供應鏈管理與施工企業(yè)的物資管理

　　目前我國處于各種管理模式并且的局面，各個(gè)企業(yè)根據自己的實(shí)際情況來(lái)選擇合理的模式，經(jīng)供應鏈的理念和方法與采購管理相結合共同探索物資管理的新思路和新方法，從而有效的提高了施工企業(yè)管理人員的水平和素質(zhì)，努力將自身企業(yè)打造成為屹立在時(shí)代前沿的高水準、現代化企業(yè)。

　　1 施工企業(yè)物資管理的現狀與不足

　　1.1 目前普遍采用的管理模式 為了更好的控制質(zhì)量和成本，也為了方便項目的管理和考核，施工企業(yè)目前都是以一個(gè)項目為單位進(jìn)行物資采購，在管理的內部成立物資管理機構，對于建設項目影響重大的物資由內部機構負責組織，然后通過(guò)招標的方式進(jìn)行采購;而影響不大的物資則由各個(gè)下級單位各自采購。劃分重點(diǎn)物資和非重點(diǎn)物資由各個(gè)項目機構自行決定。

　　1.2 當前模式下存在的不足 ①在采購中，施工單位只能得到普通客戶(hù)的待遇。在這種采購管理中，生產(chǎn)廠(chǎng)商與施工單位之間知識一種臨時(shí)、松散的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。在這種關(guān)系下，生產(chǎn)廠(chǎng)商會(huì )以簽約和收款為目的。②采購的價(jià)格往往不是最優(yōu)的價(jià)格。由于采購是以每個(gè)項目為單位的，相對于生產(chǎn)廠(chǎng)商來(lái)看項目的物資用量相對較小，因此，施工單位在與生廠(chǎng)商談判時(shí)優(yōu)勢較小，往往生廠(chǎng)商給出的不是最優(yōu)惠的價(jià)格，提供的也不是最佳的服務(wù)。③良好的生產(chǎn)廠(chǎng)家往往在招標采購中被履約能力差的廠(chǎng)家所排斥。質(zhì)量好而信譽(yù)好的廠(chǎng)家不會(huì )因為某一次中標就給施工單位一個(gè)大折扣，在投標時(shí)體現不出來(lái)優(yōu)勢而失標。而施工單位往往選擇價(jià)格有優(yōu)勢的供應商，而不了解其履約能力等，通常會(huì )因履約不夠而不能繼續合作，這樣就造成了時(shí)間的浪費而延誤工期。④容易發(fā)生價(jià)格波動(dòng)以及供應緊張的情況。一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，生廠(chǎng)商為了保證對大客戶(hù)的供應，就會(huì )適當的減少對施工單位的材料供應。因此就會(huì )出現供應緊張甚至提供待料的現象。⑤失去批量采購的優(yōu)勢。以采購剛才為例，施工單位很多情況下都是從零售商那里采購，每噸鋼材的實(shí)際價(jià)格比以及代理商的批發(fā)價(jià)格高出二百元以上。⑥整個(gè)項目的施工質(zhì)量由于采購產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題而下降。在同一個(gè)施工單位中也會(huì )在不同的項目上采購不同供應商的產(chǎn)品，這樣就造成了施工質(zhì)量的不同。⑦不能形成整個(gè)企業(yè)范圍上的有效、統一的管理。在以項目為單位的物資采購管理中，各個(gè)項目的施工，甚至是每個(gè)采購人員，都各自掌握著(zhù)一些生產(chǎn)廠(chǎng)商的信息。在這種分散的模式下，一些重要的息不能在不同的項目物資管理中共享。

　　2 供應鏈管理

　　2.1 供應鏈管理的現狀 近幾年，我國供應鏈管理建設正在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是由于整體的市場(chǎng)水平不高、市場(chǎng)主體還不成熟、企業(yè)傳統的運作思想無(wú)法改變，供應鏈這一思想在很多的企業(yè)中只是一種概念，往往不會(huì )有具體的實(shí)際行動(dòng)。一些比較早進(jìn)入現在物流領(lǐng)域中的企業(yè)，如：海爾、中糧、中遠物流、百聯(lián)、聯(lián)想、上海大眾、誠通金屬等等都提前加入到了供應鏈建設的隊伍中。這些企業(yè)在供應鏈建設中，由于具有較低的成本優(yōu)勢以及較高的資源優(yōu)勢，使得自身企業(yè)始終領(lǐng)先于其他同行企業(yè)，成為了本行業(yè)中的佼佼者。

