- 相關(guān)推薦
電力企業(yè)人力資源績(jì)效評價(jià)體系構建
在當前的電力企業(yè)中，績(jì)效評價(jià)是其人力資源的管理體制中的一個(gè)重要部分，下面是小編搜集整理的一篇探究電力企業(yè)績(jì)效評價(jià)體系現狀的論文范文，供大家閱讀查看。
加強研究企業(yè)人力資源管理部門(mén)績(jì)效的評價(jià)是提高企業(yè)管理內部人員的重要核心，在如今電力行業(yè)績(jì)效管理的評價(jià)體系中，很多企業(yè)并沒(méi)有建立一個(gè)科學(xué)、合理的績(jì)效管理及考核的體系，大多就只是采取扣減的懲罰方式進(jìn)行管理，這樣的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當今企業(yè)人力資源管理的發(fā)展需要了，而且這種模式的評價(jià)體系比較單一，無(wú)法充分調動(dòng)電力行業(yè)工作人員的主動(dòng)性、積極性。這就間接導致了電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理力度不夠、管理的方法不夠創(chuàng )新，所以本文對我國電力企業(yè)的人力資源管理部門(mén)的績(jì)效評價(jià)體系進(jìn)行研究和分析，力求改善、提高我國電網(wǎng)行業(yè)的整體效益，達到電力現代化發(fā)展的要求。
1 電力企業(yè)績(jì)效的評價(jià)體系現狀
隨著(zhù)我國電網(wǎng)行業(yè)及市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)績(jì)效的評價(jià)體系也成為了電力企業(yè)的績(jì)效考核重要的組成部分之一，而且電力企業(yè)不斷對績(jì)效的管理體制進(jìn)行建設、挖掘更多的企業(yè)人才、提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、優(yōu)化企業(yè)的人才機制等，大幅度增強了企業(yè)自身的競爭力。
但是如今的電力企業(yè)績(jì)效的評價(jià)體系中也存在著(zhù)諸多問(wèn)題，并沒(méi)有一個(gè)完整的績(jì)效評價(jià)和考核體制。
1.1 沒(méi)有對陳舊的管理觀(guān)念進(jìn)行改革、創(chuàng )新
在如今的電力企業(yè)中，由于其長(cháng)期受到地位壟斷的影響，這就導致了企業(yè)的人力資源管理方法比較落后，無(wú)法更好地適應企業(yè)在新形勢下的發(fā)展，使其缺乏一個(gè)科學(xué)、合理的績(jì)效考核體系，另外，企業(yè)的管理方面也缺乏壓力，從而就缺乏了先進(jìn)的管理技術(shù)和理念。再者，電力企業(yè)的管理體制較為固化，使企業(yè)很難開(kāi)展人力資源的管理，這樣績(jì)效管理的體制就更難開(kāi)展了。另外，電力企業(yè)的傳統觀(guān)念還未得到改變，這就間接對發(fā)展、創(chuàng )新企業(yè)績(jì)效管理的體制產(chǎn)生影響。雖然大部分的電力企業(yè)也實(shí)施開(kāi)展了績(jì)效的評價(jià)體系，但很少會(huì )得到落實(shí)，而且這個(gè)體系自身也存在缺陷就無(wú)法充分地發(fā)揮其作用了。
1.2 考核的體系不完善、績(jì)效的評價(jià)單一
在當前的電力企業(yè)中，績(jì)效評價(jià)是其人力資源的管理體制中的一個(gè)重要部分，而這個(gè)重要的部門(mén)大多在管理的內容及過(guò)程中體現。在進(jìn)行管理的時(shí)候，電力企業(yè)的績(jì)效管理大多重視體制考核的結果而沒(méi)有對考核進(jìn)行深入的分析、缺乏溝通、沒(méi)有對問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋、沒(méi)有維護績(jì)效評估等環(huán)節。在管理的內容方面，很多企業(yè)的績(jì)效管理大多停留在考核的指標上，幾乎沒(méi)有對工作計劃的內容進(jìn)行考核。此外，電力企業(yè)的績(jì)效評估的考核體系沒(méi)有得到完善，績(jì)效的評價(jià)也較為單一，根本無(wú)法充分地調動(dòng)工作人員的積極性。
1.3 績(jì)效評價(jià)的體系缺乏規劃，目標不清晰
電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，規劃目標以及細分任務(wù)就是確保實(shí)現目標的基礎、前提。但是有部分電力企業(yè)就目前的發(fā)展狀態(tài)來(lái)看，并未建立、規劃一個(gè)統一的機制，也并未對企業(yè)自身的發(fā)展目標進(jìn)行細分，更沒(méi)有實(shí)際對任務(wù)、目標進(jìn)行編排、繪制以及檢查和分配。企業(yè)發(fā)展的總體任務(wù)、目標已經(jīng)有了，卻未細分到每個(gè)部門(mén)甚至是每一個(gè)員工，這就阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐，無(wú)法實(shí)現其目標，最終會(huì )直接使企業(yè)出現目標分化的現象，嚴重地損害企業(yè)和員工的利益。
