企業(yè)的綠色供應鏈管理
綠色供應鏈管理的實(shí)踐目前還局限在一些領(lǐng)先企業(yè)，主要是一些企業(yè)認為增加企業(yè)的綠色度會(huì )增加企業(yè)額外投資成本而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于企業(yè)綠色供應鏈管理的文章，歡迎閱讀。
綠色供應鏈管理的內容
對于綠色供應鏈管理，目前理論界沒(méi)有一個(gè)完整的定義，而且研究人員所站的角度不同對綠色供應鏈管理所作的定義也不相同，比較支持以下四個(gè)觀(guān)點(diǎn)：綠色供應鏈管理就是在供應鏈管理和工業(yè)采購中考慮環(huán)境因素(Green et al., 1996, 188);綠色供應鏈管理包括對于廢棄物、回收、再利用和替代材料的采購上(Narasimhan & Carter, 1998, 6);在供應鏈管理過(guò)程中注意控制和提高環(huán)境績(jì)效(Godfrey, 1998, 244);供應鏈就是供應商、分銷(xiāo)商和消費者的網(wǎng)狀分布。同時(shí)包括供應商和消費者之間，以及最終用戶(hù)之間的運輸方式…，而在產(chǎn)品設計、加工、儲存、運輸和使用產(chǎn)品、以及殘料的處理必須考慮對環(huán)境的影響(Messelbeck and Whaley, 1999, 42)。簡(jiǎn)而言之，綠色供應鏈管理就是從系統的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，綜合運用現代管理技術(shù)和方法，以達到提高環(huán)境績(jì)效的目的。具體內容包括：綠色采購、綠色設計、綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色營(yíng)銷(xiāo)和逆向物流。綠色供應鏈管理要求徹底改變以往“先污染、后治理”的`觀(guān)念，轉而強調“源頭減少”――在產(chǎn)品設計和采購階段就充分考慮其對環(huán)境的影響，進(jìn)而減少企業(yè)治理成本，提高企業(yè)環(huán)境績(jì)效和經(jīng)濟績(jì)效。
綠色供應鏈的協(xié)調管理
越來(lái)越多的企業(yè)認識到，要實(shí)現環(huán)境目標和滿(mǎn)足利益相關(guān)者的期望，他們的環(huán)境計劃不能只局限在企業(yè)內部，還需要包括供應企業(yè)。如電子和汽車(chē)行業(yè)的鎘和鉛，造紙行業(yè)從原始森林獲得的纖維等�，F在日漸推行的回收行動(dòng)要求公司更緊密地與供應商合作，確保材料設計實(shí)現拆卸和再制造。然而，企業(yè)是以實(shí)現自身利益最大化為首要目標的，在成本可以外化而收益不能內化的條件下，企業(yè)并不關(guān)心系統的最優(yōu)，而節點(diǎn)企業(yè)各自利益的最大化往往與供應鏈整體利益相沖突;而且企業(yè)都有保留私有信息，以獲得談判優(yōu)勢的驅動(dòng)，信息的不對稱(chēng)往往造成悖逆選擇和道德風(fēng)險。因此必須進(jìn)行綠色供應鏈的協(xié)調管理�？梢哉J為綠色供應鏈管理的本質(zhì)是通過(guò)上下游企業(yè)、企業(yè)內部以及企業(yè)同政府等相關(guān)部門(mén)的信息共享、資源共享進(jìn)行協(xié)調與合作來(lái)達到提高環(huán)境績(jì)效的目的。
綠色供應鏈的組織協(xié)調管理。