　　2.2 供應鏈管理 ①形成。聯(lián)盟的重要性隨著(zhù)經(jīng)濟全球化以及物流的迅猛發(fā)展凸顯的越來(lái)越重要。聯(lián)合關(guān)系或聯(lián)盟是一種基于合同或協(xié)議的關(guān)系，為了實(shí)現共同價(jià)值和未來(lái)更好的發(fā)展，通過(guò)形式上的聯(lián)盟來(lái)減少渠道商的沖突以便快速的傳遞信息降低渠道成本。通過(guò)這種模式的合作使得成員獲得的利益遠遠高于獨立作業(yè)的利益。通過(guò)供應鏈的首都施工單位盡可能的減少了不必要的消耗而實(shí)現了企業(yè)項目的效益最大化，同時(shí)也提高了內部管理水平以及外部形象。②目標。通過(guò)聯(lián)盟關(guān)系中各個(gè)成員之間的密切合作用最小的成本提供最大的價(jià)值和服務(wù)就是供應鏈管理的目標。在供應鏈系統中最重要的就是采購供應環(huán)節。③發(fā)展過(guò)程。一個(gè)企業(yè)的供應鏈的發(fā)展一般會(huì )經(jīng)歷三個(gè)重要的過(guò)程：首先，企業(yè)內部供應鏈;其次，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應鏈或產(chǎn)業(yè)供應鏈;再次，全球網(wǎng)絡(luò )供應鏈。目前企業(yè)的供應鏈還處于第一個(gè)階段，其核心思想是：第一，通過(guò)建立創(chuàng )新型的物資管理企業(yè)制度，創(chuàng )建物資采購部門(mén)和用料單位的新型關(guān)系;第二，創(chuàng )建新型貿易伙伴關(guān)系，這種關(guān)系不僅是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)，而是一種持續發(fā)展、長(cháng)期合作的關(guān)系，實(shí)現共同降低成本和占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。

　　3 供應鏈管理引用到施工企業(yè)物資管理中

　　3.1 統一、有效的管理 施工企業(yè)以采購中心為核心，以每個(gè)施工項目為最終用戶(hù)，建立健全采購中心的制度建設，從而對全企業(yè)范圍的物資管理工作進(jìn)行合理有效的組織、計劃、監督和控制。在供應鏈中，服務(wù)者是采購中心，計劃是由各個(gè)項目部門(mén)下達，物資采購使用需求拉動(dòng)采購。這樣可以做到真正合理的計劃采購，從而獲得最優(yōu)惠的價(jià)格、最及時(shí)的供應、最優(yōu)良的質(zhì)量。

　　3.2 同供應商建立起相互信任、長(cháng)期合作的關(guān)系 通過(guò)對各個(gè)項目的物資需求進(jìn)行匯總，施工企業(yè)就擁有了大量長(cháng)期合作的用戶(hù)，這樣就可以和供應商建立起更密切的關(guān)系。

　　3.3 便于有效的控制質(zhì)量 集中、統一的采購可以更好和更加及時(shí)的控制所有物資流入施工現場(chǎng)的源頭，更容易區分有長(cháng)期合作經(jīng)驗的廠(chǎng)商和不了解的廠(chǎng)商，并有利于在此基礎上掌握廠(chǎng)商真是的情況，對采購的產(chǎn)品進(jìn)行有效的控制。

　　3.4 降低物資采購的成本 對比以前的分散型采購模式，供應鏈管理的物資采購有利于從交大的生產(chǎn)商中獲得更大的批量折扣。此外還可以通過(guò)采購中心統一招標，減少每年同時(shí)發(fā)生在項目上對同一種物資的采購和相應的費用。

　　3.5 有效保證施工時(shí)的物資需求 目前我國的基礎建設正處在高潮中，水泥、鋼材等建材的供應緊張情況時(shí)常發(fā)生，這就會(huì )導致許多施工企業(yè)在施工高潮被動(dòng)的停工待料，從而損失嚴重。但是在供應鏈管理思想下，供應商會(huì )優(yōu)先而主動(dòng)的保證貿易合作的物資供應，從而保證了工期和質(zhì)量，提升了企業(yè)的信譽(yù)。

　　3.6 能夠防止物資采購中的認為因素，從而減少物資管理中的失誤，通過(guò)采購中心的集中采購，可以有效的杜絕施工現場(chǎng)采購人員的水平低下，信息掌握不全面而造成的決策失誤。

【供應鏈管理與施工企業(yè)的物資管理】相關(guān)文章：

供應鏈管理在企業(yè)物資管理的措施10-24

企業(yè)供應鏈的管理05-28

企業(yè)供應鏈的采購管理07-24

企業(yè)供應鏈管理分析05-06

供應鏈管理對企業(yè)的作用06-25

建筑企業(yè)的供應鏈管理07-09

旅游企業(yè)的供應鏈管理09-07

企業(yè)物資采購流程管理05-28

企業(yè)物資招標采購管理07-03

大型企業(yè)的供應鏈管理08-02