供應鏈風(fēng)險管理措施

　　供應鏈作為由各獨立企業(yè)組成的合作組織，在其組建和運行過(guò)程中存在很大風(fēng)險。有什么措施能解決最新風(fēng)險呢?希望下面的文章能為你提供參考!

　　第一，在關(guān)鍵領(lǐng)域預防和減輕問(wèn)題的嚴重性。

　　供應鏈戰略聯(lián)盟應在設計好遭受災難時(shí)的業(yè)務(wù)操作，確保在任何適合的情況下都有可選的措施，同時(shí)提高聯(lián)盟的應變、預防能力，使供應鏈成員在出現風(fēng)險時(shí)能有效地團結組織起來(lái)。要有意識培訓，使員能夠有一定的應變能力，規劃的制定和危機管理要做在最前面，通過(guò)溝通和高層管理來(lái)確保這些關(guān)鍵風(fēng)險出現時(shí)不會(huì )影響整個(gè)供應鏈集團的運作。

　　第二，建立風(fēng)險意識和風(fēng)險預測機制。

　　在供應鏈成員內進(jìn)行風(fēng)險意識教育，提高警惕性。建立風(fēng)險預測機制，對風(fēng)險進(jìn)行估算、衡量，由風(fēng)險管理人運用科學(xué)的方法，對其掌握的統計資料、風(fēng)險信息及風(fēng)險的性質(zhì)進(jìn)行系統分析和研究，確定各項風(fēng)險的頻度和強度，為選擇適當的風(fēng)險處理方法提供依據。要建立一整套預警評價(jià)指標體系，當其中一項以上的指標偏離正常水平并超過(guò)某一“臨界值”時(shí)，發(fā)出預警信號。其中“臨界值”的確定是一個(gè)難點(diǎn)，因為臨界值偏離正常值太大，會(huì )使預警系統在許多危機來(lái)臨之前發(fā)出預警信號;而臨界值偏離正常值太小則會(huì )使預警系統發(fā)出太多的錯誤信號。因此必須根據各種指標的具體分布情況，選擇能使該指標錯誤信號比率最小的臨界值。

　　第三，增加對供應鏈建設的投入。

　　減少供應鏈運作過(guò)程中因信息錯誤等可避免的風(fēng)險的存在而對供應鏈造成的影響。加強企業(yè)文化的融合，強調供應鏈成員的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論、文化的協(xié)同和一致，達到成員間的無(wú)縫鏈接與集成。建立高效的信息傳遞渠道，利用現代化的通訊和信息手段管理并優(yōu)化整個(gè)供應鏈體系，通過(guò)E化與高效互聯(lián)網(wǎng)對供應鏈企業(yè)進(jìn)行互連，實(shí)現信息共享，使供應鏈企業(yè)能分享各種信息。信息的透明化有利于增強節點(diǎn)合作企業(yè)之間的信任度，提高供應鏈對市場(chǎng)的響應速度。企業(yè)上、下游之間信息共享越充分，反饋機制越及時(shí)，處理流程越規范，供應鏈風(fēng)險就越小，從而使供應鏈上的節點(diǎn)企業(yè)在信息共享的基礎上進(jìn)行協(xié)同工作。

　　第四，通過(guò)構建與選擇合適的契約規范成員之間的合作行為

　　解決成員間協(xié)調的動(dòng)機問(wèn)題，確定利益分享原則與機制，使得成員間能通過(guò)談判的方式解決問(wèn)題。發(fā)展多種供應、多地域的供應渠道，與供應商結成戰略合作伙伴關(guān)系。正確理解供應鏈合作關(guān)系的制約因素，建立相互信任的戰略伙伴關(guān)系。相互了解企業(yè)的結構和文化，建立統一的運作模式，解決業(yè)務(wù)流程上的障礙。以資金為橋梁，發(fā)展供應鏈合作伙伴關(guān)系。

　　第五，設計柔性的供應鏈。

　　傳統的企業(yè)供應鏈往往是單一的供應商機制，整個(gè)供應鏈缺乏柔性。為確保產(chǎn)品供應穩定，重要產(chǎn)品應該由兩個(gè)以上的供應商提供，不能僅依靠某一個(gè)供應商，否則一旦該供應商出現問(wèn)題，勢必影響整個(gè)供應鏈的正常運行，使整條供應鏈變成一條危機鏈。設計柔性的多頭供應鏈是解決供應鏈瓶頸、預防供應鏈風(fēng)險的重要措施，多頭的供應商機制不僅使供應鏈具有足夠的柔性，而且還能在供應商之間形成競爭態(tài)勢，保證產(chǎn)品的穩定供應。供應鏈企業(yè)要實(shí)現預期的戰略目標，客觀(guān)上要求供應鏈企業(yè)進(jìn)行合作，形成共享利潤、共擔風(fēng)險的雙贏(yíng)局面。

　　第六，加強核心企業(yè)對風(fēng)險的控制能力。

　　供應鏈上的各個(gè)企業(yè)，由于所占有的資源不同，因此不可能處于平等的地位。實(shí)際上，供應鏈也是圍繞核心企業(yè)形成的網(wǎng)鏈，而決不是簡(jiǎn)單地從供應商到用戶(hù)的一條鏈。由于供應鏈是一個(gè)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系的利益共同體，核心企業(yè)的領(lǐng)導作用有利于在整個(gè)供應鏈上保持強大的壓力，從而提高供應鏈的協(xié)同性和運作效率。供應鏈中成員企業(yè)應建立長(cháng)期的戰略合作伙伴關(guān)系，加強供應鏈成員的信任度，加強成員間信息的交流與共享，建立正式的合作機制，在供應鏈成員間實(shí)現利益分享和風(fēng)險分擔。

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