綠色供應鏈是由各個(gè)不同的企業(yè)合作組成的聯(lián)盟體，為了能夠快速響應市場(chǎng)的個(gè)性化需求以及達到甚至超越環(huán)保部門(mén)的環(huán)保要求，提高供應鏈的競爭能力，必須在各合作伙伴間進(jìn)行協(xié)調管理，減少供應鏈中不增值的活動(dòng)，實(shí)施并行工程管理。實(shí)踐中，企業(yè)通常的做法是建立跨部門(mén)、跨組織的小組，以便快速解決供應鏈中出現的環(huán)境問(wèn)題。小組成員來(lái)自不同的企業(yè)和部門(mén)分別代表各自的利益和專(zhuān)門(mén)知識，通過(guò)小組協(xié)商可以快速解決問(wèn)題，同時(shí)可以將企業(yè)及供應鏈的環(huán)境目標及時(shí)傳達到每個(gè)成員，使成員理解環(huán)境目標并發(fā)揮成員監督作用，便于環(huán)境措施的開(kāi)展和實(shí)施。該方法一般由核心企業(yè)進(jìn)行協(xié)調，以免利益各方出現沖突，互不相讓。如通用汽車(chē)成立了一個(gè)供應商環(huán)境咨詢(xún)組，開(kāi)發(fā)一些方法，通過(guò)使用這些方法，可以與供應商更好地合作把環(huán)境問(wèn)題集成到設計、材料來(lái)源和制造過(guò)程中。
綠色供應鏈的知識和信息管理。
信息共享是供應鏈管理實(shí)現的基礎，知識是對信息質(zhì)量改進(jìn)得到的，通過(guò)建立知識和信息共享的有效通道，發(fā)揮集體的智慧提高創(chuàng )新能力，有利于綠色供應鏈管理目標的實(shí)現。如波音公司每隔18個(gè)月與主要的供應商40-50個(gè)代表進(jìn)行技術(shù)論壇討論共同的環(huán)境問(wèn)題并交換看法;耐克公司為供應商提供各種教育培訓和技術(shù)支持幫助他們達到公司的.環(huán)境要求。實(shí)踐中還有很多信息溝通的方法，如通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的交流、調研和問(wèn)卷以及標桿信息等。
服務(wù)供應鏈戰略。
服務(wù)化成為提高供應鏈綠色度的又一有效戰略。特勒斯研究所(Tellus Institute)即化學(xué)戰略伙伴計劃尋求化學(xué)營(yíng)銷(xiāo)交易的轉變――從產(chǎn)品出售導向轉為服務(wù)導向。服務(wù)化就是將原來(lái)購買(mǎi)其產(chǎn)品轉為購買(mǎi)其服務(wù)。例如一個(gè)化學(xué)品供應企業(yè)不是向制造企業(yè)出售溶劑以清潔電路板，而是負責制造企業(yè)清洗業(yè)務(wù)。這樣供應企業(yè)有積極性提高溶劑的使用效率，即使用較少化學(xué)溶劑清洗更多的電路板。在一些行業(yè)，尤其是汽車(chē)制造業(yè)已經(jīng)有了這樣的轉變。
綠色供應鏈的跨文化協(xié)調管理。
在經(jīng)濟全球化的今天，網(wǎng)絡(luò )和通信技術(shù)的發(fā)展為核心企業(yè)在全球范圍內尋找合適的合作伙伴提供了技術(shù)支持，因此供應鏈成員會(huì )因來(lái)自不同的文化背景而出現溝通的障礙。因此，核心企業(yè)在尋找合作伙伴對其進(jìn)行評估時(shí)，除了考慮環(huán)境、質(zhì)量、成本、供貨及時(shí)性等因素外，還應考慮該企業(yè)是否具有團隊精神，能夠與他人進(jìn)行較好的合作，并在合作過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)的評估。
【企業(yè)的綠色供應鏈管理】相關(guān)文章：
綠色供應鏈管理闡述08-22
最新企業(yè)綠色供應鏈管理發(fā)展策略方向08-08
企業(yè)供應鏈的管理05-28
旅游企業(yè)的供應鏈管理09-07
采購與企業(yè)的供應鏈管理08-14
企業(yè)供應鏈的采購管理07-24
紡織企業(yè)供應鏈的管理10-26
供應鏈管理對企業(yè)的作用06-25
建筑企業(yè)的供應鏈管理07-09