經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行，缺乏依據，并具有較大的隨意性。同時(shí)，在進(jìn)行成本預算時(shí)，高校的相關(guān)部門(mén)之間缺乏協(xié)作，部門(mén)之間的溝通較差，信息資源共享的.效果更是不盡如人意，實(shí)際信息與預算之間存在較大差異，導致預算工作中出現失誤。此外，對基礎資料的運用效率較差，預算難以發(fā)揮自身作用，無(wú)法對成本起到事先控制的效果，相關(guān)的跟蹤監督制度也并不完善，這也是嚴重影響成本實(shí)際控制工作的重要因素。
2.3人力與物力成本浪費較為嚴重
在人力資源方面，我國很多高校存在數量冗雜的現象，教職員工中的閑雜人員不斷增加，這也在一定程度上增加了學(xué)校的教育資金支出，尤其是后勤的行政工作人員甚至超過(guò)了教師數量，這種傳統的結構方式也影響了教育經(jīng)費使用的集中性。在實(shí)際人力資源的支出方面，教師所占的利益相對較少，相關(guān)后勤以及行政人員數量過(guò)大，導致教育成本增加。同時(shí)，資源浪費的現象也相對較為嚴重，在實(shí)際教育資金的管理過(guò)程中，沒(méi)有完善的管理制度來(lái)對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行約束，固定資產(chǎn)存在閑置與浪費的現象，很多教育中的無(wú)形資產(chǎn)管理更是混亂不堪，導致大量不必要的損失與浪費。
3完善高校教育成本控制的對策
3.1提高工作人員的成本控制意識
加大宣傳力度，在高校全體成員中樹(shù)立成本意識，幫助工作人員樹(shù)立成本管理的理念，讓其充分認識到成本的重要性，成本的有效控制是需要大家共同參與的，所以在工作中加強控制成本的理念可以提高成本的使用效率。同時(shí)，還應該加大培訓力度，讓相關(guān)的財務(wù)工作人員不斷完善自己工作，充分發(fā)揮成本控制的作用。此外，高校也應該按照自身發(fā)展的要求來(lái)制定成本控制規劃，制定出與學(xué)校實(shí)際狀況相符的成本控制標準。在這一基礎上制定目標成本，通過(guò)對模型的研究與分析，采用科學(xué)合理的措施進(jìn)行修正與優(yōu)化。
3.2構建完善的教育成本控制體系
對現有的教育成本進(jìn)行控制就應該構建完善的組織體系，以加強成本控制工作的執行效果。在高校內部構建成本控制系統的組織體系，通過(guò)不同職能部門(mén)所組成的責任網(wǎng)，由校園領(lǐng)導作為指揮人，以實(shí)現管理網(wǎng)絡(luò )，為組織制定明確的成本控制要求。同時(shí)優(yōu)化現有的高校成本控制狀態(tài)，在校園內部實(shí)現責任制度，將成本控制的責任貫徹落實(shí)到個(gè)人身上，通過(guò)硬性的方式來(lái)加強員工的參與意識。
3.3加強人力、教育資源方面的成本控制
面對高校人力資源浪費的問(wèn)題，要簡(jiǎn)化現有的機構方式，通過(guò)編制的控制來(lái)解決后勤行政人員偏多的現象。同時(shí)，在校園內部引入良性的競爭機制，這種方式可以提高學(xué)校員工工作的積極性，還應采用聘任制的方式允許教師流動(dòng)，加強現有的師資隊伍建設。在員工中實(shí)施效益責任制度，改變傳統的工資分配制度。此外，面對教育資源浪費的現象，也應該使用統一的方式來(lái)進(jìn)行管理，將各個(gè)部門(mén)的經(jīng)費支出有效集合起來(lái)，加強對資源使用狀況的監督，并對舊資源進(jìn)行有效的再利用，以減少資源浪費現象。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)教育的不斷發(fā)展，我國教育中對成本控制的理念也在不斷提高，但實(shí)際上高校教育資源控制過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題與不足，這要求對現有的教育教學(xué)體制進(jìn)行深入改革，加大宣傳力度，從根本上加強對教育成本的管理與控制。
主要參考文獻：
�。�1］杜峰,韓征.中國高校教育成本控制問(wèn)題探析［J］.經(jīng)濟研究導刊,2010(3).
【成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施】相關(guān)文章：
企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及強化措施03-01
淺談新課改下教學(xué)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施范文01-14
新課改后小學(xué)數學(xué)教學(xué)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施論文06-20
某污水廠(chǎng)運行管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施03-25
我國企業(yè)物流成本控制存在問(wèn)題及對策分析論文07-04