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紡織企業(yè)供應鏈的管理
供應鏈管理就是指對整個(gè)供應鏈系統進(jìn)行計劃、協(xié)調和控制的過(guò)程，目標是把顧客所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時(shí)間，按照正確的數量，正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本最小。具體地說(shuō)，SCM是指供應鏈中的核心企業(yè)與其供應商，以及供應商的供應商，核心企業(yè)與其銷(xiāo)售商及用戶(hù)之間，在現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的支撐下，實(shí)行的一種集成化管理模式。
一、建立紡織供應鏈的基礎工作體系
1.樹(shù)立供應鏈管理理念
供應鏈管理涉及許多具體的方法和技術(shù)，但最重要的是要了解供應鏈管理的思想對傳統管理理念的影響。對于企業(yè)高層管理者而言，首先應確立供應鏈管理的理念，然后才可能正確選擇實(shí)施模式。供應鏈管理提倡合作伙伴之間信用互守、優(yōu)勢互補、信息互通、困難互助、風(fēng)險共擔、利益共享。企業(yè)應充分認識到，在當今快速變化的市場(chǎng)中，必須把自己融入到供應鏈中，依托供應鏈合作伙伴的合作優(yōu)勢來(lái)參與國際競爭;通過(guò)觀(guān)念的轉變，使企業(yè)對供應鏈管理由不了解到精通，再到應用于實(shí)踐。
2.加強我國紡織供應鏈管理研究
供應鏈管理，以前是特指產(chǎn)品生產(chǎn)中物料采購和供應過(guò)程�，F在則指在某種產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)伙伴之間發(fā)生的，貫穿從產(chǎn)品設計、原材料采購、生產(chǎn)計劃、加工制造到將產(chǎn)品提交給客戶(hù)的整個(gè)過(guò)程中物流和信息流所構成的價(jià)值鏈。
供應鏈管理( SCM)是一門(mén)系統科學(xué)，是運用系統集成的思想和方法，通過(guò)整合供應鏈上的供應商、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商和最終消費者，達到整合資源，優(yōu)化配置。它的應用需要一個(gè)精通物流和供應鏈管理的研究團隊，建立一個(gè)科學(xué)的研究體系進(jìn)行系統的研究。
3.進(jìn)行紡織供應鏈現狀的分析研究
設計紡織供應鏈必須準確評價(jià)作為紡織供應鏈主體的生產(chǎn)企業(yè)的管理現狀、信息化建設情況、原材料和設備供應情況、產(chǎn)品需求狀況、產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力、技術(shù)力量等等，這些都是供應鏈構建的影響因素。對于要實(shí)施供應鏈管理的紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，要善于抓住內外環(huán)境中對供應鏈的實(shí)施有促進(jìn)作用的有利因素，盡最大努力去化解和改進(jìn)那些阻礙因素。
4.確定紡織供應鏈的成員組成
一條供應鏈上有處于核心地位的企業(yè)，也有處于從屬地位的企業(yè)，任何企業(yè)都不可能包攬供應鏈的所有環(huán)節，它必須根據自己的優(yōu)勢來(lái)確定自己的位置。對于紡織供應鏈來(lái)說(shuō)，紡織生產(chǎn)企業(yè)就是鏈上的核心企業(yè)，它的上游企業(yè)是紡織的材料設備供應商，下游企業(yè)是紡織品用戶(hù)。
紡織企業(yè)應在對候選成員企業(yè)的績(jì)效、企業(yè)信譽(yù)、需求的滿(mǎn)足速度與質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)化水平、信息化程度及合作精神等諸多方面的考察分析基礎上，選出能使紡織供應鏈整體最優(yōu)的合作伙伴。
二、構建紡織供應鏈結構體系
這是一條以紡織生產(chǎn)企業(yè)為核心，以紡織用戶(hù)需求為起點(diǎn)向上游企業(yè)延伸的以顧客需求為中心的 “拉動(dòng)式”供應鏈，鏈上涉及供應商的供應商，以及客戶(hù)的客戶(hù)。
