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最新工程供應鏈管理核心能力有哪些
供應鏈信息可視化是指在企業(yè)供應鏈內信息達到高度共享，供應鏈的各環(huán)節按照企業(yè)的要求達到信息流動(dòng)，使得各信息要素在整個(gè)供應鏈網(wǎng)絡(luò )中快速、有效地傳遞，可視化的供應鏈可以減少信息扭曲和信息失真，從而輔助企業(yè)決策人員在合適的時(shí)機作出正確的決定。下面是小編為大家分享最新工程供應鏈管理核心能力有哪些，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、端到端的全球工程供應鏈管理能力
所謂的端到端，就是將從頭至尾的各個(gè)環(huán)節銜接起來(lái)，以工程承包企業(yè)為核心，形成供應鏈集成網(wǎng)絡(luò )，搭建集成信息交互平臺，保持整個(gè)供應鏈的信息流的通暢。端到端的管理目的就是為了實(shí)現整個(gè)供應鏈的設備物資及時(shí)交付，降低整個(gè)供應鏈成本，保證工程項目的順利履約，為公司和客戶(hù)提供增值服務(wù)。
法國萬(wàn)喜公司作為國際工程承包行業(yè)的標桿企業(yè)，通過(guò)打造端到端供應鏈體系，能夠對市場(chǎng)變化進(jìn)行快速的反應，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
萬(wàn)喜公司采用先進(jìn)的信息管理系統，將國際工程供應鏈的各個(gè)環(huán)節無(wú)縫鏈接，以總部為核心，不僅與供應鏈前端的客戶(hù)保持密切聯(lián)系，而且與工程供應鏈后端的供應商實(shí)現信息共享，對供應鏈上每個(gè)環(huán)節的靈活度進(jìn)行優(yōu)化。一旦客戶(hù)產(chǎn)生新的需求，萬(wàn)喜公司能夠快速地做出反應，使得信息能夠在各個(gè)環(huán)節間有效傳遞，迅速滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
2、境外項目管理模式與項目交付能力
較強的項目管理能力是保證項目按時(shí)交付的重要前提，而項目的交付能力對建筑企業(yè)的資金能否健康運作產(chǎn)生巨大影響。如果設備物資的供應商無(wú)法按時(shí)履約，或由于運輸途中的異常情況導致貨物無(wú)法按時(shí)按需達到項目地，這都會(huì )影響項目的正常施工，從而影響項目的履約能力。工程項目的實(shí)際建設時(shí)間遠遠超出計劃時(shí)間，則需要投入更多的資源和資金予以支持，這會(huì )降低項目的利潤率，甚至出現虧損。
為保證較高的項目交付能力，美國福陸公司在長(cháng)期發(fā)展中，注重業(yè)務(wù)整合，強調以增強盈利能力為核心，向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端延伸，使其擁有卓越的項目管理能力，擅長(cháng)提供一站式的從項目開(kāi)發(fā)到運行維護直至拆除的一體化服務(wù)，形成具有其特色的項目管理流程，使得其在應對各類(lèi)項目時(shí)都能實(shí)現按時(shí)交付。
瑞典 Skanska 公司則以核心業(yè)務(wù)和客戶(hù)作為組織運行的主線(xiàn)，將項目管理的觀(guān)念引入組織設計，淡化組織結構圖中的“方框”，代之以組織中各類(lèi)資源配置、流向和運行，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò )式的管理結構，提高工程管理效能和工作效率，強大的項目管理能力保證了項目能夠按時(shí)履約。
3、全球供應鏈可視化與信息共享能力
供應鏈信息可視化是指在企業(yè)供應鏈內信息達到高度共享，供應鏈的各環(huán)節按照企業(yè)的要求達到信息流動(dòng)，使得各信息要素在整個(gè)供應鏈網(wǎng)絡(luò )中快速、有效地傳遞，可視化的供應鏈可以減少信息扭曲和信息失真，從而輔助企業(yè)決策人員在合適的時(shí)機作出正確的決定。
大型跨國建筑工程供應鏈節點(diǎn)企業(yè)的信息可視化可以將降低總的交易成本和提高服務(wù)水平，提高整個(gè)供應鏈系統的柔性和敏捷性。
美國柏克德公司與主要的設備物資供應商建立戰略合作關(guān)系，共享庫存和采購信息，以保證供應商能夠按時(shí)履約供貨，同時(shí)能夠快速對采購計劃的變更作出反應。
再者，物流團隊也是供應鏈信息流中不可缺少的重要一環(huán)，物流服務(wù)商根據采購計劃和項目計劃安排物流配送計劃，從而使運輸環(huán)節和生產(chǎn)環(huán)節實(shí)現無(wú)縫對接，由于國際物流的時(shí)間和空間跨度大，物流全程跟蹤系統的應用使得工程項目組、設備物資部等各方利益相關(guān)者都能實(shí)時(shí)獲得貨物的狀態(tài)信息，一旦運輸途中出現任何問(wèn)題，其他供應鏈參與者則可快速地作出反應，甚至提供解決方案。先進(jìn)完善的信息系統支持信息傳遞和信息共享的硬件基礎，高效的信息流貫穿于供應鏈全程，使供應鏈的各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)能夠有效地獲取各種需求信息，從而快速、敏捷、靈活和協(xié)作地響應客戶(hù)的需求。
4、項目投資管理模式與境外項目盈利能力
隨著(zhù)全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，國際工程承包行業(yè)發(fā)展潛力巨大，同時(shí)國際工程企業(yè)也面對著(zhù)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，如果不能隨著(zhù)項目需求的變化而變化，或進(jìn)行投資管理模式的敏捷調整，就會(huì )使得工程項目風(fēng)險控制能力和履約能力下降，甚至出現資金鏈斷裂和企業(yè)破產(chǎn)或重組。
法國萬(wàn)喜的業(yè)務(wù)集中于特許經(jīng)營(yíng)和建筑工程承包兩大基本核心業(yè)務(wù)，特許經(jīng)營(yíng)其以不足15%的營(yíng)收貢獻了超過(guò)60%的利潤。
特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢主要體現在項目前期規劃、項目融資及后期項目管理和運營(yíng)維護，而承包經(jīng)營(yíng)則在項目本身的設計與施工具有專(zhuān)業(yè)性，萬(wàn)喜公司利用特許經(jīng)營(yíng)與承包經(jīng)營(yíng)一體化發(fā)展模式，從項目一開(kāi)始就全程介入，圍繞項目整體價(jià)值鏈，管理模式中包含了最有價(jià)值的環(huán)節，以獲取最大限度的利潤。在整個(gè)項目的獲取、完成和運作過(guò)程中，建筑子公司與特許子公司形成打包服務(wù)方案，實(shí)現價(jià)值鏈環(huán)節的無(wú)縫銜接，使得公司牢牢掌握項目周期、控制項目成本、把握項目質(zhì)量方面均會(huì )產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應，從而實(shí)現最終盈利。
以上四個(gè)關(guān)鍵能力的培養與掌握將幫助我國工程承包企業(yè)降低國際工程物流成本、提高效率，實(shí)現工程供應鏈各環(huán)節主要參與主體的協(xié)同合作，構建透明、準確、及時(shí)的可視化信息系統，形成國際建筑企業(yè)的全球工程供應鏈管理能力，從而提高項目盈利能力和履約能力，在國家“走出去”和“一帶一路”戰略的引領(lǐng)下實(shí)現海外業(yè)務(wù)的高速增長(cháng)，把握企業(yè)發(fā)展的良好機遇，在激烈的國際業(yè)務(wù)競爭中獲取優(yōu)勝。
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