企業(yè)供應鏈管理的實(shí)現

　　供應鏈管理對于企業(yè)而言，是一種價(jià)值創(chuàng )造的手段。對企業(yè)績(jì)效有著(zhù)重要的影響，那么企業(yè)如何實(shí)現供應鏈管理呢?我們一起來(lái)看看!

　　一、供應鏈管理的定義

　　所謂供應鏈管理就是利用一連串有效率的方法來(lái)整合供應商、制造商、運輸商和分銷(xiāo)商，使得產(chǎn)品可以正確的數量生產(chǎn)并在正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)，其目的就是在一個(gè)令客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)水平下使得整體系統成本最小化。

　　二、供應鏈管理的重要性

　　供應鏈管理的主要目標是以最少成本使得客戶(hù)能夠在正確的地點(diǎn)取得正確的產(chǎn)品，讓存貨降至最低，但依然能夠提供給客戶(hù)優(yōu)異的服務(wù)，并縮短產(chǎn)品生命周期，以適應環(huán)境的快速變化。換句話(huà)說(shuō)，供應鏈管理希望合作廠(chǎng)商之間能夠盡早將需求變動(dòng)的信息傳遞出去，協(xié)調各組織間的企業(yè)流程。以減少存貨、降低成本，并有效地將產(chǎn)品送到客戶(hù)手中。

　　供應鏈管理可以為消費者、制造商、供應商等創(chuàng )造價(jià)值，它會(huì )使消費者在規定的時(shí)間內及時(shí)收到貨物;對制造商而言可以最小化由于產(chǎn)品庫存短缺造成的銷(xiāo)售損失，最小化庫存和相關(guān)成本，并使制造商為客戶(hù)和分銷(xiāo)商提供最好的服務(wù)水平;它更能提高供應商的滿(mǎn)意度，使之更好地與制造商的物流周期協(xié)調一致，以避免庫存過(guò)多或短缺，減少原料報廢，并向制造商提供更高的服務(wù)水平，獲得較高回報。“供應鏈”這三個(gè)字對企業(yè)而言意味著(zhù)10%～20%運作成本的降低，以及可以幫助企業(yè)形成無(wú)法復制的核心競爭優(yōu)勢等。

　　三、企業(yè)實(shí)現供應鏈管理面臨的問(wèn)題

　　1.觀(guān)念落后，缺乏實(shí)施供應鏈管理的戰略眼光。當前許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還是孤立、封閉的。企業(yè)與企業(yè)之間仍然是傳統的你死我活的對抗競爭關(guān)系，還沒(méi)有開(kāi)始建立以供應鏈為基礎的合作競爭關(guān)系。各企業(yè)普遍缺乏實(shí)施供應鏈管理戰略眼光，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，“全能式”模式普遍存在，還沒(méi)有從“縱向一體化”向“橫向一體化”經(jīng)營(yíng)模式轉變。這必然造成各企業(yè)負擔沉重，機構臃腫，效率低下，難以集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，最終使企業(yè)難以確立自己的競爭優(yōu)勢。

　　2.專(zhuān)業(yè)人才匱乏。供應鏈管理要獲得長(cháng)足發(fā)展，人才是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。首先，供應鏈管理理念在我國剛剛引入，國內企業(yè)對其知之尚淺，更缺乏對供應鏈管理人才的教育和培訓。其次，供應鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門(mén)的管理方法，它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)，不僅需要專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人才，而且需要既精通供應鏈管理理論、方法、手段，又熟諳與供應鏈相關(guān)的諸多技術(shù)的綜合型人才;不僅需要高級管理人才，同樣也需要大量的、熟練的一線(xiàn)操作人員。

　　3.相關(guān)法規不完善，標準不統一。我國目前還沒(méi)有針對供應鏈管理的相關(guān)法規，迫切需要制定和完善有關(guān)法規體系。雖然已經(jīng)建立了供應鏈物流標識標準體系。但很多標準都未得到正確和廣泛的使用，且不同行業(yè)存在著(zhù)不同的標準體系，缺乏能夠協(xié)調一致的統一標準。

