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企業(yè)戰略成本管理的具體內容
企業(yè)為了在戰略成本管理方面有所成就，必須首先明確戰略成本管理的概念，可以通過(guò)與傳統成本管理的對比，分析其特點(diǎn)，認識到二者長(cháng)期性與短視性、開(kāi)放性與封閉性、全面性與片面性等等方面的差別，其次，明確戰略成本管理在戰略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本分析等方面的具體內容。最后，在增加成本管理意識的基礎上加強對知識資本管理尤其是人力資本管理的認識，最終實(shí)現成本管理的進(jìn)步。
一、戰略成本管理與傳統成本管理的區別對比
所謂企業(yè)戰略成本管理，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是把企業(yè)的成本管理置于在戰略管理的宏觀(guān)范疇內，站在戰略的高度，解析企業(yè)的某些成本行為以及企業(yè)的相關(guān)構造來(lái)提高戰略成本管理工作的質(zhì)量。戰略成本管理是一種全方位、多角度、打破企業(yè)界限的模式。
(一)長(cháng)期性與短視性的差別
戰略成本管理與傳統管理模式比較而言具有一定的長(cháng)期性，因為它突破了某個(gè)會(huì )計時(shí)間段的限制，了解較長(cháng)階段內自身競爭地位的升降情況，力求能較為長(cháng)期地保證競爭優(yōu)勢。不僅是結合當下的經(jīng)營(yíng)狀況，還包括對以前的回顧和未來(lái)的預計。而傳統模式責則表現出一定程度的局限性。傳統成本管理相對來(lái)說(shuō)更加看重企業(yè)短暫性的成本變革，致使部分企業(yè)由于只顧眼前短期微薄的利潤而忽視了長(cháng)遠的收益。
(二)開(kāi)放性與封閉性的差別
此外，戰略成本管理具有很強的開(kāi)放性，戰略成本管理十分關(guān)注企業(yè)外部的社會(huì )環(huán)境以及背景，同時(shí)也包括對行業(yè)價(jià)值、競爭對手價(jià)值鏈的研究，會(huì )結合當前的市場(chǎng)大環(huán)境來(lái)進(jìn)行內部成本管理，而不是只著(zhù)眼于對生產(chǎn)成本的計較。而傳統成本管理則表現出封閉性，它在生產(chǎn)階段的成本管理放在首要考慮的位置，輕視與企業(yè)外部情況和競爭者資料的研究，因此所掌握的宏觀(guān)信息十分有限，在很大程度上阻礙了企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中找準自己的位置，從而因地制宜的把握市場(chǎng)先機。
(三)全面性與片面性的差別
戰略成本管理的全面性，也是戰旅成本管理應用于企業(yè)管理的另一大優(yōu)勢。戰略成本管理的實(shí)施，影響著(zhù)整個(gè)行業(yè)以及企業(yè)自身內部的價(jià)值鏈。不僅僅是研究企業(yè)的生產(chǎn)成本，還應該考慮到產(chǎn)品在研究設計、開(kāi)發(fā)、試制流程中對成本的控制。戰略成本管理就針對企業(yè)中可能帶來(lái)收益的機遇研究機會(huì )成本，以此創(chuàng )造更高的企業(yè)價(jià)值，實(shí)現經(jīng)濟效益的提升。而與此相對的，傳統成本管理在經(jīng)營(yíng)項目時(shí)忽略市場(chǎng)的作用，使企業(yè)的成本管理與長(cháng)期戰略脫離，不利于長(cháng)遠進(jìn)步。
二、戰略成本管理的具體內容
(一)戰略定位分析
關(guān)于戰略成本管理的內容分析，可以從幾個(gè)角度出發(fā)，首先的它在定位上側重于成本領(lǐng)先戰略。企業(yè)只要不違反法律規定，就可以采取一切方法和途徑來(lái)把自身塑造成最低成本生產(chǎn)的廠(chǎng)商，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競爭的起跑線(xiàn)上占據優(yōu)勢。其次，是看重差異化戰略。企業(yè)的競爭表現在產(chǎn)品性能、銷(xiāo)售體系和后期服務(wù)等等方面，其中，產(chǎn)品性能是根本競爭因素，企業(yè)必須在這個(gè)方面有更高的要求和追求。最后，不得不說(shuō)重點(diǎn)集中戰略。這種戰略的本質(zhì)是在分解市場(chǎng)結構的前提下，使企業(yè)的定位主要集中在某一消費領(lǐng)域，并引導產(chǎn)品集中占據該消費領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，削弱其他企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域的地位。
(二)價(jià)值鏈分析