1.4 績(jì)效考核的體系偏離了企業(yè)的價(jià)值取向
目前，在電力行業(yè)的績(jì)效考核過(guò)程中，其指標往往會(huì )與企業(yè)的價(jià)值取向偏離，這就無(wú)法有效地融合電力企業(yè)的企業(yè)價(jià)值和企業(yè)文化。企業(yè)把更多的精力和注意力都放到了市場(chǎng)的效率及生產(chǎn)安全方面，而建設企業(yè)的管理體制對其發(fā)展有著(zhù)很重要的作用，其考核的體系也要伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而不斷更新，這樣才能更好地適應新環(huán)境下發(fā)展的需求。必須充分地將員工的利益和企業(yè)的價(jià)值取向、績(jì)效考核有效融合，并高度重視員工的成長(cháng)，引導其不斷學(xué)習，激發(fā)其工作的積極性，使員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)達到統一。
1.5 績(jì)效評價(jià)的機制不全，考核缺乏針對性
很多電力企業(yè)并沒(méi)有根據自身的不同崗位、不同的工作形式、不同的工作內容以及不同的工作特點(diǎn)制定不同的考核指標和考核體制，所以電力企業(yè)要制定出一個(gè)具體、有效的方案，針對不同層次、不同類(lèi)別以及不同對象的工作，要設計不同的考核方案和指標，這樣才具有針對性。
2 建立一個(gè)完善的績(jì)效體系
完善人力資源的績(jì)效管理的體制是開(kāi)展績(jì)效評價(jià)的基礎、前提，下面將從四個(gè)方面全面進(jìn)行建設體制：
2.1 完善電力企業(yè)的規劃體系
健全企業(yè)的規劃體系就是強化績(jì)效管理的前提。規劃體系包括了企業(yè)文化、發(fā)展目標及戰略、企業(yè)的職能劃分、人力劃分以及架構設計，其中必須著(zhù)重加強建設架構設計組織，并且有效地進(jìn)行職能劃分，最重要的是要組織好企業(yè)未來(lái)的構架設計且使每個(gè)員工都能認識到發(fā)展目標。另外，加強部門(mén)之間的責任意識，強化各部門(mén)的職責，并且加強各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系使企業(yè)達到績(jì)效管理一體化。
2.2 增強崗位體系的建設力度
崗位體系的內容包含了崗位的設置、企業(yè)人員的編制、崗位的職責、崗位任職的要求以及崗位評價(jià)，這些內容都是企業(yè)創(chuàng )建人力資源管理體制的基本任務(wù)。在建立企業(yè)的崗位體系過(guò)程中，必須對員工加強管理，增強其責任心，并且明白自己的崗位職責和工作任務(wù)、明確工作的要領(lǐng)等，另外，在對員工進(jìn)行人員編制的時(shí)候務(wù)必做好編號的統計，確保企業(yè)績(jì)效考核精確度。
2.3 完善企業(yè)績(jì)效考核的體系
企業(yè)績(jì)效考核的體系內容主要包含了體系的改善、體系的評價(jià)、體系的授權、體系的考評以及體系的目標等。如果要對企業(yè)績(jì)效考核的體系進(jìn)行合理的完善，就必須要加大建設績(jì)效考核的考評體系，對考評的標準和內容進(jìn)一步的明確，保證考評體系的公證性、公開(kāi)性以及公平性，確保企業(yè)工作人員的平等性。此外，還應該增強體系的授權建設，體系的授權還直接對績(jì)效考核的評價(jià)結果造成影響，進(jìn)而對企業(yè)考核的公開(kāi)、公平、公正造成不良影響。
2.4 加大企業(yè)員工體系的建設力度
企業(yè)的績(jì)效考核核心內容就是員工體系，其中包含了人員的配置、勞資關(guān)系以及人才的測評和職業(yè)規劃等。需要特別注重員工的培訓，這是確保企業(yè)能夠長(cháng)期發(fā)展下去的基礎，更是加強企業(yè)競爭力的主要因素之一。另外，員工自身的發(fā)展問(wèn)題也是企業(yè)必須注重的，通過(guò)建設科學(xué)、合理的績(jì)效考核評價(jià)體系，充分發(fā)掘工作人員的潛力，提升其價(jià)值。
3 績(jì)效考核的評價(jià)方式
在對企業(yè)的人力資源管理部門(mén)進(jìn)行績(jì)效評價(jià)的過(guò)程中，可以利用百分制的方法進(jìn)行評價(jià)，也可以采取五分制的方法，但大多都采取百分制的方式進(jìn)行評價(jià)。在績(jì)效評價(jià)的體系中，評價(jià)的指標有定性指標，也有定量指標，可以對定性指標采取模糊綜合的評價(jià)方式進(jìn)行評價(jià)，以達到量化的要求。對于定量指標，則可以利用功效系數的方法，使定量實(shí)現無(wú)量的綱化。