　　4.企業(yè)自身組織職能不利于實(shí)現供應鏈管理。目前我國大多數企業(yè)的組織結構都是建立在職能分工的基礎上，采取傳統的“金字塔”型的直線(xiàn)制。這種組織結構雖分工明確。便于管理，但造成企業(yè)內信息流通不暢，各職能部門(mén)只注重自身利益，整個(gè)企業(yè)對市場(chǎng)變化的反應不靈敏，難以滿(mǎn)足實(shí)施供應鏈管理的需要。

　　很多企業(yè)在實(shí)施組織結構扁平化、業(yè)務(wù)流程重組等變革時(shí)，僅在企業(yè)內部實(shí)施，而沒(méi)有同貿易伙伴合作，從整個(gè)供應鏈的角度對企業(yè)外部流程和跨企業(yè)流程進(jìn)行重組。對整個(gè)供應鏈的組織結構、合作方式等實(shí)施變革，這樣就使得企業(yè)的各種變革只能取得部分效果，難以推動(dòng)整個(gè)供應鏈的優(yōu)化。

　　四、供應鏈管理實(shí)施對策

　　鑒于上述情況，企業(yè)實(shí)現供應鏈管理必將面臨諸多困境。特提出以下對策和建議，希望能對企業(yè)實(shí)現供應鏈管理有所幫助。從而推動(dòng)供應鏈管理的發(fā)展和運用。

　　首先，轉變觀(guān)念，積極開(kāi)展供應鏈管理。企業(yè)自身應轉變思想觀(guān)念，放棄“小而全、大而全”等封閉的經(jīng)營(yíng)思想，積極變革傳統的經(jīng)營(yíng)管理模式。逐步開(kāi)展供應鏈管理。在戰略上重新定位，確定自已的核心業(yè)務(wù)和競爭優(yōu)勢，明確自己在供應鏈上應該處于什么位置。同時(shí)汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法。對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構，不斷改善企業(yè)內部的運作狀況，提高企業(yè)的快速反應能力和高效運作能力，為企業(yè)逐步建立集成化供應鏈做好準備。

　　其次，企業(yè)間應倡導相互信任的合作關(guān)系。提升整體競爭力。供應鏈管理思想要求企業(yè)摒棄傳統的買(mǎi)賣(mài)觀(guān)念和思維方式，轉變?yōu)榕c合作企業(yè)相互信任，建立戰略伙伴關(guān)系，通過(guò)資源共享、優(yōu)勢互補提升整個(gè)供應鏈的競爭力。只有在企業(yè)間建立了這種合作與信任關(guān)系。供應鏈的運作效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏(yíng)得長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。

　　要建立企業(yè)間的這種相互信任關(guān)系。就需要認清當前新的競爭環(huán)境對企業(yè)提出的新要求，真正理解供應鏈管理的各種核心思想，努力建立新型的企業(yè)間合作關(guān)系。企業(yè)在各種貿易活動(dòng)中要注意建立和培養自己的“誠信”。著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，切不可為了眼前的利益而隨意破壞企業(yè)間長(cháng)期形成的相互信任關(guān)系。

　　再次，加強供應鏈管理的研究和推廣力度，加強人才培養。發(fā)展供應鏈管理，必須加強宣傳引導，使人們認識供應鏈管理并接受它們的理念。目前供應鏈管理在我國剛剛興起，需要有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、研究機構、大專(zhuān)院校聯(lián)合起來(lái)，對相關(guān)的理論作進(jìn)一步研究探索，改變落后于物流發(fā)展的現狀。同時(shí)對理論的研究應與企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)有機結合起來(lái)，使供應鏈管理理論更適合市場(chǎng)現狀。

　　要加強人才培養，造就一批熟悉物流和供應鏈管理運作并具有開(kāi)拓精神的管理人員和技術(shù)專(zhuān)家。政府部門(mén)、企業(yè)應加強與科研院校、行業(yè)協(xié)會(huì )、研究機構的聯(lián)系，充分發(fā)揮他們在理論研究和人才培養方面的優(yōu)勢，以共同推動(dòng)供應鏈管理的運用。

　　此外，企業(yè)實(shí)現供應鏈管理不僅需要自身努力，還需要相關(guān)政府職能部門(mén)打破體制上的分割。運步建立并完善相關(guān)法規體系和行業(yè)標準，同時(shí)加強物流基礎設施建設。積極發(fā)展第三方物流，為企業(yè)實(shí)現供應鏈管理提供良好的外部環(huán)境。

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