企業(yè)在采取價(jià)值鏈分析方法解釋?xiě)鹇猿杀竟芾淼耐瑫r(shí)，必須充分了解價(jià)值鏈分析的內容。對企業(yè)所處的整個(gè)行業(yè)、企業(yè)內部和企業(yè)的競爭對手的價(jià)值鏈的分析都屬于價(jià)值鏈分析。行業(yè)價(jià)值鏈涉及到企業(yè)和外部供應商及相關(guān)客戶(hù)的協(xié)作。其次，需要明晰價(jià)值鏈的任務(wù)，清楚企業(yè)自身的價(jià)值鏈以及各種價(jià)值實(shí)踐的內在關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)更快捷地創(chuàng )造價(jià)值，使企業(yè)更有把握降低成本。價(jià)值鏈分析通過(guò)對企業(yè)內外部各項價(jià)值活動(dòng)之間的分析，幫助企業(yè)掌握所處的市場(chǎng)環(huán)境信息和制作科學(xué)的決策方面取得巨大的成效。最后，是針對價(jià)值鏈分析的程序，包括識別價(jià)值鏈及每一項價(jià)值活動(dòng)的成本原由，降低成本或增加價(jià)值，使企業(yè)在競爭中保持較為持久的領(lǐng)先地位。
(三)成本動(dòng)因分析
結構性成本動(dòng)因對企業(yè)的基礎經(jīng)濟系統框架有著(zhù)舉足輕重的作用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)規模、經(jīng)驗和技術(shù)等眾多因素都是與結構性成本分析緊密相關(guān)的，結構性成本動(dòng)因分析有利于企業(yè)從宏觀(guān)角度把握自身情況，是企業(yè)成本動(dòng)因分析的基礎。其次，是執行性成本動(dòng)因，執行性成本動(dòng)因起著(zhù)決定企業(yè)作業(yè)程序的作用，在對工作人員團隊的建設、工程質(zhì)量的管理、企業(yè)潛力的開(kāi)發(fā)、資源的整合利用、企業(yè)建筑物的設計、產(chǎn)品的分布和內外部關(guān)系網(wǎng)的架構等都方面都有影響。企業(yè)在戰略成本動(dòng)因分析方面有所收獲，能夠在很大程度上幫助企業(yè)實(shí)現改善成本地位、提高競爭品質(zhì)等目的。每一項看似不起眼的成本動(dòng)因都可能是對企業(yè)的長(cháng)遠收益有重要影響的因子，企業(yè)在進(jìn)行動(dòng)因分析的同時(shí)，需要充分利用對己方有利的因素，而規避不利于企業(yè)穩定可持續發(fā)展的不良因素。
三、實(shí)施戰略成本管理遵循的原則
(一)增加成本管理意識
戰略成本管理觀(guān)念要求成本管理必須有效結合市場(chǎng)、競爭、效益和法制等來(lái)形成全新的成本管理理念。使企業(yè)的成本管理工作能在一個(gè)和諧而有序的市場(chǎng)大環(huán)境中展開(kāi)。然后，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的成本管理工作施行時(shí)，必須在戰略成本管理理念的整體要求下，進(jìn)一步把握具體的成本意識、成本效益、成本節省、成本避免、成本動(dòng)因等等理念。在掌握理念、明確思想指導的基礎上，進(jìn)一步豐富成本管理的內涵范圍，使企業(yè)的成本管理不再局限于單一的產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)環(huán)節，而是涵蓋產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和流通環(huán)節， 并把成本管理從企業(yè)結構調整和構建的限制下解放出來(lái)，進(jìn)入企業(yè)外部市場(chǎng)信息的搜集和對客戶(hù)的溝通和服務(wù)等等大環(huán)境中。
(二)加強知識資本管理
知識資本是現代企業(yè)競爭的核心要素，企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作過(guò)程中，需要不斷提高從戰略高度出發(fā)去培養、利用和管理知識資本的能力。企業(yè)只有充分刺激和發(fā)揮內部知識資本的巨大作用，才能使戰略成本管理的實(shí)現成為可能，以上二者的高度配合，也有利于企業(yè)用少量的知識資本成本賺取大量的資金回報，從而增強企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競爭力。
(三)加強對人力資本管理
為了實(shí)現企業(yè)的戰略成本管理，企業(yè)的成本管理相應地被要求能不斷變換角度，優(yōu)化結構。在針對的階段上看，戰略成本管理要求不僅是針對項目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本消耗和項目結束后的成本結算，還包括經(jīng)營(yíng)前的預算管理和規劃。在管理的對象上看，戰略成本管理要求優(yōu)化下游管理和上游的成本管理應該齊頭并進(jìn)，全面優(yōu)化。行戰略成本管理的執行過(guò)程中，必須嚴格注意人力資本的使用和分配。需要把成本控制的觸角伸向涉及產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節，在人員參與度和產(chǎn)品程序控制上做到全面，激發(fā)企業(yè)內部工作人員的積極性，使企業(yè)的戰略成本管理能進(jìn)入員工的思考范圍和實(shí)踐領(lǐng)域。
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