迷糊綜合的評價(jià)方法，相當于模糊數學(xué)在實(shí)際生活中的具體實(shí)踐。在科技飛速前進(jìn)以及社會(huì )高速發(fā)展的今天，模糊數學(xué)能夠解決很多精確數學(xué)不能夠解決的問(wèn)題，模糊數學(xué)是通過(guò)模糊矩陣和模糊映射極易模糊關(guān)系的手段，把許多非結構化及半結構化問(wèn)題變成了結構化問(wèn)題之后再進(jìn)行解決。
4 改善績(jì)效體系的評價(jià)策略
4.1 徹底改變人力資源管理的理念
徹底改變人力資源管理的理念，將績(jì)效評價(jià)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)。建立一個(gè)健全的績(jì)效評價(jià)體系必須十分注重管理的理念、管理的手段等，爭取為績(jì)效的評價(jià)創(chuàng )設優(yōu)良的環(huán)境與氣氛。建設企業(yè)績(jì)效的評價(jià)機制必須要確保各項評價(jià)體系的結合，并且制定出規范的考核標準以及有效的考核方法，積極地對員工做好鼓勵、宣傳的工作，進(jìn)而使其重視績(jì)效評價(jià)的意識不斷加強，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都能夠充分地認識、體會(huì )到建設績(jì)效評價(jià)體系在工作中的意義和作用。
4.2 加強考核評價(jià)體制的建設
完善企業(yè)的績(jì)效管理，加強考核評價(jià)體制的建設。要想有效地完善企業(yè)的績(jì)效管理，就必須先細分企業(yè)的目標，理順了企業(yè)管理的思路后，再制定具有目標化的管理體制。然后建立績(jì)效管理的模式，對企業(yè)內部的整個(gè)管理體制進(jìn)行重新考核并加以規范，使企業(yè)傳統的注重生產(chǎn)而忽略管理的理念得到改變，進(jìn)而提高企業(yè)內部的管理水平。另外，還要充分加強企業(yè)發(fā)展戰略考核的機制，提升管理理念，使企業(yè)真正達到全面發(fā)展。此外，要對企業(yè)管理的模式不斷進(jìn)行創(chuàng )新和改革，提高企業(yè)的整個(gè)管理水平，給企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展打下結實(shí)的基礎。
4.3 建立科學(xué)的考核體系
建立科學(xué)的考核體系，細分崗位的目標。電力企業(yè)的績(jì)效指標大多包括了分解企業(yè)級的績(jì)效指標和部門(mén)級的指標。在進(jìn)行分解部門(mén)指標的時(shí)候，首先必須對員工的崗位進(jìn)行合理的細分，確定員工崗位的職責及崗位的目標;其次還必須對崗位的內容進(jìn)行有效規劃，總結和分析關(guān)鍵點(diǎn)。在分解企業(yè)的績(jì)效的時(shí)候，要充分站在財務(wù)的角度、充分學(xué)習和創(chuàng )新的角度、內部控制的角度細分，建立一個(gè)以企業(yè)為向導的考核指標的分解體系。
5 結語(yǔ)
現如今，人們越來(lái)越注重知識性的市場(chǎng)經(jīng)濟，電力企業(yè)想要在這種競爭激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)里長(cháng)久發(fā)展下去，就必須創(chuàng )建一個(gè)健全的電力企業(yè)人力資源管理的績(jì)效評估體系，不但要充分完善企業(yè)績(jì)效的評價(jià)體系，而且還要在具體建立的過(guò)程中構建公開(kāi)、公平、公正的競爭環(huán)境和競爭機制，以確保企業(yè)績(jì)效評價(jià)的可用性、有效性，這更是提升企業(yè)競爭力的基本要求。在電力企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)必須根據自身的實(shí)際發(fā)展狀況來(lái)制定出一個(gè)適合績(jì)效評估的體系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻
[1] 崔艷.績(jì)效考核在城市客運管理部門(mén)人力資源管理中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2015,11(5)
[2] 劉鴻宇.人力資源管理和企業(yè)績(jì)效關(guān)系探討[J].人力資源管理，2015,10(4)
[3] 常敏.人力資源管理效能評價(jià)方法研究綜述[J].中國集體經(jīng)濟，2015,15(12)
【電力企業(yè)人力資源績(jì)效評價(jià)體系構建】相關(guān)文章：
淺談服務(wù)績(jì)效評價(jià)體系的構建08-30
構建合理的商業(yè)銀行績(jì)效評價(jià)體系09-16
淺談人力資源薪資體系的構建與管理08-21
電力企業(yè)人力資源管理的績(jì)效評價(jià)分析10-28
供給鏈治理型企業(yè)戰略績(jì)效評價(jià)體系構建08-03