三、建立紡織供應鏈信息技術(shù)系統
在紡織供應鏈中，各方成員要做到對彼此需求的快速反應，就必須有供應鏈信息技術(shù)平臺給以支持。以 Internet 為代表的信息技術(shù)是實(shí)現供應鏈企業(yè)間信息共享的關(guān)鍵技術(shù)，是供應鏈管理的基礎。Intranet聯(lián)結部門(mén)信息系統，共享企業(yè)內部信息;Extranet 則實(shí)現供應鏈上信息共享，使得紡織生產(chǎn)企業(yè)、物流公司、銷(xiāo)售商、消費者，以及相關(guān)企業(yè)之間聯(lián)系起來(lái)，使信息在整條鏈上迅速流通，實(shí)現企業(yè)間的資源共享和鏈上各企業(yè)對彼此信息的快速反應，有利于供應鏈之間的協(xié)調管理，提高鏈整體的綜合競爭力。
四、建立紡織供應鏈組織結構體系
基于職能分工的組織結構，已不適應于供應鏈管理。供應鏈管理講求犧牲局部利益來(lái)保證整體利益最優(yōu)，因此，紡織企業(yè)應根據供應鏈管理中快速反應的要求建立一種更能適應現代信息社會(huì )的，有利于員工相互交流與溝通、釋放員工個(gè)性與創(chuàng )造力的扁平型組織結構或網(wǎng)絡(luò )狀結構，減少管理層次，促進(jìn)信息的快速傳遞與共享，例如“供應鏈管理聯(lián)合委員會(huì )”、“ 供應鏈項目部”等就是這樣一種趨于扁平化的組織結構。該機構的組成人員由紡織生產(chǎn)企業(yè)及其上下游的成員企業(yè)各方抽調，基于整個(gè)供應鏈開(kāi)展工作。
五、建立紡織供應鏈合作體系
紡織供應鏈管理要求紡織生產(chǎn)企業(yè)與供應鏈上其他節點(diǎn)企業(yè)之間的合作。紡織供應鏈合作體系的建立可借助于紡織供應鏈信息網(wǎng)絡(luò )系統來(lái)實(shí)現，將各個(gè)合作伙伴的業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理狀況、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)等資質(zhì)、信用資料在供應鏈局域網(wǎng)上予以公布，合作伙伴可以隨時(shí)查詢(xún)彼此之間的信息，并進(jìn)紡織供應鏈的構建監督。
六、建立紡織供應鏈績(jì)效評價(jià)指標體系
供應鏈管理績(jì)效評價(jià)包括：外部績(jì)效評價(jià)、內部供應鏈績(jì)效評價(jià)績(jì)效評價(jià)和綜合績(jì)效評價(jià)。內部績(jì)效評價(jià)主要是對供應鏈上的企業(yè)內部績(jì)效的度量;外部績(jì)效評價(jià)主要是對供應鏈上企業(yè)之間運行狀況的評價(jià);綜合績(jì)效評價(jià)是對供應鏈整體績(jì)效的衡量，是將供應鏈視為一種行業(yè)鏈，站在比較客觀(guān)的角度，構建一系列相應的評價(jià)指標體系，是運用綜合方法對管理效果進(jìn)行評價(jià)的一系列活動(dòng)。
考慮到紡織供應鏈上、下節點(diǎn)企業(yè)之間的合作和信用，以及運營(yíng)狀況對整條供應鏈的影響程度，本文設計了運行效率、經(jīng)濟效益、滿(mǎn)意度指標和創(chuàng )新能力指標，組成紡織供應鏈績(jì)效評價(jià)指標體系來(lái)進(jìn)行紡織供應鏈績(jì)效考核。另外， 企業(yè)供應鏈管理績(jì)效的評價(jià)和指標設定應根據具體的發(fā)展遠景和戰略進(jìn)行;不同企業(yè)或不同方式組成的供應鏈， 其評價(jià)側重點(diǎn)和具體指標也會(huì )有別。
七、建立供應鏈上成員企業(yè)的文化學(xué)習體系
供應鏈是由成員企業(yè)構成的一個(gè)虛擬組織，每個(gè)成員企業(yè)原有的企業(yè)制度、文化、價(jià)值觀(guān)不可避免地出現不和諧，不利于企業(yè)間的合作與發(fā)展。為此，構建紡織供應鏈過(guò)程中，尤其注意文化方面的和諧管理，建立供應鏈上成員企業(yè)的文化學(xué)習體系，加強溝通、相互學(xué)習，形成統一的價(jià)值觀(guān)和行為規范，這樣才能高效地實(shí)現供應鏈中的價(jià)值，從而求得紡織供應鏈的健康發(fā)展。
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