供應鏈管理的概念及特征

　　yjbys小編今天和大家分享部分關(guān)于供應鏈管理的概念以及其基本特征，歡迎大家閱讀學(xué)習哦，更多資料請繼續關(guān)注應屆畢業(yè)生培訓網(wǎng)哦。

　　一、 供應鏈管理的概念

　　計算機網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了制造業(yè)的全球化、網(wǎng)絡(luò )化過(guò)程。虛擬制造、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等制造模式的出現，更加迫切需要新的管理模式與之相適應。傳統的企業(yè)組織中的采購(物資供應)、加工制造(生產(chǎn))、銷(xiāo)售等看似整體，但卻是缺乏系統性和綜合性的企業(yè)運作模式，已經(jīng)無(wú)法適應新的制造模式發(fā)展的需要，而那種大而全，小而全的企業(yè)自我封閉的管理體制，更無(wú)法適應網(wǎng)絡(luò )化競爭的社會(huì )發(fā)展需要。因此，供應鏈的概念和傳統的銷(xiāo)售鏈是不同的，它已跨越了企業(yè)界限，從建立合作制造或戰略伙伴關(guān)系的新思維出發(fā)，從產(chǎn)品生命線(xiàn)的"源頭開(kāi)始，到產(chǎn)品消費市場(chǎng)?從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品的競爭力，使供應鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系，這就是供應鏈管理提出的實(shí)際背景。

　　供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶(hù)的物流的計劃和控制等職能。例如，伊文斯(Evens)認為：供應鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的管理模式。菲利浦(Phillip)則認為供應鏈管理不是供應商管理的別稱(chēng)，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。最早人們把供應鏈管理的重點(diǎn)放在管理庫存上，作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應用戶(hù)需求變化的緩沖手段，它通過(guò)各種協(xié)調手段，尋求把產(chǎn)品迅速、可靠地送到用戶(hù)手中所需要的費用與生產(chǎn)、庫存管理費用之間的平衡點(diǎn)，從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工作任務(wù)是管理庫存和運輸�，F在的供應鏈管理則把供應鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應鏈上各企業(yè)分擔的采購、生產(chǎn)、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售的職能成為一個(gè)協(xié)調發(fā)展的有機體。

　　二、 供應鏈管理的基本特征：

　　1)“橫向一體化”的管理思想。強調每個(gè)企業(yè)的核心競爭力，這也是當今人們談?wù)摰墓餐��?huà)題。為此，要清楚地辨別本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，然后就狠抓核心資源，以提高核心競爭力

　　2)非核心業(yè)務(wù)都采取外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，和業(yè)務(wù)伙伴結成戰略聯(lián)盟關(guān)系

　　3)供應鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭。合作性競爭可以從兩個(gè)層面理解

　�、龠^(guò)去的競爭對手相互結盟，共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)，成果共享

　�、趯⑦^(guò)去由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應商，雙方合作共同參與競爭。這實(shí)際上也是體現出核心競爭力的互補效應

　　4)以顧客滿(mǎn)意度作為目標的服務(wù)化管理。對下游企業(yè)來(lái)講，供應鏈上游企業(yè)的功能不是簡(jiǎn)單地提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務(wù)

　　5)供應鏈追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。這幾個(gè)流在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中都會(huì )發(fā)生，但過(guò)去是間歇性或者間斷性的，因而影響企業(yè)間的協(xié)調，最終導致整體競爭力下降。供應鏈管理則強凋這幾個(gè)流必須集成起來(lái)，只有跨企業(yè)流程實(shí)現集成化，才能實(shí)現供應鏈企業(yè)協(xié)調運作的目標

　　6)借助信息技術(shù)實(shí)現目標管理

　　7更加關(guān)注物流企業(yè)的參與。

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